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一、社區(qū)簡況

區(qū)街道社區(qū)是因原國企達(dá)鋼改制，企業(yè)辦社會(huì)職能中的一總支（退休總支）兩辦（居民辦、退休辦）職能職責(zé)于2004年11月16日移交區(qū)街道辦事處后，經(jīng)過半年的過渡籌建，于2005年7月2日正式掛牌成立，是我市、區(qū)目前唯一的一個(gè)特大單位型社區(qū)，也是實(shí)行國家二級(jí)物管全覆蓋的社區(qū)。社區(qū)幅員面積1.2平方公里，有行政企業(yè)單位8個(gè)，常住人口4300戶1.47萬人，流動(dòng)人口3000余人，社區(qū)在冊黨員670余名（不含達(dá)鋼及相關(guān)單位在職黨員）。目前，社區(qū)黨組織組建成立了總支委員會(huì)，下設(shè)直屬黨支部4個(gè)，托管民營企業(yè)黨支部3個(gè)，社區(qū)居民委員會(huì)下設(shè)4個(gè)居民小組，其主要服務(wù)對象是達(dá)鋼集團(tuán)公司離退休職工和現(xiàn)員工家屬及子女。

二、工作思路

近年來，社區(qū)兩委認(rèn)真落實(shí)黨的十七大關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)管理工作和區(qū)委建設(shè)區(qū)域中心城市高品質(zhì)核心區(qū)的黨代會(huì)議精神，根據(jù)黨工委“強(qiáng)化服務(wù)推動(dòng)發(fā)展，民主管理促進(jìn)和諧”以及“爭先、和諧新區(qū)”工作布署，嚴(yán)格按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的工作要求，緊密結(jié)合社區(qū)實(shí)際，緊緊借力達(dá)鋼，依托物業(yè)，緊緊圍繞“以人為本、強(qiáng)化服務(wù)；依托達(dá)鋼、服務(wù)達(dá)鋼；服務(wù)居民、凝聚民心；務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展；維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧；打造特色、爭創(chuàng)一流”的社區(qū)工作理念，以社區(qū)黨建為龍頭，以“三有一化”為重點(diǎn)，以服務(wù)為抓手，以共駐共建為紐帶，以居民自治、群眾滿意為落腳點(diǎn)，突出“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，共鑄地企和諧，創(chuàng)新社會(huì)管理，建設(shè)品質(zhì)”這個(gè)主題，加快推進(jìn)社區(qū)建設(shè)步伐，豐富社區(qū)管理服務(wù)內(nèi)涵，完成了全體居民由單位人向社會(huì)人、社區(qū)人的轉(zhuǎn)度，增強(qiáng)居民認(rèn)同感、歸屬感和參與積極性，奮力提升居民幸福指數(shù)。

三、工作開展

1、充分發(fā)揮社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)完善社區(qū)組織工作構(gòu)架。

突出“以人為本，服務(wù)為先”的理念，采取“總支帶支部、支部覆蓋居民小組，黨員負(fù)責(zé)樓棟，各種協(xié)會(huì)共管”的管理模式，依法加強(qiáng)和完善社區(qū)管理工作格局，構(gòu)建以社區(qū)黨總支為領(lǐng)導(dǎo)核心，居民（成員）代表會(huì)議民主議事自主決策，社區(qū)居民監(jiān)督議事委員會(huì)有效監(jiān)督，社區(qū)居民委員會(huì)正確執(zhí)行，社區(qū)便民服務(wù)工作站延伸服務(wù)，各類社會(huì)組織廣泛參與，充滿生機(jī)與活力的新型社區(qū)組織體系，彰顯了單位型社區(qū)特色。

嚴(yán)格按照“集中管理，綜合治理，延伸服務(wù)”三位一體的工作思路，大力開展一站（社區(qū)便民服務(wù)站）六窗口（計(jì)劃生育、群眾工作、文化衛(wèi)生、城市管理、勞動(dòng)保障、社會(huì)事務(wù)服務(wù)）建設(shè)，整合社區(qū)工作力量，嚴(yán)格實(shí)行一室多用，一崗多責(zé)，一員多能，切實(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)，著力提升社區(qū)工作服務(wù)水平。

