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2013年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后，鎮(zhèn)狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，呈現(xiàn)出班子決策更加民主、內(nèi)部管理更加規(guī)范、為民服務(wù)更加到位、工作落實(shí)更加有力等幾個(gè)特點(diǎn)，以換屆后的新氣象帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)的新進(jìn)展，2013年我鎮(zhèn)被評(píng)為全縣績(jī)效考核、計(jì)劃生育、新農(nóng)村建設(shè)和民生工程先進(jìn)單位?，F(xiàn)將換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、主要做法和成效：

1、注重溝通，班子內(nèi)部呈現(xiàn)新氣象。換屆后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成更加合理，平均年齡36.8歲，既有沉穩(wěn)老練的主要領(lǐng)導(dǎo)壓陣，又有年富力強(qiáng)、開(kāi)拓精神強(qiáng)的年輕領(lǐng)導(dǎo)拼搏努力，既有黨建工作方面的行家里手，又有具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的老手。同時(shí)，我們建立健全了黨政班子成員調(diào)查研究、科學(xué)決策制度，對(duì)重大決策預(yù)先告知每位班子成員，由駐片領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)擬定議案，交鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)商討把關(guān)，黨政班子會(huì)集體討論研究。因而班子成員思考問(wèn)題、謀劃工作更加積極主動(dòng)了，甘于奉獻(xiàn)、勇于負(fù)責(zé)的意識(shí)更強(qiáng)更濃了，更會(huì)想辦法、出點(diǎn)子，提出自己的意見(jiàn)建議。班子成員之間的溝通交流也明顯增多，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。由于決策會(huì)前增加了個(gè)別醞釀、充分調(diào)研等環(huán)節(jié)，現(xiàn)在鎮(zhèn)黨政班子會(huì)時(shí)間開(kāi)得更短，但內(nèi)容卻更加豐富、更加精煉，決策部署更加科學(xué)民主，更加符合鄉(xiāng)情民愿，從而大大提高了班子的執(zhí)政效能。

2、健全制度，內(nèi)部管理出現(xiàn)新面貌。我們制訂了一整套內(nèi)部管理制度，規(guī)范了學(xué)習(xí)、考勤、接待、考核等各個(gè)方面的工作流程，使干部的崗位責(zé)任得到加強(qiáng)，工作起來(lái)更有層次性、階段性、計(jì)劃性，增強(qiáng)了干部的工作緊迫感和榮譽(yù)感，強(qiáng)化了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。在促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)方面，我鎮(zhèn)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)管理的實(shí)施辦法》，采取1對(duì)1幫扶、定期召開(kāi)座談會(huì)等形式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。較之從前，現(xiàn)在我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)了“三多三少”的嶄新面貌，即：主動(dòng)學(xué)習(xí)的多了，外出應(yīng)酬的少了；勤于工作的多了，無(wú)所事事的少了；狠抓落實(shí)的多了，拖拉扯皮的少了。

3、狠抓作風(fēng)，干群關(guān)系得到新改善。新一屆鎮(zhèn)村兩級(jí)干部的宗旨意識(shí)更加突出，能設(shè)身處地的多為群眾考慮問(wèn)題，撲下身子為群眾辦實(shí)事、辦好事，基本杜絕了少數(shù)干部身上存在的敷衍塞責(zé)、互相推諉等現(xiàn)象，群眾辦事的“回頭率”更低了，以往為辦件事情三番五次跑幾趟的現(xiàn)象越來(lái)越少了，群眾對(duì)干部的好評(píng)明顯增多，黨群干群關(guān)系得到了明顯改善。截止目前，我鎮(zhèn)共收集群眾意見(jiàn)建議125條，梳理匯總出各類問(wèn)題56個(gè)，積極引導(dǎo)和支持群眾解決生產(chǎn)生活難題18個(gè)，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)人員做到了情況明、蹤跡清、思想穩(wěn)。如在上丹村上下陳屋組，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶修建村組公路的愿望比較強(qiáng)烈。鎮(zhèn)村兩級(jí)干部了解這一情況后，積極走村入戶，幫助農(nóng)戶勘查地形、調(diào)整規(guī)劃、協(xié)調(diào)矛盾、籌集資金。在“三送”隊(duì)員和當(dāng)?shù)厝罕姷墓餐套h下，該工程已初步確定需要新建橋梁一座、公路600多米、水圳140多米，工程竣工后將涉及受益農(nóng)戶60多戶、300多人、120多畝耕地。目前，當(dāng)?shù)厝罕娨炎詣?dòng)投工投勞，所涉的矛盾和問(wèn)題大部分都已解決。

