前言：本站為你精心整理了電業(yè)局年終工作報告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

電業(yè)局三屆二次職工代表大會暨2015年工作會議今天在這里隆重召開了。這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十七屆四中全會和四川省電力公司“兩會”精神，總結(jié)2014年主要工作情況，認清形勢與任務(wù)，分析差距與不足，明確2015年工作思路和目標，部署2015年重點工作，

統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心、達成共識、形成合力，為開創(chuàng)電力又好又快發(fā)展新局面負重拼搏，為實現(xiàn)省公司“筑牢安全、服務(wù)兩個基礎(chǔ)，全力實現(xiàn)扭虧為盈”奮斗目標作出貢獻！

下面，我向大會報告工作，請予審議。

一、2014年工作回顧

（一）2014年主要工作方面

2014年，是電力發(fā)展史上極不平凡、成效顯著的一年。一年來，在四川省電力公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市委市政府的強力支持下，全局上下按照省公司“筑牢安全、服務(wù)兩個基礎(chǔ)，全力實現(xiàn)扭虧為盈”的奮斗目標，緊緊圍繞“以人為本、夯實基礎(chǔ)、堅強電網(wǎng)、深化控股”十六字工作主線，克服全年工作時間緊、任務(wù)重的困難，創(chuàng)新思維、科學(xué)謀劃、攻堅克難、負重拼搏，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實，電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，經(jīng)營管理水平顯著提高，職工隊伍素質(zhì)明顯加強，企業(yè)發(fā)展環(huán)境極大改善，呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好工作局面。

經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)質(zhì)量：全年完成網(wǎng)供電量億千瓦時，同比增長%；售電量億千瓦時，同比增長%，其中躉售電量億千瓦時，占全部售電量的%，同比增長%；綜合線損率%，比計劃值%低個百分點；完成不含稅售電收入億元，同比增長%；實現(xiàn)含稅售電均價元/千千瓦時，同比增加元/千千瓦時，應(yīng)收電費余額0，電費回收率150%，解交率150%，實現(xiàn)利潤萬元，上交稅金萬元。

供電服務(wù)與安全：未發(fā)生人身傷亡事故、重特大設(shè)備事故、重特大電網(wǎng)事故、大面積停電事故、誤操作事故、重特大交通事故、火災(zāi)事故，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運行天；城市綜合電壓合格率%，城市供電可靠率（RS3）%，農(nóng)村綜合電壓合格率%，農(nóng)村供電可靠率（RS3）%。

廉政建設(shè)與穩(wěn)定：未發(fā)生中層以上干部違法違紀問題；未發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題；未發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件；未發(fā)生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

（二）2014年政治思想建設(shè)方面

過去一年，是解放思想、發(fā)展思路逐步清晰明確的一年。

電業(yè)局黨政班子帶領(lǐng)全體干部職工，堅持國網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”工作方針，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟建設(shè)大局和市供電公司下達的工作目標，不斷強化管理，加強政治思想建設(shè)，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，狠抓工作落實，突出抓好經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政等方面的主要工作，很好地服務(wù)了全縣經(jīng)濟建設(shè)和人民群眾的生產(chǎn)、生活，較好地完成了市供電公司和縣委、政府下達的各項目標任務(wù)。由于我們對于政治思想建設(shè)非常重視，在此基礎(chǔ)上，干部職工思想認識得到了迅速統(tǒng)一，全局上下堅定信心、鼓足干勁、持續(xù)作為，全力做好控股管理、隊伍建設(shè)、黨群建設(shè)等政治方面主要工作，形成了奮力實現(xiàn)年度發(fā)展目標的強大合力。

(三）2014年安全工作建設(shè)方面

過去一年，是標本兼治、大安全事故實現(xiàn)“0”目標的一年。針對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)脆弱，高危運行未根本改善的狀況，全局始終堅持把安全放在各項工作首位，提出了“6515”年度安全目標，在扎實做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，從思想、人員、設(shè)備、制度、管理、環(huán)境等多個方面進行強化，標本兼治、懲防并舉，實現(xiàn)了“大安全”事故0目標。

1、人身安全工作采取強化培訓(xùn)、加強檢查等有效措施

一是提高各級人員對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，對控股公司進行安全風(fēng)險排序，制定了《領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》等制度。

