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省局“六好”創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

xx州是全國唯一的xx族自治州，至今仍是xx乃至全國最貧困、最落后的地區(qū)。xx州地方稅務(wù)機構(gòu)自1994年組建以來，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級黨委、政府的重視支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱苦努力，地稅事業(yè)穩(wěn)步向前邁進。縱向比，收入任務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)增長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了一定的改觀，隊伍素質(zhì)有了一定的提高。但橫向比，至今仍是全省地稅系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差、科學(xué)管理程度偏低、隊伍素質(zhì)亟待提高的地區(qū)。

在省局黨組的關(guān)心支持下，我州地稅系統(tǒng)為積極迎接全省地稅“二次創(chuàng)業(yè)”帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，緊緊圍繞“六好”創(chuàng)建活動，解放思想，更新觀念，認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動；積極改革，謀求發(fā)展，大力推進改革；建章立制，依法行政，扎實推進稅收執(zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制；爭先創(chuàng)優(yōu)，著力整改，深入開展地稅系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作；以人為本，加強培訓(xùn)，努力提高廣大地稅干部的稅收執(zhí)法水平；全局動員，人人參與，掀起xx地稅“六好”創(chuàng)建工作新高潮，我們的主要做法是把“六好”作為統(tǒng)領(lǐng)地稅各項工作的龍頭，把“推制”考核工作和日常對口考核工作作為驅(qū)動“六好”創(chuàng)建活動向前推進的兩個輪子，緊緊圍繞“六好”抓落實，抓好落實創(chuàng)“六好”?，F(xiàn)將我局2005年度“六好”創(chuàng)建活動開展情況報告如下：

一、主要做法

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

“六好”創(chuàng)建是全省地稅“二次創(chuàng)業(yè)”的重要組成部分，是提升地稅干部隊伍綜合素質(zhì)和展示地稅社會形象的重要載體，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必將貫穿整個地稅工作的始終，為切實抓好“六好”創(chuàng)建這一基礎(chǔ)性工程，州局黨組嚴(yán)格按照省局制定的考核辦法，把“六好”創(chuàng)建活動當(dāng)作各項地稅工作的龍頭，來認(rèn)真加以貫徹落實。一是州局黨組進行了認(rèn)真的分析研究，班子成員對開展“六好”創(chuàng)建活動的長期性、重要性和必要性展開了熱烈討論，達成了思想上的共識，形成了一個聲音，決定把“六好”創(chuàng)建工作作為當(dāng)前地稅工作的重中之重和實現(xiàn)xx地稅跨越式發(fā)展的首要工程認(rèn)真抓緊、抓實、抓好。二是及時成立了由黨組書記、局長任組長、黨組成員、副局長任副組長的“六好”創(chuàng)建考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黨組成員、副局長兼任辦公室主任，抽調(diào)機關(guān)業(yè)務(wù)骨干組成辦公室成員，加強對“六好”創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，要求各縣局成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，狠抓“六好”創(chuàng)建考核工作的貫徹落實。

（二）宣傳動員，統(tǒng)一部署，一級抓一級

針對個別單位和個人對“六好”創(chuàng)建活動認(rèn)識不足、深入不夠、措施不力等現(xiàn)象，州局先后多次組織召開州局機關(guān)中層干部會議，進行思想動員，作出工作部署。11月份，在xx州第二期干部教育培訓(xùn)班上，我們舉行了“六好”創(chuàng)建考核工作專題培訓(xùn)，對各縣局班子成員、分局長進行了“六好”創(chuàng)建考核工作培訓(xùn)。培訓(xùn)會上，黨組書記、局長xx同志作了“六好”創(chuàng)建工作的動員講話，號召大家積極行動起來，舉力抓好xx地稅系統(tǒng)的“六好”創(chuàng)建工作。通過積極的宣傳動員和統(tǒng)一部署，從上到下，從機關(guān)到基層，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局，xx州地稅系統(tǒng)形成了一個“人人都是創(chuàng)建主體，個個都是地稅形象”的“六好”創(chuàng)建工作理念，為深入抓好“六好”創(chuàng)建活動奠定了堅實思想基礎(chǔ)。

