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縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子2007年度述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

xx007年是xx經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的一年，同時也是我縣農(nóng)村信用社進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展、規(guī)范管理的一年。一年來，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，以黨的十六大、十七大精神為行動指南，以加快有效發(fā)展為第一要務(wù)，緊緊依靠重慶市聯(lián)社和xx縣委、縣府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，緊緊依靠人民銀行、銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和各級各部門的大力支持，緊緊依靠全縣廣大員工的智慧力量，緊緊圍繞聯(lián)社改革、發(fā)展、管理工作目標(biāo)，解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，積極有效地推動了全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子履行工作職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的情況報(bào)告如下，供組織考察、群眾評議。

一、堅(jiān)持以有效發(fā)展為第一要務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破

（一）強(qiáng)化存款組織工作，實(shí)現(xiàn)了存款業(yè)務(wù)超常增長。一是通過市場形勢分析、會議宣傳動員等強(qiáng)化全員存款組織工作認(rèn)識，進(jìn)一步調(diào)動全員組織存款工作的主動性、積極性；二是通過營造和諧營業(yè)辦公環(huán)境、規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量效率等，不斷提高客戶滿意度；三是加強(qiáng)存款市場資源調(diào)查、搶抓機(jī)遇、上下協(xié)同、全員配合，積極爭取存款客戶；四是實(shí)行存款工作目標(biāo)責(zé)任制，加大存款工作考核力度，給壓力增動力。由于工作措施到位，在今年股市紅火資金搬家、同業(yè)競爭異常激烈的情況下，全縣信用社存款仍實(shí)現(xiàn)了超常增長。到xxxx月末，各項(xiàng)存款達(dá)到xxxx7999萬元，較年初增加xx0xxxx7萬元、增長xx8.87%，存款總量和增量再創(chuàng)歷史新高，雄居全縣金融同業(yè)之首。

（二）強(qiáng)化資金運(yùn)用工作，資金運(yùn)用成效明顯。一是通過加大新貸款業(yè)務(wù)品種開發(fā)推廣和貸款客戶營銷工作力度，努力增加貸款投放，貸款余額大幅增加，至xxxx月末，各項(xiàng)貸款賬面余額87xx8xx萬元，比年初增加xx79xxxx萬元、增長xxxx.8xx%，考慮聯(lián)社牽頭組織發(fā)放的社團(tuán)貸款和處置的不良貸款，其貸款余額達(dá)到96009萬元，比年初增加xx6xx7xx萬元、增長xx8%，貸款總量、增量位居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位并創(chuàng)歷史之最；二是通過投資國債、企業(yè)債券，購買股份制商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品，組織參加人民銀行特種存款和市聯(lián)社約期存款，多元化、多渠道充分運(yùn)用資金，到xxxx月末，債券投資總額達(dá)到xxxx000萬元，特種存款和約期存款總額達(dá)到906xx萬元，資金有效運(yùn)用率達(dá)到8xx.8%，比年初的7xx.8%增加xxxx個百分點(diǎn)，資金得到了充分有效運(yùn)用。

（三）強(qiáng)化不良貸款清收處置工作，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是堅(jiān)持把不良貸款清收處置工作作為業(yè)務(wù)工作重中之重，實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任制和一把手負(fù)責(zé)制，常抓不懈；二是聯(lián)社設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門并充實(shí)xx名管理干部專司其職，進(jìn)一步加強(qiáng)了不良貸款清收工作力量；三是聯(lián)社在總結(jié)歷年清收不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對不良貸款清收遇到的問題，及時研究并出臺了清收不良貸款的一系列政策措施，為全縣清收不良貸款提供了政策保證；四是加大不良貸款動態(tài)監(jiān)測和責(zé)任追究；五是積極爭取縣委縣府、以及人民法院等部門的重視支持，切實(shí)加大不良貸款行政清收和依法清收工作力度；六是規(guī)范貸款操作流程，從源頭控制不良貸款，較好地控制了新增不良貸款。xxxx月末，不良貸款按四級分類余額為xxxx79萬元，比年初減少60xxxx萬元，不良貸款占比為xx.7%，比年初下降9.xx個百分點(diǎn)；按五級分類余額為xxxx96xx萬元，較年初減少990xx萬元，占比為xxxx.98%,比年初下降xx8.xx9個百分點(diǎn)。貸款質(zhì)量指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。

