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實(shí)施人才戰(zhàn)略推進(jìn)管理創(chuàng)新提升競爭能力

為努力把××××公司做強(qiáng)做大而不懈奮斗

——在××熱電有限公司第三屆職工代表大會

第一次會議上的工作報(bào)告

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*年2月10日

各位代表、同志們：

本次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)××集團(tuán)、××國際*年工作會議精神，全面總結(jié)我公司*年各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析面臨的形勢和任務(wù)，研究部署*年工作，理清思路、突出重點(diǎn)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升競爭能力，為努力把××××公司做強(qiáng)做大而不懈奮斗。

下面，我向大會作工作報(bào)告，請審議。

一、*年工作回顧

*年，是充滿困難與挑戰(zhàn)的一年：煤炭價格大幅攀升，發(fā)電成本持續(xù)上漲，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展面臨諸多考驗(yàn)。面對嚴(yán)峻的形勢，我公司深入貫徹××××集團(tuán)、××××和市委、市政府的一系列決策部署，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理增效益，外抓機(jī)遇求發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，牢牢把握“四個原則”，各方面工作取得了新的成績，全面完成了“四項(xiàng)責(zé)任制”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

牢牢把握安全為先原則，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三個一百天，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄超過2700天，創(chuàng)歷史最好水平，被授予“××××安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。牢牢把握成本領(lǐng)先原則，全年入爐標(biāo)煤單價完成459.66元/噸，列××××各電廠第二位；利潤完成3086萬元，同比增加2079萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了承包要求。牢牢把握電量搶先原則，公司運(yùn)行機(jī)組統(tǒng)計(jì)利用小時數(shù)達(dá)到5906小時，列××××各電廠第一位；發(fā)電量完成27.58億千瓦時，為承包指標(biāo)的105.3%，同比多發(fā)4.55億千瓦時，增長19.8%；供熱量完成693.4萬吉焦，為承包指標(biāo)的115.6%。牢牢把握管理爭先原則，順利通過××××集團(tuán)“文明單位”復(fù)查，繼續(xù)保持了“省級文明單位”、“全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號；經(jīng)過公司上下的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在1月22日召開的××××集團(tuán)工作會議上，我公司被授予“××××集團(tuán)優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

全年工作在以下六個方面取得了明顯成效：

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定

以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全生產(chǎn)的“可控”、“在控”。堅(jiān)持嚴(yán)格管理，以安全性評價工作為契機(jī)，不斷加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開展各類安全大檢查，安評綜合整改率達(dá)到100%；進(jìn)一步完善了設(shè)備缺陷管理制度，切實(shí)提高了消缺率及消缺及時性，消缺率達(dá)到99.49%。堅(jiān)持技改提效，深入開展了“技術(shù)改造年”活動，實(shí)施了化水程控、＃1機(jī)組dcs、輸煤程控三大重點(diǎn)技改項(xiàng)目，切實(shí)增強(qiáng)了設(shè)備的安全可靠性，提高了自動化和指標(biāo)效益水平，減輕了運(yùn)行人員勞動強(qiáng)度。堅(jiān)持規(guī)范檢修，高質(zhì)量完成了7臺次機(jī)組的檢修任務(wù)，在檢修過程中首次采用了作業(yè)指導(dǎo)書管理模式，取得了良好效果，共實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1383項(xiàng)，非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目202項(xiàng)，改造項(xiàng)目37項(xiàng)，合格率均為100%。堅(jiān)持規(guī)律探索，針對循環(huán)流化床機(jī)組存在的不穩(wěn)定因素，把強(qiáng)化設(shè)備安全可靠性作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，研究制定預(yù)防措施和治理方案，在探索cfb機(jī)組運(yùn)行規(guī)律方面取得了一定成效，在全國循環(huán)流化床機(jī)組競賽中，#3、#4機(jī)組分獲一等獎和三等獎。

