前言：本站為你精心整理了抓好四力不斷推動檢察隊(duì)伍建設(shè)上水平[心得體會]范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

隨著我國依法治國進(jìn)程的不斷加快，人民群眾的法治觀念日益增強(qiáng)，對檢察機(jī)關(guān)的要求也越來越高。面對新的形勢、新的任務(wù)和新的要求，檢察機(jī)關(guān)應(yīng)該如何抓班子、帶隊(duì)伍、促業(yè)務(wù)？筆者在工作實(shí)踐中感到，提升班子領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)化制度執(zhí)行力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，是基層檢察院抓班子帶隊(duì)伍的必然要求，是建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的高素質(zhì)檢察隊(duì)伍的重要保證。在此，筆者試結(jié)合我院的工作實(shí)踐，就如何用心抓好“四力”談點(diǎn)粗淺的體會和看法。

一、提升班子領(lǐng)導(dǎo)力。拿破侖有句名言：“一群由獅子率領(lǐng)的羊群能夠打敗一群有綿羊率領(lǐng)的獅子?！边@句堪稱經(jīng)典的名言幾乎是一針見血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)力對一個(gè)單位的重要。所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是激發(fā)他人跟隨你一起工作，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是靠地位、職權(quán)而自然產(chǎn)生，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)”的能力和“導(dǎo)”的能力。“領(lǐng)”就是本身要有能力，能提出正確的管理理念，能夠領(lǐng)得起來；“導(dǎo)”就是能夠指導(dǎo)、糾正不符合正確管理理念的行為，使正確的理念能夠執(zhí)行，也就是能夠?qū)У孟氯ィ尭删瘜⑹虑樽龊?。具體說來，領(lǐng)導(dǎo)力至少應(yīng)包括四種能力：

一是前瞻力。就是要比別人看得清、看得遠(yuǎn)，別人看不見的東西，趨勢也好，危機(jī)也好，都要提前看到。而要做到這一點(diǎn)，就要跳出事物本身，超乎眼前的蠅頭小利。就我院來說，是很注重培養(yǎng)黨組一班人的前瞻力的，無論是提出新的管理理念，還是作出一項(xiàng)決策，我們都是既立足于現(xiàn)在，又著眼于將來；既立足于郯城的實(shí)際情況，又跳出郯城看郯城；既看到眼前的成績和榮譽(yù)，又注意發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)中潛在的“暗礁”；既為了創(chuàng)造好的工作業(yè)績，更是為了建立隊(duì)伍管理長效機(jī)制和檢察事業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

二是決策力。決策是執(zhí)行的前提，而要決策正確，領(lǐng)導(dǎo)者就不能簡單地“拍腦子，定調(diào)子”，大耍“不換思想就換人”的“一言堂”作風(fēng)，而應(yīng)胸襟開闊，容納百川，充分發(fā)揚(yáng)民主。為了提升黨組的決策力，我院實(shí)行“全員管理”，充分尊重干警的知情權(quán)、決策參與權(quán)和事中事后的監(jiān)督權(quán)，有效提高了決策水平，保證了決策的科學(xué)性、針對性和可操作性。

三是親和力。作為領(lǐng)導(dǎo)，不能以官位壓人，而應(yīng)以人格服人，在嚴(yán)格要求的同時(shí)還要營造一種“和諧相處，友好合作”的氛圍。為了提升黨組的親和力，我們提出“工作中是上下級，生活中是兄弟”的口號，通過“檢察長熱線”、跟干警談心等方式，積極搭建與干警溝通的平臺，認(rèn)真聽取干警對領(lǐng)導(dǎo)的批評、意見和建議，關(guān)心他們的困難，及時(shí)解除他們的后顧之憂，使干警對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一種可親可敬之感。

四是毅力?；鶎訖z察院由于受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件等因素的制約，在工作中常遇到不少困難和問題。但領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)在苦難面前不悲觀失望，而是堅(jiān)信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，以堅(jiān)忍不拔之志設(shè)法解決問題，克服困難。

