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供電所長是農(nóng)電工的領(lǐng)路人、帶頭人。選好一個(gè)所長，就能帶好一支隊(duì)伍，服務(wù)好一方群眾。為了進(jìn)一步強(qiáng)化基層供電所長隊(duì)伍建設(shè)，選拔一批能干事、會(huì)干事、干好事和干成事的農(nóng)電當(dāng)家人，江蘇縣供電公司從源頭治理，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長作為重點(diǎn)對象。著力解決一些歷史遺留的棘手問題，不斷完善和創(chuàng)新干部管理的新機(jī)制、新辦法，以科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度為企業(yè)選好人、用好人，提高職工、客戶的滿意率。

加強(qiáng)培訓(xùn)。農(nóng)電體制改革后，縣供電公司針對20個(gè)供電所中部分所長文化程度較低、專業(yè)技術(shù)水平不高等狀況，采取培訓(xùn)、考核、異地交流等措施，強(qiáng)化供電所長隊(duì)伍建設(shè)。公司對供電所所長進(jìn)行電力營銷、農(nóng)電財(cái)務(wù)、供用電法律法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。在培訓(xùn)上，堅(jiān)持以提高應(yīng)用能力為主、以理論教育為輔的培訓(xùn)原則，有針對性地進(jìn)行崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，尤其加強(qiáng)對供電所所長的業(yè)務(wù)知識、操作能力和法律知識的培訓(xùn)，提高崗位專業(yè)技能水平,樹立標(biāo)桿。通過現(xiàn)場、外送、授課和網(wǎng)絡(luò)等多種形式有針對性地開展培訓(xùn)工作，做到適才、適能、適崗。針對實(shí)際進(jìn)行農(nóng)電管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，使所長們了解和掌握該系統(tǒng)的操作運(yùn)用。超級秘書網(wǎng)

強(qiáng)化考核。該公司對供電所安全生產(chǎn)、電費(fèi)回收、線損管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等7個(gè)方面進(jìn)行季度績效考核并與所長經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。每年組織農(nóng)電工對本所所長從“德、能、勤、廉、績”五方面進(jìn)行測評，列入所長年度考核。根據(jù)考核優(yōu)劣，確立對供電所長的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、批評、處罰。這樣，相對加大了考核力度，拉大了分配差距，起到了獎(jiǎng)勤罰惰，激勵(lì)先進(jìn)的作用。

競爭上崗。公司堅(jiān)持“精簡高效、按需設(shè)崗、依崗定人、一崗多責(zé)”的原則，實(shí)施科學(xué)合理配置，對所屬20個(gè)供電所進(jìn)行了定編、定崗、定員管理。通過理論考試、競爭答辯和組織測評三項(xiàng)考核，有3名農(nóng)電工脫穎而出，當(dāng)上了供電所長。同時(shí)，組織各供電所所長相應(yīng)進(jìn)行異地交流，從而進(jìn)一步增強(qiáng)工作活動(dòng)。由于該公司強(qiáng)化供電所長隊(duì)伍建設(shè)，所長們的綜合素質(zhì)，工作能力及農(nóng)電管理水平有很大提高。目前全縣20個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，并都通過了省市公司組織驗(yàn)收，20個(gè)供電所被命名為“規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)單位”。