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縣工商局深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極改革干部選拔任用機制，真正把那些有能力、能干事、干實事、干成事的干部用到了合適的崗位，不但成功的實現(xiàn)了局機關(guān)“瘦身”、“小局大所”、“精局強所”的目標，而且有效地激發(fā)了干部隊伍的活力，收到了選準一批干部、激勵全體干部的良好效果，全局上下形成了風(fēng)清、氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

該局共有在職干部職工*人，改革前，*處鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工商所共*人，其中*處鄉(xiāng)鎮(zhèn)所只有*人，導(dǎo)致出現(xiàn)局機關(guān)機構(gòu)臃腫、基層所執(zhí)法力量薄弱的局面，嚴重制約了全局工作的開展。為此，該局以淘劣擇優(yōu)、選賢任能為目的，大膽進行干部機制改革，通過深入動員、民主測評、業(yè)務(wù)考試、競爭上崗、雙向選擇等有效措施，按照“公開、平等、擇優(yōu)”的原則，將競爭貫穿始終，通過競爭發(fā)現(xiàn)人才，選準人才，較好地實現(xiàn)了“賽馬”和“相馬”、成績與實績、領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“三個結(jié)合”，大大增強了干部工作的透明度，遏制了用人上的不正之風(fēng)，極大地激發(fā)了全局上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

堅持理論為先，在“公選公考”中選優(yōu)。該局本著理論業(yè)務(wù)能力為先的原則，組織所有報名參加競爭機關(guān)科室負責(zé)人及副職和基層所長、副所長職位的人員參加理論業(yè)務(wù)考試，并將考試結(jié)果進行公開排名，好中選優(yōu)，力求選拔一批知識型、業(yè)務(wù)型人才。

堅持民意取向，在“民推民測”中選好。每個干部工作、生活在群眾之中，一言一行，群眾看得最清楚，其德才如何，表現(xiàn)怎樣，能不能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，群眾也最有發(fā)言權(quán)?；谶@一認識，該局將通過筆試選拔出來的干部交由局內(nèi)部全體在職人員進行逐一“會審”，陽光操作，實行當場投票、當場唱票的方式，當場公布投票結(jié)果，杜絕了暗箱操作，讓群眾說話，憑實力取人。

堅持優(yōu)勝劣汰，在“競職競崗”中選強。在競職競崗的過程中，該局將省局核定的縣局股級干部崗位及職數(shù)予以公布，既給予每名入選干部自主選擇、充分表達的機會，同時采取百分制考核計分方式，在認真分析每名干部業(yè)務(wù)能力、性格特征、愛好特長等相關(guān)方面的基礎(chǔ)上，“避其短、擇其長”，選擇最能勝任的干部擔(dān)任所競爭的職位、崗位，以保證最大限度地發(fā)揮干部積極性、主動性。

堅持德才兼?zhèn)?，在“民主監(jiān)督”中選準?！白龉傧茸鋈?，做人先立品”，該局堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，堅決防止“重才輕德”或“重德輕才”的傾向，選拔了一批業(yè)務(wù)精通、原則性強、道德高尚、情趣健康的干部，營造了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

通過此次干部選人用人機制改革，全局*個工商所（含*個非在編所）整合為*個工商所，局機關(guān)科室由*個（含*個非在編機構(gòu)）撤并為*個，有*名干部參加了*個股級崗位競爭；中層干部數(shù)量由*人減至*人，局機關(guān)科室人員由*人減至*人，輪崗交流人員*名。目前，整個工商系統(tǒng)隊伍面貌發(fā)生了很大的變化，拉關(guān)系、走后門的少了，一心工作、甘于奉獻的多了；背后議論的少了，團結(jié)和諧的多了；消極怠工的少了，積極上進的多了。真正形成了人心向善、風(fēng)正心齊的良好氛圍，干部隊伍的凝聚力空前增強，塑造了巨大的工作合力，各項工作開展得紅紅火火。