二、強(qiáng)化制度執(zhí)行力。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，但有了規(guī)矩也未必能畫成方圓。就基層檢察院來說，近年來經(jīng)過加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，每個(gè)院制定的制度可以說是詳盡而完備，但為什么有的單位仍出現(xiàn)這樣或那樣的問題呢，原因恐怕不在制度層面，而在于執(zhí)行層面，即制度的執(zhí)行力差。在這個(gè)意義上說，一個(gè)單位比制度本身問題還要大的問題是執(zhí)行問題。那么對基層檢察院來說，如何提高制度的執(zhí)行力呢？筆者以為，關(guān)鍵要解決好以下幾個(gè)問題：

一是防止執(zhí)行松緊無度。一些單位在推行制度時(shí)往往前松后緊，或者時(shí)松時(shí)緊。緊的時(shí)候，大會講，小會講，專人抓，領(lǐng)導(dǎo)自己也身體力行。過段時(shí)間又悄無聲息了，一切又回到原先的狀態(tài)。再過段時(shí)間，又想起來了，又抓緊。于是，緊—松—緊—松，管理周而復(fù)始，毫無起色。事實(shí)上，管理是個(gè)過程，需要持續(xù)不斷地、堅(jiān)持不懈地推進(jìn)才能見效。既不能吃“催生藥”，更不能“剖腹產(chǎn)”。

二是避免執(zhí)行顧此失彼。對一個(gè)單位來說，每個(gè)階段有每個(gè)階段的管理重點(diǎn)，這是正常的，但是要統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。不能這個(gè)階段抓這個(gè)專項(xiàng)治理，就把其他的制度棄之一旁。管理也要講辯證法，執(zhí)行制度可以有所側(cè)重，但不能走極端。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三是領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)干部是干警的鏡子和尺子，他的一言一行，一舉一動，是信念宗旨、工作作風(fēng)的具體物化。這種物化在干警眼里就是一種示范和導(dǎo)向，是一種無聲的命令。但是有的基層院領(lǐng)導(dǎo)在一項(xiàng)制度出臺后，只是要求干警去執(zhí)行，自己不執(zhí)行，久而久之，上行下效，大家都不執(zhí)行了，又回到了“人治”。

四是管理者要克服“老好人”思想。在有的檢察院，干警違反制度了，管理部門考慮到“人情”、“面子”等因素，經(jīng)常搞“下不為例”，殊不知經(jīng)?！跋虏粸槔?，容易變成“以上為例”，這樣制度的執(zhí)行力將大打折扣，制度的公信力將不復(fù)存在，造成的后果只能是口子越開越大，制度“大面積塌方”。

五是要加強(qiáng)有效監(jiān)督。有的單位制度出臺了，但相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制卻沒建立起來，或是沒人監(jiān)督，或是監(jiān)督的方法不對，加上管理部門不能及時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)行必要的督促、指導(dǎo)，以致造成干警違反了制度卻得不到及時(shí)處理的局面.

三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。常言說：人是需要有一點(diǎn)精神的，那么對一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，要想不斷保持活力，也需要一種精神、一種共同的“愿景”，即全體衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命，否則，必定使集體中的成員離心離德，難以體驗(yàn)到齊心協(xié)力、百舸爭流所帶來的樂趣，因?yàn)橹贫燃词乖偻陚?，也有它所不及的地方，而且制度本身也有其弊端，如具有靜態(tài)性、強(qiáng)制性的特征，干警只知道不該做什么、不準(zhǔn)做什么，卻不知道應(yīng)該主動干什么，往往疲于應(yīng)付。因此，對基層檢察院來說，在隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)雙管齊下，剛?cè)嵯酀?jì)，在強(qiáng)化制度執(zhí)行力的同時(shí)，大力加強(qiáng)檢察文化建設(shè)。一提到檢察文化，人們往往容易把它與唱歌下棋書畫比賽等文體活動等同起來。筆者認(rèn)為，文娛活動只是檢察文化的表現(xiàn)形式之一，不是它的價(jià)值取向。檢察文化意在創(chuàng)設(shè)一種精神，一種理念，一種區(qū)別于其他群體的識別系統(tǒng)，如果把檢察文化建設(shè)停留在建圖書室、搞書畫展上，則未免流于膚淺和形式。只有后一種意義上的檢察文化，才能夠通過培育干警集體主義思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)意識等，把理想、信念和價(jià)值觀趨向融會貫通，在機(jī)關(guān)起到“粘合劑”的作用，使整個(gè)系統(tǒng)在良性循環(huán)和不斷發(fā)展的同時(shí)，形成巨大的凝聚力和向心力，使干警緊密團(tuán)結(jié)起來，積極發(fā)揮自己的聰明才智。