（三）結(jié)合實際，制度先行，狠抓貫徹落實

1、健全完善“六好”考核體系。為確?！傲谩眲?chuàng)建考核工作順利進行，認(rèn)真研究了省局下發(fā)的“六好”創(chuàng)建考核辦法，創(chuàng)造性地把“六好”創(chuàng)建活動與“推制”工作、日常對口考核工作有機結(jié)合，從根本上杜絕“六好”創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的工作脫節(jié)問題。為此，我們首先從制度入手，結(jié)合xx地方稅收工作實際，嚴(yán)格按《xx省地方稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)〈xx省地方稅務(wù)系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動考核辦法試行〉的通知》中規(guī)定的考核內(nèi)容、考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)，精心擬定了《xx州地方稅務(wù)系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建工作目標(biāo)考核辦法（試）》、《xx州地方稅務(wù)系統(tǒng)工作目標(biāo)管理責(zé)任制對口考核辦法》和《xx州地方稅務(wù)局關(guān)于推行稅收執(zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制考評辦法》三個辦法，堅持日常工作抓對口考核，依法治稅抓推制工作，把“推制”工作和日常對口考核工作作為“六好”創(chuàng)建工作的配套措施，用“推制”工作和對口考核辦法兩個輪子驅(qū)動“六好”創(chuàng)建工作龍頭向前邁進。

以上三個辦法有幾個突出特點：一是考核內(nèi)容全面。將當(dāng)前xx地稅工作中的機關(guān)科室（局）對口考核辦法、推行稅收執(zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制考評辦法一并納入了“六好”創(chuàng)建考核體系，進一步細(xì)化了“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容，使考核工作延伸到xx地稅的每一個環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容更加規(guī)范全面。二是量化分解“六好”創(chuàng)建職責(zé)，圍繞“六好”抓落實，抓好落實創(chuàng)“六好”。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不同，分別將“六好”創(chuàng)建職責(zé)分解量化到州局機關(guān)各科室、局，從而將“六好”創(chuàng)建責(zé)任分解落實到了具體的科室、崗位和個人，形成了人人都是“六好”創(chuàng)建活動主體，個個都是“六好”創(chuàng)建活動的實施者和落實者的良好工作格局。三是分類管理恰當(dāng)。根據(jù)工作性質(zhì)和考核內(nèi)容的不同，將“六好”創(chuàng)建考核分為三類分別進行考核：即對機關(guān)科室（局）的考核、對直屬征收分局的考核、對各縣地方稅務(wù)局的考核，確保了“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容符合部門工作實際。四是計分辦法精確。將“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容全部分解到機關(guān)科室（局），責(zé)任落實到個人；科室不同，考核內(nèi)容不同，考核分值不同，但評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)完全相同（采取倒扣分制進行考核，綜合得分占考核分值95%（含95%）以上的，評為一級科室，以此類推），有效解決了科室之間由于考核內(nèi)容的多少不同帶來的不同意見。五是考核工作簡便易行。將考核內(nèi)容列入表格內(nèi)，注明被考核單位、考核內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)、扣分原因，按照表格所列內(nèi)容開展考核，照單請客，進行扣分，操作過程簡便易行。六是由機關(guān)各科室（局）對對口股室日常工作開展情況進行量化考核打分，進一步提高工作效率，杜絕了有令不行、有禁不止局面的出現(xiàn)，加強了機關(guān)對基層工作的指導(dǎo)和督促檢查。七是以“推制”工作為契機，將推行稅收執(zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制工作納入“六好”創(chuàng)建活動日?？己梭w系，提高了全州地稅系統(tǒng)的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。

