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黨的十六屆四中全會(huì)提出了全面構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化猶如一靈魂，是生存與發(fā)展的支柱與不竭動(dòng)力。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)取，可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。近年來(lái)，我六建機(jī)電安裝有限責(zé)任公司在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，全面加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，人員素質(zhì)培養(yǎng)教育，齊心協(xié)力，狠抓實(shí)干，完善公司企業(yè)文化，取得了前所末有的業(yè)績(jī)，我們?cè)谄髽I(yè)文建設(shè)方面所做的工作如下：

一、建立文化組織機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體，切實(shí)抓好班子的政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，更新學(xué)習(xí)方法。通過(guò)認(rèn)真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會(huì)、進(jìn)行閉卷考試等形式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神等十余部重要文獻(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平得到了進(jìn)一步提高。先后組織學(xué)習(xí)黨的十七大精神、學(xué)習(xí)母公司職代會(huì)、公司員工大會(huì)精神、管理制度匯編、科學(xué)發(fā)展觀理論、執(zhí)行力建設(shè)、十七屆四中全會(huì)精神、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神等共二十余次，公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，起到了示范表率作用，同時(shí)公司黨委堅(jiān)持在全司范圍內(nèi)推廣建工集團(tuán)企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)。一年來(lái)，公司黨委進(jìn)一步加強(qiáng)了宣傳網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，建立了有30余人的宣傳通訊隊(duì)伍，并邀請(qǐng)了瀟湘晨報(bào)建設(shè)系統(tǒng)記者以及《六建報(bào)》主編，到公司為通訊員授課，加大了宣傳力度、提高了宣傳質(zhì)量。全年向《六建報(bào)》投稿100余篇，刊登50余篇。及時(shí)更新公司網(wǎng)站、OA新聞資訊、定期更換墻報(bào)?？梢哉f(shuō)，公司黨委的重視是我們機(jī)電安裝有限責(zé)任公司是我們做好企業(yè)文化建設(shè)工作的保證。

二、提高員工綜合素質(zhì)

樹(shù)正氣，鼓實(shí)勁，激勵(lì)和帶動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。第一，創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，不斷提升企業(yè)品牌。明確創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。對(duì)符合創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，采取重獎(jiǎng)的政策，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的積極性。第二，“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”；通過(guò)舉辦各種培訓(xùn)班切實(shí)提高員工的素質(zhì)和水平；第三，引導(dǎo)形成規(guī)范、文明、務(wù)實(shí)的行為習(xí)慣，形成良好的企業(yè)文化氛圍；第四，通過(guò)輿論的先導(dǎo)作用，宣傳先進(jìn)人物、典型事跡；通過(guò)重大活動(dòng)的策劃展示企業(yè)形象。我們以培訓(xùn)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)原則，制定了合理的職工教育方案，有計(jì)劃、分階段、分步驟的開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，多種形式、多種渠道，加大培養(yǎng)人才的力度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。2014年全年共進(jìn)行25次培訓(xùn)共計(jì)參培450人次，其中內(nèi)培6次253人次，外培19次197人次，培訓(xùn)費(fèi)用84664元。同時(shí)申報(bào)崗位證書132本，電梯作業(yè)證復(fù)審16本、注冊(cè)二級(jí)建造師證3本，注冊(cè)安全工程師證2本，注冊(cè)造價(jià)師證3本。

三、積極創(chuàng)辦公司文化

積極倡導(dǎo)和推行平安和諧文化。公司一直以平安和諧文化為思想內(nèi)涵，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、求同存異的價(jià)值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，他積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧、人機(jī)和諧和機(jī)制和諧的機(jī)電安裝公司和諧文化，努力形成和諧共進(jìn)、和諧發(fā)展的氛圍。

第一，開(kāi)展送溫暖工作。2014年來(lái)公司工會(huì)走訪慰問(wèn)40多人次，發(fā)放慰問(wèn)金38856.8元，發(fā)放困難補(bǔ)助費(fèi)24100元。在全司內(nèi)發(fā)起“扶困愛(ài)心募捐”活動(dòng)，共募愛(ài)心款27290元。參加母公司“一幫一、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，愛(ài)心款合計(jì)22800元。針對(duì)外地員工回公司辦事無(wú)處住這一現(xiàn)象，公司在公司院內(nèi)租了一套房解決此問(wèn)題，讓外地員工感受到公司的人性化管理。

第二，開(kāi)展多樣化活動(dòng)。堅(jiān)持了“每逢佳節(jié)有活動(dòng)”以及每?jī)稍乱恢黝}活動(dòng)的制度。積極參加母公司各項(xiàng)活動(dòng)十幾次，共計(jì)百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)共計(jì)募捐22800元、安全生產(chǎn)月板報(bào)競(jìng)賽、建國(guó)六十周年活動(dòng)、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)等。。

第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。組織各單位深入學(xué)習(xí)國(guó)家、上級(jí)單位的重要會(huì)議精神以及領(lǐng)導(dǎo)講話精神、《公司管理制度匯編》、執(zhí)行力建設(shè)以及深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

第四，信息化建設(shè)加快。投資5萬(wàn)余元引進(jìn)一套專業(yè)視頻會(huì)議系統(tǒng)。建立擁有30多名的通訊員隊(duì)伍，全年向六建報(bào)投稿150余篇。

四、開(kāi)展文化宣傳活動(dòng)

在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，積極倡導(dǎo)和推行安全質(zhì)量文化。公司在企業(yè)文化建設(shè)工作中始終以安全文化為核心，安全思想教育為基礎(chǔ)。多年以來(lái)，公司一直加強(qiáng)安全文化宣傳建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)以行政工作為核心的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持在職工中開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，安全管理監(jiān)督到位。公司嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，各項(xiàng)目部安全控制到位。公司全年無(wú)死亡、重傷事故的發(fā)生。公司一年來(lái)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)年、安康杯以及安全生產(chǎn)月活動(dòng)。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來(lái)，成立了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組。在活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)階段，公司各項(xiàng)目懸掛橫幅二十幾條，粘貼標(biāo)語(yǔ)四百多張，傳遞安全短信幾千條，且張貼了宣傳畫，制作了20塊安全知識(shí)板報(bào)，征集了30余篇安全征文，形成了企業(yè)特色文化，有力促進(jìn)了企業(yè)的文化的成功宣傳。

先進(jìn)的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，也極大地促進(jìn)了我處的持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，職工的精神面貌得到較大改觀，團(tuán)隊(duì)及參與意識(shí)大大增強(qiáng)，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)明確，價(jià)值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強(qiáng)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，逐步全面構(gòu)建和諧企業(yè)！