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在*市中院召開的“*年工作總結表彰大會”上，*人民法院一舉捧回了兩塊獎牌：一個是全市“先進法院”，一個是“集體三等功”。在這金燦燦的獎牌后面，有這樣一組沉甸甸的數字：

20*年全年共審（執(zhí)）結各類案件586*，比上年同期上升10.9%；全年審結民商案件472*，有7*的案件采用簡便、快捷簡易程序審理，平均審限只有27天；

有3824件民商案件通過調解達成協(xié)議或撤訴，占民商結案數的80.*；

全年發(fā)回重審和改判案件共有1*，僅占結案總數的0.1*；比上年下降7*；

法官深入中小學校上法制課8場次，受教育學生1000*人次；

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發(fā)揮職能作用把服務品牌樹起來

抓好審判工作，就是對大局最直接、最有效的服務。*法院把服務發(fā)展作為第一要務，把維護穩(wěn)定當作第一責任，院黨組專門研究制定了《關于為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展服務的意見》，自覺把法院工作納入加快發(fā)展的大棋局中進行謀劃和安排。天高地闊不容鬼，法網恢恢只擒魔。*法院依法、靈活、科學運用刑罰體系，嚴打快判刑事犯罪。特別是對嚴重刑事犯罪案件，做到即時立案、即時排期、即時審理，出以重拳，施以重典。去年以來，共依法判決刑事犯罪案件15*件，判處犯罪分子近20*，震懾了犯罪，大快了人心，為投資創(chuàng)業(yè)者營造了安全和諧的發(fā)展空間。

“加快發(fā)展”的號角響徹魯西南大地，也激發(fā)了廣大法官服務發(fā)展的強烈緊迫感和使命感。他們充分發(fā)揮經濟發(fā)展“促進器”和社會矛盾“減壓閥”作用，努力通過法律手段鈍化社會矛盾，化解民事糾紛，營造和諧的人文環(huán)境。去年，有472*民商事案件得到圓滿解決，比上年增長2*，標的額達400*萬元；有89*執(zhí)行案件成功執(zhí)結，占當年新收案件數的10*，標的額100*萬元。

服務是篇大文章。*法院把司法服務延伸到了全縣社會、經濟生活的各個領域。制作了“司法便民聯系卡”和“征求意見表”到企業(yè)發(fā)放，了解企業(yè)法律需求，提供法律咨詢和法律幫助，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的法律支持平臺。對民營經濟實行了“四項服務”，即急案先辦，優(yōu)先服務；平息糾紛，及時服務；更新觀念，主動服務；維護穩(wěn)定，無償服務。辦案中做到立案快，隨到隨收；調查快，風雨無阻；處理快，不拖不延。為民營企業(yè)解決了大量用工、勞資、用地、用水、用電等合同糾紛，促進民營經濟如雨后春筍般發(fā)展起來······

堅持司法為民讓群眾的心里暖起來

去年秋天，秋雨連綿，由于部分村間道路被雨水沖毀，機動車無法通行。*法庭副庭長*為了獲取一個案件的關鍵證據，與庭里的同志步行到十幾里外的村莊調取證據，回法庭時已是晚上7點多鐘，而這時當事人雙方都還在法庭等他歸來，他急當事人之所急，顧不得吃晚飯，接著開庭審理。庭審結束后，又對當事人做了耐心細致的思想工作，當事人被他的精神感動，雙方都作了實質性的讓步，終于化干戈為玉帛，案件圓滿地調解結案······

實際上，*法院司法為民的舉措不僅體現在案件審理上，還體現在工作的每一個具體環(huán)節(jié)中。建立了“訴訟綠色通道”，凡是立案材料齊全的，十五分鐘內一次性辦完所有立案手續(xù)，決不讓當事人久等和再跑第二趟；加強訴訟引導。印制“打官司咋舉證，法官告訴你”的明白紙，在立案時就發(fā)給當事人，告訴其舉證范圍、期限等內容，確保訴訟權利正確行使；印制“訴訟風險告知書”，從起訴、到開庭、舉證、送達、申請執(zhí)行、執(zhí)行中止等方面告知訴訟中可能存在的風險，提醒當事人正確判斷，避免損失；為使有理無錢的當事人也能打得起官司，使正義得到伸張，他們對經濟困難符合條件的，依法適當減免訴訟費用。據統(tǒng)計，*法院每年為當事人辦理緩交訴訟費5*萬元，免交1*萬元······點點滴滴，無不彰顯著司法的人文關懷。