2、嚴(yán)格“六好”考核獎懲機制。為調(diào)動“六好”創(chuàng)建考核工作積極性，我們建立了獎懲分明的激勵機制。一是規(guī)定對“六好”創(chuàng)建工作中成績突出的單位和個人進行表彰，結(jié)合“推制”工作，州局從個人的征收津貼和績效獎中人月均扣出100元，從單位以獎代補資金中拿出人月均200元，與考核掛鉤，實行獎懲，充分調(diào)動了廣大干部職工抓“六好”創(chuàng)建工作的積極性。二是對年度考核不合格的單位（科室）,扣發(fā)年終獎金，并對單位（科室）負(fù)責(zé)人實行誡勉談話制度，增強了縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)中層干部的危機意識。三是對管理不善、措施不力、落實不夠，嚴(yán)重影響全州“六好”創(chuàng)建工作考核成績或連續(xù)兩年考核不合格的單位（科室），主要負(fù)責(zé)人一律給予免職。四是將對口考核得分的高低納入獎懲機制，規(guī)定在對口考核工作中，凡排名倒數(shù)的單位或個人在當(dāng)年一律不得評先評優(yōu)，充分調(diào)動了干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。五是在對口考核工作中，連續(xù)兩年考核排名倒數(shù)第1名或嚴(yán)重影響州局機關(guān)各項工作正常開展的，州局機關(guān)科室（局）有權(quán)向該縣局黨組提出免去其對口股（室）負(fù)責(zé)人職務(wù)的建議，有效地提高了基層地稅部門的貫徹落實能力。六是州局機關(guān)各科室（局）可根據(jù)日常工作開展需要，加強對對口股（室）工作的日常管理，確保了政令暢通。

（三）規(guī)范“六好”創(chuàng)建活動考核臺帳設(shè)置和資料收集

根據(jù)省局“六好”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組在xx召開的“六好”創(chuàng)建現(xiàn)場研討會的精神和省局明傳電報《xx省地方稅務(wù)局關(guān)于明確“六好”創(chuàng)建活動考核幾個問題的通知》（x地稅發(fā)電〔2005〕x號）的精神，我局對全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動考核臺賬設(shè)置和資料收集進行了統(tǒng)一和規(guī)范。一是統(tǒng)一全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建考核臺賬的設(shè)置。在統(tǒng)一設(shè)置州局“六好”考核臺賬一（即州局“六好”考核辦考核各縣局和州局直屬征收分局的臺帳）和科室對口業(yè)務(wù)考核臺賬二（即州局機關(guān)科室、局對口考核縣級局對口股室、局的臺賬）的基礎(chǔ)上，根據(jù)《xx州地方稅務(wù)系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建工作目標(biāo)考核辦法（試行）》規(guī)定，在州局“六好”考核辦公室增設(shè)考核臺賬3本，一本是州局“六好”考核辦公室考核臺賬三（州局對各縣局推制工作、目標(biāo)管理考核工作臺賬），一本是臺賬五（州局科室、局兩制推行日常自評臺賬），一本是臺賬六（州局機關(guān)科室、局“六好”創(chuàng)建日常自查自評臺賬）；在局機關(guān)科室、局增設(shè)臺賬2本，一本是州局機關(guān)科室、局“六好”創(chuàng)建活動考核臺賬三（對各縣局股室對口目標(biāo)管理考核臺賬），一本是科室、局臺賬四（科室、局日常自查自評考核臺賬）。各縣局考核臺帳設(shè)置與州局相同。二是對全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動檔案資料的收集、整理和歸檔進行了統(tǒng)一。要求州縣局機關(guān)科股室、局、基層各征收單位分別對照各自“六好”創(chuàng)建職責(zé)，按照每個好設(shè)一個檔案盒，將“六好”創(chuàng)建資料分類及時歸入相應(yīng)的檔案盒，按月進行整理歸檔，編制每個好的卷內(nèi)資料目錄，使我州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動開展情況一目了然，方便了各級各部門的檢查和考核。

（四）大力開展“六好”創(chuàng)建活動考核培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動考核工作