為了增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，我院黨組是花費(fèi)了一些心思的，經(jīng)過反復(fù)研究，確立了以“快樂檢察”為核心加強(qiáng)檢察文化建設(shè)，以文化建設(shè)為依托構(gòu)筑“文化育檢”新的管理模式，以建立長效機(jī)制促進(jìn)整體工作發(fā)展的思路，將制度與文化有機(jī)結(jié)合起來，以達(dá)到剛?cè)嵯酀?jì)的目的。在檢察文化的熏陶下，干警們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸宿感和自豪感，心齊、氣順、勁足，創(chuàng)新發(fā)展檢察工作的積極性和創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)。

四、提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。俗話說：“工欲善其事，必先利其器?！睂τ谝恢z察隊(duì)伍來說，是否能“善其事”，履行好各項(xiàng)檢察職能，關(guān)鍵就在于是否有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力何來？戰(zhàn)斗力取決于檢察隊(duì)伍的素質(zhì)，可以說隊(duì)伍的素質(zhì)決定著隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。檢察隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)措施，包括我們上面說的“提升領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)凝聚力”也都是為了提高隊(duì)伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。當(dāng)前對檢察隊(duì)伍素質(zhì)的基本要求是“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正”。那么，基層檢察院如何提高隊(duì)伍的素質(zhì)呢？筆者認(rèn)為，除了要抓好領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力以外，還應(yīng)著重做好以下三點(diǎn)：

一是堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)?！叭齻€(gè)代表”重要思想是黨的指導(dǎo)思想，也是檢察機(jī)關(guān)必須堅(jiān)持的根本指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想就要做到“立檢為公，執(zhí)法為民”，這是每個(gè)檢察官必須具備的政治素質(zhì)。

二是要切實(shí)抓好人才興檢工作。人才資源是第一資源，人才是檢察事業(yè)發(fā)展的第一“資本”，特別是擁有80％的干警、從事80％檢察工作的基層檢察院，更應(yīng)該把實(shí)施“人才興檢”戰(zhàn)略作為檢察機(jī)關(guān)的第一戰(zhàn)略。在工作中，在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，要充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，高度重視“潛在”人才的開發(fā)，最大限度地挖掘檢察干警的潛能；要破除“官本位”思想，及時(shí)、果斷地把各類人才選拔出來，用到最合適的崗位；要樹立培養(yǎng)和使用人才并重的觀念，既重視使用人才，又重視培養(yǎng)人才，積極為人才搭建成長的平臺。

三是要選擇好提高隊(duì)伍素質(zhì)的載體?；鶎訖z察院要大膽探索創(chuàng)新，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型檢察院”、爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型干警”、崗位大練兵等方式，為隊(duì)伍素質(zhì)的提高搭建平臺。在利用載體方面，要注重實(shí)效，力戒形式主義和“一陣風(fēng)”，要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化檢察隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)出一批專家型、復(fù)合型、專門型人才。

我院在提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力方面十分重視，把提高干警的綜合素養(yǎng)和綜合素質(zhì)作為隊(duì)伍建設(shè)的總抓手，采取崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、法庭觀摩、專題研討等多種形式，有效提高了干警的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

檢察隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，不可能一勞永逸?；鶎訖z察院領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該大膽探索隊(duì)伍建設(shè)的新理念、新途徑，如果能切實(shí)抓好“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力”，隊(duì)伍建設(shè)就一定會取得新的成效。這雖說不上經(jīng)驗(yàn)之談，但確實(shí)是我們的切身感受。