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畢業(yè)實習報告

一、2006屆面臨的新情況

1．考生人數增加。從2005年的3040名增到今年的4263名，凈增1223人。增加的考生主要是六中、七中、八中和兩所民辦中學，因此，2006年的上線比率可能會有所下降。

2．隨著高一的繼續(xù)擴班，高三的新班主任、第一次教高三的教師會增多。隨著班級的增多，平行班之間的差距會擴大。

3．隨著學校辦學規(guī)模的擴大，信息的反饋變慢，領導與教師、教師與學生、教師與教師、教師與家長之間的溝通會減弱，管理的難度明顯增大。

4．優(yōu)秀生源集中在個別幾所學校，不利于我區(qū)辦學優(yōu)勢的發(fā)揮。

5．兄弟縣市區(qū)近幾年進步較快，已經形成了激烈的競賽態(tài)勢。

二、我們的優(yōu)勢：

1．教育局領導重視，上下齊心協(xié)力，目標一致。

2．有一支很優(yōu)秀的經驗豐富的以校長為首的學校干部隊伍。

3．有一支很敬業(yè)的專業(yè)水平較高的高三骨干教師隊伍。

4．有一套比較成熟的適合我區(qū)教學實際的管理制度和教學管理方法。

三、對策和措施

1．加強教師的思想教育，敬業(yè)、奉獻、犧牲精神要繼續(xù)講。態(tài)度決定一切。

2．要對本屆充滿信心，堅信通過努力是能夠實現(xiàn)目標的。

3．校長要用更多的精力親自抓高三，聽課、談話、走訪教師。學校要盡量解決教師的生活困難，讓教師集中精力抓教學。

4．目標要具體明確，分解到班，落實到人，讓教師、學生人人有目標，人人有信心，人人想考進，人人想考好。

5．學校的政策導向要有利于高三教學質量的提高。如補貼、獎金的發(fā)放，備課組、教研組、年級組工作的考核。加強對高三教師工作績效的考核，高考成績與年度考核等第、評優(yōu)、學校骨干教師的評定、職評、提干相掛鉤。

6．學校情況不同，教學管理方式有所區(qū)別。教師個體水平較高的學校管理要細化、要落實，教師個體水平不很高的學校要加強宏觀調控，集中學校的主要力量來抓高三。

7．管理工作的重心要下移，以班級為主要工作單位。班主任多與任課教師溝通，要多與家長溝通，定期研究班級教育教學情況。班級之間、學科之間要平衡，發(fā)現(xiàn)不平衡現(xiàn)象要及時采取措施。平行班之間要開展有序競爭。

8．校長室、政教處、年級組要加強對班主任工作的具體指導。班主任工作至關重要。減輕高三班主任的事務性工作(如配備副班主任等)，加強對學生的個別思想工作和心理輔導教學。開好每周班會課，加強學生的理想前途教育和學習方法指導，激發(fā)學生的學習動力。勤激勵是高三班主任的法寶。

9．加強考紀考風教育，嚴格考務管理制度,重大考試杜絕作弊現(xiàn)象。

10．加強住校生的管理，尤其是寢室紀律的管理,堅決阻止學生網吧、打游戲(發(fā)短信)、賭博、公開談戀愛等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

11．在關注高三的同時，要抓好高二和高一，高一、高二要加強單元過關和年段過關，可以初步確定高二的高考目標。

我們相信，在區(qū)府、區(qū)教育局的正確領導下，經過全體師生的共同努力，在確保組檔上線率和本科上線率全市第一的基礎上，一定能創(chuàng)造我區(qū)高考新輝煌。