二是以培訓(xùn)為抓手，解決“會不會”問題，提升人員技術(shù)技能水平，全年共舉辦各類安全培訓(xùn)132期，培訓(xùn)3354人.次；以反違章為抓手，解決“執(zhí)不執(zhí)行”問題，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，全年共查處各類違章人員，處罰金9.746萬元；

三是以防止人身事故和誤操作事故為重點，以安全生產(chǎn)“三項”行動為著力點，深入開展了“安全生產(chǎn)停產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓周活動”、“農(nóng)電百日安全專項整治行動”、“三查一整改活動”、春秋安大檢查、“找差除隱患、添措保安全”專項行動等專項安全活動，累計參與人數(shù)達1.2084萬人•次。

2、電網(wǎng)及設(shè)備安全上，采取加強電網(wǎng)及設(shè)備安全管理方案。

一是通過貫徹日安全分析制度，編制迎峰度夏、防汛工作預(yù)案，組織聯(lián)合反事故演習(xí)，合理安排停電作業(yè)計劃，確保了電網(wǎng)與設(shè)備高危運行下的安全。

二是推進三個中心建設(shè)，實現(xiàn)了扁平化、集約化、專業(yè)化管理加快集控中心建設(shè)，大大改善了工作環(huán)境和設(shè)備運行的安全性，提高了規(guī)范化管理水平。

三是組織開展大型科技項目研究，推進ERP、SG186項目建設(shè)與應(yīng)用，以科技手段提升電網(wǎng)安全運行水平；

四是加大電力設(shè)施保護與宣傳力度，推進警企合作、政企聯(lián)合、企媒聯(lián)手，為電網(wǎng)安全爭取了良好環(huán)境，全年全市電網(wǎng)及設(shè)備運行安全有序，無重大事故發(fā)生。

3、廉政安全以“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育年”為載體，全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（四）2014年加強電網(wǎng)建設(shè)成效顯著

過去一年，是搶抓機遇、電網(wǎng)建設(shè)取得歷史突破的一年。

我們將加強電網(wǎng)建設(shè)作為當(dāng)前及今后一段時間的中心任務(wù)，理清思路，科學(xué)規(guī)劃，搶抓機遇，爭取支持，全力推進工程建設(shè)，取得了歷史性突破。

1、明確電網(wǎng)發(fā)展思路，以規(guī)劃引領(lǐng)電網(wǎng)發(fā)展。提出了電網(wǎng)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，啟動了“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及各級電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，以規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。目前，市2014-2012年電網(wǎng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃已獲省公司批準，“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2014-2018年縣級電網(wǎng)規(guī)劃，以及城區(qū)配網(wǎng)三年規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動。

2、營造寬松外部環(huán)境，舉全市之力加快電網(wǎng)建設(shè)。

更加重視與地方政府的公共關(guān)系建設(shè)，加強工作匯報與溝通，取得政府對電網(wǎng)建設(shè)的支持與理解。今年9月4日，省公司和市政府簽訂了《支持革命老區(qū)發(fā)展加快電網(wǎng)建設(shè)》和《關(guān)于實施革命老區(qū)連片扶貧開發(fā)電網(wǎng)改造工程》兩個協(xié)議。未來三年，電網(wǎng)投資將達到20.24億元，連片扶貧電網(wǎng)改造工程投資達1501萬元，電網(wǎng)建設(shè)翻開了嶄新一頁。

3、工程建設(shè)全面提速，電網(wǎng)供電能力增強。

在省公司的大力支持下，今年電網(wǎng)建設(shè)取得重大突破。

2014年完成電網(wǎng)建設(shè)投資3.1億，單年投資、投產(chǎn)數(shù)均創(chuàng)歷史最高紀錄，主網(wǎng)供電能力翻了一番，告別了近15年220千伏“單線單邊”供電歷史，電網(wǎng)初步形成了以220千伏雙電源為核心、以115千伏環(huán)網(wǎng)為骨干、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強電網(wǎng)。

全年實施的重點工程項目包括：建成投產(chǎn)了220千伏興文變電站擴建工程、220千伏復(fù)文II線線路新建工程、115千伏永安輸變電新建工程、115千伏大佛寺輸變電新建工程、220千伏通江輸變電新建工程等等，以及中央拉動內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善工程正抓緊實施過程中。電網(wǎng)的快速發(fā)展，供電能力顯著增加，帶來了售電量的大幅增加。

