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一、結(jié)合會議精神，認真部署落實各項工作

為認真抓好落實學習，把全各級干部職工的思想統(tǒng)一到農(nóng)村金融機構(gòu)工作會議精神上來，引導全干部職工深入地學習落實會議的內(nèi)容和要求，認真分析形勢，明確目標，增強壓力，激活動力，堅持案件防控這個第一要務，切實樹立廉潔從業(yè)的精神，確定了全學習會議精神的具體思路和措施。

二、注重思想教育，增強干部員工的自制力

未雨綢繆抓教育。一是抓好普遍性的反腐倡廉教育培訓。利用周一例會學習時間，結(jié)合《農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作會議暨案件防控治理和廉潔從業(yè)工作會議精神》，組織全體黨員干部集中學習。對全行員工進行了“講黨性、重品行、做表率”和“貫徹落實農(nóng)村金融機構(gòu)工作會議精神”的專題輔導講座，切實加強了黨員干部特別是領導干部的理想信念、黨風黨紀、廉潔從業(yè)、艱苦奮斗教育。二是抓好重點性業(yè)務領域和崗位的反腐倡廉教育。各業(yè)務部門自覺地將反腐倡廉建設融入業(yè)務工作中，分管領導在各種專業(yè)會議上都帶頭講廉政。三是抓好典型性引導和警示教育。通過學習案例和已調(diào)查處理典型案例，強化員工的合規(guī)文化教育，樹立風險防范意識。

三、注重行為規(guī)范，增強規(guī)范制度的執(zhí)行力

規(guī)范行為抓制度。從規(guī)范管理和用權(quán)行為入手，不斷完善制度體系，量化細化考核標準，力求做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責，避免權(quán)利的濫用和管理上的空白點。為保證紀檢監(jiān)察各項任務的完成，堅持狠抓制度的落實。一是規(guī)范財務審批和費用管理，切實加強財務資金使用的監(jiān)督制約。完善財務管理制度，嚴格財務開支和審批權(quán)限，統(tǒng)一財務管理，統(tǒng)一核算，嚴禁截留收入，搞賬外賬，嚴禁設立“小金庫”。二是從干部任用的源頭抓起，一改過去論資排輩、群眾參與程度低的干部選拔方式，把公開競聘作為選拔和儲備中層管理人才、增強競爭力的一項重要措施，通過報名、民主推薦、演講、測評、組織考察、公示等環(huán)節(jié)公開競聘，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上中層管理崗位。同時，對中層管理人員以及人、財、物等重點崗位的人員實行定期輪換制度，對于年齡偏大和身體不好等不宜再擔中層干部的人員，實行非領導職務崗位的安置性輪崗；對文化素質(zhì)較高，但工作經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗不足的年輕干部，實施培養(yǎng)性輪崗；對于工作不到位，事業(yè)心不強、自身要求不嚴、職工測評滿意度不能達到要求的，在進行誡勉談話后實行降級輪崗；對于在同一崗位上任職時間超過崗位工作年限的中層干部及時輪崗。從而解決由于長期在同一崗位工作帶來的工作厭倦、視野局限、廉政隱患等問題。

四、注重監(jiān)督檢查，增強監(jiān)察工作的活力

突出重點抓監(jiān)督。監(jiān)督是用他律促進自律的重要手段，是落實懲防體系的關鍵。堅持把效能監(jiān)察作為工作的切入點，一是進一步加大對中層干部的工作圈、生活圈、社交圈的監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行上級行各項廉政制度。二是進一步落實“四項”規(guī)定。首先是落實風險點排查規(guī)定。要求各部門對本專業(yè)條線的風險點按月進行一次排查，實施動態(tài)的管理，并對已發(fā)現(xiàn)的風險點要認真剖析原因，制定可行的整改措施，限期整改到位，同時要舉一反三，杜絕再次出現(xiàn)類似風險。其次是落實重崗人員動態(tài)排查規(guī)定。定期對重要崗位、重點環(huán)節(jié)人員進行排查，并建立重崗人員臺帳，做好一對一的幫助、教育和轉(zhuǎn)化工作。三是落實行領導掛所規(guī)定。實行行領導包片，部室掛所制度，要求部室負責人要經(jīng)常到掛所單位去看、去查、去宣講制度，去幫助分析風險點，及時做好案件防控工作。四是落實檢查責任追究規(guī)定。要求相關部門定期將審計辦和外部的檢查情況與本業(yè)務部門自律監(jiān)管的情況進行對比核查，對審計辦和外部檢查發(fā)現(xiàn)的而部門自律監(jiān)管未發(fā)現(xiàn)的問題，按照有關規(guī)定追究相關檢查人員的責任。同時對屢查屢犯的問題，不僅要追究直接責任人的責任，而且還要追究相關責任人的責任，包括追究部門負責人、網(wǎng)點負責人和會計主管的責任。三是突出民主監(jiān)督。

五、注重案件防控，增強內(nèi)控管理能力

為了全面落實農(nóng)村金融機構(gòu)工作會議精神，嚴格防范和化解風險，切實加強內(nèi)控管理，堅決遏制各類案件的發(fā)生，成立專項治理工作領導小組。同時在專項治理工作在領導小組的領導和統(tǒng)一部署下，分工負責，落實部門責任，明確工作內(nèi)容和任務，制定了具體工作方案。首先，強化“四個”教育。一是案防緊迫性教育。通過教育和引導，使全體員工認識到案件事故的發(fā)生將直接影響**的改革進程和業(yè)務經(jīng)營又好又快發(fā)展。二是規(guī)章制度學習教育。把規(guī)章制度學習培訓作為案防的基礎性工作，要求各部門積極組織員工進行制度規(guī)章的學習，同時還將規(guī)章制度的學習納入案防檢查的重點內(nèi)容，定期進行檢查督促。三是風險意識教育。以案例說制度，不斷增強員工的風險意識，使員工充分認識到案件的發(fā)生不僅損害農(nóng)行利益，也直接損害了員工的利益、斷送了員工的前途。四是盡職履責的教育。充分利用各種方式，教育和引導員工克盡職守，認真履責，把規(guī)章制度貫徹落實到每一項業(yè)務以及每一個業(yè)務環(huán)節(jié)。