（二）精打細(xì)算，嚴(yán)控成本，經(jīng)營管理成效顯著

深入開展?fàn)I運(yùn)改善、“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”及“財(cái)務(wù)管理年”活動，企業(yè)效益水平有了明顯提高。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有較大突破。根據(jù)機(jī)組電價差異，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保每發(fā)一度電都能產(chǎn)生最大的利潤；公司有12項(xiàng)小指標(biāo)優(yōu)于2004年，7項(xiàng)小指標(biāo)為歷年最佳，其中供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成376克/千瓦時，同比降低5克/千瓦時；綜合發(fā)電廠用電率完成10.4%，同比降低0.41個百分點(diǎn)，全面完成了營運(yùn)改善確立的年度目標(biāo)。燃料管理有較大突破。堅(jiān)持“五統(tǒng)一”原則，積極拓寬進(jìn)煤渠道，加大催發(fā)催運(yùn)力度，全年組織接卸煤炭共計(jì)164萬噸，重點(diǎn)煤源計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到100%；優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，入廠綜合熱值完成22.21兆焦/千克，同比升高了0.42兆焦/千克；嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)采、制、化管理，檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)100%，入廠、入爐煤熱值差完成500焦/克；在××××煤炭工作座談會上，我公司作了典型發(fā)言，被授予“××××集團(tuán)燃料管理先進(jìn)單位”稱號。降本增效有較大突破。修訂完善了《資金管理辦法》，嚴(yán)格控制預(yù)算外和非生產(chǎn)支出，三項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制，被××××授予“財(cái)務(wù)管理年”活動優(yōu)秀單位稱號；根據(jù)熱力市場情況，不斷改進(jìn)營銷手段，進(jìn)一步完善供熱合同，用科學(xué)、合法的手段約束熱用戶的用熱行為，收到了良好的效果；積極開展政策研究，爭取財(cái)政扶持，到位資金330萬元，減免稅款618萬元；通過合理的資金調(diào)配，償還借款8000多萬元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用427萬元；積極協(xié)調(diào)落實(shí)，增加了注冊資本，改善了公司資本結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步規(guī)范和完善了非生產(chǎn)用能的計(jì)量管理，降低了生產(chǎn)成本；強(qiáng)化物資采購和工程招投標(biāo)管理，進(jìn)一步完善了采購和招投標(biāo)程序，注重過程審計(jì)，建立了相互監(jiān)督、有效制衡的管理機(jī)制，切實(shí)降低了采購成本及各項(xiàng)工程費(fèi)用，被××××授予“審計(jì)工作先進(jìn)單位”稱號。

（三）立足發(fā)展，全力以赴，擴(kuò)建項(xiàng)目有序推進(jìn)

在華電國際的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級地方政府的大力支持下，我公司嚴(yán)格按照核準(zhǔn)制要求，全力推進(jìn)高青2×1000mw擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作。目前，已按核準(zhǔn)制要求完成項(xiàng)目技術(shù)論證報(bào)告16項(xiàng)、簽署有關(guān)協(xié)議35份、獲取各級批文67份，《初步可研報(bào)告》、《可研報(bào)告》審查意見會議紀(jì)要等先后通過國家級批復(fù)，國家電規(guī)總院已受理我公司高青工程《可研收口報(bào)告》，并于1月16日召開了可研收口會議，至此，××××項(xiàng)目除××××公司電網(wǎng)接入報(bào)告批文外，前期各項(xiàng)基礎(chǔ)工作已全部完成。與此同時，不斷拓寬思路，加強(qiáng)政策研究，不放過任何發(fā)展機(jī)遇，完成了2×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組資料搜集和技術(shù)論證。上級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的發(fā)展給予了高度重視，××××集團(tuán)××××副總經(jīng)理、××××××××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)要求我們?nèi)σ愿白龊脭U(kuò)建前期工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增量發(fā)展目標(biāo)。

（四）突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，管理水平逐步提高

積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，企業(yè)管理水平初步實(shí)現(xiàn)了由粗放到精細(xì)，由傳統(tǒng)型到現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新培訓(xùn)手段。大力實(shí)施人才素質(zhì)工程，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，努力培育企業(yè)的人力資源優(yōu)勢；開展了為期半年的執(zhí)行力培訓(xùn)活動，進(jìn)一步提升了管理效率和管理水平；在××××熱工自動、保護(hù)技術(shù)比武中，我公司一舉奪得團(tuán)體、個人兩個第一名；在華電國際網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及信息安全技術(shù)比武中，獲得團(tuán)體第三名和個人第二名。創(chuàng)新分配機(jī)制。堅(jiān)持薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤，加快推進(jìn)了內(nèi)部分配制度的改革，使收入逐步向關(guān)鍵崗位、重要崗位傾斜。制定了核心價值績效管理實(shí)施方案、部門獎勵承包辦法等一系列制度，強(qiáng)調(diào)溝通環(huán)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)工作，擴(kuò)大部門內(nèi)部分配自主權(quán)，為今后績效管理與薪酬分配改革的全面實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)新信息化管理。fam系統(tǒng)和華電國際oa系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，構(gòu)建了安全信息平臺和鍋爐壁溫監(jiān)測系統(tǒng)，強(qiáng)化了pi系統(tǒng)二次開發(fā)工作，自主開發(fā)了企業(yè)信息門戶網(wǎng)站(eip)，把生產(chǎn)、經(jīng)營等系統(tǒng)整合到一個平臺運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了信息量，優(yōu)化了管理流程；與清華大學(xué)合作，開展了國家重點(diǎn)科技項(xiàng)目“循環(huán)流化床機(jī)組能耗特性及節(jié)能分析系統(tǒng)”的建設(shè)工作，現(xiàn)已進(jìn)入軟件開發(fā)階段。

