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“沒想到經(jīng)三路也可以變得這么漂亮，相信我們的生意會更好做了?！痹谡我恍碌慕?jīng)三路上，一些沿街業(yè)戶禁不住感慨萬分。省城鄉(xiāng)環(huán)境綜治領導小組對我市路段整治工作予以充分肯定。

自八月八日區(qū)局對中隊化小駐辦事處以來，原來的五中隊由20多人調(diào)整為7人，轄區(qū)也由兩個辦事處調(diào)整為大觀園一個辦事處。大家最為關心的就是中隊到辦事處后能否促進執(zhí)法工作，如何加強與辦事處的工作協(xié)調(diào)等等，通過經(jīng)三路的成功整治，我們可以從中探索執(zhí)法中隊下辦事處后應該如何開展工作的基本模式。從協(xié)作的角度講：

一、街道辦事處有著廣泛的群眾基礎，有著長期的城市管理經(jīng)驗，被取消執(zhí)法權后尚存在城管科，執(zhí)法局介入工作后，可以大大加強城市管理力量，可以更細致的進行城市管理。在經(jīng)三路整治中，業(yè)戶的思想動員工作主要由街道辦事處的同志來完成，因為他們平日與業(yè)戶接觸較多，更具親和力。這樣可以減少我們的執(zhí)法難度。

二、可以更好的為轄區(qū)服務，下辦事處后將對街道轄區(qū)的情況更了解，更能發(fā)現(xiàn)問題所在，更有針對性的開展執(zhí)法工作，更實際的為群眾服務。我們在與大觀園辦事處的接觸配合中，了解到更多的轄區(qū)情況。

三、在轄區(qū)環(huán)境綜合整治期間，有利于市、區(qū)政府對全局工作的部署，更好的進行統(tǒng)籌安排，全區(qū)全市一盤棋，執(zhí)法可以更及時的保駕護航。辦事處有著廣泛的群眾基礎和街道整治經(jīng)驗，區(qū)建委有著較強的專業(yè)知識，而執(zhí)法局具備執(zhí)法資格，有著剛性的整治手段，統(tǒng)一協(xié)作，各負其責。

四、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的基層作用不可忽視，只能加強不能削弱，只有把執(zhí)法權與基層工作緊密結合，才能真正加強基層力量，更好的搞好街道整治，更利于整治工作開展。

經(jīng)三路的成功整治為我們在辦事處進一步開展好執(zhí)法工作帶來一些啟示，執(zhí)法中隊下辦事處后如何開展好工作？我們應如何更好的進行工作協(xié)調(diào)？都值得我們進行探索。

一、首先，要講究工作協(xié)調(diào)的藝術

基層中隊要接受區(qū)局、辦事處等各方面的領導和監(jiān)督，如果不能藝術、完美、有機的結合，就會產(chǎn)生瞻前顧后、顧此失彼、左右為難的尷尬。要講究與辦事處等部門的協(xié)調(diào)藝術，首先就要把領導決策和執(zhí)法實踐結合起來，把普遍指導和日常工作融合起來，使之升華為真知灼見。

其次，要把不同部門的不同要求緊密聯(lián)系起來，需要高度的創(chuàng)造性。突擊整治要結合長效管理，嚴格執(zhí)法要結合文明形象，行政處罰要結合目的落實。結合的目的，就是在新的工作要求下使城管執(zhí)法工作更富有主動性、創(chuàng)造性。

第三，怎樣使市區(qū)局、辦事處等的指示全面落實到城市管理工作中去，是城管中隊下辦事處后必須正面回答的問題，照搬照抄照轉，難以真正全面地結合基層實際加以貫徹落實。特別是在矛盾多、任務重、標準高、頭緒繁的情況下，一項一項的做，齊頭并進的抓，會使執(zhí)法工作顧此失彼、顛三倒四、疲于應付，只有下功夫找準結合點，才能使“干不完的工作”有條不紊的得以落實，令各方面滿意。在經(jīng)三路的整治中，我們及時向區(qū)局進行工作匯報，按照局黨委的指示，積極與辦事處、建委等進行協(xié)作，保障執(zhí)法工作與街道整治兩不誤。

二、在配合中突出自身特色

城管中隊下辦事處后，隨著與辦事處等部門聯(lián)動的增多，原來沒有接觸過的事情也多起來，這時候就要找好執(zhí)法點，尋求自家的工作特色，說白了就是怎樣更好的做好本職。就是要以中心工作為主體，將其它工作的相關有意成分容納消化，使得中心工作得以強化和創(chuàng)新，使得城管執(zhí)法工作在工作配合當中具有逐漸強大的自身優(yōu)勢。

三、配合中擺正自己的位置。

在實際工作中要統(tǒng)籌兼顧，避免工作中的片面性和絕對化，站穩(wěn)立場，擺正位置。避免機械的、僵化的、形而上學的領會精神、落實任務。人云亦云、不知所為要不得，忘記本職、越權行事更要不得。

四、在聯(lián)動機制中團結協(xié)作、各負其責。

環(huán)境綜合整治是一個復雜的系統(tǒng)工程，只有把各部門、各方面的力量充分發(fā)揮出來，才能為搞好文明城市創(chuàng)建工作奠定堅實的組織基礎。這就需要各部門人員求同存異，團結協(xié)作。同時要各負其責、取長補短。將自身的優(yōu)勢和長處積極主動地滲透、貫穿于集體行動中，從而促進整體工作。

五、培養(yǎng)隊伍，發(fā)展自身。

隊伍建設是永恒的主題。要使隊伍在不同的工作環(huán)境中，在不同的工作要求下能“過的硬”，使中隊每一個成員適應新的環(huán)境和條件，在工作方法上加強培養(yǎng)。能夠洞悉各項工作間的內(nèi)在聯(lián)系，善于抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，拓展視野和工作思路，以適應事物的發(fā)展變化。