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隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要生存、發(fā)展，不僅僅要靠生產(chǎn)規(guī)模、靠質(zhì)量，更要靠節(jié)約一滴水、一度電、一滴油的精打細(xì)算，撿了“西瓜”，丟不了“芝麻”。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約和生產(chǎn)同樣重要。 一、能源、資源節(jié)約。能源、資源的節(jié)約日益成為企業(yè)的重中之重，它貫穿于生產(chǎn)、建設(shè)、流通、消費(fèi)等的各個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，限期淘汰落后的工藝、設(shè)備；減少資源、產(chǎn)品在傳輸過程中的損失，扼制流通領(lǐng)域的浪費(fèi)現(xiàn)象；大力倡導(dǎo)節(jié)約資源的生產(chǎn)方式，從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電、一個(gè)螺絲釘開始。與此同時(shí)，要做好生產(chǎn)預(yù)算，計(jì)劃好工作量、材料使用量，尋求一個(gè)計(jì)劃用量與實(shí)際使用消耗的完美結(jié)合點(diǎn)，做到工作完工，材料用凈，不浪費(fèi)。

二、人才資源的節(jié)約。當(dāng)今世界，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，占有了人才的優(yōu)勢，企業(yè)就有了健康發(fā)展的可能。但是目前一些企業(yè)在人才的管理和使用上仍存在一些浪費(fèi)的現(xiàn)象，舉個(gè)簡單的例子，許多企業(yè)都存在一方面人才嚴(yán)重積壓，一方面人才十分匱乏的怪現(xiàn)象，矛盾十分突出，但是在人才嚴(yán)重積壓的同時(shí)，還要花費(fèi)大量的人力物力去引進(jìn)人才，這樣既不利于現(xiàn)有人才的成長，又加大了支出，造成人力財(cái)力的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此企業(yè)節(jié)約人才工作是大手筆，筆者建議，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化整體人才意識(shí)。要像抓生產(chǎn)一樣抓人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立“人才是第一資源”的人才意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各種人才的催化劑作用。二要盤活存量，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的積極作用、挖掘現(xiàn)有人才的潛力，提高現(xiàn)有人才的使用率，用好現(xiàn)有人員，實(shí)現(xiàn)人才資源配置的效益最大化。三是加大人才發(fā)展環(huán)境的資金投入?？朔鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，輕人才發(fā)展環(huán)境建設(shè)的思想，合理安排硬件、軟件建設(shè)投資的比例。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三、正確的決策是最大的節(jié)約。正確的決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到企業(yè)的方方面面，超前、正確的決策能給企業(yè)帶來豐厚的利潤和無比廣闊的發(fā)展前景，相反，則會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。所以，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，我們撿了芝麻，更應(yīng)抱緊“西瓜”。

節(jié)約型企業(yè)是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的一個(gè)重要細(xì)胞，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。我們應(yīng)該樹立科學(xué)的發(fā)展觀，創(chuàng)建企業(yè)節(jié)約文化，打造節(jié)約型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。