（五）2014年降本增效、經(jīng)驗管理方面

過去一年，是降本增效、經(jīng)驗管理取得明顯實效的一年。

降本等于創(chuàng)收，增效也是利潤。一年來，局全面貫徹“三節(jié)約”理念，結(jié)合全局發(fā)展和自身實際，強化節(jié)儉意識、弘揚節(jié)約文化等多項措施，把降本增效貫穿到電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理全過程。

電網(wǎng)建設(shè)方面，全程突出降本增效，工程成本明顯下降。把降本增效融入到電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理、物資管理等日常工作中，從工程設(shè)備選型、配電裝置布置、土石方量的計算以及多期擴建時序優(yōu)化等方面，降低工程成本。

我們采取嚴格貫徹“兩型一化”、“兩型三新”和“三通一標”設(shè)計理念，變電站建設(shè)減少土地占用面積約6畝，節(jié)省土建投資15萬，并能使投運后每年節(jié)省綠化維護費3萬以上。優(yōu)化輸變電工程項目土建、電器主接線、設(shè)備選型、電氣二次以及新技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省導(dǎo)線共1.6噸、115千伏斷路器3臺，刀閘6組，節(jié)省設(shè)備投資約150萬。

生產(chǎn)運行方面，加強技改管理，推行資源共享。一是115kV平昌變電站、35kV鐵佛變電站主變在年初就已嚴重過負荷，通過爭取省公司支持，將兄弟單位退出電網(wǎng)運行的變壓器調(diào)撥給我局使用，解決了過載問題，提高了輸電能力，增加了經(jīng)濟效益，節(jié)約大修資金約200萬。二是通過老舊斷路器大修工作，提高了設(shè)備的健康水平，也大大降低了安全風(fēng)險，由此每年將節(jié)約生產(chǎn)維護和人工成本費用2萬元。三是在115kV恩陽變電站場地整治工作，將綠化草坪改為豆石鋪設(shè)，降低了場地遺留的小動物隱患，同時也降低了每年的除草修剪維護費用約6000元。四是加強控股公司生產(chǎn)管理，合理調(diào)度共享現(xiàn)有設(shè)備資源，僅紅外成像儀一項就節(jié)省開支約20萬元；通過殘料利用,取得廢料回收款8.4萬元；通過出臺新的車輛管理辦法,減少車輛耗費21.5萬元。

經(jīng)營管理方面，堅持多措并舉，實現(xiàn)降本增效。一是合理減少辦公用品費用。實施辦公用品集中管理、倡導(dǎo)辦公無紙化辦公，辦公費用購置費較上年減少5.8元,降低了44%。二是努力降低線損實現(xiàn)增效。建立線損“分線、分壓、分臺區(qū)”的考核機制；調(diào)整優(yōu)化關(guān)口計量點布局并嚴加管理，加強無功補償裝置的投切管理，加速高耗能變壓器更換，使用節(jié)能變壓器。通過狠抓線損管理，同時采取加大電費回收力度、加強科技和管理創(chuàng)新降低設(shè)備技術(shù)服務(wù)費、加強監(jiān)督審查防止效益流失、加強增值稅進項稅管理等舉措，再加上電量增長帶來的效益，促進四個控股供電公司全面扭虧為盈，實現(xiàn)了控股管理歷史性的突破。

