監(jiān)察管理并舉 推進市場達標
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我區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，其行政區(qū)域375平方公里，約有人口55萬，城區(qū)與農(nóng)村是犬牙交錯。目前城區(qū)由三個街道二個鎮(zhèn)組成，共有門責戶近4千戶，其中菜場集市22只。在去年實現(xiàn)“二個突破”的基礎上，今年，我們根據(jù)總隊“雙慶雙迎”工作的要求，結(jié)合轄區(qū)市場經(jīng)營者環(huán)衛(wèi)意識相對落后及執(zhí)法管理人員少的特點，推行了監(jiān)察與管理并舉，攜手共同創(chuàng)建文明市場的管理模式，取得了初步成效。在工作中，我們主要采取了以下幾項措施：
一、領(lǐng)導重視，組織落實。
1、建立班子，落實組織。
年初，根據(jù)總隊的要求，我們及時組織班子成員和業(yè)務骨干，專題研究“雙慶雙迎”三個階段的工作，并成立以支隊長為第一責任人，各中隊長為成員的領(lǐng)導小組和以辦公室為主的落實、考核工作小組，保證“雙慶雙迎”工作有組織、有步驟和落到實處。
2、確立目標，分步實施。
根據(jù)今年的目標任務進度要求，支隊確立“雙慶雙迎”第一階段，著重抓好集市衛(wèi)生的鞏固提高，第二階段，抓好掛牌集市的創(chuàng)建工作，第三階段，加強對集鎮(zhèn)集市的管理，進一步拓展監(jiān)察管理面，為下一個年度工作打好基礎的工作目標。為保證各階段任務按進度完成，我們以“三清、三無、一全”為標準，以宣傳為基礎，以整治為手段，從落實市場責任人和對口聯(lián)絡員著手，以加強經(jīng)營單位自我管理為立足點，實行了推、扶、管三同步的工作措施。即：加強宣傳、督促，推一把；協(xié)同管理扶一把及加強對集市經(jīng)營單位的管理，嚴格處罰推不動，“扶不起”的個別經(jīng)營單位。
3、結(jié)合劃塊包干，抓好集市工作。
今年的“劃塊包干”工作是落實市容長效管理的重要舉措，我們根據(jù)總隊的要求，結(jié)合實際情況，首先將轄區(qū)劃分為六塊，分別與塊區(qū)責任人簽訂工作責任書，落實了主管中隊、主管人的職、權(quán)、利；其次，根據(jù)各塊的具體情況，有針對性地將有限的人力和物力投入到重點監(jiān)察項目和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮其最大的效能；第三，將劃塊包干與創(chuàng)建文明集市有機的結(jié)合起來，推進集市環(huán)境衛(wèi)生水平上臺階；最后，制定考核評分規(guī)定，每月不定期對各塊管理狀況進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題當場告知塊區(qū)責任人，限期進行整改，同時，獎優(yōu)罰劣。這些措施保證了劃塊包干工作落到實處，并調(diào)動了隊員的工作積極性，加強了工作責任心，不斷地擴大了衛(wèi)生達標面，集市環(huán)境衛(wèi)生整體水平有了較大的提高，達到了“劃塊包干，串塊成片，監(jiān)管并舉，提高實效”的目的。
4、建立市容督查隊，降低集市動態(tài)環(huán)境污染。
為了將集市動態(tài)市容環(huán)境污染發(fā)生率降到最低點，使集市污染環(huán)境的現(xiàn)象得以及時發(fā)現(xiàn)、及時查處、及時整改。今年，支隊安排專人、專車，建立市容環(huán)境督查隊。經(jīng)巡回督查和對集市污染源點的監(jiān)控，有效地遏制了環(huán)境污染的發(fā)生。督查中，督查隊根據(jù)具體情況，能當場解決的決不過夜，一時難以解決的，要求限期解決，確實難度大的，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。在隊部的關(guān)心和支持下，市容督查隊為降低集市動態(tài)市容環(huán)境污染發(fā)生率，指導直屬中隊加強重點工作，解決難點問題，起到了積極地作用。
