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局務(wù)公開情況匯報

局務(wù)公開工作是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，是高效協(xié)調(diào)、規(guī)范行政管理體系，樹立勤政為民良好形象的一項陽光工程。自2000年以來按照市局、區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，把推行局務(wù)公開，加強(qiáng)民主監(jiān)督工作，作為對局務(wù)活動進(jìn)行內(nèi)部制約和監(jiān)督的有效措施，通過實行局務(wù)公開，化解了黨群、干群矛盾，排除了疑慮，增加了局務(wù)工作的透明度，在積極探索和實踐中，取得了一定的成效，并逐步走向制度化、規(guī)范化軌道。下面就局務(wù)公開工作簡要總結(jié)如下：

一、形成局務(wù)公開完善的組織體系

幾年來局領(lǐng)導(dǎo)班子一直把局務(wù)公開擺上重要議事日程，明確責(zé)任，堅持黨政一把手為第一責(zé)任人，納入年度工作計劃，局務(wù)公開實行多樣化，上專欄與會議公布相結(jié)合，取得較好的效果。廉政監(jiān)督員發(fā)揮了作用，監(jiān)督局務(wù)公開工作的全過程，一是監(jiān)督局務(wù)工作是否該公開的未公開；二是監(jiān)督是否按時間計劃公開；三是局務(wù)工作公開后要征求群眾意見和建議；四是征求群眾意見和建議的反饋；五是向局領(lǐng)導(dǎo)提出局務(wù)公開改進(jìn)意見。

二、實行局務(wù)公開工作取得的成效

1、局務(wù)公開促進(jìn)了干部隊伍廉政建設(shè)。實行局務(wù)公開加強(qiáng)了對權(quán)利的監(jiān)督制約，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識明顯增強(qiáng)。我局局務(wù)公開成效最明顯的財務(wù)公開、重要政務(wù)決策、局遷建工程、績效工資分配以及與群眾利益相關(guān)的問題按計劃時間定期公開，幾年來招待費堅持實行一餐一據(jù)制，標(biāo)準(zhǔn)、用餐人數(shù)、地點、事由條分縷析。自推行局務(wù)公開以來，我局黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步改善，每年對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議滿意率全部在95%以上。

2、局務(wù)公開促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化。在以往的工作中我們充分認(rèn)識到人民群眾的力量。我局每年制定了一套工作實施方案，在制定過程中，我們廣泛汲取群眾智慧，充分反映群眾呼聲，充分體現(xiàn)民意，2005年工作實施方案已討論公布落實，在此期間三易其稿，較之04年工作方案結(jié)合工作實際進(jìn)行了修訂，深受干部職工的歡迎。局務(wù)公開不僅實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化、科學(xué)化，也促進(jìn)了全局工作的圓滿完成。

3、局務(wù)公開調(diào)動了干部職工的積極性、創(chuàng)造性。幾年來，局各項工作實施方案是在全體干部職工集思廣益的情況下進(jìn)行了修訂，充分體現(xiàn)了群眾心聲，因此，干部職工的工作熱情空前高漲，業(yè)務(wù)工作質(zhì)量逐年提高，04年測報綜合錯情率為0.0‰，農(nóng)氣綜合錯情率為0.0‰；科技服務(wù)收入每年以30%的速度遞增，連續(xù)5年被市局評為創(chuàng)建五優(yōu)一強(qiáng)先進(jìn)單位，連續(xù)三次被評為市級文明單位。

4、局務(wù)公開使我局的精神面貌煥然一新。實行局務(wù)公開制度以來，干部職工的工作熱情不斷高漲，幾年來，不為名利、默默奉獻(xiàn)的精神成為主流，只要工作需要，同志們就會任勞任怨加班加點，有的甚至留宿在辦公室廢寢忘食的工作，在03年汛期工作中表現(xiàn)和尤其出色，得到市局和區(qū)政府的好評。今年的遷建工程，為保工程質(zhì)量，同志們夜間輪班到工地監(jiān)守，最后的搬遷工程中，同志們沒有節(jié)假日的休息，班子與群眾空前團(tuán)結(jié)，工作時擰成一股繩，同事之間相互理解，相互協(xié)作，講奉獻(xiàn)、講服務(wù)，努力提高自身素質(zhì)，爭創(chuàng)雙文明的良好風(fēng)氣悄然興起?，F(xiàn)在全局上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、務(wù)實、進(jìn)取、文明的良好局面。

三、存在問題

1、財務(wù)收支情況特別是收入情況如上墻公布，會產(chǎn)生對單位不利因素。

2、廉政檔案、廉政監(jiān)督局記錄還需進(jìn)一步健全。