（四）強(qiáng)化組織收入工作，經(jīng)營收入和效益大幅增加。至xxxx月末，共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營收入xx876.6萬元，同比增加xxxx09.xx萬元，增收xxxx%，其中：實(shí)現(xiàn)貸款利息收入xx776.9萬元，同比增加770.xx萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx9.xx6萬元，同比增加xxxx.xx萬元；已實(shí)現(xiàn)賬面利潤xxxxxx6.6萬元，比去年同期增盈xx7xx.7萬元，增長xx9.6%，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤xx7xxxx萬元，完成年度計(jì)劃xx0xx%。年度業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營效益也為我縣農(nóng)村信用社歷史之最。

二、堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”宗旨不動搖，信貸支農(nóng)服務(wù)工作取得新成效

（一）高度重視并圓滿完成了縣政府重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。將縣政府重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)納入聯(lián)社主要工作目標(biāo)，并落實(shí)相關(guān)部門牽頭組織實(shí)施，進(jìn)行季度、年度雙重考核。截止xxxx月末：一是突出貸款營銷重點(diǎn)，累放各類貸款60997萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的6xx0%，其中累放農(nóng)戶小額貸款xxxx700萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxxx70%；二是認(rèn)真做好縣域中小企業(yè)的扶持扶優(yōu)工作，對縣域xxxx家中小企業(yè)客戶進(jìn)行了評級授信，授信總額達(dá)xx0xx88萬元，并借此累計(jì)對國投公司、宏達(dá)公司、渝方包裝公司等xx7家中小企業(yè)放貸9708萬元，較好地支持了地方中小企業(yè)的發(fā)展；三是以高度政治責(zé)任感做好其他“三農(nóng)”服務(wù)工作，全年累計(jì)為xx0余萬農(nóng)戶兌付農(nóng)業(yè)機(jī)具直補(bǔ)、三峽移民直補(bǔ)、退耕還林直補(bǔ)等資金xx000余萬元，兌付率達(dá)xx00%，做到了及時、足額、到位，無拖扣款現(xiàn)象發(fā)生，累計(jì)為xx000余戶煙農(nóng)代付烤煙銷售款xxxx89萬元，切實(shí)體現(xiàn)了為農(nóng)服務(wù)；四是做好安全、信訪穩(wěn)定工作，無安全事故和職工、群眾上訪事件發(fā)生；五是按時、保質(zhì)保量地完成了縣委、政府交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。對照《重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書》自查，我聯(lián)社重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成得分98分，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。

（二）進(jìn)一步深化“信用工程”建設(shè)，加大農(nóng)戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度。通過落實(shí)“信用工程”創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行農(nóng)民客戶經(jīng)理制，各基層信用社緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村支“兩委”和農(nóng)民客戶經(jīng)理的力量，深入村組農(nóng)戶，扎實(shí)開展建檔、評級、授信、發(fā)證等工作，加大農(nóng)戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度，農(nóng)戶小額信用貸款受惠面進(jìn)一步擴(kuò)大。到xxxx月末，全縣信用社建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案xxxxxxxx06戶，建檔面達(dá)到xx00%，評定農(nóng)戶信用等級8xx8xxxx戶，評級面達(dá)97%，頒發(fā)貸款證709xxxx戶、發(fā)證面達(dá)8xx%，累計(jì)為xx8000余戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款xxxx777萬元，戶平貸款xxxx00元，累計(jì)創(chuàng)建等級“信用鎮(zhèn)”xx個、“信用村”xx0個，并對xx006年成功創(chuàng)建的xxxx個“信用村”報(bào)縣政府進(jìn)行了表彰。