（五）內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場，多種產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

多產(chǎn)集團(tuán)強(qiáng)化“三個理念”，堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)，內(nèi)外并舉，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績得以持續(xù)增長。強(qiáng)化“整合、提高”理念，對公司多種產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合。組建了多產(chǎn)集團(tuán)公司，使其機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理，為進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化“市場、發(fā)展”理念，努力在優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目。安檢公司積極承攬外部工程，全年對外創(chuàng)收324萬元；宏力公司積極開拓供熱市場，投運(yùn)管線近20千米，全年開口費(fèi)收入達(dá)197.5萬元；實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，粉煤灰達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，平均每天產(chǎn)銷200噸以上；白剛玉產(chǎn)銷量均創(chuàng)造歷史最高水平；“××××”產(chǎn)品銷量同比增長24%，收入同比增長46%。強(qiáng)化“服務(wù)、保障”理念，后勤服務(wù)水平有了較大提高。對生產(chǎn)、生活區(qū)域大環(huán)境進(jìn)行了總體規(guī)劃和有效治理，為職工創(chuàng)造了良好環(huán)境，榮獲市級“綠化先進(jìn)單位”稱號；新建住宅樓交付使用，進(jìn)一步提高了職工的居住水平。

（六）圍繞中心，服務(wù)大局，精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，深入開展黨員干部“五帶頭”與“星旗連創(chuàng)”活動，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，大力開展崗位成才活動，黨、團(tuán)員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，被授予“淄博市十佳優(yōu)秀政工企業(yè)”榮譽(yù)稱號；超前準(zhǔn)備，精心組織，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動全面啟動并順利推進(jìn)，在活動中辦實(shí)事、重實(shí)效，切實(shí)把黨員的先進(jìn)性變?yōu)橥瓿扇昴繕?biāo)任務(wù)的推動力，確保了活動效果，在三個階段的驗(yàn)收中，獲得了兩個99分和一個99.5分的優(yōu)異成績；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了反腐倡廉“大宣教”格局作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律和遵紀(jì)守法意識；對公司現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行了全面整合與提煉，印制了《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化更具“××××”特色；注重加強(qiáng)宣傳工作，為優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境、樹立良好的社會形象發(fā)揮了積極作用；注重加強(qiáng)治安管理，廠區(qū)、宿舍區(qū)治安環(huán)境有了明顯改善；堅(jiān)持建設(shè)和諧企業(yè)，充分發(fā)揮工會在民主決策、管理和監(jiān)督中的作用，廠務(wù)公開的深度、廣度和實(shí)效性明顯增強(qiáng)，被省總工會授予“職工代表大會優(yōu)秀星”單位，被××××市授予全市“廠務(wù)公開民主管理”工作先進(jìn)單位、工會工作優(yōu)勝單位稱號。

*年，我公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和個人。××××同志被國家勞動和社會保障部授予“全國技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號；運(yùn)行分場、計(jì)經(jīng)部、汽機(jī)檢修分場本體班被授予“××××先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號；××××等5名同志被授予“××××先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”榮譽(yù)稱號。公司決定，授予鍋爐檢修分場等8個部門*年度“先進(jìn)集體”稱號，授予××××等10名同志公司“勞動模范”榮譽(yù)稱號，授予××××等12名同志“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”榮譽(yù)稱號，授予××××等67名同志“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”榮譽(yù)稱號，授予××××等18名同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號，還有一些部門和同志獲得了集團(tuán)公司和地方黨委、政府的表彰獎勵。希望獲得榮譽(yù)的部門與個人要再接再厲，戒驕戒躁，爭取在新的一年里取得更大的成績。

各位代表、同志們，回首過去的一年，企業(yè)所取得的每一份成績、每一點(diǎn)進(jìn)步、每一份榮譽(yù)無不凝聚著全體干部職工的心血和汗水，在此，我代表公司黨委和行政，向獲得以上榮譽(yù)的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀，向全體干部職工、離退休職工及家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