二、監(jiān)察、管理并舉，創(chuàng)建文明市場。
1、加強宣傳，落實責任。
要提高集貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生，離不開經(jīng)營者的環(huán)衛(wèi)意識提高，為此，我們按照《條例》規(guī)定，堅持“誰經(jīng)營、誰負責”的原則，向每個集市分發(fā)了自編宣傳資料及集市衛(wèi)生達標標準和講解集市衛(wèi)生責任制的概念、范圍、責任、保潔標準及末做好保潔工作的法律責任，以加強對市場經(jīng)營人員環(huán)衛(wèi)法規(guī)宣傳，同時，明確集市經(jīng)理為環(huán)境衛(wèi)生責任人。通過這種推一把措施，有效地促進了集市經(jīng)營者的衛(wèi)生意識及在經(jīng)營中正確處理好經(jīng)濟效益與社會效益的兩者關(guān)系。
2、加強協(xié)作，優(yōu)勢互補。
在創(chuàng)建文明集市的工作中，既要充分發(fā)揮經(jīng)營者自我管理的積極性，又要切實為他們解決問題。這種扶一把，往往起到事半功倍的效果。為此，集市經(jīng)營單位在創(chuàng)建中有困難，我們盡可能的幫助他們解決。如：多數(shù)集市硬件過硬，但軟件跟不上管理的要求，而且缺少現(xiàn)代化辦公工具，我們根據(jù)集市衛(wèi)生達標要求，協(xié)助他們修訂環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，并打印成文上墻，使本不齊全的管理制度達到了規(guī)范的水平，有效地提高了集市“創(chuàng)建”的氛圍和經(jīng)營單位的積極性。另一方面，由于支隊人員少，對于集市附近的亂涂、亂貼難以及時清除，通過協(xié)商，集市承擔起清除任務。通過優(yōu)勢互補，即提高了集市經(jīng)營單位的管理水平，又提高了集市附近的市容環(huán)境。
3、樹立榜樣，促進落后。
去年我們通過“四個一”工程，即：每個區(qū)域樹立一個樣板道路，一個樣板工地，一個樣板集市和一個樣板公交站點。取得較好實效。今年，我們結(jié)合“劃塊包干”，在每個塊區(qū)實施“四個一”工程，
并請樣板集市單位在集市管理工作會議上介紹經(jīng)驗和好的做法，以推進管理落后的單位迎頭趕上，同時，每個季度以通報的形式，鼓勵先進，促進落后。
4、專項整治，攻克頑癥。
集市尾巴及周邊地區(qū)的亂設攤是影響集市整體環(huán)境衛(wèi)生的重要因素，而且時間一長，極易形成規(guī)模。為治理頑癥，我們一是，集中力量開展連續(xù)性的專項整治活動。今年以來，已出動500余人次，開展專項整治16次；二是，加強對集市周邊地區(qū)的巡查，發(fā)現(xiàn)零星攤位及時取締，使其難以形成規(guī)模；三是，對于已形成一定規(guī)模，居民反映強烈的馬路集市，我們聯(lián)合有關(guān)部門，開展綜合整治。如：對莘莊報春路馬路集市的整治，取得較好的社會實效。
三、參與市場管理，嚴格查處違章經(jīng)營者。
過去對市場的管理我們僅僅在于對集市外部環(huán)境的監(jiān)察整治，尤其是處罰，只限于攤主。今年，根據(jù)總隊的要求，我們在積極參與市場內(nèi)部管理的同時，對個別只收錢，不管理和屢教不改的經(jīng)營單位進行了處罰，實現(xiàn)對集市經(jīng)營單位處罰的零的突破。為確保處罰順利進行，達到處罰個別，教育一批的目的，我們嚴格按處罰程序，精心制作文書，做好申請法院強制執(zhí)行的準備。由于我們各項準備工作做的充分，證據(jù)完備，在對三家集市經(jīng)營單位的處罰，都得到順利實現(xiàn)。
總之，今年以來，我們根據(jù)總隊的總體要求，認真抓好爭創(chuàng)文明集市的各項工作任務，使我區(qū)集貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生水平有較大的提高，在總隊多次的檢查中均得到好評。在新的一年中，我們將鞏固成果，繼續(xù)抓好集市衛(wèi)生的提高，為上海市的城市管理“一年一個樣，三年大變樣”作出新成績。