（三）以“三農(nóng)”市場需求為導(dǎo)向，加大新業(yè)務(wù)品種開發(fā)推廣力度，有效滿足多種服務(wù)需求。年初以來，聯(lián)社組織力量多次深入農(nóng)村農(nóng)戶、城鎮(zhèn)居委、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)大戶、個體工商戶等開展服務(wù)需求調(diào)查，適時陸續(xù)推出了系列個人貸款業(yè)務(wù)品種，如個人一手房按揭貸款、個人助業(yè)額度貸款、個人房屋最高額抵押循環(huán)貸款、個人二手房按揭貸款、個人消費(fèi)額度貸款、個人信用授信貸款等；針對農(nóng)戶授信額度不能滿足其生產(chǎn)發(fā)展需求的現(xiàn)狀，推出了農(nóng)戶特別授信貸款；針對中小企業(yè)和私營企業(yè)主融資困難、程序較多的情況，分別推出了最高額抵押循環(huán)貸款和“捷貸寶”貸款品種；針對廣大客戶異地取款、跨行取款不便的問題，及時開通了柜面小額支付系統(tǒng)通存通兌，為方便農(nóng)民工現(xiàn)金存取，在全縣每個網(wǎng)點(diǎn)推行了農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)等。在推出新業(yè)務(wù)品種的同時，聯(lián)社還加大每項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推廣營銷力度，鎖定不同客戶，對客戶實(shí)行上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)，如今年8月，聯(lián)社上門以特別授信貸款的方式為悅崍鎮(zhèn)辣椒經(jīng)銷大戶余躍兵提供收購資金xx0萬元，解決了其收購資金不足的問題；如今年6月，聯(lián)社以最高額抵押循環(huán)貸款方式向縣絲綢公司放貸xxxx0萬元，有效滿足了企業(yè)季節(jié)性收購資金需求。

三、堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，各項(xiàng)改革工作實(shí)現(xiàn)新跨越

（一）園滿完成了聯(lián)社第二屆社員代表大會換屆選舉工作。今年年初，我們按照市聯(lián)社“關(guān)于區(qū)縣聯(lián)社換屆選舉工作”的部署要求和本聯(lián)社章程規(guī)定，認(rèn)真研究，周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)，通過民主選舉程序，依法建立了聯(lián)社第二屆社員代表大會，并在此基礎(chǔ)上建立了聯(lián)社社員代表大會理事會、監(jiān)事會，完善了“三會”議事規(guī)則，由聯(lián)社理事會根據(jù)上級組織提名聘任了聯(lián)社主任，完整構(gòu)建了聯(lián)社“三會”組織架構(gòu)，積極推進(jìn)了聯(lián)社民主管理進(jìn)程。

（二）成功實(shí)現(xiàn)了央行票據(jù)兌付。我們在首次兌付央行票據(jù)失敗之后，沉心靜氣，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對央行票據(jù)兌付提高的相應(yīng)準(zhǔn)入條件，重新明確兌付工作目標(biāo)，列出時間表，加強(qiáng)兌付工作力量，加大資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)收入組織、不良貸款清收處置等工作力度，聯(lián)社上下通力合作，于今年一季度順利達(dá)到票據(jù)兌付新的政策條件，并于今年二季度成功實(shí)現(xiàn)了xxxxxxxx萬元的央行票據(jù)工作目標(biāo)。

（三）合并組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行改革工作順利推進(jìn)。按重慶農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作小組的統(tǒng)一部署，全市農(nóng)村信用社于9月份啟動該項(xiàng)工作。我聯(lián)社相繼召開了聯(lián)社理事會議和社員代表會議，按法定程序形成了取消xx聯(lián)社獨(dú)立法人資格、與其他區(qū)縣聯(lián)社合并組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行決議等法律文件；邀請資質(zhì)機(jī)構(gòu)對聯(lián)社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了全面審計(jì)、評估，鎖定了資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，全面完成了清產(chǎn)核資工作；及時開展了征集重慶市農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)起人工作，按政策條件對原入股本聯(lián)社股金進(jìn)行了妥善處置；按規(guī)定對不良貸款進(jìn)行了處置，不良貸款指標(biāo)如期達(dá)到了組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行法定標(biāo)準(zhǔn)。

四、堅(jiān)持合規(guī)管理、從嚴(yán)管理工作方針，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，內(nèi)部控制管理再上新臺階

