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編者按：本文主要從抓住龍頭，深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；突出關(guān)鍵，健全科學決策機制；把握原則，積極推進依法治企；發(fā)揮優(yōu)勢，培育先進的企業(yè)文化；強化基礎(chǔ)，狠抓黨的自身建設(shè)，對鐵路改制企業(yè)加強黨組織建設(shè)調(diào)研報告進行講述。其中，主要包括：我們深刻認識到，鐵路改制企業(yè)必須始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨組織的龍頭工程來抓，努力打造團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體、科學決策是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的前提、依法治企是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。我們深刻認識到，改制企業(yè)加強黨的建設(shè)，必須致力于培育先進企業(yè)文化、改制企業(yè)加強黨組織建設(shè)必須通過黨組織的自身建設(shè)來實現(xiàn)，這是黨組織凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的源泉所在，具體材料請詳見：

鐵路改制企業(yè)如何加強黨組織的建設(shè)，是企業(yè)黨組織面臨的重大課題。去年改制以來，我們有限責任公司黨委大力推進黨建工作創(chuàng)新，為公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展提供了堅實保證。目前，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達75%以上；今年共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4.92億，比去年增長17.27%，人均勞動生產(chǎn)率達66.48萬元；公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，職工收入穩(wěn)步增長，今年已被確定為鐵路大型機械制造基地。

一、抓住龍頭，深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

我們深刻認識到，鐵路改制企業(yè)必須始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨組織的龍頭工程來抓，努力打造團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體。在日常實踐中，我們以提高領(lǐng)導(dǎo)水平為目標，努力建設(shè)學習型班子。公司黨委以提高領(lǐng)導(dǎo)班子“分析駕馭分管工作的能力、指導(dǎo)下屬工作的能力、協(xié)調(diào)下屬提高效率的能力、矯正下屬行為的能力”的“四個能力”建設(shè)為目標，努力營造學習氛圍、創(chuàng)新學習方法。去年以來，公司黨委把黨委中心組學習有選擇地擴大到中層干部參加，事先列定學習主題，深入開展專題研討，研究解決影響公司發(fā)展的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周星期一對上周工作實施講評，同時圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的案例，共同研究，探求辦法，較好體現(xiàn)了學以致用原則。公司黨委深刻認識到，團結(jié)就是力量，團結(jié)出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)班子是否團結(jié)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。堅持在領(lǐng)導(dǎo)班子中大力倡導(dǎo)“為了不讓別人批評，必須關(guān)起門來先進行自我批評”的理念，著力在班子成員中營造開誠布公、批評與自我批評的氛圍。在團結(jié)協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，班子中只講干事、成事，班子成員各司其職，分工負責，公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐漸成為團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

二、突出關(guān)鍵，健全科學決策機制

科學決策是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的前提。我們體會到，加強改制企業(yè)黨組織的建設(shè)，必須把健全科學決策機制作為重要內(nèi)容，以科學高效決策來體現(xiàn)黨的先進性，為此重點抓了三個方面的工作。一是組織上保證。公司黨委6名委員有5名進入董事會，占7名董事的71%，其他董事全是黨員，既可以使黨組織通過參加董事會表達對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、干部人事任免等重大問題決策的意見，貫徹落實黨委決定，又能真正了解和把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，確保黨委對生產(chǎn)經(jīng)營決策的參與和監(jiān)督。二是發(fā)揮好職代會作用。公司、公司黨委嚴格按照《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行職工董事和職工監(jiān)事制度，通過職代會各選舉2名職工代表分別進入董事會和監(jiān)事會，確保職工代表行使參與決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和對自身利益的維護權(quán)。同時，我們堅持職工代表大會、職工代表民主議事會、職工代表組長聯(lián)席會等多種公開形式，還積極探索邀請職工代表參加經(jīng)理辦公會，不斷提高民主參與、民主監(jiān)督的質(zhì)量。三是狠抓民主集中制的落實。公司黨委重新制定實施了金鷹公司黨委議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議事規(guī)則、“三重一大”集體討論決策的有關(guān)規(guī)定。堅持按規(guī)定程序召開黨委會、黨政工團聯(lián)席會，科學決策重大事項，使公司始終沿著正確的軌道向前發(fā)展。

