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各位代表,全體員工同志們:

大家好！伴隨著新年的鐘聲，2005年又走完了它輝煌的歷程，公司又取得了一個(gè)戰(zhàn)果輝煌的豐收之年。今天公司全體員工歡聚一堂，慶祝我們所取得的豐碩成果，在此我首先代表公司董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)向所有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的同志們表示親切地問(wèn)候和最誠(chéng)摯的謝意！感謝你們一年來(lái)，在各自的崗位上盡心盡責(zé)為公司的發(fā)展所做出的努力，同時(shí)借此機(jī)會(huì)向榮獲2005年度的先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的員工們表示最崇高的敬意和最衷心的祝賀！祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锇俪吒皖^、更上一層樓。

2005年是公司改制的第六年，也是我公司第二屆董事會(huì)和經(jīng)理班子帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步深化改革，克服難關(guān)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年。

年初，公司面臨史無(wú)前例的困難局面。

首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，越來(lái)越強(qiáng)；

其次是原材料價(jià)格持續(xù)上漲，四個(gè)分廠的原材料（鋼材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、S-1000等）都漲到了歷史最高點(diǎn)，致使產(chǎn)品成本大幅度上升，利潤(rùn)空間減?。?/p>

三是由于經(jīng)營(yíng)方針的調(diào)整，使公司今年將減產(chǎn)500多萬(wàn)元（其中建材減少200萬(wàn)元，包裝減少300萬(wàn)元）70多人面臨沒(méi)活干的局面。1-2月，全公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，連續(xù)二個(gè)月虧損，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一度陷入了非常困難的境地。

可以說(shuō)，2005年的形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了有史以來(lái)意想不到的困難，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜度勢(shì)，抓住機(jī)遇，精心策劃，帶領(lǐng)全公司員工又一次取得了令人意想不到的驕人成績(jī)：

今年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%，同比增長(zhǎng)%（04年萬(wàn)元），比2002年增長(zhǎng)%，達(dá)到了改制以來(lái)乃至建廠以來(lái)的最高指數(shù)；

實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到%，不但沒(méi)有出現(xiàn)積壓，而且還將往年的存貨全部銷(xiāo)完，建材的管材和管件、金工的野營(yíng)房都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面；

實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%（04年萬(wàn)元），比2002年增長(zhǎng)%（2002年創(chuàng)利稅萬(wàn)元）；

員工人均收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%（04年），比2002年增加%（02年是）

從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司2005年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是良好的，成績(jī)是喜人的，同往年相比，實(shí)現(xiàn)了“三高”、“三突破”（三高即：產(chǎn)值最高、利稅最高、員工收入最高，三突破即：金工產(chǎn)值首次突破2000萬(wàn)元，防凍液年銷(xiāo)量首次突破300噸，員工月最高收入首次突破3000元）。

縱觀當(dāng)今局勢(shì)，許多大企業(yè)都在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬，福利企業(yè)中能堅(jiān)持生存下來(lái)的也是廖若星辰。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)：由于殘疾人優(yōu)惠政策的不落實(shí)以及實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體制改革等原因，全國(guó)福利企業(yè)大幅度萎縮，有許多福利企業(yè)被迫倒閉，在福利企業(yè)就業(yè)的人員已由原來(lái)的100萬(wàn)人下降到60萬(wàn)人，減少了將近一半，而剩余的一半也是舉步維艱，相當(dāng)困難。那么，在這么一個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們福利公司不但沒(méi)有被擠垮，反而越辦越好，這到底是什么原因呢？我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

首先是有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，趙董這么多年勤儉持家，為我們積攢下的幾千萬(wàn)資產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ)；

二是有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好班子和一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍；

三是有一個(gè)非常好的、適合福利公司實(shí)際情況的有效激勵(lì)機(jī)制，這是非常重要的；

四是堅(jiān)持了“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，贏得了用戶的信任；

第五點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，那就是我們堅(jiān)持了科技興企的方針，充分發(fā)揮了科技人員的作用，根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了更新?lián)Q代，擴(kuò)大了市場(chǎng)份，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在這里，我代表全體員工向公司的科技人員和技術(shù)骨干表示最衷心的感謝！回顧2005年的工作，我們的具體做法如下：

