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2014年，根據(jù)集團(tuán)公司“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的總體要求和工作部署，我項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，將“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動貫穿全年各項(xiàng)工作的始終，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，建立一支政治堅(jiān)定、思想堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致、踏實(shí)苦干的干部隊(duì)伍，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，取得了一定的成績?，F(xiàn)將開展“干部作風(fēng)建設(shè)年“活動情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，扎實(shí)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年“活動

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部成立“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、方案措施的制定完善、工作的安排部署和監(jiān)督考核等工作，切實(shí)抓好全局干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的日常工作。

2、制定方案，明確實(shí)施內(nèi)容

我項(xiàng)目部制定《關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實(shí)施方案》。該方案的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實(shí)施意見，在全項(xiàng)目部開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動。目標(biāo)要求是以查找問題、完善措施、追究責(zé)任為基本方法，緊扣項(xiàng)目部中心工作，密切聯(lián)系工作和個(gè)人思想實(shí)際，重點(diǎn)解決干部隊(duì)伍作風(fēng)方面存在的突出問題，使項(xiàng)目部干部隊(duì)伍“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的氛圍更加濃厚，思想觀念明顯改變，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，群眾觀念明顯增強(qiáng)，組織紀(jì)律明顯加強(qiáng)，意識明顯提高，從而推動公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

3、落實(shí)措施，確?；顒映尚?/p>

通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶動機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制三項(xiàng)措施，確?！案刹孔黠L(fēng)建設(shè)年”活動取得成效，達(dá)到黨員干部廉潔從政；培育干部職工昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和踏實(shí)的工作態(tài)度；使項(xiàng)目部工作作風(fēng)進(jìn)一步規(guī)范，效率進(jìn)一步提高，為順利實(shí)現(xiàn)2014年我項(xiàng)目部工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)容豐富，方式多樣，“干部作風(fēng)建設(shè)年“活動成效顯著

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力

我項(xiàng)目部黨員干部堅(jiān)持不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的理解，充分認(rèn)識到在面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化的形式下，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和分析，認(rèn)真解決好影響管理中遇到的各種不利因素，提高解決疑難問題的能力，提升觀察問題、提出問題、分析問題、解決問題和駕馭全局的管理能力。

2、以人為本，強(qiáng)化引導(dǎo)

我項(xiàng)目部要求黨員干部將員工滿意不滿意作為檢驗(yàn)自身管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，把思想政治工作的強(qiáng)弱當(dāng)作衡量班子工作水平的重要內(nèi)容，定期深入基層，主動了解員工思想動態(tài)，積極為員工排憂解難，使思想政治工作成為凝聚我部、創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部的重要工作。建立員工參與民主決策的機(jī)制，增加工作透明度，多聽員工意見，使他們在參與中增進(jìn)理解和認(rèn)同，增強(qiáng)工作積極性和主動性，為我部發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3、創(chuàng)新思路，加快發(fā)展

我項(xiàng)目部黨委要求本處室以及黨員干部進(jìn)一步理清發(fā)展思路，堅(jiān)持把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，通過各種有效途徑引導(dǎo)我部員工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感意識，鼓勵(lì)敢為人先的膽識和氣魄，有效激活員工思想，切實(shí)在我部員工中形成發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”和超常規(guī)、跨越式發(fā)展的理念。黨員干部堅(jiān)持在更高層面上領(lǐng)先員工一步或幾步，在具體管理工作中，學(xué)會抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好機(jī)遇，在把握工作節(jié)奏，適時(shí)調(diào)整好不同時(shí)期的工作定位和工作重點(diǎn)，逐步推進(jìn)、分步解決薄弱環(huán)節(jié)上有所突破，做到“長腿更長，短腿伸長”。

4、強(qiáng)化內(nèi)控，防范風(fēng)險(xiǎn)

我項(xiàng)目部要求黨員干部堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理工作同步推進(jìn)，注重從制度建設(shè)、內(nèi)控管理、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲等多層次、寬角度打造案件事故防范平臺，提升風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。要求各級人員充分認(rèn)識到提高制度執(zhí)行力要從自身做起，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守制度，是引領(lǐng)大家形成管理靠制度、辦事講規(guī)矩、決策依程序的觀念，規(guī)范各級經(jīng)營、保證持續(xù)發(fā)展的前提條件。通過自身的率先垂范，切實(shí)增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識、內(nèi)控意識和依法經(jīng)營意識。