三、把握原則，積極推進依法治企

依法治企是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征。改制企業(yè)加強黨的先進性建設(shè)必須遵循這一基本原則，堅持將依法治企作為黨組織的重要任務(wù)。為此，我們以《公司法》為依據(jù)，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。《公司法》是改制企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本大法。其核心是真正發(fā)揮好股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各自在企業(yè)運營中的作用。基于這種認識，公司黨委堅持把處理好黨委會與股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的關(guān)系作為重點工作來抓，積極支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理依法行使職權(quán)。堅持把支持董事會的工作看作是發(fā)揮政治核心作用的基點，嚴格執(zhí)行《公司章程》，堅持做到分工明確、權(quán)責到位。凡需董事會拍板決策的問題，決不以黨委會包辦代替，凡是應(yīng)由經(jīng)理層執(zhí)行實施的工作，黨組織決不過多干涉，真正使他們都能在自己的權(quán)限范圍內(nèi)獨立自主的開展工作。同時建立紀委與監(jiān)事會相互補充、相互完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束體系，切實發(fā)揮好各自的功能與作用。公司黨委堅持把規(guī)范管理、嚴格管理作為依法治企的必然要求，致力于完善各項內(nèi)部管理制度，并通過領(lǐng)導(dǎo)班子的身體力行，努力營造靠制度管人、按程序辦事的氛圍。公司創(chuàng)新實施《環(huán)境秩序控制辦法》，通過安全文明照片考核來加強安全生產(chǎn)；實施《物資采購、廢舊物資處理招投標辦法》，確保各項經(jīng)濟活動的規(guī)范進行；建立《生產(chǎn)班組管理競賽評比辦法》，有效激勵車間和班組加強管理；實行《成本監(jiān)察制度》，嚴格控制各項成本支出。此外，公司還建立了大量的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、干部人事管理等管理制度，使公司各項經(jīng)營活動都處在有效控制之下。與此同時，公司黨委狠抓制度的落實，在執(zhí)行中突出一個“嚴”字。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以身作則，從自身做起。比如為有效地解決生產(chǎn)過程中的各種問題，公司實施了《生產(chǎn)過程問題報單》制度，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各車間提出的生產(chǎn)問題報單必須于當日內(nèi)回復(fù)，以促進問題的解決；為減少電話費用的支出，對領(lǐng)導(dǎo)成員違反規(guī)定沒有用IP方式撥打的長途電話費用，和其他職工一樣直接從其工資收入中扣除，等等。通過制度面前人人平等的措施，促進了公司各項制度的有效落實。

四、發(fā)揮優(yōu)勢，培育先進的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。我們深刻認識到，改制企業(yè)加強黨的建設(shè)，必須致力于培育先進企業(yè)文化。近年來，公司黨委始終致力于培育以“認真負責、誠實守信”為核心價值觀的企業(yè)文化，從而統(tǒng)一思想，凝聚力量，展示形象。去年以來，公司黨委連續(xù)兩年以《公司黨委關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作指導(dǎo)意見》的形式，先后提出生產(chǎn)經(jīng)營管理中必須深入貫徹的公正與效率共存和伴生；產(chǎn)品質(zhì)量是公司價值和尊嚴的起點、是公司職工人格和誠信的體現(xiàn)；各項工作都要認真研究過程、研究過程控制、研究過程效率；管理干部必須講問題、講清楚問題、提出解決問題的辦法；努力做可用、可靠、可信的事等理念，通過宣傳教育，達成共識，形成共同遵守的價值觀。公司黨委自5月份以來，以班組、車間、部室為單位廣泛開展了榮辱觀大討論活動，有針對性的提出了本班組、部室的榮辱觀具體要求共計364條。這些具體要求涵蓋了公司的各個崗位、各個工種以及各個層次，有較強的針對性和指導(dǎo)性。通過這一有效形式，教育引導(dǎo)干部職工按照這些要求努力工作，積極營造知榮明恥的濃厚氛圍，培養(yǎng)自尊、自重、自強的精神。公司黨委在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，有針對性的提出了“給公司所有員工提供穩(wěn)定的工作崗位，保證職工的平均收入水平穩(wěn)定增長，努力減少所屬人員的考核扣獎”三項工作要求，作為考核評價各級干部管理能力和水平的主要依據(jù)，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，為構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造了良好條件。

五、強化基礎(chǔ)，狠抓黨的自身建設(shè)

改制企業(yè)加強黨組織建設(shè)必須通過黨組織的自身建設(shè)來實現(xiàn)，這是黨組織凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的源泉所在。為此，公司黨委立足于服從企業(yè)參與市場競爭的需要，深入分析企業(yè)自身的特點與實際，強化基層黨支部和黨員隊伍建設(shè)，取得初步實效。公司黨委以創(chuàng)建“五好黨支部”、創(chuàng)建“安全屏障工程”活動為主要載體，認真落實“三基”要求，不斷加大對黨支部工作的指導(dǎo)、考核力度。積極探索黨支部工作的激勵機制，創(chuàng)新制訂了《黨支部書記業(yè)績考核辦法》，堅持每月對黨支部工作進行檢查考核，直接與支部書記的月崗位清算工資掛鉤，促使支部工作有序開展。公司黨委一方面結(jié)合安全文明照片、質(zhì)量照片、班組競賽等制度，制訂出具有公司特點的《創(chuàng)崗建區(qū)活動考核辦法》，堅持開展以“雙三無”為主要內(nèi)容的黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，并通過勞動競賽等多種形式給予黨員展示作為的舞臺。另一方面嚴把黨員入口關(guān)，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，注重在生產(chǎn)經(jīng)營骨干中發(fā)展黨員，使黨員成為公司優(yōu)秀的人力資源。

通過實踐，我們深深地體會到，國有改制企業(yè)加強黨的建設(shè)，不僅是鞏固黨的政治核心地位的必然要求，更是推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。面對全球經(jīng)濟一體化的格局和日趨激烈的市場形勢，改制企業(yè)必須通過黨的建設(shè)打造核心競爭力。我們將繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善落實科學高效的決策機制，切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司更快更好地發(fā)展做出新貢獻。