一、抓住機(jī)遇求發(fā)展

年初，在其他分廠生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，金工產(chǎn)品卻意外地出現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的勢(shì)頭。相繼接到了30多幢野營(yíng)房和20臺(tái)車(chē)裝罐的生產(chǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)憑著敏銳的市場(chǎng)洞察力，立刻意識(shí)到，金工分廠又將成為今年的創(chuàng)利大戶，而抓住了金工分廠這個(gè)龍頭，也就等于握住了打開(kāi)效益之門(mén)的金鑰匙。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，果斷決策，積極組織了第一期金工會(huì)戰(zhàn)。從元月三日到三月二十八日，金工會(huì)戰(zhàn)五十四天就完成了產(chǎn)值219萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入256萬(wàn)元。由于金工第一期會(huì)戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷，使公司第一季度產(chǎn)值同比增長(zhǎng)45.5%，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)13%，第一季度就完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的20%，這是公司成立以來(lái)絕無(wú)僅有的。這一成果極大地鼓舞了全體員工的士氣，帶動(dòng)了公司其他各項(xiàng)工作，為公司順利完成2005年度的各項(xiàng)工作奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

緊接著，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織指揮下，各部門(mén)通力協(xié)作，參加了對(duì)油田勘探公司石西公寓、井下作業(yè)公司哈國(guó)公寓、西北石油局等單位上千萬(wàn)元的野營(yíng)房竟投標(biāo)，并屢投屢中，捷報(bào)頻傳，全體員工歡欣鼓舞，摩拳擦掌，斗志昂揚(yáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)又不失時(shí)機(jī)地組織第二次、第三次、第四次會(huì)戰(zhàn)。從元月三日起，到十一月七日，組織了四次會(huì)戰(zhàn)，歷時(shí)天，共完成野營(yíng)房、車(chē)裝罐等臺(tái)套；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，占全公司工業(yè)總產(chǎn)值的%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，占全公司總收入的%；實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。

這次會(huì)戰(zhàn)具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

一是會(huì)戰(zhàn)時(shí)間最長(zhǎng)：4次會(huì)戰(zhàn)歷時(shí)天，會(huì)戰(zhàn)員工每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)13小時(shí)，但無(wú)一人叫苦叫累；

二是參戰(zhàn)人員最多：從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從機(jī)關(guān)到基層，全體員工心系會(huì)戰(zhàn)，全員參與，直接參戰(zhàn)人員最多時(shí)達(dá)到了人；

三是會(huì)戰(zhàn)成果顯著：創(chuàng)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，彌補(bǔ)了包裝分廠和建材廠因政策調(diào)整所帶來(lái)的虧損。為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益立下了汗馬功勞。

四是領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力：

1、成立了會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，加強(qiáng)對(duì)會(huì)戰(zhàn)的組織指揮和協(xié)調(diào)作用。5月10日，馬總親自帶領(lǐng)導(dǎo)30名精兵強(qiáng)將到石西勘探公司指揮部組織會(huì)戰(zhàn)，在11天中安裝服21幢野營(yíng)房，2個(gè)一千多平米的彩板大棚，1個(gè)彩鋼板會(huì)議室，不但取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且還鍛煉提高了我們的隊(duì)伍素質(zhì)。這一仗打出了水平，受到了客戶和周邊單位的高度贊揚(yáng)。

2、在野營(yíng)房投標(biāo)過(guò)程中，馬總親自組織機(jī)關(guān)各科室周密策劃，精心設(shè)計(jì)，合理計(jì)價(jià)，并由畢副經(jīng)理帶病上陣，參加了井下、物管中心等單位的招投標(biāo)工作，均取得了成功，使客戶更信任我們，領(lǐng)導(dǎo)更支持我們，對(duì)手更加畏懼我們。

3、果斷決策，采取有力措施，以最快的速度、最低的價(jià)格及時(shí)采購(gòu)了近千萬(wàn)元會(huì)戰(zhàn)所需物資，保證了會(huì)戰(zhàn)的順利進(jìn)行。

4、宣傳鼓動(dòng)工作得力：每期會(huì)戰(zhàn)都做到了戰(zhàn)前動(dòng)員，戰(zhàn)后總結(jié)表彰，先后評(píng)出一等功人次，二等功人次，三等功人次，并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了會(huì)戰(zhàn)職工的士氣，調(diào)動(dòng)了會(huì)戰(zhàn)職工的積極性。

5、關(guān)心會(huì)戰(zhàn)職工的生活，提高會(huì)戰(zhàn)職工的工資待遇，在會(huì)戰(zhàn)期間，參加會(huì)戰(zhàn)的骨干每天工資不低于100元，每天給加班職工供應(yīng)一頓5-8元標(biāo)準(zhǔn)的免費(fèi)晚餐；在夏季高溫期間，公司給大家發(fā)放了西瓜、甜瓜、酸奶等清涼飲料。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心讓大家備受感動(dòng)，極大地鼓舞了會(huì)戰(zhàn)職工的斗志，大家以更大的熱情投身到會(huì)戰(zhàn)中去。

