前言：本站為你精心整理了敬老院規(guī)劃建設(shè)匯報范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、基本情況：

我鎮(zhèn)百人敬老院建設(shè)工程于20*年初獲得市、區(qū)立項，20*年11月底全部竣工。新建成的*鎮(zhèn)敬老院位于東王社區(qū)，占地*畝，總建筑面積300*平方米，總投資*萬元。擁有*套37間老人宿舍，其中*個光榮間。老人宿舍為標(biāo)準(zhǔn)間，配備衣櫥、床、床頭柜，每個套房都有活動室和衛(wèi)生間，配套了桌凳、有線電視、太陽能等設(shè)施，其中光榮間還安裝了空調(diào)。擁有多功能活動室、醫(yī)務(wù)室、辦公室、值班室和*平方米的食堂。架設(shè)專用桿線，修建自用水塔水井，門前鋪設(shè)水泥路面*米與主干道相接，院內(nèi)鋪設(shè)一縱三橫彩磚路，水電路暢通。20*年下半年進(jìn)行進(jìn)一步的擴建，新增建筑面積*平方米，新建4幢*套計36間住宿用房，總投資*萬元，項目目前已經(jīng)完成封頂，正在進(jìn)行管線布設(shè)、粉刷和門窗安裝，竣工后將新增床位*個。

我鎮(zhèn)敬老院以集體經(jīng)濟供養(yǎng)為主，現(xiàn)有管理人員*人，工作人員*人，目前入住五保老人*人，五保入院率為*。

二、幾點經(jīng)驗：

1、想方設(shè)法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作用。

20*年新百人敬老院建成時，我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為*人，其中集中供養(yǎng)*人，入院率為*；20*年總?cè)藬?shù)*人，其中集中供養(yǎng)*人，入院率為*；20*年總?cè)藬?shù)*人，其中集中供養(yǎng)*人，入院率為*；這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想，沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。主要原因是：

1、五保戶對敬老院情況不了解，有成見，始終認(rèn)為進(jìn)了敬老院不自由，生活不習(xí)慣。

2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為五保戶進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情，愿意進(jìn)就進(jìn)，不愿意進(jìn)只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善，設(shè)施雖然改善了，但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。

4、鎮(zhèn)里對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠到位。對此我們都做了認(rèn)真的分析和思考，由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委、政府專門報告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個方面的措施，解決敬老院入院難題。

（1）強化對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，召開專題會議，鎮(zhèn)、村、敬老院責(zé)任到人。

（2）加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關(guān)愛，從內(nèi)心說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴大影響。

（3）分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分認(rèn)識敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開敬老院。

（4）給各村下達(dá)五保入院計劃，并簽訂責(zé)任狀，納入考核目標(biāo)。

（5）民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動員，并且各自承擔(dān)做親友五保的思想工作。

（6）進(jìn)一步對五保戶的身份進(jìn)行調(diào)查核實，取消有女戶五保資格，并對他們的生活進(jìn)行妥善安置。

通過采取以上多種措施和辦法，取得了明顯成效，使我鎮(zhèn)20*年五保入院率提高到*。目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為*人，其中集中供養(yǎng)達(dá)到*人。

2、加強管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質(zhì)量。

首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責(zé)任制，嚴(yán)格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負(fù)責(zé)制度、包干制度等，做到人人人有責(zé)任，事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。

其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人心情好，并有正常的情感交流。

第三，組織開展生產(chǎn)活動，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地畝，茶葉基地畝，魚塘一口，豬圈間。

三、存在的問題：

1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平。

2、敬老院擴建后，入住率有待進(jìn)一步提高。

四、明年的工作計劃：

1、完善擴建后的內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境布置；

2、提高入住人數(shù)，發(fā)揮擴建的社會效益；

3、進(jìn)一步改善五保老人的醫(yī)療狀況，保證他們老有所醫(yī)