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近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，徹底打破了過去大一統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)格局，經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化。這給國有企業(yè)工會工作帶來前所未有的困難與挑戰(zhàn)，面對這樣的形勢，國有企業(yè)工會要想實踐好科學(xué)發(fā)展觀，就必須加強(qiáng)工會組織建設(shè)和作用發(fā)揮，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為切實加強(qiáng)工會組織建設(shè)和作用發(fā)揮，我們主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

確保企業(yè)安全生產(chǎn)是關(guān)鍵安全生產(chǎn)、負(fù)荷開拓是供電企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，是促進(jìn)和提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工經(jīng)濟(jì)利益的前提和保證，是構(gòu)建和諧供電企業(yè)的關(guān)鍵，和諧供電企業(yè)的標(biāo)志仍突出以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，滲透到企業(yè)的各項管理中。因此，我們供電企業(yè)的工會緊緊圍繞企業(yè)的總體部署，圍繞安全文明生產(chǎn)和經(jīng)營管理，發(fā)揮工會的組織作用，在供電企業(yè)構(gòu)筑“以人為本，重在管理”的企業(yè)安全文化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化和執(zhí)行文化，為員工營造民主、團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。工會通過深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的活動，為員工學(xué)技術(shù)提供載體，為員工展示才能提供舞臺。廣泛開展愛崗敬業(yè)的教育活動，鼓勵和引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)建設(shè)；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，對職工進(jìn)行技術(shù)和崗位培訓(xùn)；開展員工喜聞樂見的安全知識競賽、合理化建議、歷程回顧等活動，培養(yǎng)員工對安全生產(chǎn)經(jīng)營的興趣，弘揚(yáng)“安全是幸福的、安全是快樂的”主旋律。把員工潛在的智慧和活力充分激發(fā)出來，在推進(jìn)改革、加強(qiáng)經(jīng)營、嚴(yán)格管理和技術(shù)進(jìn)步中爭創(chuàng)佳績。

二、積極維護(hù)合法權(quán)益

切實履行好維護(hù)好職工合法權(quán)益民主是和諧企業(yè)發(fā)展的動力，沒有民主就談不上和諧。工會切實規(guī)范和完善職代會民主管理議事機(jī)制和廠務(wù)公開知情機(jī)制、勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制等長效機(jī)制，并真正發(fā)揮其作用，最大限度地調(diào)動廣大員工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)企業(yè)和員工互動活力，提高企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)和員工“互利雙贏”協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)建立和諧的勞動關(guān)系。在關(guān)系到員工利益的企業(yè)轉(zhuǎn)制方案、職工分流方案、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案等重大問題，加強(qiáng)平等協(xié)商，通過溝通和協(xié)商的方式來解決勞動關(guān)系中的矛盾和沖突，營造和諧的勞動關(guān)系。生硬的行政命令是行不通的，消極防范也很難奏效?！岸隆焙汀皦骸奔瓤朔涣藛T工的“不平衡心態(tài)”和思想意識，也形成不了企業(yè)和諧的氛圍。

(二)不斷探索民主管理的新形式，進(jìn)一步完善和延伸職代會制度。一是建立“員工民主議事會制度”，保證職代會閉會期間作用的發(fā)揮；二是對職代會制度賦予實權(quán)，使員工代表充分行使民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的主渠道作用；三是建立民主管理聯(lián)系卡制度，拓寬密切聯(lián)系員工的綠色通道，全方位構(gòu)筑企業(yè)與員工溝通的平臺，形成上下聯(lián)動、共謀發(fā)展的民主管理工作新格局。

(三)堅持推行廠務(wù)公開制度，增強(qiáng)企業(yè)辦事的透明度。建立選人用人、資金運(yùn)作、工程建設(shè)、物資采購等制度的長效機(jī)制，規(guī)范廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容和形式，形成企業(yè)內(nèi)部配套完善的監(jiān)督體系。從生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、改革方案、招待費(fèi)、住房分配、選人用人等切實關(guān)系員工利益的內(nèi)容進(jìn)行公開，才能更有效地吸引和動員廣大員工都來關(guān)注企業(yè)發(fā)展。

(四)建立集體合同制度，切實維護(hù)企業(yè)與員工雙方利益。在推行集體合同過程中，工會既注意充分反映員工的具體利益和實現(xiàn)利益，同時充分考慮供電企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，引導(dǎo)員工“換位”思考，正確處理員工意愿與企業(yè)之間的矛盾，把企業(yè)能夠承受、符合企業(yè)發(fā)展經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的員工意愿，通過平等協(xié)商成為集體合同條款，對無法承受或一時無法解決的員工意愿，也納入?yún)f(xié)商范疇。

三、發(fā)揮員工模范之家建設(shè)

建設(shè)“員工模范之家”發(fā)揮企業(yè)“員工模范之家”作用，促進(jìn)和諧供電企業(yè)發(fā)展。電力系統(tǒng)是一個整體，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及行風(fēng)建設(shè)，這種組織的嚴(yán)密性，要求我們把員工之家分別建設(shè)在分工會、班組，才能及時發(fā)現(xiàn)問題化解矛盾，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，我們牢固樹立“建家就是發(fā)展企業(yè)”的思想，建立上下聯(lián)動互保的建家工作機(jī)制，形成以員工為主體、工會主抓、黨委重視、行政支持、各方配合的建家新格局，局工會抓分工會、分工會抓班組，從基層小家建起，小家保大家、大家?guī)〖?，把每個分工會、班組都建成民主、安全、溫暖、學(xué)習(xí)、服務(wù)型的員工之家。開展“送溫暖工程”，促進(jìn)企業(yè)模范之家的建設(shè)。推動建立不同員工群體利益的表達(dá)、對話機(jī)制，發(fā)揮工會信息系統(tǒng)的作用，暢通員工利益訴求和社情民意渠道，“進(jìn)員工門、知員工性、解員工難、暖員工心”真正建立一個廣大員工可以信賴、依靠的員工之家。

四、建立健全工作機(jī)制

加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)工會要把構(gòu)建和諧供電企業(yè)納入重要議事日程，建立有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，層層分解、落實責(zé)任，把人力、物力、財力都集中到構(gòu)建和諧供電企業(yè)這個主戰(zhàn)場上來。認(rèn)真研究工會組織在構(gòu)建和諧供電企業(yè)中發(fā)揮作用的思路、措施、途徑，不斷改進(jìn)做好新形勢下工會工作的方式方法，使構(gòu)建和諧供電企業(yè)在廣大員工中深入人心。作為供電企業(yè)的工會和工會干部我們轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，首先把自己引入一個和諧的狀態(tài)，時刻導(dǎo)訓(xùn)“不以事小而不為、不以事雜而亂為，不以事難而怕為”，做到在堅定信念中樂于奉獻(xiàn)，在崗位上錘煉自己，去自覺服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，站在全局的角度去思考、去把握和安排工作，為構(gòu)建和諧供電企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

總之，工會作為職代會的工作機(jī)構(gòu)，必須利用好這個平臺，并以此為基點，從擴(kuò)大職代會建制面、增強(qiáng)職代會實效性、強(qiáng)化職代會制度完整性等方面完善職代會制度，并通過行務(wù)公開等多種形式不斷加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，推動全行職代會工作邁上新的臺階！我的匯報完畢！