4、傾心服務(wù)，各項(xiàng)事業(yè)取得新發(fā)展。換屆后，我鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足，開(kāi)展工作的效率更高，完成任務(wù)的質(zhì)量更好，有力地推進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。去年以來(lái)，我鎮(zhèn)成功爭(zhēng)取成為全國(guó)發(fā)展和改革試點(diǎn)鎮(zhèn)，發(fā)展創(chuàng)先的政策環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化；打造了黨建工作項(xiàng)目園，“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作取得較好成效，上丹村被評(píng)為全市“三送”工作示范點(diǎn)，黨建工作規(guī)范化建設(shè)得到進(jìn)一步完善，精品示范點(diǎn)得到進(jìn)一步提升；農(nóng)村危舊土坯房改造工作穩(wěn)步推進(jìn)，特別是江樟橋采取“政府引導(dǎo)、理事會(huì)運(yùn)作”的模式，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，既解決了困難群體的居住問(wèn)題，又?jǐn)U大了圩鎮(zhèn)規(guī)模；成立了城管暨查違拆違中隊(duì)，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的原梅林鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理吳月芽同志（現(xiàn)為鎮(zhèn)黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)委員）任隊(duì)長(zhǎng)，招考聘用了4名城管隊(duì)員，鐵心硬手打擊違法違章建筑和濫用土地行為，成功拆除違法違章建筑12棟，狠剎了歪風(fēng)邪氣，遏制了違法違章行為；簽訂了長(zhǎng)村水庫(kù)開(kāi)發(fā)協(xié)議，準(zhǔn)備用5年時(shí)間引進(jìn)投資3.5億元進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)；新農(nóng)村建設(shè)走在全縣前列，先后打造了上丹蒲杓形文化旅游新村、千丈西坑口生態(tài)產(chǎn)業(yè)新村、大嶺富坑“水”文化廣場(chǎng)、坳背“和”文化新村等，其中今年的大嶺村富坑新村建設(shè)得到市縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)；在全縣率先成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育基金會(huì)，兩年來(lái)共募集資金28萬(wàn)余元，發(fā)放資金11萬(wàn)余元，獎(jiǎng)勵(lì)資助42名學(xué)生；購(gòu)置了蔬菜檢測(cè)儀器，建立了全市首個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)公害蔬菜檢測(cè)中心，新增三個(gè)無(wú)公害蔬菜種植示范基地面積300畝，完成老基地改造1000畝，推廣太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈12盞，大力開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)市對(duì)接活動(dòng)，與永安南城、谷光超市等簽訂了合作協(xié)議，在市建春門(mén)設(shè)立了18個(gè)蔬菜銷售攤位，進(jìn)一步打響了無(wú)公害蔬菜品牌，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；完成了文化站、中心幼兒園和政府機(jī)關(guān)綜合樓的選址征地工作，2.5公里的蓬村村組公路建設(shè)順利完工；信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作井然有序，確保了重點(diǎn)期間的社會(huì)安全穩(wěn)定，基本實(shí)現(xiàn)了“出鄉(xiāng)零上訪”。

二、存在的主要問(wèn)題：

換屆后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是班子成員之間的磨合、配合方面還須加強(qiáng)；二是在一些年紀(jì)較大的干部當(dāng)中普遍存在“船到橋頭車到站”的思想，工作積極性有所下降；三是年輕干部特別是近年來(lái)新進(jìn)的大學(xué)生工作主動(dòng)性較差、服務(wù)意識(shí)不濃；四是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段方法不多。

三、意見(jiàn)建議：

1、進(jìn)一步加大關(guān)懷基層干部的力度。特別是對(duì)一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限較長(zhǎng)的老干部，如政治待遇無(wú)法解決，能否在工資待遇方面高靠一檔，提高他們工作的積極性。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度。建議加強(qiáng)年輕干部之間的橫向聯(lián)系，多組織類似“大學(xué)生論壇”等活動(dòng)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的年輕干部多交流、多溝通，增進(jìn)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和感悟，促進(jìn)他們盡快成長(zhǎng)、盡早成才。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)。建議縣一級(jí)層面出臺(tái)實(shí)用性、操作性強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面的規(guī)范化制度，促使班子運(yùn)轉(zhuǎn)更有力、干部工作更高效。