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本公司是一家大型民營企業(yè)，*年8月份進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，廠區(qū)占地面積150畝，擁有在職員工400多人，中高級技術(shù)人員60人；擁有兩條生產(chǎn)線，生產(chǎn)建筑用陶瓷地磚墻磚；年產(chǎn)值達(dá)1.5個億，創(chuàng)稅1200多萬元.（公司基本情況）

公司現(xiàn)有黨員17人，黨員中中高技術(shù)人才和管理人員共11人，占黨員總數(shù)的64.7%，正式黨員9人，預(yù)備黨員8人，01年以前也有過黨支部，但因為多方面的原因，書記離職了，公司支部名存實亡。公司的黨建工作癱瘓，黨員們?nèi)糊垷o首，人心渙散。

我是區(qū)委組織部公招下派黨支部書記。（本人基本情況）

老總不是黨員，認(rèn)為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產(chǎn)——但還是連連虧損。如何扭轉(zhuǎn)這個局面?改變這種現(xiàn)狀？作為企業(yè)黨組織應(yīng)該做些什么呢？我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營凝聚職工；當(dāng)好參謀，積極建言獻(xiàn)策。

一、爭取業(yè)主支持

1、為業(yè)主分憂，初見成效*年8月31日因購買球磨干磨機，短時間周轉(zhuǎn)不靈，沒能按時發(fā)工資，引起罷工。支部出面協(xié)調(diào)，成功化解這一矛盾，防止了事件的激化，同時對廣大職工進(jìn)行正面教育，強化“危機”、“機遇”、“責(zé)任”、“進(jìn)取”四種意識，穩(wěn)定職工情緒，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行；同時，通過大量深入細(xì)致的工作，了解了廣大職工的心聲和需求，及時反饋行政決策層，架起了上下溝通的橋梁，使許多矛盾消解于萌芽狀態(tài)，了卻了業(yè)主的一塊心病。9月被任命為后勤主管。

2、以心換心，贏得信任*年10月初，處于銷售淡季，資金回籠緩慢，我主動借支3萬元人民幣，幫助公司購進(jìn)原料，按時完成了與成都東方家園工程公司的150萬元的大訂單。當(dāng)月被任命為公司人力資源部負(fù)責(zé)人。*年11月，將公司生產(chǎn)統(tǒng)計和對外統(tǒng)計報表工作交托予我，*年5月被任命為公司宣傳部負(fù)責(zé)人，主管公司內(nèi)外宣傳工作。

二、教育凝聚黨員

1、引導(dǎo)黨員技術(shù)骨干發(fā)揮作用，為企業(yè)解難。*年10月成立了以支部委員劉學(xué)軍為組長的“技術(shù)攻堅破難小組”，通過兩天兩夜的奮戰(zhàn)，成功調(diào)試好當(dāng)月購進(jìn)的大型球磨干磨機，使對角線誤差降至0.1毫米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家級標(biāo)準(zhǔn)（≤0.5毫米）。*年9月技術(shù)部部長預(yù)備黨員張文同志，臨危受組織之令，調(diào)整技術(shù)配方，變廢為寶。因為公司自身原因，生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、人力等成本居高不下，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重短缺。支部為此召開了緊急黨員大會，通過現(xiàn)狀分析，指出問題所在，“點將”于張文同志，任務(wù)有三：一是將料場堆放多年的廢棄泡沙用上，使原料工段持續(xù)生產(chǎn)；二是將球釉房旁邊堆放的廢棄釉料用上，緩解熔塊告急之難；三是調(diào)整技術(shù)配方，降低解膠劑使用量。通過為期7天的實驗室研究實驗試產(chǎn)，張文同志熬紅了雙眼，熬白了頭發(fā)，熬瘦了了身體，終于成功的完成了這個艱巨的任務(wù)，當(dāng)月為公司節(jié)約資金8萬余元。張文同志受到支部和公司大力表揚。

2、申請技改，為企業(yè)增效。*年1月——5月，親自把關(guān)，為公司申請技改資金60萬，成功的進(jìn)行了年產(chǎn)330萬㎡仿古地磚生產(chǎn)線改造，投產(chǎn)后新增利潤450萬元，新增稅額150萬元。

3、關(guān)愛黨員增強組織凝聚力。*年9月，公司黨員王勇突發(fā)腦溢血，搶救無效死亡，支部發(fā)動全公司為其捐款5480元，其中老總劉維康個人捐款3000元；爭取政府方面的支持，為孀妻申請低保補助。11月處將其妻推薦到公司就業(yè)，在支部的大力培養(yǎng)下，*年6月加入中國共產(chǎn)黨，*年7月被任命為公司質(zhì)保部部長。一年來，慰問貧困黨員7人次慰問金額達(dá)1800元。

4、奉獻(xiàn)愛心，捐款5.12*年5.12大地震后，支部發(fā)出倡議，發(fā)動黨員職工3小時內(nèi)捐款17560元。

三、團結(jié)職工群眾維護雙方合法利益

1、調(diào)解勞資糾紛經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，因為連月虧損，導(dǎo)致不能按時發(fā)放職工工資，引發(fā)勞資糾紛，黨組織通過多方努力，成功調(diào)解勞資糾紛2起。穩(wěn)定了員工隊伍，助推企業(yè)發(fā)展。

2、公平公正處理工傷一起，*年8月中旬，公司機修工任某因工受傷，住院期間，支部曾前往市中心探望3次，并督促公司按醫(yī)囑及時補足治療費用，出院休息期間，督促公司按時支付工傷工資；使員工的合法利益得到保護。

3、化解矛盾，維護公司利益*年5月成功化解公司高管與外租腰線車間三名女工因誤會引發(fā)的矛盾，維護了公司的形象和信譽。

四、積極建言獻(xiàn)策，做好輔助工作

為了安全渡過金融危機蕭條期，黨組織結(jié)合實際情況，引導(dǎo)公司進(jìn)行重大改革，實行大框架小運作的管理模式。即在不變更法人代表，不變更公司名號前提下實行租賃，將經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)成功流轉(zhuǎn)；目前，新一撥領(lǐng)導(dǎo)班子正全力籌備各項投產(chǎn)的前期工作。支部也積極協(xié)助搞好人才招聘工作。