（六）2014年公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象方面

過去一年，是多措并舉、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立良好形象的一年。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是生存和發(fā)展的重要保證。隨著外界關(guān)注焦點由同網(wǎng)同價轉(zhuǎn)移到供電質(zhì)量和服務(wù)，我們提出了用三年時間實現(xiàn)“同網(wǎng)同質(zhì)同服務(wù)”的新目標，多管齊下、多措并舉，電力營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平全面提升。一是成立營銷服務(wù)中心，組建營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)巡查大隊。按照“統(tǒng)一受理、分級審批”的原則，組建營銷服務(wù)中心，統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)、電費、計量管理，依托SG186系統(tǒng)上線運行，將逐步在全市范圍內(nèi)實現(xiàn)窗口聯(lián)網(wǎng)，跨縣區(qū)咨詢、報修、查詢、交費等多重便利。組建營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)巡查大隊，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督檢查力度，杜絕了營銷服務(wù)中的習(xí)慣性違章行為。二是整合巴州城區(qū)營銷業(yè)務(wù)，率先在巴州城區(qū)實現(xiàn)同城同網(wǎng)同服務(wù)目標。打破巴州城區(qū)江北、江南“一江兩制”的服務(wù)格局，組建巴州城區(qū)配網(wǎng)管理中心，對江北、江南城網(wǎng)進行統(tǒng)一運行、維護和管理；將江南、江北的95598電力服務(wù)專線與共產(chǎn)黨員服務(wù)隊資源整合，從而在巴州城區(qū)率先實現(xiàn)“同一服務(wù)界面，同一95598服務(wù)系統(tǒng)，同一黨員服務(wù)隊”的同城同網(wǎng)同服務(wù)目標。8月16日，共產(chǎn)黨員服務(wù)隊成立6年來，第一次進入江南老城區(qū)“過江”服務(wù)。三是創(chuàng)新供電服務(wù)方式，推進“真情川電”4項品牌活動。對35千伏及以上供電客戶以及市政府確定的重點項目工程用電，由分管局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任客戶經(jīng)理，對其它用電客戶按情況分別由責(zé)任單位和部門負責(zé)人及相關(guān)管理人員擔(dān)任客戶經(jīng)理，一對一解決各類用電問題。不斷深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊和“95598”優(yōu)質(zhì)服務(wù)進社區(qū)活動，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)進社區(qū)活動23起，累計完成高、中考保電、兩會等重要政治、經(jīng)濟活動保電任務(wù)56起；按照行風(fēng)建設(shè)年度工作方案，扎實開展“侵害群眾消費者權(quán)益專項治理活動”，從保障消費者的權(quán)益的角度，認真開展自查自糾、監(jiān)督檢查、整改提高工作，進一步夯實優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎(chǔ)，樹立了良好的企業(yè)形象。

（七）2014年控股管理方面

過去一年，是明晰思路、控股管理向縱深推進的一年。

控股公司的發(fā)展關(guān)乎電業(yè)局當(dāng)前及今后的發(fā)展，因而控股管理是局必須做好的重要工作，為此，我們將2014年確立為“深化控股”管理年。一年來，我們按照年初提出的“遵循框架、大膽探索、制度先行、大力推進、管理接軌”二十字方針，遵循《公司法》和《公司章程》關(guān)于法人治理和省公司關(guān)于控股管理的總體框架，結(jié)合實情，大膽探索創(chuàng)新控股管理的體制機制，從制度建設(shè)入手，提出了控股公司制度、流程全面接軌的目標，抓緊修訂完善控股管理制度體系，目前已修訂21項制度。同時，找準突破口，強化控股執(zhí)行力，綜合管理與專業(yè)化管理相結(jié)合，按直屬供電局管理模式對控股公司進行管理，逐步實現(xiàn)控股公司與省公司管理的全面接軌。今年控股公司按時召開了“三會”，各公司董事會與電業(yè)局簽訂了《專業(yè)化管理委托協(xié)議》，通過法人治理程序，確保了電業(yè)局對控股公司實施專業(yè)化管理的合法性。年初工作會我們提出了控股公司全面扭虧為盈的奮斗目標，通過電業(yè)局本部強化“管理”與“服務(wù)”兩個職能，深入開展“三節(jié)約”，強化人財物集約化管理，控股公司充分挖掘潛力，增供增收、降本降損，嚴格工程、物資招投標管理，推行戶表改造與集中管理，加強供電所管理等多措并舉，今年控股公司均實現(xiàn)了低水平盈利。