一石激起千層浪，一業(yè)帶起百業(yè)興。在金工會(huì)戰(zhàn)的帶動(dòng)下，其他幾個(gè)分廠也取得了好的成績(jī)：

根據(jù)機(jī)構(gòu)改革的需要，年初公司決定將原印刷分廠和化工分廠進(jìn)行合并。兩個(gè)分廠合并后減少了管理人員，降低了管理費(fèi)用,但工作效率卻明顯提高了。由于他們對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管理，對(duì)外堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”的服務(wù)宗旨，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如林的情況下，憑著一流的產(chǎn)品質(zhì)量，熱情的服務(wù)態(tài)度，依然贏得了眾多的用戶，今年防凍液的銷(xiāo)量一舉突破300噸大關(guān)。許多客戶都說(shuō)：“油城牌”防凍液雖然價(jià)位高，但是物有所值，用他們的防凍液我們放心！

建材分廠在廠長(zhǎng)受傷住院、付廠長(zhǎng)辭職的情況下，材料員楊前偉不懼困難，勇挑重?fù)?dān)，和核算員陳淑花緊密配合，帶領(lǐng)導(dǎo)分廠員工堅(jiān)持正常生產(chǎn)，保障了用戶需求。在公司經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，對(duì)外部市場(chǎng)實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨、限量供應(yīng)的情況下，建材廠今年的銷(xiāo)售收入還達(dá)到了萬(wàn)元，基本與去年持平。

綜合分廠擔(dān)負(fù)著全公司的生產(chǎn)后勤和生活后勤服務(wù)工作，今年為保金工會(huì)戰(zhàn)，他們也做出了突出貢獻(xiàn)，特別是車(chē)隊(duì)駕駛員表現(xiàn)更為突出。二個(gè)貨車(chē)司機(jī)每天往返于烏—克之間，白天裝貨，晚上跑車(chē)，很少有休息的時(shí)候，保證了會(huì)戰(zhàn)物資的拉運(yùn)；客貨車(chē)配合金工外出安裝、回訪，隨叫隨到，服務(wù)熱情周到；兩個(gè)轎子車(chē)司機(jī)又開(kāi)班車(chē)又開(kāi)小車(chē)，常常是會(huì)戰(zhàn)職工幾點(diǎn)下班他們就幾點(diǎn)下班，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言。保證了會(huì)戰(zhàn)的順利進(jìn)行。

二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司各項(xiàng)工作的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，我們用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用科技創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并取得了良好的效果。今年，我們針對(duì)各專業(yè)的不同特點(diǎn)，分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并采取了不同的經(jīng)營(yíng)策略。具體做法如下：

1、穩(wěn)步調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

⑴以油田為主攻市場(chǎng)，慎重選擇外部市場(chǎng)

過(guò)去幾年，我們?cè)谕獠渴袌?chǎng)投入了大量的人力物力，也取得了較好的效果。首先是擴(kuò)大了影響，提高了企業(yè)的知名度，同時(shí)也收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益；其次是鍛煉了一支勇創(chuàng)市場(chǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的銷(xiāo)售隊(duì)伍，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們年輕的銷(xiāo)售隊(duì)伍在不斷地成長(zhǎng)，日趨成熟，這是我們一筆無(wú)形的財(cái)富；三是由于積累了一定的對(duì)外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為我們今后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)欺詐積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

今年，由于國(guó)際大氣候的影響和國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)政策的調(diào)整，給我們的經(jīng)營(yíng)增加了難度。特別是三角債問(wèn)題，使多少企業(yè)被葬送。在這種情況下，趙董事長(zhǎng)洞察市場(chǎng)行情，根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策的變化，及時(shí)召開(kāi)了董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)外部市場(chǎng)實(shí)行了現(xiàn)款現(xiàn)貨、限量供貨、不見(jiàn)兔子不撒鷹的辦法，而把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放到了油田市場(chǎng)上，保證了貨款回收，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，油田內(nèi)部市場(chǎng)收入萬(wàn)元，占公司銷(xiāo)售收入的%，貨款回收率達(dá)%。