為了統(tǒng)一規(guī)范全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動考核工作，做到全州地稅系統(tǒng)考核的標(biāo)準(zhǔn)和口徑上下一致，我局“六好”創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于2006年x月x日至x日召集各縣局一把手及專門負(fù)責(zé)“六好”創(chuàng)建活動考核的工作人員進行“六好”創(chuàng)建活動考核培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括2005、2006年度“六好”創(chuàng)建活動考核時間段的確定問題、對州局機關(guān)各科室、局和各縣局“六好”考核分的計算問題、對各縣局和州局機關(guān)各科室局的考評程序問題、考核的標(biāo)準(zhǔn)和口徑問題、考核臺賬的規(guī)范填制等。在考評培訓(xùn)會上，州局“六好”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼辦公室主任xx副局長就全州地稅系統(tǒng)各單位、各部門如何進一步抓好“六好”創(chuàng)建活動考核工作作了專題講座，要求各縣局、州局機關(guān)各科室、局務(wù)必站在講政治、講大局的高度，將思想和行動統(tǒng)一到“六好”創(chuàng)建工作上，統(tǒng)一到xx地稅事業(yè)發(fā)展的高度上，統(tǒng)一到全省地稅“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)上，發(fā)揚xx地稅無私奉獻的峽谷精神、腳踏實地的務(wù)實精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、克難攻堅的拼搏精神，按照記錄準(zhǔn)確真實、登記詳實規(guī)范的要求，扎扎實實做好2005年度“六好”創(chuàng)建考核工作，以優(yōu)異的成績迎接省局和州局綜合考核組的檢查考核。通過培訓(xùn)，全州地稅系統(tǒng)干部職工的思想認(rèn)識得到進一步的統(tǒng)一，為切實抓好“六好”創(chuàng)建活動考核工作打牢了思想基礎(chǔ)。

（五）深入各縣局、各基層單位檢查“六好”創(chuàng)建活動考核工作

為加強對“六好”創(chuàng)建活動考核工作的指導(dǎo)，2006年x月x日至x月x日，州局“六好”創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽調(diào)人員組成3個檢查組，深入到各縣地方稅務(wù)局及基層征收單位、州局機關(guān)各科室（局），嚴(yán)格對照各單位、各部門“六好”創(chuàng)建活動的具體創(chuàng)建職責(zé)，以“六好”考核臺賬是否按規(guī)定要求填制、日?？己耸欠駠?yán)格按照規(guī)定扣分、“六好”創(chuàng)建活動的資料是否按要求及時收集、整理歸檔為重點，對各縣地方稅務(wù)局、基層征收單位考核工作的開展情況進行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。從檢查情況看，全州地稅系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和地稅干部職工對“六好”創(chuàng)建活動工作的重要性和必要性思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，切實加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，工作措施有力，“六好”創(chuàng)建活動開展規(guī)范有序。確保了我州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動的扎實推進。

二、取得的成績

通過狠抓“六好”創(chuàng)建工作龍頭，驅(qū)動對口考核和“推制”工作兩個輪子，全州地稅干部職工的思想和行動開始統(tǒng)一到“六好”創(chuàng)建工作中來，統(tǒng)一到xx地稅事業(yè)發(fā)展的高度上，統(tǒng)一到全省地稅“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)上，我州地稅各項工作的開展與“六好”創(chuàng)建活動已融為一體，并將“六好”創(chuàng)建活動貫穿各項工作的始終，成效明顯。

1、全州地稅系統(tǒng)稅費收入實現(xiàn)歷史性突破。2005年，我州地稅系統(tǒng)以“六好”創(chuàng)建工作為統(tǒng)領(lǐng)，全面實施科學(xué)化、精細(xì)化管理，累計組織稅收收入xx萬元，完成省局下達年度收入任務(wù)的xx%，比上年同期增長xx%，增收xx萬元；組織社會保險費收入xx萬元，比上年同期增長xx%,增收xx萬元，平均征收率達xx%；組織地方教育費附加xx萬元；組織水資源費收入xx萬元。

2、干部隊伍建設(shè)成效明顯。一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全面加強，駕馭和統(tǒng)領(lǐng)地稅工作的能力和水平明顯提高。二是開展全方位、多層次的干部教育培訓(xùn)工作，地稅干部隊伍綜合素質(zhì)有了較大提高，學(xué)習(xí)型隊伍初步建立。三是以保持共產(chǎn)黨員先進教育活動為契機，全州地稅系統(tǒng)干部職工責(zé)任感、緊迫感、使命感、危機感進一步增強，思想有了新的解放，觀念有了更新，大局意識和服務(wù)意識明顯增強，一個有利于xx地稅事業(yè)發(fā)展的良好氛圍初步形成。四是以全州地稅系統(tǒng)第二輪干部競爭上崗和雙向選擇工作的圓滿完成為標(biāo)志，干部隊伍實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即：工作作風(fēng)從不思進取、不求上進向人人爭先、不甘落后的良好風(fēng)氣轉(zhuǎn)變；從要我干向我要干轉(zhuǎn)變；從干與不干一個樣向干與不干不一樣轉(zhuǎn)變。五是通過深入開展民主評議地稅行風(fēng)工作，征納關(guān)系進一步和諧。六是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷加強。