（八）2014年隊伍建設(shè)卓有成效

過去一年，是以人為本、隊伍建設(shè)卓有成效的一年。

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。為此，局班子調(diào)整了隊伍建設(shè)工作思路，堅持“以盤活存量人力資源為主，以人才引進為輔”，著力加強干部隊伍、職工隊伍、黨員隊伍建設(shè)，隊伍能力素質(zhì)不斷增強。一方面，著力盤活存量人力資源，提升現(xiàn)有隊伍素質(zhì)。一是加強隊伍思想建設(shè)，營造干事興業(yè)氛圍。為開闊隊伍的眼界與胸襟，通過“大學(xué)習(xí)、大討論”活動，讓干部職工多渠道接觸新觀念、學(xué)習(xí)新方法，結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新問題，創(chuàng)造性地開展工作；二是加強隊伍能力建設(shè)，營造比學(xué)趕拼氛圍。建立“兩主兩輔、長短結(jié)合”的培訓(xùn)模式，即“以實踐為主，以理論為輔；以現(xiàn)場為主，以課堂為輔”；長期效應(yīng)與短期效果相結(jié)合的隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)機制，走出去到兄弟單位調(diào)研與交流，以及與控股公司上掛下派等多種形式，建立優(yōu)秀人才選拔考核動態(tài)管理機制，隨著基建項目的不斷投產(chǎn)，基本實現(xiàn)了“基建投產(chǎn)、員工成才、企業(yè)成長”的目標，上半年新提拔中層干部兩人，交流干部一人；三是加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正氛圍。通過開展《向解放軍學(xué)習(xí)》、《沒有任何借口》等讀書活動，按照半軍事化管理要求，增強組織紀律性，強化工作執(zhí)行力，以堅定的信念、充沛的激情、吃苦的精神、敢闖的勇氣，建設(shè)健康優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷推動企業(yè)發(fā)展上水平。另一方面，加大人才引進力度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升活力。今年共招收應(yīng)屆本科及以上畢業(yè)生17人，其中碩士研究生1人，招收人數(shù)、人員學(xué)歷創(chuàng)歷年之最，既有效緩解了缺員的問題，又改善了現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)，激活人才氛圍，形成良好的人才年齡、專業(yè)、經(jīng)驗梯度，為電網(wǎng)的不斷擴張、管理的不斷精益，做好人才儲備，提升了隊伍整體活力。

（九）2014年黨建工作突出

過去一年，是科學(xué)發(fā)展、黨建工作亮點突出的一年。突出情況如下：

一是科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動成效突出。圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”的核心目標，按照“三查三看”、“兩手抓、兩不誤、兩促進”的要求，順利完成了三個階段、六個環(huán)節(jié)的各項工作，認真開展了“找差距、破難題、出主意、促發(fā)展”主題調(diào)研活動，形成了7篇專題調(diào)研報告，獲省公司一等獎一篇、三等獎一篇，學(xué)習(xí)實踐活動測評群眾滿意率達150%，得分位居川東北片區(qū)第一。二是喜獲“全國五一勞動獎狀”?！拔逡弧鼻跋?，我局喜獲“全國五一勞動獎狀”，成為建市以來第一家也是唯一一家獲此最高巔峰榮譽的單位，市委市政府對電業(yè)局進行表彰，并號召全市向我局學(xué)習(xí)。三是筲箕背結(jié)對幫扶圓滿竣工。為村民解決了“五大難題”，進一步樹立了國家電網(wǎng)良好的品牌形象，提升了四川電力積極履行社會責(zé)任的企業(yè)形象，取得了顯著的社會效應(yīng)。四是新聞宣傳工作佳績頻傳。策劃了“老區(qū)情、巴山魂”系列報道，開展了“學(xué)王瑛，見行動”、“筲箕背的變遷”等專題報道，在新聞深度挖掘和報道時效性上取得突破。《為什么是？》、《筲箕背的“樣板”意義》評論員文章在系統(tǒng)內(nèi)引起強烈反響?；緦崿F(xiàn)了新聞宣傳從“被動宣傳”向“主動策劃”，從“輿論引導(dǎo)”到“引導(dǎo)輿論”的轉(zhuǎn)變。五是真情“1+5”主題活動全面啟動。策劃并啟動了“真情川電、服務(wù)老區(qū)，科學(xué)發(fā)展、再續(xù)輝煌”的“1+5”主題活動，積極服務(wù)于地方經(jīng)濟社會發(fā)展，取得良好社會效益。六是川東片區(qū)農(nóng)網(wǎng)營銷青工技能競賽成績優(yōu)秀。由團委牽頭組織的賽務(wù)工作受到省公司團委高度肯定，并在比賽中獲得了團體、個人“雙第一”的歷史突破性好成績。

以上這些成績的取得，凝聚著全局員工的心血和汗水，是大家精誠團結(jié)、勤奮拼搏、共同努力的結(jié)果。在此，我代表電業(yè)局向在座的各位，并通過你們向全體干部職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝！