⑵堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品的科技含量。

近幾年，我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)了科技興企的戰(zhàn)略方針，充分發(fā)揮科技人員的積極性和創(chuàng)造性，開(kāi)發(fā)和引進(jìn)了一些科技含量高、附加值大的產(chǎn)品投入市場(chǎng)，形成了一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。05年，我們根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的具體情況，本著投資小、見(jiàn)效大的原則，把重點(diǎn)放在了對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)調(diào)整、改進(jìn)、提高產(chǎn)品的科技含量上，特別是對(duì)第五代野營(yíng)房的改造取得了顯著的效果。從最初的地板革到豪華高級(jí)木地板鋪設(shè)；從巖棉保溫到聚氨脂發(fā)泡技術(shù)的應(yīng)用；從普通儲(chǔ)水罐到全自動(dòng)供水房；從普通八人間制作到大型彩鋼板會(huì)議室制作安裝，產(chǎn)品的科技含量越來(lái)越高，產(chǎn)品外觀日新月異，產(chǎn)品性能越來(lái)越好，產(chǎn)品設(shè)計(jì)越來(lái)越人性化，越來(lái)越符合客戶的潛在需求。就拿自動(dòng)供水房來(lái)說(shuō)，以前油田上用普通水儲(chǔ)水罐，見(jiàn)水就生銹。如何解決黃銹水問(wèn)題成了油田一線員工和領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的問(wèn)題。了解到客戶這一需求后，以馬總為首的科技人員經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研，設(shè)計(jì)成功了全自動(dòng)供水房。該產(chǎn)品采用了等離子焊接、氬弧焊接、壓力變頻泵、凈化純凈水等國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先新技術(shù)、新工藝，采用了八種新材料、新產(chǎn)品，徹底解決了一線員工飲用黃銹水問(wèn)題，使一線員工身處沙漠腹地也能隨時(shí)喝到純凈水，同時(shí)還做到了美觀、環(huán)保、節(jié)能、防凍，受到了客戶的青睞。近兩年，我們共制作了自動(dòng)供水房幢，現(xiàn)在油田所有供水系統(tǒng)都已換上了我們制作的自動(dòng)供水房，受到了油田一線員工的歡迎和好評(píng)。

全自動(dòng)供水房和彩鋼板房的誕生，給我們的野營(yíng)房市場(chǎng)帶來(lái)了生機(jī)，讓客戶看到了我們的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。這兩年找我們做野營(yíng)房的客戶越來(lái)越多，而且大多是回頭客。有位老客戶感慨地說(shuō)：“我們這幾年一直在你們公司做野營(yíng)房，你們每一批房子都會(huì)有所改進(jìn)，有所提高，每一次都能給我們帶來(lái)新的驚喜?！币徽Z(yǔ)道破天機(jī)！這就是為什么在增加了塔林公司、榮昌公司這兩個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，我們的野營(yíng)房任務(wù)不降反增的根本所在。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年，我公司共生產(chǎn)野營(yíng)房幢，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，占全公司總收入的%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，其中幢，創(chuàng)產(chǎn)值萬(wàn)元，占全公司總收入的%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。為公司提高經(jīng)濟(jì)效益立下了汗馬功勞。

為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，公司上半年調(diào)研立項(xiàng)的PP-R穩(wěn)態(tài)管和玻璃纖維復(fù)合管、玻璃鋼管生產(chǎn)線正在加緊調(diào)試中，這兩項(xiàng)新產(chǎn)品的投產(chǎn)又將成為我公司二00六年新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

⑶順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，逐步將企業(yè)轉(zhuǎn)型為強(qiáng)化效益、淡化就業(yè)型企業(yè)。

過(guò)去，我們一直將公司是定位為就業(yè)型福利企業(yè)，把以安置殘疾人就業(yè)放在首位，而把是否能創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益放在其次。為了安置殘疾人就業(yè)，開(kāi)辦了像包裝、印刷這樣適合殘疾人就業(yè)的行業(yè)。隨著市場(chǎng)的變化，這兩個(gè)分廠逐漸成為虧損單位，特別是包裝分廠，每年虧損100多萬(wàn)元，成為公司的虧損大戶。但為了保證這兩個(gè)分廠近百位員工的基本生活，公司這幾年就是虧損也強(qiáng)撐著將這兩個(gè)分廠辦下去。近兩年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷，隨著對(duì)殘疾人優(yōu)惠政策基本全部取消以及“五金”繳納系數(shù)的提高和員工工資上調(diào)，公司負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，經(jīng)營(yíng)難度越來(lái)越大，為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，我們將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，逐步加大了對(duì)金工、建材這樣效益型行業(yè)的投入。對(duì)于金工分廠，我們?cè)谌肆Α⑽锪?、?cái)力上給予大力支持，全力以赴投入保障，所以金工雖然任務(wù)重。勞動(dòng)強(qiáng)度大，但并沒(méi)有影響與客戶的關(guān)系和信譽(yù)，使我們順利地渡過(guò)了2005年，金工分廠的產(chǎn)值也首次突破了2000萬(wàn)元的大關(guān)。

