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伴隨著“廠務(wù)公開(kāi)”制度逐步在我國(guó)企業(yè)尤其是大中型企業(yè)的普遍建立與實(shí)行，“班務(wù)公開(kāi)”制度也在各國(guó)企的班組中逐步加以貫徹和落實(shí)?；仡櫼荒甑膶?shí)施過(guò)程，覺(jué)得“班務(wù)公開(kāi)”的確推動(dòng)了班組的民主管理進(jìn)程，喚醒了許多班組職工的民主參與意識(shí)。然而，其中出現(xiàn)于一些班組中的新情況和新問(wèn)題卻不能忽視，這些問(wèn)題如不盡早解決，將羈絆“班務(wù)公開(kāi)”在許多國(guó)企中行進(jìn)的步伐，不能不引起我們的重視。

問(wèn)題一：流于形式，認(rèn)識(shí)不到位

在某些國(guó)企，部分班組長(zhǎng)對(duì)“班務(wù)公開(kāi)”制度缺乏正確的認(rèn)識(shí)，怕失權(quán)、怕揭短，擔(dān)心被舉報(bào)，不想也不愿公開(kāi)；有些組員則認(rèn)為班組長(zhǎng)缺少“公開(kāi)”的誠(chéng)意，弄虛作假，覺(jué)得“班務(wù)公開(kāi)”只是花架子、一陣風(fēng)而已，解決不了實(shí)際問(wèn)題；還有不少企業(yè)為抓效益無(wú)暇顧及“班務(wù)公開(kāi)”這一活動(dòng)，對(duì)其檢查指導(dǎo)少，往往是“布置在會(huì)上，檢查在嘴上，落實(shí)在紙上”。這三種傾向致使“班務(wù)公開(kāi)”制度在班組形同虛設(shè)。

問(wèn)題二：回避“熱點(diǎn)”，內(nèi)容不完整

一些班組長(zhǎng)缺乏民主管理意識(shí)，對(duì)涉及組員切身利益的獎(jiǎng)金分配、人員安排等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，不予公開(kāi)，而是個(gè)人說(shuō)了算，搞暗箱操作。甚至采取“以罰代管”的簡(jiǎn)單做法，壓制組員的合理要求，從而導(dǎo)致班組無(wú)生機(jī)，職工無(wú)士氣。

問(wèn)題三：載體單一，范圍不廣泛

有的班組長(zhǎng)怕麻煩，僅將班務(wù)會(huì)作為“班務(wù)公開(kāi)”的方式，由于其載體的單一性，致使“班務(wù)”無(wú)法做到真正的“公開(kāi)”，實(shí)際上僅僅是部分內(nèi)容的有限公開(kāi)，從而使“班務(wù)公開(kāi)”失去應(yīng)有的廣泛性和針對(duì)性。

問(wèn)題四：管理脫節(jié)，監(jiān)督不完善有的企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的管理隨意性強(qiáng)，使一些班組長(zhǎng)因?yàn)楣ぷ鲘徫蛔儞Q頻繁而難以做好“班務(wù)公開(kāi)”工作。而有些班組長(zhǎng)管理素質(zhì)較低，管理手段簡(jiǎn)單，甚至靠哥們義氣用事。加上一些企業(yè)缺乏對(duì)班組長(zhǎng)的有效監(jiān)督，故造成少數(shù)班組長(zhǎng)民主管理意識(shí)淡薄，聽(tīng)不進(jìn)組員的意見(jiàn)，獨(dú)斷專行，分配不公，對(duì)提意見(jiàn)者打擊報(bào)復(fù)等，這些都嚴(yán)重地挫傷了職工的積極性，不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且使落實(shí)“班務(wù)公開(kāi)”制度成為一紙空文。

問(wèn)題五：輕視反饋，效果不明顯

有些班組長(zhǎng)認(rèn)為“班務(wù)公開(kāi)”后就萬(wàn)事大吉了，極少認(rèn)真考慮如何收集組員的反饋意見(jiàn)，對(duì)組員提出的意見(jiàn)、合理化建議及指出的問(wèn)題更談不上去整改、去處理。這樣的“班務(wù)公開(kāi)”怎能不挫傷班組職工的民主管理積極性，怎能不失去應(yīng)有的意義？

上述問(wèn)題的存在在一定程度上影響了企業(yè)“班務(wù)公開(kāi)”制度的有效落實(shí)，應(yīng)該盡早采取措施，在普遍推行企業(yè)民主管理制度的同時(shí)，盡快使“班務(wù)公開(kāi)”更加規(guī)范化、制度化。對(duì)此，本人認(rèn)為應(yīng)采取以下對(duì)策：

對(duì)策一：重視宣傳教育，做好思想疏導(dǎo)

