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一、基本情況：

*鎮(zhèn)*社區(qū)居委會組建于20*年9月，由原來的*社區(qū)居委會和*社區(qū)居委會合并而成;東抵寶峰開發(fā)區(qū)月亮山居委會，南臨二都鄉(xiāng)*村，西接中渡社區(qū)居委會、黃泥社區(qū)居委會，北連寶塔社區(qū)居委會，總占地面積3.5平方公里。土地資源豐富，其中有山林面積近350畝，原耕地總面積近1350畝。社區(qū)劃分6個片，下設(shè)24個居民小組，現(xiàn)有居民716戶，總?cè)丝?180人。居支兩委成員5人，中共黨員69人。

二、我區(qū)開展社區(qū)黨建工作的主要做法和成效

1、建立健全組織機構(gòu)，社區(qū)有分支部2個，由總支部統(tǒng)一管理，并成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，在社區(qū)設(shè)立了舉報箱，監(jiān)督社區(qū)每一位黨員干部的工作作風及工作情況。

2、完善黨組織各項規(guī)章制度，加強教育管理。多次組織社區(qū)的黨員到韶山參觀學習，在銅像下重溫黨的詩詞。積極參加縣、鎮(zhèn)組織部門舉辦的各類培訓，學習借鑒社區(qū)黨建好的經(jīng)驗和做法。根據(jù)實際情況，制定了黨員學習制度、民主生活會制度、民主評議制度、聯(lián)戶幫帶制度、目標管理考核制度、逐步建立了健全了黨員談心制度、通過建立完善社區(qū)規(guī)章制度，用好的制度管人、用好的制度管事，進一步規(guī)范社區(qū)工作，提高社區(qū)辦事質(zhì)量和辦事效率，提升社區(qū)管理整體水平。

3、積極開展黨員“定崗、定責”聯(lián)戶幫帶活動，在社區(qū)黨員中，有50名黨員開展了一幫一聯(lián)戶幫帶活動，取得了良好的效果，現(xiàn)有45戶已經(jīng)脫貧。

三、存在的問題

1、社區(qū)黨員年齡偏高，文化素質(zhì)偏低，整體素質(zhì)很難適應(yīng)現(xiàn)在黨建工作發(fā)展的需要，其中60歲黨員19人、占黨員總數(shù)的27%，50歲-59歲黨員19人、占黨員總數(shù)的27%，40歲-49歲13人、占黨員總數(shù)的19%，39歲以下19人占黨員總數(shù)的27%。大、中專以上學歷的8人，占12%，高中以上學歷24人，占35%，初中以下的37人，占53%.

2、黨員思想空間和思想層面以及政治生活需求也隨之變得開放，接觸面廣，從而給新形勢下的黨建工作提出了更高的要求，大多數(shù)黨員敢說、敢想、敢干。部分黨員對現(xiàn)在這種體制都缺乏更好的認識，由于體制改革，非公經(jīng)濟組織中的黨員往往自己忙于干活賺錢，卻又忽略了自身的政治理論學習，也不大關(guān)心黨組織的事情，出現(xiàn)了不少黨員的政治期望值較高而歸屬感低缺。在家的黨員都是一些年齡偏大的老同志，社區(qū)每次組織活動年輕黨員參加的少，老同志參加的多，比如有什么大型的募捐活動，老黨員本身就沒有經(jīng)濟來源，就沒有辦法，一般就靠幾個在家的干部和幾個年輕黨員募捐，這樣在一定的程度上影響了工作的開展。

3、流動黨員日益增多，黨員的教育管理難度加大。盡管共產(chǎn)黨員具有較高政治覺悟和崇高理想，但他首先是一個自然人，社會自然人在就業(yè)方式多樣化的社會主義市場經(jīng)濟條件下，作為資源合理流動成為社會的客觀和必然。但對于流動黨員的教育管理只有靠電話聯(lián)系，經(jīng)常了解他們在外工作、學習方面的情況，黨員的合理流動給對我們現(xiàn)有的黨員教育管理機制帶來了挑戰(zhàn)和沖擊。

4、社區(qū)工作者待遇有待進一步提高。社區(qū)處在城市工作的第一線、最前沿，“上面千條線、下面一根針”，許多工作最終都要社區(qū)去落實。據(jù)不完全統(tǒng)計，社區(qū)現(xiàn)在的日常工作有6大類近10多項，這還不包括臨時突發(fā)性工作。許多社區(qū)干部為了完成工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點。與此同時，社區(qū)干部的待遇與其工作投入和精力付出還是不相適應(yīng)。

四、加強和改善農(nóng)村基層組織建設(shè)的對策和建議

1、希望政府加大社區(qū)經(jīng)費投入，提高社區(qū)工作者待遇，這樣有利于廣大黨員干部更加積極地投入工作。

2、以制度管理為保證，提高黨組織的自身建設(shè)。

3、以開展各種活動為主體，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用。

4、建立和完善社區(qū)干部選拔任用激勵機制。加大培訓力度，全面提高社區(qū)干部隊伍的綜合素質(zhì)。