相反，由于經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，包裝分廠今年產(chǎn)量大幅度下降，包裝袋產(chǎn)量由往年的400多萬(wàn)條下降到了萬(wàn)條，有70多人沒(méi)活干在家休息。既便如此，我們?nèi)匀灰詥T工利益為重，為大家全額繳納了“五金”，發(fā)放了生活費(fèi)，保證了員工的基本生活不受影響，得到了這部分員工的理解和支持，保證了公司經(jīng)濟(jì)效益不受影響，同時(shí)也保證了公司的穩(wěn)定大局。同時(shí)，公司也積極想辦法解決這部分人的工作和生活問(wèn)題，一方面從包裝廠分流出一部分人員到金工廠，由金工廠負(fù)擔(dān)這部分人的“五金”和工資，減輕了包裝廠的壓力；另一方面，趙董事長(zhǎng)心系全廠沒(méi)有上班的殘疾員工，積極想辦法與康佳公司接觸，同康佳公司達(dá)成合作生產(chǎn)、銷(xiāo)售包裝袋的協(xié)議，解決了包裝廠另一部分人員沒(méi)活干的問(wèn)題，同時(shí)公司又積極調(diào)研上產(chǎn)了玻璃纖維復(fù)合管生產(chǎn)項(xiàng)目，并將這個(gè)項(xiàng)目交給包裝分廠，這一產(chǎn)品將成為包裝分廠實(shí)現(xiàn)明年扭虧為盈的拳頭產(chǎn)品。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的六字方針，贏得了廣大客戶的信任。

多年來(lái)，趙董根據(jù)公司的實(shí)際情況，在不同的時(shí)期，采取不同的措施，建立了一整套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司實(shí)際情況的有效機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方針，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。特別是我們一貫堅(jiān)持的“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的六字方針，成為我們戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終挺立潮頭，立于不敗之地。多年來(lái)，由于我們堅(jiān)持了“六字”方針，真正做到了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處為顧客著想，贏得顧客的信任，做到了回頭客達(dá)100%，做到了老客戶不流失，新客戶不斷增加，05年，公司新增客戶家，在原有基礎(chǔ)上增加了%，在質(zhì)量科對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查報(bào)告中顯示，顧客對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度為%。有許多客戶就認(rèn)準(zhǔn)了我公司的“油城牌”產(chǎn)品，他們想盡辦法把任務(wù)拿到我公司來(lái)做。

3、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)欠款回收，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作逐步走上良性循環(huán)的軌道。

雖然去年我們?cè)诟鞣矫嫒〉昧撕玫某煽?jī)，但因受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大氣候的影響，以及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的限制政策，嚴(yán)重影響到我公司的貨款回收，年初公司未收回款達(dá)1500多萬(wàn)元，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)嚴(yán)重困難，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。為此，我們一邊及時(shí)調(diào)整了對(duì)外銷(xiāo)售政策，對(duì)外部市場(chǎng)實(shí)行了現(xiàn)款現(xiàn)貨，限量供應(yīng)；一邊千方百計(jì)抓緊回收賬款。為了加強(qiáng)對(duì)回款工作的領(lǐng)導(dǎo)，專門(mén)成立了回款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由趙董事長(zhǎng)親自出馬掛帥，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，定期召開(kāi)回款會(huì)議，定期檢查回款情況，并幫助解決回款工作的疑難問(wèn)題。在公司領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售公司、財(cái)務(wù)科和相關(guān)人員努力下，清理了一筆又一筆疑難賬款，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。使歷年來(lái)的疑難賬款由原來(lái)的500多萬(wàn)元下降到300萬(wàn)元，余下的部分也己有了著落，回收有望，并且沒(méi)有再增加新的疑難賬款。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們逐步摸索出了一整套即符合福利公司實(shí)際情況又能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)部管理機(jī)制。近幾年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和市局改革的不斷深入，擺在我們面前的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，困難也越來(lái)越多。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不氣餒不灰心，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。先后采取了一系列的有效措施：

1、在勞動(dòng)人事管理方面：實(shí)行了干部民主評(píng)議制、末尾淘汰制和競(jìng)爭(zhēng)上崗制，實(shí)行了易崗易薪、崗位工資浮動(dòng)和計(jì)件工資制，實(shí)行了“按勞分配為主，按股分紅為輔”的分配原則，實(shí)行了上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)、定位靠才能的動(dòng)態(tài)管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在公司內(nèi)部形成了一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。主要表現(xiàn)在：

管理人員素質(zhì)明顯提高：機(jī)關(guān)各職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，分工明確，講求實(shí)效，辦事效率高，機(jī)關(guān)“組織、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用在會(huì)戰(zhàn)中得到了充分的體現(xiàn)，各分廠領(lǐng)導(dǎo)各把一方，基層各項(xiàng)管理工作井井有條，生產(chǎn)安排井然有序。

職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情不斷提高：多勞多得、少勞少得、不勞不得的思想已成為員工的共識(shí)。在公司生產(chǎn)繁忙之時(shí)，工人加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。特別是在今年的四次金工大會(huì)戰(zhàn)中，大家沒(méi)有星期天節(jié)假日，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，卻沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。長(zhǎng)達(dá)十個(gè)多月的會(huì)戰(zhàn)取得了豐碩的成果，員工也得到了實(shí)惠，今年金工的同志月工資基本上都在2000左右，最高的達(dá)到3000多元，比去年同期提高了1.2倍。而包裝廠卻因市場(chǎng)問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)政策的調(diào)整，有50多人沒(méi)活干在家休息，但大家非常理解公司的難處，顧全大局，顯示了員工們崇高的思想境界和覺(jué)悟。