二、認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展

*年，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。隨著電力體制改革的不斷深化，作為完全意義上的市場主體，發(fā)電企業(yè)的政策環(huán)境和市場環(huán)境正在發(fā)生重大變化。一方面，全國及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長、較快發(fā)展為電力企業(yè)提供了發(fā)展空間；另一方面，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的建設(shè)，在能耗、環(huán)保方面對我們提出了更高的要求，經(jīng)營形勢不容樂觀。從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看,發(fā)電市場的競爭將更加激烈。電價形成機(jī)制也將打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的無競爭狀態(tài)，逐步由按成本定價改變?yōu)楦們r上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)的利潤空間已被大大壓縮,新的市場格局逐步形成，企業(yè)的生存環(huán)境將異常艱難。就我公司而言，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是煤炭、環(huán)保等成本持續(xù)增加，對企業(yè)利潤帶來沖擊。今年國家已全面放開電煤價格，煤價將繼續(xù)保持攀升勢頭，煤電運(yùn)輸?shù)木o張局面沒有實(shí)質(zhì)性改變，煤炭供應(yīng)還將繼續(xù)吃緊；環(huán)保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的大幅提高，脫硫項(xiàng)目的高額投入，以及其它成本費(fèi)用的不斷增加，給全面完成年度利潤目標(biāo)增加了難度。

二是機(jī)組利用小時數(shù)下降、供熱量減少，對完成生產(chǎn)任務(wù)造成困難。*年全省發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘繉⑦_(dá)46730mw，較去年新增裝機(jī)9360mw，增長25.07％。由于裝機(jī)容量增幅大大高于電力需求增幅，公司機(jī)組設(shè)備利用小時數(shù)難以得到有效保證，今年××××電網(wǎng)給我公司下達(dá)設(shè)備利用小時數(shù)為5097小時，發(fā)電量為23.8億千瓦時，利用小時數(shù)比去年降低約800個小時。今年，由于受主要工業(yè)用戶××××節(jié)能改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及其自備電廠新機(jī)組投產(chǎn)的影響，供熱量將有大幅降低，預(yù)計(jì)全年供熱量比*年減少近90萬吉焦。電熱負(fù)荷的降低，會帶來一系列問題，完成煤耗等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)將面臨重重困難。

三是機(jī)組現(xiàn)狀不容樂觀，對實(shí)現(xiàn)長周期安全運(yùn)行構(gòu)成制約。由于對循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)特性和運(yùn)行規(guī)律尚未完全掌握，加之去年以來我公司#3、4機(jī)組負(fù)荷率高，導(dǎo)致承壓部件磨損加快，連續(xù)出現(xiàn)承壓部件泄漏造成的停運(yùn)，嚴(yán)重制約著#3、4機(jī)組的持續(xù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；另外，機(jī)組長期存在的一些安全隱患，以及長周期安全生產(chǎn)形勢下滋生的麻痹思想，也在威脅著安全穩(wěn)定運(yùn)行，保持安全工作的長治久安，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。

四是電源項(xiàng)目的爭奪日益激烈，對公司加快發(fā)展形成挑戰(zhàn)。目前，電力發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，××××及周邊地區(qū)作為電源建設(shè)的空白點(diǎn)，已成為各大發(fā)電集團(tuán)的必爭之地，除我公司外，大唐東營、國電博興都在全力以赴爭奪這一電源點(diǎn)。盡管我們在高青項(xiàng)目上起步早、進(jìn)度快、前期工作基礎(chǔ)資料齊全完善，但成功與否仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。

在直面困難的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢：一是具有良好的企業(yè)環(huán)境。我們的工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持，企業(yè)具備良好的社會形象和外部環(huán)境，成為我們推進(jìn)改革、加快發(fā)展的重要保障。二是積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷了*年嚴(yán)峻的考驗(yàn)后，我們不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了實(shí)實(shí)在在的成果，更為可貴的是，企業(yè)管理正在朝著精細(xì)化方向不斷邁進(jìn)，工作機(jī)制和方式方法不斷完善，并努力適應(yīng)了煤炭市場的變動趨勢，在應(yīng)對困難、抵御風(fēng)險(xiǎn)方面積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。三是具有一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。在戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)的同時，我們的干部職工隊(duì)伍經(jīng)受了洗禮，得到了鍛煉，經(jīng)營意識得到強(qiáng)化，市場開拓的主動性逐步增強(qiáng)，形成了拼搏奉獻(xiàn)的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力。只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握優(yōu)勢和機(jī)遇，變壓力為動力，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，就一定能夠再創(chuàng)佳績。

面對不斷發(fā)展變化的外部形勢，我們必須打破因循守舊、墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的保守思想，確立與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、敢為人先的競爭意識，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，牢固樹立五大觀念：

一是牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念。要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，認(rèn)真查找思想觀念上存在的差距，徹底擺脫陳舊的思維方式、工作方法，深刻研究、分析宏觀形勢變化，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地解決改革與發(fā)展過程中的矛盾和問題，以新思想、新觀念促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

二是牢固樹立精細(xì)管理觀念。要進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識、競爭意識和效益意識，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和壓力感，深入開展“管理提升年”活動，不斷提高“精心、精細(xì)、精品”的企業(yè)管理境界，以精心的工作態(tài)度，精細(xì)的工作作風(fēng)，使每一項(xiàng)工作都成為精品。

