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各位代表、同志們：

正值春光明媚、萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，應(yīng)集團(tuán)公司工會(huì)、公司三屆一次職代會(huì)的要求，我項(xiàng)目部抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)召開(kāi)年度職工代表大會(huì)。會(huì)議將認(rèn)真總結(jié)前期建點(diǎn)的各項(xiàng)工作，明確2007年的形勢(shì)、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計(jì)，動(dòng)員全體員工投身于大干高潮，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！

現(xiàn)在，我向大會(huì)作項(xiàng)目部工作報(bào)告，請(qǐng)審議：

一、前期建點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧：

自200年12月接到中標(biāo)通知書(shū)后我項(xiàng)目部克服了資金短缺、人員不足、設(shè)備老化、地方干擾等一系列問(wèn)題，到目前為止兩處水穩(wěn)碎石站已建好一處，另一處正在建設(shè)之中，各種規(guī)格的原材料已累計(jì)儲(chǔ)備10萬(wàn)立方。各類(lèi)人員已基本到位，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)10余臺(tái)。這些成績(jī)的取得來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來(lái)自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干。借此機(jī)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問(wèn)候，道一聲你們辛苦了！

二、200年下一步工作的展望和部署

首先我們要清醒的認(rèn)識(shí)到200年是公司《2007-2009發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》開(kāi)局起步之年，也是公司致力于企業(yè)管理能力、員工整體素質(zhì)、公司贏利水平“三個(gè)提高”的關(guān)鍵一年。展望2007年，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新形勢(shì)、新任務(wù)賦予了企業(yè)新的歷史使命，企業(yè)發(fā)展既面臨良好的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下我項(xiàng)目部作為路面分公司的前身更應(yīng)該抓住機(jī)遇、強(qiáng)練內(nèi)功，堅(jiān)定不移的推行以“清單式甲供料內(nèi)部工序承包”為主的成本管理模式，調(diào)動(dòng)成本管理的積極性、主動(dòng)性。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目鍛煉出一支機(jī)械配置基本齊全、人員相對(duì)穩(wěn)定、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦。

今年工作的總的指導(dǎo)方針是：全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，遵循“嚴(yán)控責(zé)任成本，安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成任務(wù)，鍛煉一支穩(wěn)定隊(duì)伍”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”（工期、安全、質(zhì)量控制，成本、合同信息管理，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)）職能，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，全面完成業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

200年工作奮斗目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無(wú)安全責(zé)任事故；

2、確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率100%；

3、完成公司下達(dá)內(nèi)部預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

4、實(shí)現(xiàn)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃；

5、在崗員工收入達(dá)到德商線參建單位前列；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益、員工收益雙贏的目標(biāo)。

200重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）完善和改進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)章制度

強(qiáng)化項(xiàng)目管理必須從精細(xì)項(xiàng)目管理制度入手。今年，項(xiàng)目部將進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，主責(zé)部門(mén)要依據(jù)職能定位，修訂和改進(jìn)《部門(mén)管理辦法》，細(xì)化和補(bǔ)充相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，力圖在施工技術(shù)管理、財(cái)務(wù)資金管理、內(nèi)部預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項(xiàng)目從前期策劃、過(guò)程監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)，直到收尾的各個(gè)環(huán)節(jié)，有章可循、有據(jù)可依。各部門(mén)要在控制生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項(xiàng)目實(shí)際，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、效益、信譽(yù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到“工作有規(guī)范、辦事有程序、服務(wù)有規(guī)矩、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)”，確保項(xiàng)目運(yùn)行受控。

（二）強(qiáng)化和推進(jìn)規(guī)章制度有效執(zhí)行

加強(qiáng)制度建設(shè)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。各分部、各部門(mén)要深入理解制度建設(shè)的實(shí)質(zhì)，改變由領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議進(jìn)行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運(yùn)行機(jī)制。今年，項(xiàng)目部將把制度落實(shí)、政令暢通作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)來(lái)抓，建立責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制，通過(guò)過(guò)程審計(jì)和效能監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)控各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)開(kāi)拓思維，管理創(chuàng)新再上臺(tái)階。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)、信息時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)的更新和儲(chǔ)備所體現(xiàn)的價(jià)值越來(lái)越充分。對(duì)管理者和員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高。因此作為企業(yè)的員工都要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，要注重理論聯(lián)系實(shí)際，要在學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟知公司管理手冊(cè)和程序文件，掌握工作流程，要加強(qiáng)合同管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。不斷開(kāi)拓思維，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，大膽實(shí)踐、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。通過(guò)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)在項(xiàng)目部要形成尊重知識(shí)、崇尚學(xué)習(xí)、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。

（四）以人為本夯實(shí)基礎(chǔ)，整體推進(jìn)項(xiàng)目管理。

1、安全質(zhì)量管理要加大力度。安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)目部常抓不懈的重要工作。項(xiàng)目部要不斷完善安全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部剛出臺(tái)的《安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》。要牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的思想，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高員工和協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能；安全生產(chǎn)技術(shù)措施要落實(shí)到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設(shè)好安全標(biāo)準(zhǔn)工地，加大獎(jiǎng)懲力度，做到警鐘常鳴、萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)2007年安全年目標(biāo)。

