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一、經營狀況考核評價

考核指標分值實際比例（%）考核得分評價

一、流動充足性指標40

1、備付金比例10

2、支付缺口情況10

3、存貸款比例6

4、資產流動性比例4

sp;

5、對流動負債依存率4

6、中長期貸款比例4

7、凈拆（）入資金比例2

二、資產安全性指標10

1、呆滯呆賬貸款比例20

2、逾期貸款比例8

3、呆賬貸款抵補率8

4、對最大一家借款客戶貸款比例2

5、對最大十家借款客戶貸款比例2

三、資本充足性指標10

1、資產加權后資本充足率5

2、資產加權后核心資本充足率2

3、呆滯呆賬貸款抵補率2

4、資產加權前資本充足率1

四、收益合理性指標10

1、利息回收率5

2、資產費用率2

3、資產利潤率1

4、資本利潤率1

5、非利息收入比率1

合計100

依據中國人民銀行制定的《農村信用合作社監(jiān)管報告》所確定的監(jiān)管標準，

認定*信用社經營裝況考核實際得分*分，為基本正常信用社。

二、資產負債狀況

（一）、資產

1、貨幣存放總量（含現金及周轉金、存放銀行

款項、存放同業(yè)款項和存放聯行款項）*元，比任職前增加*元，增長*%；

2、拆放同業(yè)*元，比任職前增加

*元，增長*倍；

3、拆放金融公司為*，比任職前下降*

元；

4、短期貸款*元，比任職前減少

*元，下降*%；

5、待處理抵貸資產*元（任職前未納入

賬內核算）；

6、慶收賬款（應收利息）*元，比任職

前增加*元，增長*倍；

7、其它應收款*元，比任職前增加

*元，增長*%（主要為*等信用社安全設施改造和貸款戶墊付訴訟費待處理款項）；

8、中長期貸款為0，比任職前減少*元；

9、逾期貸款*元，比任職前增加

*元，增長*%；

10、呆滯貸款*元，比任職前增加

*元，增長*倍；

11、呆賬貸款*元，比任職前減少

*元，下降*%；

12、貸款呆賬準備*元，比任職前增加

*元，增長*5倍；

13、長期投資*元，比任職前增加

*元，增長*%；

14、固定資產原值*元，比任職前減少

………………..

（二）、負債

1、短期存款*元，比任職前增加

*元，增長*%；

……………………

(三)所有者權益

1、實收資本元，比任職前增加

2、資本公積

3、元；

………….

三、任期內所涉及的遺留和相關問題

（一）、歷史遺留問題*

四、稽核評價

1、*同志在任期內認真貫徹執(zhí)行是和國家的金

融方針、政策、法規(guī)，堅持以業(yè)務經營為中心，強化內部管理，狠抓員工隊伍建設，連年完成上級下達的各項經營計劃，取得了顯著的經濟效益，任期內實現無經濟和刑事案件。*年*儲蓄所被評為*合系統(tǒng)優(yōu)質文明服務標兵單位。*儲蓄所被評為市信合系統(tǒng)文明服務標兵單位。

2、*同志在資金組織工作上，始終堅持“存款

立行的觀念，把大力組織資金放在業(yè)務經營的首位。任期內*所實現了柜員制。通過開展文明服務、拓展服務功能，努力開辦中間業(yè)務，實現各項存款持續(xù)、穩(wěn)定、大幅度增長。到今年9月末各項存款余額*萬元，比任期前增加*萬元，增長*%。

3、*同志在貸款管理上，能認真貫徹執(zhí)行國家

金融政策和產業(yè)信貸政策，堅持為農民、為農業(yè)、為農村經濟服務宗旨，加大貸款投放力度，強化不良貸款清收，推行信貸人員掛職清收責任制，優(yōu)化貸款載體，努力壓縮投放規(guī)模。到今年9月末各項貸款余額為*萬元，比任期前減少*2萬元，下降*%，為全區(qū)信用社調劑資金*萬元，積極支持了*鄉(xiāng)農業(yè)和農村經濟的發(fā)展。

4、*同志在財務會計核算上，注重發(fā)揮主管*

主任的作用，認真組織會、出納、儲蓄專業(yè)人員學習貫徹落實各項規(guī)章制度。在會計核算質量方面，達到賬賬、賬款、賬折、賬據、賬實相符。在儲蓄核算方面，全社實現高標準儲蓄所*個、一級儲蓄所*個。

5、*同志在經營管理上，堅持從實際出發(fā)，努

力拓寬業(yè)務領域，積極增加非金融業(yè)務收入，通過增收節(jié)支、開源節(jié)流，積極認購國債和金融債券、開辦代收代付業(yè)務，努力提高信用社收益水平，從*年起至20*年9月末累計實現利潤*萬元，上繳稅金及附加*萬元，為*區(qū)農村經濟和農村合作金融事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

6、*同志在任期內，主動處理遺留問題，先后

處理了*，有效地盤活了信貸資產，維護了農村信用社原正當收益。