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××貫徹企業(yè)文化報(bào)告會(huì)精神穩(wěn)步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)

礦企業(yè)文化報(bào)告會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織理論中心組學(xué)習(xí)，召開(kāi)各分公司（廠）、科室負(fù)責(zé)人會(huì)議、全體員工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了陽(yáng)泉礦李延珍部長(zhǎng)的報(bào)告，并按照*書記的講話要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定出推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。

一、以學(xué)習(xí)礦企業(yè)文化手冊(cè)為契機(jī)，充分利用班前班后會(huì)、職工政治學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)時(shí)間，大力宣傳搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，通過(guò)對(duì)安全理念、質(zhì)量理念、經(jīng)營(yíng)理念、自律理念的深入灌輸，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化員工安全為天、質(zhì)量為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格自律的良性意識(shí)。

二、突出重點(diǎn)，注重安全行為養(yǎng)成，創(chuàng)建本質(zhì)安全體系。要進(jìn)一步加大安全管理與安全教育力度，提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使其全面深刻領(lǐng)導(dǎo)安全文化理念，并自覺(jué)身體力行。同時(shí)，推行走動(dòng)式安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，全面強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格監(jiān)督考核，以扎實(shí)有效的工作措施，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全公司、本質(zhì)安全廠隊(duì)、本質(zhì)安全個(gè)人。

三、以“五精五細(xì)”的工作要求為指導(dǎo)，規(guī)范勞動(dòng)組織紀(jì)律管理，測(cè)算材料能耗，對(duì)每個(gè)人、每件事、每一時(shí)、每一處、每一物，處處實(shí)行精細(xì)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)精確量化，將每一項(xiàng)管理工作做深、做細(xì)、做透，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范、任務(wù)有指標(biāo)、管理有實(shí)效，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)管理、信訪穩(wěn)定、質(zhì)量服務(wù)等都有長(zhǎng)足發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品零缺陷、服務(wù)零差距、工作零失誤”的“三零”目標(biāo)，使公司全員人人養(yǎng)成自覺(jué)主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的好習(xí)慣。四、踐行社會(huì)主義榮辱觀，推行人本管理。黨總支委員、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持走訪談心制度，經(jīng)常深入基層廠隊(duì)、班組，傾聽(tīng)一線員工的心聲，體諒員工的實(shí)際困難，關(guān)注員工生活水平、生存質(zhì)量，急員工之所急，想員工之所想，一切以員工的需要為先，秉持取之于民用之于民的理念，對(duì)特別困難的員工進(jìn)行幫助，從而使每名員工都能體會(huì)到公司大家庭的溫暖，感受到身為公司員工的驕傲和自豪。