前言：本站為你精心整理了民企公司總結和思路范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

科技在不斷發(fā)展，人類知識觀念在不斷進步，2006年的市場競爭格外激烈,我們公司作為開放型民企公司，,隨著外部環(huán)境的劇烈變化，內(nèi)部必然受到各種各樣的沖擊，特別面臨企業(yè)轉(zhuǎn)改制、新建世紀數(shù)碼及宏圖與集團脫軌等諸多關系企業(yè)命運的事項，作為基層領導，只有帶領全體員工共同努力，以出色的成績向總經(jīng)理負責，將工作做得不求最好，但求更好。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，又值年末歲首，回顧過去，展望未來，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機會，就二oo四年度工作做如下總結：

一、加強生產(chǎn)管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量

作為生產(chǎn)部門，我們知道，生產(chǎn)管理工作對企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展起著置關重要的作用。在工作中，我們保持著高度的責任心，練就了過硬的技術素質(zhì)，把生產(chǎn)管理工作由被動轉(zhuǎn)為主動，積極尋求一切切實可行的辦法和手段，從領料到生產(chǎn)過程直至生產(chǎn)出廠，每個環(huán)節(jié)都嚴格控制。因為質(zhì)量是生產(chǎn)出來，出現(xiàn)不良品給公司造成的經(jīng)濟效益損失是有形的，而給企業(yè)帶來很壞的負面影響卻是無形的，有時甚至可以毀掉一個企業(yè)。因此，我們對現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量管理、效率管理和成本管理都非常重視，特別加強工藝管理，增強工藝考核力度，改變原移用技術工程部的考核方法的不合理性，側(cè)重增加了解決生產(chǎn)問題、提高生產(chǎn)效率和工藝符合性考核，工藝工作起色很大，他們配合新品試流30個，制作樣機56臺套，主持試流288次，處理質(zhì)量問題985次，工裝制作566臺次。

二、做好新品試流二培三會工作

公司新品的開發(fā)，是注入公司各項活動的新鮮血液，是公司具有后勁的動力，因此對新品試流工作的重視是我部今年工作的重點，對新品試流，采取二培三會制

1二培：新品試流前做好充分的準備工作，由工藝先參與進入，了解產(chǎn)品重

點和控制要點，然后對員工進行重點培訓，使他們在生產(chǎn)前就有感性認識，對需要控制的項目加強理解；新品試流結束大批量生產(chǎn)前由工藝再次進行培訓，對試流中出現(xiàn)的問題和要求掌握的操作要領進行重點細劃強調(diào)；

2.三會：一會是新品試流后由工藝牽頭組織各部門參加的試流分析會，提出

試流中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施，并落到時間到人；二會是生產(chǎn)線體召開試流總結會，對本次試流中需要注意的事項和可能出現(xiàn)的操作問題給予總結，以便在下一批的投產(chǎn)中吸取教訓，同樣的問題不允許重復出現(xiàn)；三會是每天利用班前會，對上日生產(chǎn)中出現(xiàn)需操作注意的問題給予指出，并記錄在線頭牌每天工作注意事項中。

有了以上措施，今天主打產(chǎn)品數(shù)碼相機dsc-3313是在邊試流邊生產(chǎn)的情況下，在很短的時間里得到量產(chǎn)，不斷持續(xù)改進，先后解決了主板、電源板故障率高、flash程序丟失，中架和前后殼裝配間隙大，鋁合金電池門合上有縫，鏡頭與鏡頭罩干涉等問題，為此召開10次質(zhì)量專題會，通過各相關部門的共同努力，直通率從62%上升為95%，已經(jīng)出口到日本4萬多臺，質(zhì)量反饋情況良好。

三、搞好激勵機制，增強員工學習熱情

抓住此次批量轉(zhuǎn)合同工的機遇，在員工中開展崗位技能競賽，先后對焊接技能和裝配技能進行的比賽，比賽優(yōu)勝者獲得轉(zhuǎn)為合同工及工資升一級的獎勵，在此過程中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工，這些都是我部的框架，靠他們支起生產(chǎn)部的棟梁。在此過程中也掀起了比學趕超的熱情，員工有了前進的動力。

四、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)部門的首要職責是高效率生產(chǎn)出合格的高質(zhì)量產(chǎn)品，為此不斷完善生產(chǎn)工藝，合理安排人員，精心制作工裝夾具，在全體干部員工的努力下，產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，生產(chǎn)效率比去年同期增長22%。參見附表

五、強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

數(shù)據(jù)的真實性，取決于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，必須層層控制，每道交接都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每天產(chǎn)品日產(chǎn)日清，得到了品管部品保課和管理部物管課的大力支持，使得我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠及時入庫，每天可以進行盤點工作，從而使產(chǎn)品投入產(chǎn)出的平衡有了保證，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