首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)“班務(wù)公開(kāi)”的思想認(rèn)識(shí)，加快建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)抓民主管理的動(dòng)力機(jī)制，切實(shí)把“班務(wù)公開(kāi)”制度作為企業(yè)練內(nèi)功的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，擺上議事日程，并制定一系列“班務(wù)公開(kāi)”的規(guī)章制度，使之不斷走上正規(guī)化、法制化、科學(xué)化的軌道。同時(shí)，要加大宣傳力度，通過(guò)各種行之有效的形式廣泛宣傳“班務(wù)公開(kāi)”、加強(qiáng)企業(yè)民主管理等方面的知識(shí)，突出宣傳職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓職工們充分認(rèn)識(shí)“班務(wù)公開(kāi)”對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。

其次，要對(duì)班組管理者加強(qiáng)民主管理知識(shí)的培訓(xùn)。在民主選舉“兩長(zhǎng)”，即班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)的前提下，配齊質(zhì)檢員、安全員、核算員、民管員、工料員等“五大員”，對(duì)他們進(jìn)行正確的理論灌輸和正面的事例教育，提高他們的綜合能力。企業(yè)還要教育班組長(zhǎng)增強(qiáng)民主意識(shí)，克服思想顧慮，樹(shù)立良好風(fēng)范，擺正與組員的關(guān)系并虛心接受組員的監(jiān)督。企業(yè)的各級(jí)組織要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，把班組每月的“班務(wù)公開(kāi)”執(zhí)行情況作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)來(lái)規(guī)定，定期查閱臺(tái)賬，對(duì)存在的問(wèn)題提出可行性意見(jiàn)，并把檢查結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)。班組成員要牢固樹(shù)立民主意識(shí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政的能力，對(duì)不實(shí)行“班務(wù)公開(kāi)”、不能勝任班組長(zhǎng)的人以及對(duì)班組長(zhǎng)侵犯自身合法權(quán)益的行為，組員要果斷行使民主權(quán)力，及時(shí)向上級(jí)反映，采取合法措施，維護(hù)自己的權(quán)益。

對(duì)策二：突出“熱點(diǎn)”，不做表面文章

“班務(wù)公開(kāi)”要做到職工最關(guān)心什么就“公開(kāi)”什么、想明白什么就說(shuō)明什么的原則，不回避熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。除此，還要定期召開(kāi)班組月度班務(wù)會(huì)，向全體組員公布班組當(dāng)月獎(jiǎng)金情況、考勤情況、材料消耗盈虧情況、月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配情況等，并提交組員討論，讓每個(gè)組員都有充分發(fā)表自己意見(jiàn)和建議的機(jī)會(huì)。對(duì)合理的、好的建議，班組長(zhǎng)要積極采納，對(duì)提出的意見(jiàn)，班組長(zhǎng)要當(dāng)面做出答復(fù)或提交下一次班務(wù)會(huì)討論，不搞一言堂。召開(kāi)班務(wù)會(huì)前，還要通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加，幫助指導(dǎo)、規(guī)范會(huì)議的內(nèi)容和程序，以防走過(guò)場(chǎng)。企業(yè)還要把“班務(wù)公開(kāi)”的執(zhí)行情況作為班組長(zhǎng)是否稱職的重要考評(píng)內(nèi)容，把考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)評(píng)先選優(yōu)、班組升級(jí)的重要依據(jù)。只有這樣，職工才能做到心中明、家底清，人心順、企業(yè)興。公務(wù)員之家版權(quán)所有

對(duì)策三：增強(qiáng)透明度，加強(qiáng)民主監(jiān)督

要建立嚴(yán)格的監(jiān)控機(jī)制，將“班務(wù)公開(kāi)”與班組經(jīng)審等制度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，確保公開(kāi)的內(nèi)容真實(shí)、規(guī)范。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和民管員的監(jiān)督作用，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)的群眾監(jiān)督，通過(guò)與黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、法律監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，來(lái)達(dá)到從源頭上預(yù)防和抑制腐敗現(xiàn)象的目的。

對(duì)策四：要規(guī)范運(yùn)行，加強(qiáng)制度建設(shè)

每個(gè)企業(yè)對(duì)實(shí)施的“班務(wù)公開(kāi)”都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定出比較穩(wěn)定的、可供操作的一整套政策性文件，對(duì)“班務(wù)公開(kāi)”的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間以及管理監(jiān)督工作等做出比較明確的規(guī)定，通過(guò)不斷地修正和完善，使其走上正?；?、制度化、規(guī)范化的軌道，從而實(shí)現(xiàn)“班務(wù)公開(kāi)”的預(yù)期目標(biāo)。

“班務(wù)公開(kāi)”是企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)的延伸，是企業(yè)民主管理的縮影。只要每個(gè)企業(yè)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、令行一致，不斷探索企業(yè)民主管理的新路子，就一定能帶領(lǐng)職工為振興企業(yè)、發(fā)展企業(yè)而同心同德、共同奮斗。