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區(qū)“兩城同創(chuàng)”已進(jìn)入攻堅(jiān)迎檢階段，這段時(shí)期我街道高度重視，高位推進(jìn)，做了大量攻堅(jiān)工作，取得了一定成效。同時(shí)，也存在很多棘手的問題。如：環(huán)境衛(wèi)生整治難度大，僅靠街道這一層次難以解決根本問題，也不是僅憑發(fā)一張整改通知書就能得到整治落實(shí)。這些突出問題歸納如下：

一、市政基礎(chǔ)設(shè)施、工程建設(shè)滯后于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，影響了城市環(huán)境面貌，帶來了一系列的管理難題。如：杉木樹下路，2006年被列為市政府重點(diǎn)工程，至今未開工建設(shè)。該路段殘缺破損，凹凸不平，晴天一身灰，雨天一身泥。居民對此反響強(qiáng)烈，多次向上信訪，要求政府盡早開工建設(shè)。同時(shí)，我轄區(qū)有相當(dāng)數(shù)量的居民小區(qū)路面未硬化、綠化，路燈配置也不合理，也增加了城市管理的難度。另外，市政工程建設(shè)完工后，堆積在路旁的建筑廢土未及時(shí)清理，綠化未及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致形成新的環(huán)境衛(wèi)生整治難點(diǎn)。在此，建議市政府要加大對市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度及后續(xù)工程的完善。

二、國有改制企業(yè)職工宿舍區(qū)臟、亂、差、亂堆亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，整治難度大。我街道社區(qū)均對轄區(qū)內(nèi)的改制企業(yè)物業(yè)留守公司下發(fā)了整改通知，但這些物業(yè)留守公司對整治工作大多持置之不理或消極應(yīng)付的態(tài)度，與市、區(qū)下發(fā)給街道的整改通知的效力相比有天壤之別。這些企業(yè)改制后，職工宿舍區(qū)普遍存在臟、亂、差現(xiàn)象，其市政設(shè)施仍然維持甚至落后于原來的水平，職工生活比較困難，這些居民區(qū)已經(jīng)成了被城市遺忘的角落。如：贛南建筑總公司、江西氣壓機(jī)廠、贛南紡織廠等。對這些小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治，街道是力不從心、力難所及的。建議市、區(qū)兩級政府加大對該區(qū)域管理的資金投入。

三、市、區(qū)屬有關(guān)單位的配合不夠積極。我轄區(qū)內(nèi)有相當(dāng)部分市屬單位、區(qū)屬單位的職工集資房小區(qū)無人管理，臟、亂、差現(xiàn)象普遍，職工住戶意見大。社區(qū)居委會干部就此事找到有關(guān)單位，大多數(shù)單位都找借口推脫，不愿主動(dòng)承擔(dān)管理職責(zé)。如：紅旗大道45號城建大院，衛(wèi)生臟、亂、差，臨街面樓下溝道污水橫溢，垃圾成堆。該院內(nèi)住戶由多家單位職工組成，這些單位有：市政養(yǎng)護(hù)處、市政工程公司、市園林局、市規(guī)劃局、市自來水公司、市公共汽車公司、區(qū)建設(shè)局。該城建大院的管理，需要市級有關(guān)單位牽頭才能得到有效解決。同時(shí)，我轄區(qū)內(nèi)無人管理的小區(qū)還存在大量公房，對此，市房產(chǎn)局應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)管起來。建議市、區(qū)要加大對市、區(qū)屬有關(guān)單位不履行“兩城同創(chuàng)”工作要求的責(zé)成力度，促使其積極履職，避免出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象。

四、街道轄區(qū)內(nèi)無物業(yè)管理居民小區(qū)數(shù)量多，范圍廣，住戶多，管理難度大。目前，環(huán)境衛(wèi)生整治強(qiáng)調(diào)屬地管理，但市、區(qū)兩級人、財(cái)、物配套，特別是資金投入嚴(yán)重不足。使得街道責(zé)任無限大，權(quán)力無限小，工作壓力大，難以有作為。建議市、區(qū)對無物業(yè)管理小區(qū)應(yīng)核撥一定的城市管理經(jīng)費(fèi)。

五、牛皮癬清理治標(biāo)不治本，反彈現(xiàn)象嚴(yán)重。我街道各社區(qū)用涂料將牛皮癬涂刷后不久，又會出現(xiàn)新的小廣告、牛皮癬。對此，街道、社區(qū)應(yīng)接不暇，無可奈何。建議市、區(qū)擬定規(guī)章制度，采取有力措施，對制造牛皮癬的單位和個(gè)人嚴(yán)加處罰。