質(zhì)量責(zé)任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊(duì)伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實(shí)際行動(dòng)安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。為公司拓展經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、“三標(biāo)一體”運(yùn)行要規(guī)范實(shí)施。項(xiàng)目部各部門(mén)要按照公司貫標(biāo)工作統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)和運(yùn)用“三標(biāo)一體化”管理體系文件。項(xiàng)目部應(yīng)不斷完善各項(xiàng)管理辦法，明確各部門(mén)各崗位在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系中承擔(dān)的職責(zé)，熟知工作流程，促進(jìn)體系的健康運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

3、責(zé)任成本財(cái)務(wù)管理要精打細(xì)算。項(xiàng)目部要以責(zé)任成本管理工作為主線，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制，認(rèn)真執(zhí)行成本管理各項(xiàng)制度。實(shí)行按技能（績(jī)效）取酬的分配辦法（即按個(gè)人工作技能和工作成績(jī)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配），最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接關(guān)系項(xiàng)目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預(yù)算管理，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，我們應(yīng)做好幾方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》和新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施；二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實(shí)貫徹“保必需、壓一般、禁違紀(jì)、反浪費(fèi)”的資金運(yùn)用原則，堅(jiān)持“一支筆”審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項(xiàng)目部資金收支的正常運(yùn)作；四是配合公司財(cái)務(wù)工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)資料。

4、協(xié)作隊(duì)伍與合同管理要強(qiáng)化。協(xié)作隊(duì)伍管理是項(xiàng)目管理中重要環(huán)節(jié)，合同是約束雙方各項(xiàng)行為的紐帶。我們要進(jìn)一步提高“法律、合同、誠(chéng)信、維權(quán)”意識(shí)，遵循“共贏是目的、控制是手段、服務(wù)貫穿始終”的原則，強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍和合同的管理。我們管理的重點(diǎn)是：要依法使用勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，必須進(jìn)行資格評(píng)審；必須簽定合法的承包合同；必須做到合同條款、費(fèi)用撥付、財(cái)務(wù)帳項(xiàng)三者統(tǒng)一；必須有專(zhuān)人進(jìn)行施工過(guò)程的監(jiān)控，合理結(jié)算，嚴(yán)禁超撥，特別是民工頭欠民工工費(fèi)，務(wù)必要采取控制措施；重點(diǎn)工程、主體工程、關(guān)鍵工序，安全防護(hù)，決不允許民工單獨(dú)作業(yè)；決不允許轉(zhuǎn)包和違法分包工程；決不允許在我項(xiàng)目發(fā)生民工舉報(bào)事件。在施工過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，要加強(qiáng)安全、技術(shù)管理指導(dǎo)服務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)有效控制，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃保安全保質(zhì)量快速有序進(jìn)行。

5、項(xiàng)目黨建工作要力求實(shí)效。項(xiàng)目黨支部要始終堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的工作指導(dǎo)思想。黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)組織要以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地等活動(dòng)為載體，把黨群工作與管理工作有機(jī)結(jié)合，在重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序建立黨員安全質(zhì)量責(zé)任區(qū)，青年安全監(jiān)督崗，明確黨、團(tuán)員的安全質(zhì)量責(zé)任，把黨、團(tuán)員作用的發(fā)揮具體體現(xiàn)在工程創(chuàng)優(yōu)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理之中，以創(chuàng)建精品工程和“青年文明號(hào)”來(lái)樹(shù)立良好的企業(yè)形象和黨、團(tuán)員的自身形象，從而有效地推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。

6、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)求發(fā)展。著眼項(xiàng)目發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要堅(jiān)持以人為本，科技興企的工作方針，注重加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提高隊(duì)伍的科技素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)，由勞動(dòng)密集型向智力管理型轉(zhuǎn)變。在重點(diǎn)工程培養(yǎng)和鍛煉三支隊(duì)伍（即管理人才，技術(shù)人才，技工人才）在項(xiàng)目部努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍。為青年崗位成才，創(chuàng)造條件，提供舞臺(tái)，轉(zhuǎn)變以往缺少人才向公司要的舊思想，增強(qiáng)從自身隊(duì)伍培養(yǎng)鍛煉輸送人才的新觀念。不僅要干出一流的工程，還要鍛練培養(yǎng)一批青年人才，希望有更多的青年管理和技術(shù)人才在我項(xiàng)目部脫穎而出。為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和人才效益。我們要增強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)取意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、真抓實(shí)干意識(shí)、責(zé)任形象意識(shí)、效率效益意識(shí)、服務(wù)雙贏意識(shí)；共同建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

各位代表、同志們，今年的形勢(shì)和任務(wù)已經(jīng)明確，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，讓我們項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極投身于施工生產(chǎn)高潮，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，清醒堅(jiān)定的為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦向公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

最后再一次向出席本次會(huì)議的各位代表表示衷心感謝。預(yù)祝本次會(huì)議圓滿(mǎn)成功！

謝謝大家！

二oo年五月二十三日