2、經(jīng)濟(jì)管理方面：建立了一整套嚴(yán)格的管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

物資管理：層層申報(bào)，層層審批把關(guān)，今年1000多萬(wàn)元的物資采購(gòu)中，做到了采購(gòu)及時(shí)，價(jià)格合理，沒(méi)有出現(xiàn)一次失誤。在采購(gòu)過(guò)程中，銷(xiāo)售公司和生產(chǎn)科的趙興軍、孫峰和陳淑團(tuán)在畢副經(jīng)理的組織下，緊盯市場(chǎng)行情，把握最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，不怕麻煩，貨比三家，為公司節(jié)約了大量的費(fèi)用，今年在物資采購(gòu)中，節(jié)約了萬(wàn)元。

合同管理：由專人負(fù)責(zé)。從合同的評(píng)審、簽訂、履行嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，自90年起，我公司連續(xù)被評(píng)為“守合同重信用”企業(yè)，今年又被推薦為自治區(qū)級(jí)“守合同重信用”企業(yè)。

財(cái)務(wù)管理：嚴(yán)格資產(chǎn)管理、資金管理，加強(qiáng)了賬款回收，保證了公司上千萬(wàn)元的物資采購(gòu)和新項(xiàng)目的資金配置以及公司生產(chǎn)工作的需要，受到了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的好評(píng)，在歷年的財(cái)務(wù)審計(jì)中都受到高度評(píng)價(jià)。今年我公司又被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行評(píng)為AAA信用企業(yè)。

水電管理：由于管理局對(duì)福利公司各種優(yōu)惠政策的取消，公司的負(fù)擔(dān)更加重了。副院長(zhǎng)經(jīng)理伊俚為了降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)了對(duì)水電使用的管理，切斷了周邊外來(lái)戶的水電，杜絕了偷電現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)了和供電、供水公司的溝通，并在公司內(nèi)部進(jìn)行了嚴(yán)格管理。由于采取了以上措施，公司的水電費(fèi)由往年的萬(wàn)元下降到今年的萬(wàn)元，節(jié)約水電費(fèi)萬(wàn)元。

3、質(zhì)量管理方面：建立了一整套完整的質(zhì)量管理體系，并于2001年順利通過(guò)了ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核，2004年通過(guò)復(fù)評(píng)，今年十一月又順利通過(guò)了年度監(jiān)督審核。通過(guò)有效的質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了客戶的滿意，2005年產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到%，出廠合格率達(dá)100%。

4、設(shè)備和安全管理方面：制定了嚴(yán)格的設(shè)備和安全管理制度，做到了執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。在歷年的安全生產(chǎn)大檢查中，均受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的肯定和好評(píng)，多次被評(píng)為區(qū)級(jí)安全文明單位。今年十一月份，在冬季生產(chǎn)淡季，公司組織了以防火、防盜、防凍為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了整改，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了改造，保障了安全生產(chǎn)無(wú)事故，保證了明年生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四、加強(qiáng)改制企業(yè)的民主管理，規(guī)范企業(yè)公司化運(yùn)作

1999年，根據(jù)《公司法》《企業(yè)法》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，原克拉瑪依福利總廠經(jīng)市局體改委批準(zhǔn)，正式注冊(cè)成立了《克拉瑪依福利實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司》，關(guān)按《公司法》的要求制定了《公司章程》和《持股會(huì)章程》，成立了董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)、服東代表大會(huì)，實(shí)行了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制相配套的組織管理體制和“按勞分配為主，按勞分紅與按股分紅相結(jié)合”的分配原則。六年來(lái)，公司嚴(yán)格按照《公司法》進(jìn)行運(yùn)作，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)、股東代表大會(huì)和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子各負(fù)其責(zé)，依照公司章程行使各自的職權(quán)，并按照規(guī)定要求及時(shí)向股東大會(huì)匯報(bào)工作，按程序重大決策提交股東大會(huì)表決后進(jìn)行實(shí)施。六年來(lái)，共組織召開(kāi)了董事會(huì)次，監(jiān)事會(huì)次，股東代表大會(huì)次，召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議次。

公司黨支部和工會(huì)都能按各自的組織原則、工作制度獨(dú)立地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮其作用。保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

改制六年，碩果累累。六年來(lái)，公司累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，是改制前十九年的總和。給員工發(fā)放工資福利萬(wàn)元，其中2005年人均達(dá)到萬(wàn)元，是99年的倍；改制六年，分紅七次，共計(jì)萬(wàn)元，股東已收回投資的%，這在改制企業(yè)是少有的。