3、制度建設(shè)不斷完善。2005年來，根據(jù)州局機關(guān)工作管理和完善稅收征管工作的實際需要，我局先后制定實施了《機關(guān)經(jīng)費管理辦法》、《機關(guān)公務(wù)用車管理辦法》、《xx州地方稅務(wù)系統(tǒng)稅務(wù)行政管理及稅收執(zhí)法制實施辦法（試行）》、《xx州地方稅務(wù)局機關(guān)工作匯報制度》、《機關(guān)財產(chǎn)物資管理辦法》、《民情懇談制度》、《個體工商戶稅收定期定額管理辦法》等一系列制度和辦法，使全州地稅系統(tǒng)各項行政管理工作和稅收征管工作逐步實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，工作質(zhì)量和效率明顯提高。

4、推行稅收執(zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制取得實效。根據(jù)省局推行稅收執(zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制的總體部署和要求，精心組織實施，以“做什么、怎么做、做得怎么樣、做錯了怎么辦”為重點，設(shè)置了科學(xué)的崗責(zé)體系，明確細(xì)化工作規(guī)程，強化日常記錄考核，加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格過錯責(zé)任追究。通過推行兩制，有效解決了地稅干部在工作中執(zhí)法不嚴(yán)、力度不夠、程序不規(guī)范、管理粗放等問題，不斷提高了廣大地稅干部的執(zhí)法水平和行政管理能力，全州地稅系統(tǒng)各項管理工作向科學(xué)化、精細(xì)化方向邁出了堅實的一步。

5、信息化建設(shè)步伐明顯加快。面對xx地稅系統(tǒng)信息化建設(shè)工作嚴(yán)重滯后的實際，州局黨組超前謀劃，緊緊依托省局黨組和xx州委政府的關(guān)心支持，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定出了xx地稅系統(tǒng)切實可行的信息建設(shè)二期工程方案，并認(rèn)真組織實施。目前，全州地稅系統(tǒng)已經(jīng)做到干部職工人手一臺計算機，在州縣局機關(guān)已經(jīng)實現(xiàn)辦公自動化，各縣地稅局縣城所在地的分局已經(jīng)全面運行MIS系統(tǒng)，州、縣、鄉(xiāng)三級數(shù)據(jù)大集中的廣域網(wǎng)硬件設(shè)備已經(jīng)采購到位，廣域網(wǎng)建設(shè)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也已經(jīng)采集完畢。全州地稅系統(tǒng)信息化建設(shè)工作將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

6、全州地稅系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展順利。在省局黨組的大力關(guān)心和支持下，一是xx縣地稅局一分局辦公樓破土動工。二是州局和xx縣局機關(guān)辦公綜合樓已經(jīng)完成招投標(biāo)工作，將于2月底開工建設(shè)。三是機關(guān)會議室、辦公桌椅、空調(diào)設(shè)備、職工食堂、州局直屬征收分局辦稅服務(wù)大廳等全面投入使用，機關(guān)辦公環(huán)境、辦公條件和辦稅環(huán)境煥然一新，受到了廣大干部職工和納稅戶的一致好評。