2、因地制宜，細(xì)分網(wǎng)格，細(xì)抓管理，明確責(zé)任。

根據(jù)社區(qū)行政區(qū)劃，按照“網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格中，事在網(wǎng)中”的工作思路及要求，將社區(qū)確定為“社區(qū)黨總支、居委會(huì)，黨支部、居民小組及轄區(qū)單位、黨小組、各樓院片組長，黨員中心戶、各樓棟長”齊抓共管，廣泛參與的群防、群治、群管四級(jí)服務(wù)管理工作模式，構(gòu)建網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)精細(xì)化，全覆蓋。

3、完善和規(guī)范綜合信息平臺(tái)，還權(quán)賦能，依法自治。

從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化公共服務(wù)平臺(tái)，充分挖掘居民自治潛力，嚴(yán)格整合信息資源，大力提升公共服務(wù)水平，擬實(shí)現(xiàn)社區(qū)數(shù)字化、電子化服務(wù)管理目標(biāo)。

按照“群眾的事情群眾說了算，群眾的事情群眾辦，效果好壞由群眾來評(píng)判”的民主管理思路，切實(shí)把事關(guān)居民群眾利益重大事項(xiàng)的選擇權(quán)、決定權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)交給群眾，讓廣大群眾真正成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支持者、決策者、參與者、受益者，建立居民自我決策、自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“代民做主”向“還民做主”、“讓民做主”的轉(zhuǎn)變。已完成了社區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)網(wǎng)格信息臺(tái)帳，現(xiàn)正結(jié)合社區(qū)城市自來水“一戶一表”工程實(shí)施完善社區(qū)居民（成員）登記表戶卡，并建立電子檔案。

4、實(shí)施居民文明素養(yǎng)提升工程

堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)社會(huì)思潮，用社會(huì)主義榮辱觀引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚，使全社區(qū)居民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。深入推進(jìn)社會(huì)公德，職業(yè)道德，家庭美德，個(gè)人品德建設(shè)，深化先進(jìn)思想教育，傳統(tǒng)美德教育，積極開展道德模范評(píng)選等活動(dòng)。加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，引導(dǎo)群眾自覺履行法定義務(wù)，社會(huì)責(zé)任，家庭責(zé)任，正確看待社會(huì)變遷和利益調(diào)整，著力培育“遵紀(jì)守法，明禮誠信，奮進(jìn)思變，淳樸向善，理性包容”的優(yōu)良民風(fēng)。社區(qū)兩委于3月2日通報(bào)表彰并授予了張志斌、陳廣立等5名同志“見義勇為獎(jiǎng)”。社區(qū)將從今年開始每年在社區(qū)范圍內(nèi)對五好家庭、文明衛(wèi)生家庭、遵紀(jì)守法戶等及其相應(yīng)樓院和“好媳婦”、“好婆婆”的評(píng)比表彰。

5、大膽使用刑釋解教人員擔(dān)任樓棟長和網(wǎng)格員，讓他們身體力行為社區(qū)建設(shè)作貢獻(xiàn)。

為幫助刑釋解教人員正?；貧w社區(qū)，增進(jìn)居民對他們的認(rèn)同感，體現(xiàn)他們的自身價(jià)值，如居民四組在鋼欣路194號(hào)（原達(dá)鋼49棟）的網(wǎng)格員中大膽任用了刑釋解教人員孫襄同志為網(wǎng)格員、樓棟長，有力推動(dòng)了相應(yīng)的工作，增進(jìn)了該同志對社區(qū)的認(rèn)同感。

根據(jù)上級(jí)組織對社會(huì)管理的要求和社區(qū)民眾的需求，我社區(qū)開展好該項(xiàng)工作的路還很漫長，還需要兩委工作人員在認(rèn)識(shí)上更提高，在工作上更敬業(yè)，在服務(wù)上更周密精細(xì)，克服困難，奮力爭先創(chuàng)先，切實(shí)建設(shè)好品質(zhì)，為“爭先，和諧社區(qū)”和高品質(zhì)核心區(qū)建設(shè)爭光添彩。