三是牢固樹立全員責(zé)任觀念。我公司作為一個老小企業(yè)，面臨的困難有目共睹，既躲不過，也繞不開，知難而進(jìn)是公司上下必然的、也是唯一的選擇。這就需要全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，從我做起，從現(xiàn)在做起，用負(fù)責(zé)的態(tài)度、拼搏的精神、實(shí)干的作風(fēng)對待每一項(xiàng)工作。

四是牢固樹立服從大局觀念。廣大員工特別是各部門負(fù)責(zé)人要樹立正確的業(yè)績觀，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)部署，力避困難面前畏難發(fā)愁、工作面前推諉扯皮的錯誤行為，反對不求有功、但求無過的處世哲學(xué)，做到服從大局、協(xié)調(diào)配合，及時到位、主動補(bǔ)位，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

五是牢固樹立業(yè)績導(dǎo)向觀念。以推行績效管理為契機(jī)，用全新的視野和科學(xué)的思維方式，加快傳統(tǒng)勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，努力建立人盡其才的員工配置機(jī)制，努力完善以激勵為手段、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、收入憑貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。

三、*年工作思路、具體目標(biāo)和要求

工作思路是：以××××、××××年度工作會議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持鞏固提高，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的良好局面；堅(jiān)持把握機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展，推動高青2×1000mw發(fā)電項(xiàng)目和2×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)展；堅(jiān)持管理創(chuàng)新，深化營運(yùn)改善，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、技術(shù)應(yīng)用水平，確保完成*年各項(xiàng)工作任務(wù)；堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)，加速觀念轉(zhuǎn)變，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才、智力支持。

具體工作目標(biāo)是：圍繞一個中心，確保兩個實(shí)現(xiàn)，突出三項(xiàng)管理，建立四項(xiàng)長效機(jī)制。

圍繞一個中心：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提高經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置，開源節(jié)流、增收節(jié)支，不斷提升企業(yè)盈利水平，推動企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

確保兩個實(shí)現(xiàn)：強(qiáng)力提升“安全、成本、效益”意識，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)：發(fā)電量24.75億千瓦時，力爭25.31億千瓦時，供熱量560萬吉焦，綜合供電煤耗率383.37克/千瓦時，綜合廠用電率10.53％；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3個100天和全年無事故；主業(yè)利潤3401萬元，成本三費(fèi)4168萬元，入爐標(biāo)煤單價446.19元/噸；多種產(chǎn)業(yè)收入7000萬元，利潤80萬元。始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確?！痢痢痢?×1000mw項(xiàng)目全部達(dá)到核準(zhǔn)要求、2×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目取得長足進(jìn)展。

突出三項(xiàng)管理：突出計(jì)劃和預(yù)算管理，增強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營過程的可控性，努力提高企業(yè)的成本控制能力；突出績效管理，按照持續(xù)溝通、持續(xù)改進(jìn)的原則，進(jìn)一步理順管理流程、規(guī)范管理手段，努力提高工作質(zhì)量和工作效率；突出精細(xì)化管理，深入開展“管理提升年”活動，努力提高企業(yè)綜合管理水平。

建立四項(xiàng)長效機(jī)制：堅(jiān)持安全第一，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)良好局面，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；堅(jiān)持同業(yè)對標(biāo)，建立創(chuàng)優(yōu)長效機(jī)制，繼續(xù)保持××××優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)稱號，并努力達(dá)到全國同類企業(yè)領(lǐng)先水平；堅(jiān)持人才強(qiáng)企，建立人才資源培訓(xùn)長效機(jī)制，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，建立保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，繼續(xù)保持××××、××××明單位和省級優(yōu)秀政工企業(yè)稱號。

圍繞上述目標(biāo)，*年，我們要重點(diǎn)做好六個方面的工作：

（一）以安全為基礎(chǔ)，提高機(jī)組健康水平，努力多發(fā)多供

1．強(qiáng)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。一是落實(shí)安全責(zé)任。認(rèn)真貫徹××××、××××安全生產(chǎn)工作部署，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)是第一工作、第一效益、第一責(zé)任”和“安全永遠(yuǎn)是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)”的理念，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究機(jī)制，加強(qiáng)安全管理月度評價體系建設(shè)，真正將安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到位，做到全員參與、人人有責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是加大安全培訓(xùn)力度。實(shí)行員工安全技能認(rèn)證制度，充分利用安全培訓(xùn)、技術(shù)問答、反事故演習(xí)等手段，提高員工對安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確度，切實(shí)提高員工的安全防控能力。三是加大監(jiān)查力度。實(shí)施全方位、全過程管理，做好對外包工、臨時電源、腳手架、大件起吊等關(guān)鍵事項(xiàng)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督；嚴(yán)格執(zhí)行檢修開工條件安全管理認(rèn)證制度，各級安全員每天要保證50%以上的工作時間在現(xiàn)場監(jiān)督檢查、指導(dǎo)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章堅(jiān)決查處，不得姑息遷就，不搞下不為例。四是注重檢修期間的安全管理。堅(jiān)持安全文明施工，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理，繼續(xù)推行作業(yè)指導(dǎo)書檢修模式，做到工期服從安全、服從質(zhì)量，確保圓滿完成＃4機(jī)組首次a修等檢修任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)檢修優(yōu)良率100%，穩(wěn)步提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。五是建立“大安全”格局，切實(shí)加強(qiáng)多產(chǎn)企業(yè)、治安、交通和消防安全管理。

