前言：本站為你精心整理了銀行行長競聘20年報告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

首先，請允許我介紹一下我的主要工作簡歷。

我叫*，現(xiàn)年45歲，中共黨員，大專文化，1976年插隊，1979年12月參加銀行工作，現(xiàn)任*縣支行黨委委員、副行長。在銀行27年的工作歷程中，先后任支行信合股業(yè)務(wù)員，會計股稽核員，辦公室副主任、主任。1996年1月任支行總稽核，1997年7月任支行副行長。其中1983年至1985年在晉中財貿(mào)學(xué)校上學(xué)，1987年至1989年在黑龍江財貿(mào)管理干部學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩年，取得大專學(xué)歷。

實行競爭上崗，是市分行加快人事制度改革步伐，推進領(lǐng)導(dǎo)干部任用制度改革的一項重大舉措，對推進銀行的各項改革，激發(fā)員工的進取精神具有十分重大的意義。

今天，我站在這競聘的演講臺上，一不為爭權(quán)，二不為奪利，促使我站上演講臺的源動力是對農(nóng)行事業(yè)的忠誠和改變*支行落后面貌的責(zé)任。我的態(tài)度是：如果競聘成功，我決不志得意滿，因為競聘成功得到的并不是享受，而是要承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險，因為選擇了*農(nóng)行行長這個崗位，就面臨著在工作中的加倍努力和更大的付出。如果競聘失利，我也決不氣餒。因為我畢竟已經(jīng)在農(nóng)業(yè)銀行改革的道路上當(dāng)了一塊鋪路石，我會通過這次競聘認真審視自己，尋找自己的不足和差距，在今后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，彌補自己的缺點和不足，盡快找到更加適合自己的位置。

一、競聘*支行行長的優(yōu)勢

我生在*，長在*，參加工作后一直沒有離開過*農(nóng)行，對*農(nóng)行有著深厚的感情，對*的情況有比較全面的了解，群眾基礎(chǔ)較好，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員有著良好的關(guān)系，與*縣委和政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，與人民銀行、銀監(jiān)局和*各工作部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)較好，外部環(huán)境較為有利。在擔(dān)任總稽核和副行長的十年里，與三任行長很好的合作過，從他們身上學(xué)到了不少好的東西，通過他們的幫助，使我的學(xué)習(xí)和工作都有了較大的提高，具備了擔(dān)任支行行長的能力。

二、競聘成功后的工作設(shè)想和措施

如果我能有幸得到各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評委的信任和賞識，讓我能在*支行行長的崗位上工作，我鄭重的承諾，我一定嚴于律己，公道正派，團結(jié)同志，求真務(wù)實，臥薪嘗膽，知恥后勇，帶領(lǐng)全行沖出低谷，并做好以下幾件事：

第一，堅決維護上級行權(quán)威，加強班子的團結(jié)，增強銀行的凝聚力，做為下級行，必須堅決貫徹執(zhí)行上級行的各項方針政策，做到令行禁止，保證政令暢通。如果班子之間精誠團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同心，部門員工之間分工協(xié)作，*農(nóng)行也就能具有極大的凝聚力和強大的戰(zhàn)斗力；反之，如果出現(xiàn)了令不行，禁不止，互不信任，互相埋怨，那必將對*農(nóng)行帶來極大的危害，因此，我愿成為一個服從和團結(jié)的模范。

第二，精心組織，周密安排，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成市分行下達各項工作任務(wù)。鑒于*農(nóng)行的客觀實際，要始終抓住存款主線不放松，依靠存款增長，帶來效益的增長，提升服務(wù)層次，擴大服務(wù)范圍，依托優(yōu)良客戶，做好銀行卡和結(jié)算工作，爭取較大的中間業(yè)務(wù)收入，清收不良貸款和清收利息應(yīng)堅持抓大不放小，大額小額并重，堅持常抓不懈。正確處理好政府、企業(yè)、銀行三者的關(guān)系，農(nóng)行要樹立服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的理念，加大優(yōu)質(zhì)高效貸款的營銷力度，調(diào)整優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力增強農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營活力。

第三，優(yōu)化勞動組合，強化獎懲措施，關(guān)心職工生活，打造和諧團隊。徹底解決基層一線人員缺乏，支行人浮于事，打破支行部室分割，組建高效運做的支行辦事機構(gòu)，充實一線人員，增加服務(wù)窗口，嚴格獎懲措施，徹底解決干好干壞一個樣，干與不干一個樣的局面，拉開收入差距，使那些一心一意為農(nóng)行工作的員工，得到實惠。關(guān)心員工生活，幫助員工解決生活中存在的問題，使全行上下心往一處想，勁往一處使，打造一支團結(jié)、拼搏、和諧、向上的優(yōu)良員工隊伍。

說的好不如做的好，我能否勝任*支行行長這一職務(wù)，員工心中有數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，評委自有標(biāo)準。不管結(jié)果如何，我都會坦然面對，借此機會，感謝上級行領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛和培養(yǎng)，感謝各位評委對我做出評判。

謝謝大家！