二、2015年工作安排

2015年是“十一五”發(fā)展的攻堅年和收官之年，是提前謀劃“十二五”承上啟下的關(guān)鍵年，更是電業(yè)局開創(chuàng)新輝煌、譜寫新篇章的一年。全局上下要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神，全面落實四川省電力公司提出的“”目標，緊緊圍繞“兩個加快”，加快電網(wǎng)建設(shè)進程，加快“同網(wǎng)同質(zhì)同服務(wù)”進程；“三個提高”，提高人財物集約化管理水平，提高隊伍綜合素質(zhì)，提高管理信息化水平；“四個確?！?，確保實現(xiàn)“大安全”0目標，確保完成連片扶貧電網(wǎng)改造工程任務(wù)、確?？毓晒芾砣娼榆?、確保創(chuàng)建成為省級最佳文明單位工作主線，搶抓機遇、順勢而為、持續(xù)奮斗，確保電力各項事業(yè)再上新臺階。

2015年工作目標：全面完成省公司下達的各項目標任務(wù)。

安全：（安監(jiān)部）

電網(wǎng)建設(shè)：完成投資數(shù)（計基部）

經(jīng)營：網(wǎng)供電量、售電量、線損、電費回收、預(yù)收電費比例等（營銷部、計基部）

控股：（農(nóng)電部）

同業(yè)對標：（生技部）

其他：（各相關(guān)部門）

三、2015年工作目標

（一）以“隊伍建設(shè)年”為載體，全面提升企業(yè)軟實力。

（二）以強化管理為抓手，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

（三）以堅強智能電網(wǎng)為目標，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)新突破。

（四）以集約化管理為手段，促進企業(yè)管理水平上臺階。

（五）以管理接軌為重點，控股管理。

（六）以真情服務(wù)為理念，推動同質(zhì)同服務(wù)引向深入。

（七）黨建群團和企業(yè)文化建設(shè)。

同志們，2014年，電業(yè)公司實現(xiàn)了新的跨越，出現(xiàn)了突破性的大好局面，大家們?yōu)榇俗龀隽撕艽筘暙I，不論是物質(zhì)文明建設(shè)還是精神文明建設(shè)，不論是電網(wǎng)建設(shè)還是服務(wù)人民的基礎(chǔ)建設(shè)，不論是服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)還是服務(wù)百姓生活，大家都以工作大局為己任，充分發(fā)揮主觀能動性和行業(yè)潛能，積極采取一切措施，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)高效地完成了一個又一個中心任務(wù)，體現(xiàn)了電力系統(tǒng)高尚的精神風(fēng)貌和嶄新的行業(yè)形象。同時，電業(yè)公司在自身發(fā)展，行業(yè)管理等方面內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，廣泛開展社會供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷推行各種先進管理機制，全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益連年攀升，在縣直各單位中獨樹一幟！建成省級文明單位，興文變電站榮獲省公司十佳“工人先鋒號”的榮譽稱號。在此，我代表電業(yè)局向與會的各位同志，并通過你們向系統(tǒng)廣大干部職工表示衷心的感謝！向廣大離退休職工，以及廣大職工家屬致以親切的問候！

在這里我向辛苦的大家鞠三個躬，說三聲感謝！因為有你們的存在，世界才變得更加美好和光明。

審視過去一年走過的路，我們不僅深感取得的成績來之不易，更重要的是認識上又有了新的體會。

一、發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大市場開拓力度。面對供電市場的復(fù)雜形勢，我局在新的一年里要搶抓機遇，把增供擴銷工作放在突出的位置，在市場開拓中謀發(fā)展、求突破。全力保護現(xiàn)有市場；緊盯潛在市場；爭取優(yōu)惠的電價政策

二、在新的一年里，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主管理不斷加強。

三、大力開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動，全力以赴，加快各項電網(wǎng)建設(shè)工程步伐，強化安全生產(chǎn)管理，鞏固安全穩(wěn)定良好局面；加強企業(yè)管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力；

四，全力服務(wù)三農(nóng)，提高農(nóng)電管理水平；

五，提高營銷管理水平，全力開拓電力市場；

責(zé)任成就輝煌，創(chuàng)新引領(lǐng)未來，2014年是攻堅之年，考驗之年，而2015年則是突破之年，希望之年，我局將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，迎難而上，堅定信心，創(chuàng)新超越，以更強的責(zé)任心，更大的勇氣，更新的舉措，努力開創(chuàng)電力事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面，為企業(yè)全面進步和縣域經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做出更大的貢獻