2．強(qiáng)化設(shè)備管理，提高機(jī)組健康水平。一是狠抓設(shè)備日常維護(hù)管理。在嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理辦法的同時，針對設(shè)備健康狀況，充分發(fā)揮主觀能動性，制訂行之有效的設(shè)備治理方案，全面提高設(shè)備可靠性管理水平。二是強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督。加強(qiáng)對定期工作、定期檢修、檢驗(yàn)的監(jiān)督考核，超前預(yù)測、動態(tài)把握設(shè)備的劣向趨勢，并及時采取應(yīng)對措施，變“動手術(shù)刀”為“打預(yù)防針”，切實(shí)減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)和降出力，把因設(shè)備問題對發(fā)電量造成的影響降到最低程度。三是加大科技攻關(guān)、技術(shù)改造力度。對影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，有針對性地組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)改造活動，并加快科技項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的實(shí)施步伐，確保高質(zhì)量完成#2機(jī)組dcs改造，進(jìn)一步優(yōu)化操作系統(tǒng)及運(yùn)行方式。

3．強(qiáng)化運(yùn)行管理，想方設(shè)法超發(fā)電量。一是“計(jì)劃要的來”。要認(rèn)真研究電網(wǎng)負(fù)荷形勢，加強(qiáng)同上級計(jì)劃和調(diào)度部門的溝通，積極爭取更多的電量計(jì)劃，確保不低于全網(wǎng)平均水平。二是“電量發(fā)的出”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)事故分析和事故預(yù)想工作，提高運(yùn)行人員的異常判斷和事故處理能力，杜絕誤操作事故和重大設(shè)備損壞事故；認(rèn)真制定并嚴(yán)格落實(shí)以日電量保月電量，月電量保年度電量的倒排計(jì)劃，努力提高電量計(jì)劃兌現(xiàn)率，確保全年發(fā)電任務(wù)的完成。三是“煤炭跟得上”。根據(jù)公司煤源狀況，抓好煤炭接卸存儲、合理摻配兩個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保滿足鍋爐燃燒需求。

（二）以效益為中心，開源節(jié)流，全面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1．加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是鞏固“財(cái)務(wù)管理年”活動成果。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算執(zhí)行的過程控制體系和考核獎懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理集成化、系統(tǒng)化；嚴(yán)格資金支出的審批程序及管理權(quán)限，完善全員、全方位的成本控制體系，有效降低企業(yè)成本；加大電熱費(fèi)催收力度，減少資金隱形損失，全年熱費(fèi)回收率達(dá)到100%；向政策要效益，加強(qiáng)與政府部門的溝通，努力降低水費(fèi)及各項(xiàng)環(huán)保費(fèi)用；要廣開籌資渠道，合理調(diào)配、使用資金，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供資金保證。二是建設(shè)高效節(jié)約型企業(yè)。結(jié)合今年的營運(yùn)改善計(jì)劃，進(jìn)一步量化分解節(jié)能降耗的各項(xiàng)指標(biāo)，建立有效的責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，從大處著眼，從小處做起，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的總體目標(biāo)。

2．加強(qiáng)燃料管理，降低燃料成本。要超前了解煤炭市場形勢，積極落實(shí)質(zhì)優(yōu)、價廉并適合公司機(jī)組燃燒的煤源；加強(qiáng)催交催運(yùn)力度，確保重點(diǎn)訂貨合同兌現(xiàn)率，最大限度降低電煤價格；要做好煤質(zhì)檢測工作，為鍋爐燃燒調(diào)整提供依據(jù)；加強(qiáng)入廠煤、入爐煤熱值差的管理，將熱值差嚴(yán)格控制在502焦/克以內(nèi)；要加強(qiáng)煤場管理，及時采取措施，努力降低場損；做好與××××、××××運(yùn)輸調(diào)度的協(xié)調(diào)工作，杜絕壓車及外卸現(xiàn)象，有效降低二次費(fèi)用。