抓好隊伍建設讓干警的“體魄”強起來

——有好思想，才有好作風。*法院充分利用每周五的固定學習時間，認真組織學習黨的路線、方針、政策，理直氣壯講大道理。積極開展“假如我是當事人”大討論，引導干警自覺履行宗旨，司法為民。堅持常下及時雨，勤敲廉政鑼，利用各種機會和場合，持之以恒地開展廉潔勤政教育，在干警心中牢牢樹立了廉政觀念。一項項活動，一樣樣舉措，似春風化雨，潤物無聲。

——疲兵十萬，不如精兵三千。*法院從提高司法能力出發(fā)，采取業(yè)務骨干輪流講課、舉辦理論研討、開展庭審觀摩等方式，組織干警學習審判業(yè)務知識、法律法規(guī)以及新出臺的司法解釋，苦練精兵。去年，*法院在全市法院訴訟文書封閉競賽中，四名選手全部獲獎，團體成績位居全市第二；在全市法院優(yōu)秀訴訟文書評選活動中，共有11篇裁判文書入選，數量位居全市第一。

——是駿馬，就給你一片草原。*法院認真推行“競爭上崗”，為干警實現人生理想搭建舞臺、創(chuàng)造機會。通過個人報名、群眾測評、筆試、面試、競職演講、組織審查等活動，使那些廉潔正派、愿干事、會干事、干成事的法官走上領導崗位。

創(chuàng)新法院管理讓“公正與效率”的旗幟揚起來

為全面落實“公正與效率”的審判主題，*法院黨組一班人堅持制度創(chuàng)新，加強了以審判工作宏觀指導、審判流程管理、隊伍管理、執(zhí)行運行管理、審判質量監(jiān)督管理、綜合協(xié)調和后勤保障為內容的“六項機制”建設。這些制度既自成一體，又相互銜接，在管理中發(fā)揮了重要作用。如審判質量監(jiān)督管理機制，改單純的事后監(jiān)督為事前、事中和事后的全方位監(jiān)督，確保了實體和程序公正。*法院在審判質量管理方面的有益探索，得到了上級法院的充分肯定，被省高院授予“審判質量監(jiān)督管理先進法院”稱號，《人民法院報》、《山東法制報》、《菏澤日報》等媒體，均對這一做法進行了報道。

如果說上述制度解決了怎么干的問題，那么*法院《綜合考評實施細則》的出臺則解決了干不好怎么辦、干的好怎么獎的問題，它被干警們稱為“小憲法”。每年初，黨組都要號召全院干警獻計獻策，圍繞“公正與效率”的要求，對《細則》提出修改意見，經過兩年來不斷修改充實，已日臻完善。該細則10*個條目，1400*字，囊括了全院審判工作、隊伍建設、行政管理和信息調研四大項，根據各項工作不同的標準，確定合理的加減分，加分不封頂，減分不保底，年終將各部門的累積得分張榜公布，作為評先選優(yōu)的主要依據。對于完不成工作任務的，年終“黃牌”警告，連續(xù)兩次黃牌的，免去負責人職務?？茖W的考評機制，使管理工作實現了由粗放式管理向精細化管理的轉變，由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變，由他律為主向自律為主轉變。

“木直中繩”，經過兩年來的實踐，如今的*法院，人人心中都裝著《細則》，工作有規(guī)范，行為有準則。它像一部“推進器”，激發(fā)了方方面面的積極性。它又像一部“凈化器”，改進了工作作風，樹立了人民法院公正、文明、高效的良好形象。

回顧過去，*法院干警們心中懷著沉甸甸的喜悅，但他們前進的腳步并未停息。*法院黨組根據上級法院和縣委工作部署，結合正在開展的“保持共產黨員先進性教育活動”，確立了創(chuàng)建“五型法院”的宏偉藍圖。我們相信，一個“學習型、服務型、規(guī)范型、敬業(yè)型、競爭型”的新型審判機關，必將出現在*百萬人民群眾面前！