以上數(shù)據(jù)充分說(shuō)明，我們企業(yè)改制是成功的，說(shuō)明了改制給企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)，給員工帶來(lái)了實(shí)惠，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，完善企業(yè)文化，構(gòu)建和諧環(huán)境。

1、以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)黨員干部的思想教育，提高黨員干部的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2005年7月，按照市委、區(qū)委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和安排以及我公司的實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在歷時(shí)四個(gè)多月的時(shí)間里，在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在全體黨員的共同努力下，克服了時(shí)間緊、生產(chǎn)任務(wù)重的困難，做到了“規(guī)定動(dòng)作”不走樣、“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新，圓滿地完成了“學(xué)習(xí)動(dòng)員”、“分析評(píng)議”和“整改提高”三大階段的各項(xiàng)工作任務(wù)。

首先，由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效，并具有以下特點(diǎn)：

針對(duì)黨員中普遍存在著“三多三少”的問(wèn)題（即：把自己混同于一般老百姓的多，按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己的少；干得多，學(xué)得少；聽(tīng)得多，講得少）認(rèn)真開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教活動(dòng)，做到了“三落實(shí)”：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)：成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書(shū)記親任組長(zhǎng)，設(shè)立了辦公室，建立健全了黨員學(xué)習(xí)制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、補(bǔ)課制度等；

二是學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)：印發(fā)了大量的學(xué)習(xí)資料，有上級(jí)下發(fā)的文件和學(xué)習(xí)材料，也有從網(wǎng)上下載的，并復(fù)印下發(fā)到了每一個(gè)黨員手中；

三是學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)：除了集中組織學(xué)習(xí)外，還利用生產(chǎn)會(huì)、股東代表大會(huì)等組織學(xué)習(xí)，同時(shí)也擴(kuò)大了受教育面；

四是學(xué)習(xí)方法落實(shí)：結(jié)合公司實(shí)際情況，采取了集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合（以分散學(xué)習(xí)為主）、集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合（以個(gè)人學(xué)習(xí)為主）的有效形式，學(xué)習(xí)中不要求注重形式，但必須注重實(shí)效。

由于保持先進(jìn)性教育活動(dòng)扎實(shí)有效，取得了“四促進(jìn)”的有效成果：

一是促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高；

二是促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)（如：“邊建設(shè)、邊積累、邊發(fā)展”“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的六字方針、“創(chuàng)三佳，爭(zhēng)五好”活動(dòng)等）。通過(guò)“保先”教育活動(dòng)更豐富了它的內(nèi)容；

三是促進(jìn)了企業(yè)形象的提高，我們的客戶不斷增加，活源不斷；

四是促進(jìn)了企業(yè)的凝聚力和向心力，提高了黨員干部的思想素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)。通過(guò)“保先”教育，黨員的黨性觀念增強(qiáng)了，思想覺(jué)悟提高了，好人好事層出不窮，金工分廠趙志剛，帶領(lǐng)分廠職工團(tuán)結(jié)拼搏，勇創(chuàng)難關(guān)，自年初以來(lái)連續(xù)會(huì)戰(zhàn)八個(gè)月，連續(xù)打了幾次漂亮仗，創(chuàng)產(chǎn)值1200多萬(wàn)元，受到了客戶的高評(píng)價(jià)和全體員工的贊揚(yáng)。建材分廠李萬(wàn)春不顧腿部傷痛，帶著鋼釬堅(jiān)持工作，在生產(chǎn)一線指揮生產(chǎn)；會(huì)戰(zhàn)期間，機(jī)關(guān)干部、黨團(tuán)員沖鋒在前，以實(shí)際形動(dòng)支援會(huì)戰(zhàn)，在會(huì)戰(zhàn)中起到了模范帶頭作用，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們要求每位黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，務(wù)必做到“兩不誤、四促進(jìn)”，金工會(huì)戰(zhàn)取得了顯著成績(jī)的，公司各各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展，受到了區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管門(mén)的一致好評(píng)。

2、堅(jiān)持以人為本的思想，為職工辦實(shí)事，辦好事，最大限度地提高職工待遇，改善職工的生活是公司一貫堅(jiān)持的做法。2005年公司又為大家辦了以下實(shí)事：

⑴本著為員工負(fù)責(zé)的原則，年初將效益工資與管理局接軌，將效益工資比例由30%提高到42%，調(diào)整后員工工資比04年同期增長(zhǎng)了13%；