3．加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，強(qiáng)化燃料全過程監(jiān)督，加強(qiáng)對工程、物資招標(biāo)評標(biāo)的監(jiān)督，加強(qiáng)合同簽訂、履行情況的監(jiān)督檢查，形成嚴(yán)謹(jǐn)完善的內(nèi)控體系，把監(jiān)督工作滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和部位，做到“時時控制，處處規(guī)范，事事監(jiān)督”，堅(jiān)決堵塞管理漏洞；嚴(yán)格規(guī)范與多產(chǎn)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

（三）以創(chuàng)新為動力，求實(shí)求精，全面提升管理層次

1．實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。按照公司“人才強(qiáng)企”目標(biāo)要求，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，通過開設(shè)短期培訓(xùn)班、聘請專家講座等形式，大力開展員工的崗位技能知識培訓(xùn)，培育敬業(yè)精神；大力開展管理人員的綜合協(xié)調(diào)、組織謀劃和現(xiàn)代禮儀等相關(guān)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識；以經(jīng)濟(jì)形勢、電力發(fā)展、競價上網(wǎng)為重點(diǎn)，注重加強(qiáng)對部門主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，樹立全局觀念。要建立動態(tài)的教育培訓(xùn)質(zhì)量評價體系，加大對“拔尖技術(shù)人才”的獎勵力度，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)重要崗位，努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位成才的良好氛圍。通過隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升，為支援華電國際“千萬工程”創(chuàng)造條件，同時也為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。要按照華電國際部署，結(jié)合公司實(shí)際按定員組織生產(chǎn)；統(tǒng)籌規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制工作。

2．實(shí)施績效管理，激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力。積極推行績效管理試點(diǎn)工作，通過優(yōu)化完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，將績效指標(biāo)層層細(xì)化、分解到部門和個人；加大責(zé)任追究考核力度，強(qiáng)化分配激勵與約束的雙重作用，通過進(jìn)行持續(xù)溝通、有效指導(dǎo)，促進(jìn)績效指標(biāo)的順利完成，從而確保公司整體目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；各部門要通過采取多種激勵措施，充分行使部門獎金內(nèi)部分配的自主權(quán)，使獎金分配向重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位傾斜，促進(jìn)員工收入與部門業(yè)績、崗位價值的統(tǒng)一，不斷調(diào)動和激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

3．實(shí)施精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)管理效能和競爭能力的提高。依照“精心、精細(xì)、精品”的要求，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，努力培育企業(yè)競爭力。一是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。對公司近年來部署的基礎(chǔ)性工作，要持之以恒地抓下去，不能淺嘗輒止、半途而廢，逐步形成閉環(huán)管理的工作體系，最終達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。二是注重管理創(chuàng)新。要把創(chuàng)新發(fā)展放到突出位置抓緊抓好，擺脫粗放型的管理方式，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、多種產(chǎn)業(yè)、精神文明等企業(yè)管理的各個層面，大力度、寬領(lǐng)域、全方位地實(shí)施精細(xì)化管理。三是大力開展“管理提升年”活動。緊緊抓住企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將夯實(shí)基礎(chǔ)管理和推動管理創(chuàng)新兩個方面有機(jī)結(jié)合起來，全面提升管理層次，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。四是加強(qiáng)信息化建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)fam第二階段上線運(yùn)行工作，做好電廠多業(yè)務(wù)管理平臺的建設(shè)工作；在eip現(xiàn)有平臺基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行運(yùn)行管理、人事管理、燃料管理等模塊的研發(fā)工作；全面推進(jìn)“循環(huán)流化床機(jī)組能耗特性及節(jié)能分析系統(tǒng)”的建設(shè)，力爭5月份投入使用，為保障＃3、4機(jī)組的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供先進(jìn)的信息平臺。

（四）以發(fā)展為主題，全力以赴，積極推進(jìn)擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作

今年，我們要繼續(xù)明確關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，充分認(rèn)識到上級領(lǐng)導(dǎo)與地方政府的支持，是項(xiàng)目前期工作能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵，著力加強(qiáng)與各級政府部門的協(xié)調(diào)與溝通，加大政策研究力度，爭取在擴(kuò)建發(fā)展方面取得新的突破。項(xiàng)目部的同志要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“千辛萬苦、千言萬語、千方百計(jì)”的“三千精神”，本著高效務(wù)實(shí)、協(xié)調(diào)有力的原則，一方面，要盡快獲取山東電力集團(tuán)公司對2×1000mw機(jī)組項(xiàng)目電網(wǎng)接入報(bào)告的批文，完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)工作，力爭進(jìn)入國家電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃，并上報(bào)國家發(fā)改委進(jìn)行核準(zhǔn)；另一方面，不放過任何發(fā)展機(jī)會，繼續(xù)大力推動2×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的論證研究工作，推動各項(xiàng)前期工作有序進(jìn)行，力爭在較短的時間內(nèi)取得突破性進(jìn)展。