5、攻堅(jiān)行動，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

2014年初，經(jīng)過我公司與縣國土資源局的緊密磋商，在集團(tuán)支持下，公司于今年三月與縣人民政府簽訂了《縣農(nóng)村集體建設(shè)用地復(fù)墾整理項(xiàng)目招商引資協(xié)議書》，該協(xié)議規(guī)定由中振土地綜合治理有限公司投資，縣土地整理中心作為項(xiàng)目業(yè)主，并由中振公司作為業(yè)主的模式，完成路孔鎮(zhèn)等20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)墾項(xiàng)目總投資10520萬，實(shí)施復(fù)墾規(guī)模3076畝，產(chǎn)生地票2784畝。

2014年5月經(jīng)過市招標(biāo)采購集團(tuán)公開招投標(biāo)，確定了三家建筑工程有限公司等企業(yè)作為項(xiàng)目實(shí)施單位并委托同致誠工程咨詢有限公司派駐現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施。該項(xiàng)目于2014年7月25日，經(jīng)過施工單位現(xiàn)場踏勘，設(shè)計(jì)交底等系列工作的順利完成，由縣土地整理中心、中振公司項(xiàng)目部、同致誠工程咨詢有限公司項(xiàng)目部正式下發(fā)開工令。

11月底完成縣土地復(fù)墾項(xiàng)目2014年總體目標(biāo)的百分之60以上，現(xiàn)場實(shí)施已經(jīng)全部完成，并由縣國土資源局組織縣農(nóng)委、環(huán)保、水利等部門專家對仁義鎮(zhèn)瑤山社區(qū)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目等33個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，一致合格并報(bào)市局確認(rèn)。2014年12月1日至3日，市國土房管局耕保處組織市土地整理中心等專家對其中的32個(gè)項(xiàng)目完成了地票確認(rèn)工作，初步完成了2014年土地復(fù)墾計(jì)劃，即先期生產(chǎn)1000畝地票。

6、建立健全了作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，鞏固活動成果

我項(xiàng)目部共建立健全了相關(guān)學(xué)習(xí)教育、聯(lián)系和服務(wù)員工、提升效能、目標(biāo)管理、激勵(lì)約束、督導(dǎo)檢查等方面項(xiàng)制度，形成了務(wù)實(shí)、管用、長效的干部作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。還結(jié)合本職工作，我項(xiàng)目部制定了領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，作為員工監(jiān)督的依據(jù)。

三、干部作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題及整改措施

1、存在的主要問題

一是缺乏實(shí)效。各級干部一般都能參加上級和公司組織的學(xué)習(xí)，但聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用做得不夠，有時(shí)學(xué)習(xí)成了必須完成任務(wù)的一種形式和為了應(yīng)付上級的檢查。二是自律意識不強(qiáng)。對自身要求不嚴(yán)。上班有遲到早退現(xiàn)象，工作時(shí)間辦私事，在職不在位，在位不干活，鉆領(lǐng)導(dǎo)空子，打紀(jì)律的擦邊球。

2、整改措施

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。要進(jìn)一步學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)知識，強(qiáng)化對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨教育，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。要大膽改革學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，切實(shí)突出學(xué)習(xí)教育的目的。通過教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的根本宗旨，始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。嚴(yán)格推行首問首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、超時(shí)默許制等規(guī)定，制訂出臺一批服務(wù)措施。嚴(yán)格工作紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，得過且過、無所作為的思想。通過制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

三是加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督等很好地結(jié)合起來，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督的視野和范圍，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里、活動延伸到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里，將領(lǐng)導(dǎo)干部的一切行為都置于黨紀(jì)國法和社會道德的嚴(yán)格約束之下。通過加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問題。

2014年，我項(xiàng)目部認(rèn)真努力工作，雖然在“干部作風(fēng)建設(shè)年“活動中取得了較好的成績

但是與集團(tuán)公司的要求，與職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我項(xiàng)目部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把干部作風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，為我項(xiàng)目部發(fā)展和社會事業(yè)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。