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在工作當(dāng)中盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)職位的工作都細(xì)致化,經(jīng)過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式,讓每一個(gè)職員都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

這4個(gè)月的工作中，今天我就自己在工作4個(gè)月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和研究。得到站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如站長、副站長、經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的中國有句古話叫做“有容乃大”方法與經(jīng)驗(yàn)也是將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，山之石，可以攻玉”作為公司管理層中的一員，將我管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。

對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者。工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，看來，并不是對他苛刻，而是真正的幫助他逼迫他進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，開會時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。不久的將來，行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐。也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，不希望你手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會放心讓你去帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，工作中。照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。團(tuán)隊(duì)管理中，會通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。這次的員工評級制度中，極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是法”和“情”關(guān)系，法律不外乎人情，先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，具體實(shí)施的過程中我方法是借力用力，借助集體的力量。