六、加強學習，為業(yè)務提高增加潤滑劑。

經(jīng)過二年半的不懈努力，拿下了《經(jīng)濟管理》專升本的的證書，自己的管理水平的理論知識有了一定的提高，還將不斷學習，充實自身的素質(zhì)，做到學無止境。

七、存在問題

1.生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

分析其原因（1）主要是來料不良，到生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)二次加工所產(chǎn)生的費用

（2）產(chǎn)品設計，論證不充分，造成返工產(chǎn)生的費用

（3）采購降低成本后增加的生產(chǎn)成本

（4）生產(chǎn)訂單不足，補足工資費用部分

2.條塊溝通不暢

在條塊的橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通有待加強。我們工作過程中常會出現(xiàn)一些意

外的突發(fā)事情，如質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、人員管理等，這些事件客觀上表明：需要與之各部門之間的橫向聯(lián)系、相互配合、協(xié)調(diào)才可進一步加強。

3.程序執(zhí)行不力，不能嚴格把關

在工作中都知道要嚴格按程序和工作流程辦事，但往往涉及到具體問題，就

執(zhí)行不到位，存在認識上及走過場的現(xiàn)象，有時甚至不能堅持。

4.傍產(chǎn)的預見性不夠，經(jīng)常缺料造成車間停產(chǎn)，員工到崗由于停產(chǎn)而產(chǎn)生報怨

八、2007年工作目標（見附表二）和計劃時間表

1。結合集團總體規(guī)劃，立足本部門的各項工作，圍繞“務實、誠信、謙和、進取”的宗旨，向管理要效益，不斷完善考核方案，勇于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和安全隱患，堅決扼殺在萌芽中。全年

2。繼續(xù)在降本增效上做文章，做到生產(chǎn)中用最少的人，生產(chǎn)最多的產(chǎn)品。（1）杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，辦公用品、電腦耗材和復印紙張指定專人管理，領用有記錄。全年

（2）用勞動競賽激發(fā)職工勞動熱情、鼓勵員工多超產(chǎn)開展了第二屆操作比武運動會。9月份

（3）開展小改小革、合理化建議活動，對易耗品、易損件修舊利用進行小改小革，想方設法降低產(chǎn)品制造成本，為企業(yè)節(jié)約資金、增加效益。全年

（4）加強工裝夾具的改進工作，降低勞動強度，提高自動化控制能力，從而降低質(zhì)量控制成本。全年加強物料的在線控制，小至螺釘?shù)膿p耗全年

（5）嚴格控制用電用水等，節(jié)約能源，線體加班人員少時盡量集中生產(chǎn)，避免開無人燈。全年

3.采用激勵機制讓員工激情燃燒公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎勵。公司事先設定好目標，當員工的表現(xiàn)達到標準時，公司便給予員工獎金或禮物等物質(zhì)上的獎勵。全年

（1）部門彈性給予的物質(zhì)獎勵。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，部門經(jīng)理和課長給予員工額外的獎勵，但必須上報，本年度已經(jīng)有所償試全年

（2）給予員工正面的回饋。通過不同的方式，讓員工了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異，有前進的動力全年

（3）員工獎勵時給予公開表彰，使其有榮譽感。全年

（4）開展勞動競賽，課與課之間，班組與班組之間，掀起比學趕幫超的氛圍9月份

（5）為個別員工的需求量身訂做，例如，了解員工家庭情況，解決他們的困難，讓點滴溫暖照亮員工的心。全年

4.加強質(zhì)量意識教育，加化質(zhì)量管理意識，做好三檢制工作，杜絕人為操作現(xiàn)象發(fā)生。全年

5.對部下加強全方位的培訓，進一步做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析工作，使每位管理人員都能熟練的掌握各自的業(yè)務，勝任各自的崗位。全年

6.做好iso14000貫標和環(huán)境體系的運行工作，力爭一次通過廣州賽寶的環(huán)境管理體系的內(nèi)外審工作，并且認真做好歐盟的環(huán)保要求，為產(chǎn)品繼續(xù)占領歐洲市場努力。4月份

7.利用自己懂工藝的優(yōu)勢，繼續(xù)加強工藝管理工作，對新品的跟進，工裝制作都要從高起點、高要求、高水平著手，在提高生產(chǎn)效力上加功夫。全年

8.力求嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實的工作作風。管理工作事無巨細，都必須認真對待。認真完成公司領導布置的每一項任務。因為我深知我的一點點疏忽將會給公司帶來損失，所以追求完美是我的工作目標。全年