7、稅收征管質(zhì)量和效率明顯提高。2005年，州局緊緊抓住征管工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以加大稅收宣傳為基礎(chǔ)，以建立健全稅收征管基礎(chǔ)資料為重點，以“六率”考核為手段，按照國家稅務(wù)總局提出的34字稅收征管模式要求，一是進一步完善稅收管理員制度，有效實現(xiàn)征、管、查三分離，逐步形成征收、管理、稽查三者互為監(jiān)督、互為制約的稅收管理體制；二是著力提高納稅信用等級評定的比例，通過納稅信用等級評定，大力營造依法納稅、誠信納稅的良好氛圍；三是大力推行欠稅公告辦法，對惡意欠稅的納稅人在一定范圍內(nèi)公告，加大稅法宣傳力度；四是在全州地稅系統(tǒng)逐步推行“一級稽查”管理模式，堅決堵住征管漏洞；五是認(rèn)真落實聯(lián)席會議制度，進一步加強與國稅、工商、金融、公安等部門的合作，互通信息，及時清理漏征漏管戶；六是依據(jù)“六率”考核要求，從稅務(wù)登記、票證管理、納稅申報、稅款征收、稅務(wù)稽查等各個工作環(huán)節(jié)入手，切實打牢征管基礎(chǔ)；七是統(tǒng)一制定和規(guī)范交通運輸業(yè)、建筑安裝業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、房屋租賃業(yè)和發(fā)票管理等稅收征管辦法，最大限度地堵塞稅收漏洞，全面推進依法治稅。

三、幾點體會

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。在“六好”創(chuàng)建活動中，州局黨組始終將“六好”創(chuàng)建活動作為推進全省地稅“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵工程，作為提升全州地稅干部隊伍綜合素質(zhì)和展示地稅社會形象的重要載體，作為統(tǒng)領(lǐng)全州地稅各項工作的龍頭來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，定期研究“六好”創(chuàng)建考核工作中出現(xiàn)的各種問題，及時解決，確保了整個創(chuàng)建活動的順利進行。

（二）健全完善考核體系是關(guān)鍵。為規(guī)范“六好”創(chuàng)建考核工作，我局從制度建設(shè)入手，建立完善了“六好”創(chuàng)建考核體系，統(tǒng)一和規(guī)范了“六好”創(chuàng)建活動的考核工作，明確獎懲激勵機制，確?！傲谩眲?chuàng)建活動真正落到實處。

（三）措施到位是根本。任何一項制度的制定，關(guān)鍵在于貫徹落實，關(guān)鍵在于措施是否到位，從2005年x月—2006年x月我州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動考核工作的開展情況看，由于領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、宣傳到位、督促檢查到位，使“六好”創(chuàng)建工作落到了實處。

（四）強化日常監(jiān)督檢查是保障。全州各級地稅機關(guān)始終將抓好“六好”創(chuàng)建活動的日常監(jiān)督檢查工作作為推進“六好”創(chuàng)建活動深入開展的保障措施抓緊抓好，及時發(fā)現(xiàn)“六好”創(chuàng)建活動中存在問題，認(rèn)真加以解決，確保“六好”創(chuàng)建活動目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、存在問題及今后的努力方向

雖然我州“六好”創(chuàng)建工作取得了一定的成績，但這些成績的取得是省局黨組審時度勢、超前謀劃的結(jié)果，是省局“六好”創(chuàng)建辦加強指導(dǎo)，大力支持的結(jié)果，是全州地稅干部職工上下一心、真抓實干的結(jié)果。認(rèn)真回顧我州地稅系統(tǒng)開展“六好”創(chuàng)建活動工作，我們還存在一些不足和差距。一是全州地稅系統(tǒng)干部職工綜合素質(zhì)有待于進一步提高。二是全州地稅系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待于進一步加強。三是全州地稅系統(tǒng)信息化建設(shè)水平有待于進一步提高。四是“六好”創(chuàng)建活動專項檢查工作有待于進一步統(tǒng)一和規(guī)范。五是“六好”創(chuàng)建活動考核辦法有待于進一步探索和創(chuàng)新。在2006年度“六好”創(chuàng)建活動中，我州地稅系統(tǒng)將進一步提高思想認(rèn)識，把思想完全統(tǒng)一到州局黨組“六好”創(chuàng)建活動各項工作安排部署上，統(tǒng)一到全省地稅“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)上，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工發(fā)揚xx地稅無私奉獻的奉獻精神、腳踏實地的務(wù)實精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、克難攻堅的拼搏精神，舉力抓好“六好”創(chuàng)建活動各項工作，為實現(xiàn)xx地稅的跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。