⑵2005年又按每股0.20元給員工分了紅，這是公司改制以來(lái)的第七次分紅，至此，公司員工的收回投資的倍，投資收益率為%。

⑶提高了金工會(huì)戰(zhàn)人員的工資待遇和勞保待遇。會(huì)戰(zhàn)期間，會(huì)戰(zhàn)職工月工資基本都在2000元以上，最高達(dá)到了3000元，比去年同期提高了1.2倍；同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心下，為會(huì)戰(zhàn)職工提供了每日一餐的免費(fèi)餐，超規(guī)定發(fā)放了勞動(dòng)保護(hù)用品和清涼解暑飲料；

⑷給予包裝分廠沒(méi)活干在家休息的員工發(fā)放了250—350元不等的工資，而且公司還為他們?nèi)~上繳了“五金”，并由財(cái)務(wù)科牽頭，想辦法為大家提前支取了住房公積金，保證了這些員工的基本生活，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍；

⑸為改善員工的勞動(dòng)條件，減輕他們的勞動(dòng)強(qiáng)度，為金工分廠騰出了一座廠房，并自行設(shè)計(jì)、自行安裝了一臺(tái)過(guò)渡行吊和一臺(tái)室內(nèi)行吊，讓在室外工作的員工在入冬前就搬進(jìn)了暖和的新廠房；

⑹為員工足額上繳了“五金”，共元；并為名員工辦理了正常退休手續(xù)，為名員工辦理了提前病退手續(xù)。到目前為止，共為名員工辦理了退休，這些人都領(lǐng)取了大紅的《中華人民共和國(guó)職工退休證》，享受到了和全民職工一樣的養(yǎng)老退休金待遇；同時(shí)，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，終于為7名青年員工解決了醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，并于今年8月份開(kāi)始享受了醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)政策；

⑺在春節(jié)、古爾幫節(jié)、國(guó)慶節(jié)為大家發(fā)放了518的節(jié)日補(bǔ)貼、副食品供應(yīng)卷和水果，讓職工感受到了公司的關(guān)懷和溫暖。

⑻在酷暑天氣，以金工會(huì)戰(zhàn)人員為主，組織了一次沙灣旅游，在涼爽的鹿角灣林場(chǎng)騎馬馳騁，在溫?zé)岬臏厝镢逶?，神仙般的享受，釋放了連日會(huì)戰(zhàn)的疲勞。公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心使會(huì)戰(zhàn)職工感動(dòng)萬(wàn)分，他們說(shuō)：“公司領(lǐng)導(dǎo)這么關(guān)心我們，我們就是再累、再苦心里也是甜的”。

由于今年金工會(huì)戰(zhàn)取得了空前的成功，公司的經(jīng)濟(jì)效益比任何一年都好，這也使大家夢(mèng)想的海南游成為了現(xiàn)實(shí)。正月初六，將有147名員工及親屬將踏上到香港、澳門(mén)、廣州、深圳、海南的旅程，這將是一項(xiàng)空前的壯舉，在公司內(nèi)部和社會(huì)上都造成了很大的影響，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升公司的形象有著重要的意義。

六、二00六年的設(shè)想和打算：

1、2006年總的指導(dǎo)思想和方針是：進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，完善公司內(nèi)部管理機(jī)制；對(duì)外繼續(xù)執(zhí)行“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”六字方針；堅(jiān)持科技興企的方針，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；以“創(chuàng)三佳、爭(zhēng)五好”活動(dòng)為載體，以“四包一獎(jiǎng)”承包制為動(dòng)力，以提高經(jīng)濟(jì)為中心的總體思想，達(dá)到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展的目的，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

2、抓好PP-R穩(wěn)態(tài)管和玻璃纖維復(fù)合管兩個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品防凍液、包裝袋和印刷品的技術(shù)改造，從設(shè)備改造，生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，原材料采購(gòu)和配方等，方面進(jìn)行改善和提高，以達(dá)到不斷降低產(chǎn)品成本的目的，擴(kuò)大這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品的收支平衡和扭虧為盈。

4、繼續(xù)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，從加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外結(jié)算、物資采購(gòu)、設(shè)備利用、材料使用、人力調(diào)配、車(chē)輛管理和辦公費(fèi)用等方面入手，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取做到不浪費(fèi)一分錢(qián)、一度電、一滴水，向經(jīng)營(yíng)管理要效益，向增產(chǎn)節(jié)約要效益。

5、繼續(xù)營(yíng)造關(guān)心員工生活，維護(hù)殘疾員工利益的良好氛圍。在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)提高員工的和生活水平。

6、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)建廠以來(lái)形成的具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，同時(shí)做好精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)和政治文明建設(shè)三項(xiàng)工作！

2006年，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)將又是充滿艱辛的一年，前進(jìn)的道路將更加困難重重、艱難曲折。但是，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心，我們就沒(méi)有克服不了的困難，過(guò)不去的坎。我相信，2006年，在公司的董事會(huì)和公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力，我們一定會(huì)取得更大的成績(jī)，再創(chuàng)福利公司新的輝煌！