能否實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建目標(biāo)，事關(guān)公司生存與發(fā)展，事關(guān)公司前途與命運(yùn)。機(jī)遇稍縱即逝，抓住機(jī)遇，就能贏得歷史性的發(fā)展。我們必須珍惜機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，力求在新的競爭中搶占先機(jī)，贏得主動，將期盼發(fā)展的激情轉(zhuǎn)化為只爭朝夕的干勁，抱定一往無前的決心、耐心、信心和誠心，沒有可能尋找可能，沒有機(jī)會爭取機(jī)會，沒有條件創(chuàng)造條件，不遺余力地投入到擴(kuò)建前期工作中去。

（五）以市場為導(dǎo)向，內(nèi)外并舉，加快多產(chǎn)發(fā)展步伐

1．完善運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理。多產(chǎn)集團(tuán)要進(jìn)一步改革運(yùn)營機(jī)制和分配機(jī)制，加強(qiáng)集約化管理，嚴(yán)格按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則運(yùn)作。同時，要加大對二級單位的監(jiān)管力度，建立完善的監(jiān)督、檢查、考核體系，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)工作的執(zhí)行力度，確保多經(jīng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2．優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大多產(chǎn)實(shí)力。要抓住機(jī)遇，大力開拓外部市場，進(jìn)一步壯大現(xiàn)有優(yōu)勢項(xiàng)目。同時，要精選符合企業(yè)發(fā)展方向的項(xiàng)目，培育新的效益增長點(diǎn)，堅(jiān)持效益至上，力爭使每一個項(xiàng)目都達(dá)到低投入、高產(chǎn)出。一是重視打造“雅地”品牌優(yōu)勢，充分挖掘營銷潛力，積極拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品的市場占有率。二是依托公司循環(huán)流化床機(jī)組技術(shù)優(yōu)勢，大力開拓循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)培訓(xùn)市場。三是努力開拓?zé)崃κ袌?，積極發(fā)展周邊用戶。四是加大機(jī)組安裝、檢修、調(diào)試等外部市場的開發(fā)力度，力爭對外創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)較大突破。

3．借鑒先進(jìn)模式，提高服務(wù)水平。要借鑒先進(jìn)的物業(yè)管理模式，切實(shí)提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行200年非生產(chǎn)設(shè)施大修計(jì)劃，努力創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、干凈整潔的工作、生活環(huán)境；繼續(xù)實(shí)施綠化工程，積極爭創(chuàng)省級綠化先進(jìn)單位；做好宿舍新區(qū)及騰空舊房的搬遷工作及相關(guān)土地證、房產(chǎn)證的辦理工作；加快職工住房的建設(shè)速度，持續(xù)改善職工居住條件。

（六）以穩(wěn)定為前提，凝心聚力，全面加強(qiáng)精神文明建設(shè)

要緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以保持××××文明單位和省級文明單位稱號為抓手，大力加強(qiáng)新形勢下黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的政治保證、智力支持和精神動力。

一是建立長效機(jī)制。積極探索和建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，公司全體黨員干部要以身作則、率先垂范，把黨員的先進(jìn)性要求真正落實(shí)到日常工作之中，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮先鋒模范作用。

二是培育核心文化。全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力營造核心文化，結(jié)合我公司新整合的企業(yè)文化理念體系，加大宣貫力度，實(shí)現(xiàn)公司全員對企業(yè)精神、價值觀念的高度認(rèn)同，使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為公司的核心競爭力，成為企業(yè)做強(qiáng)做大的源動力。

三是加強(qiáng)廉政建設(shè)。以建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，大力加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)過程協(xié)調(diào)，認(rèn)真實(shí)施××××《實(shí)施細(xì)則》和××××《實(shí)施意見》。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)效能監(jiān)察工作，保證黨員干部全年無違法違紀(jì)案件，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

四是建設(shè)和諧企業(yè)。要把和諧理念體現(xiàn)到實(shí)際行動中，加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作，營造和諧的企業(yè)氛圍。要關(guān)心職工、離退休職工生活，耐心、細(xì)心、熱心地為職工、離退休職工提供服務(wù)。積極開展豐富多彩、健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余生活。

同志們，新的一年，承載著新的使命，孕育著新的希望，期待著新的發(fā)展。200年，是××××實(shí)現(xiàn)“358”戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)的開局之年，也是我公司堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略信心的關(guān)鍵一年，讓我們在××××、××××和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下同欲、拼搏進(jìn)取，為努力把××××公司做強(qiáng)做大而不懈奮斗！

謝謝大家。