（一）實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)管理。一是實(shí)施了信貸風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理。在去年對貸款實(shí)施五級分類的基礎(chǔ)上，通過開展貸款風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)和糾正整改等，強(qiáng)化和落實(shí)了貸款風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理，進(jìn)一步提升了貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平和質(zhì)量；在對貸款資產(chǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理的同時，全面開展了非信貸資產(chǎn)清理分類工作，進(jìn)一步掌握了全縣信用社非信貸資產(chǎn)狀況，并將全縣信用社非信貸資產(chǎn)集中上收由聯(lián)社統(tǒng)一管理。二是強(qiáng)化落實(shí)了操作風(fēng)險(xiǎn)管理，較好地控制了操作風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度建設(shè)，修訂完善了相關(guān)制度辦法xx0余個；以“會議”和“培訓(xùn)”形式加強(qiáng)員工合規(guī)文化教育，以“學(xué)制度”、“懂制度”、“執(zhí)行制度”為重點(diǎn)，教育職工事事按規(guī)章制度執(zhí)行和操作，事事做到合規(guī)，事事都要落實(shí)好合規(guī)；加強(qiáng)合規(guī)性檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，信用社制度執(zhí)行力進(jìn)一步提升，崗位間監(jiān)督制約能力明顯提高，一線人員“合規(guī)意識”和“執(zhí)行意識”明顯增強(qiáng)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了信貸管理。先后制定了《信貸業(yè)務(wù)事項(xiàng)限時辦結(jié)制度》、《特別授權(quán)授信管理辦法》等xx0余個管理辦法，對加強(qiáng)信貸管理、拓展信貸領(lǐng)域、規(guī)范操作流程等起到了積極作用；通過對“個人”、“企業(yè)”信用信息的更新和補(bǔ)錄，進(jìn)一步完善了“個人”、“企業(yè)”征信系統(tǒng)，為把握客戶信息、正確信貸決策提供了便利平臺；借助農(nóng)戶小額信用貸款借款人身份識別和驗(yàn)證系統(tǒng)，開展了自然人貸款客戶身份信息聯(lián)網(wǎng)核查；先后兩次開展了農(nóng)戶小額信用貸款全面內(nèi)查外對工作，進(jìn)一步摸清了農(nóng)戶小額信用貸款管理情況，發(fā)現(xiàn)了問題，為加強(qiáng)貸款管理、防范風(fēng)險(xiǎn)提供了第一手決策依據(jù)。

（三）進(jìn)一步規(guī)范了會計(jì)財(cái)務(wù)管理。一是較好地堅(jiān)持和落實(shí)了會計(jì)出納基本制度。較好地落實(shí)了賬務(wù)核對制度，變內(nèi)部往來資金xx月核對一次為xx0天一次，并嚴(yán)格執(zhí)行換人核對的規(guī)定，外部客戶賬務(wù)核對由各信用社按月向客戶發(fā)出余額對賬單，并經(jīng)客戶核對確認(rèn)后收回存檔保管；較好地落實(shí)了業(yè)務(wù)授權(quán)管理、柜員密碼管理、憑證印章管理等，相關(guān)重點(diǎn)環(huán)節(jié)均得到了有效監(jiān)督和按規(guī)定執(zhí)行落實(shí)；加強(qiáng)了會計(jì)賬務(wù)合規(guī)化管理，通過檢查和糾正，最大限度做到了基層社會計(jì)賬務(wù)歸戶正確、記賬準(zhǔn)確、摘要清楚；加強(qiáng)了會計(jì)檔案管理，對歷年會計(jì)檔案進(jìn)行了分類清理和分類保管，會計(jì)檔案管理日趨規(guī)范化、科學(xué)化。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步規(guī)范了成本費(fèi)用控制管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，禁止費(fèi)用開支大手大腳，盡力壓縮不合理公用開支，全縣費(fèi)用開支同比減少xxxx萬元，減幅達(dá)xx.8%；加強(qiáng)了財(cái)務(wù)費(fèi)用合規(guī)性管理，做到費(fèi)用開支審批程序和手續(xù)合規(guī)；加強(qiáng)了基層信用社房屋租賃管理，嚴(yán)格實(shí)行“三統(tǒng)一”，即由聯(lián)社統(tǒng)一對外出租、統(tǒng)一對外簽訂合同、租賃收入由聯(lián)社統(tǒng)一入“大賬”，減小了信用社發(fā)生賬外經(jīng)營的可能。

（四）扎實(shí)開展案件專項(xiàng)治理，強(qiáng)化了安全風(fēng)險(xiǎn)管理。一是加大案件專項(xiàng)治理工作的宣傳教育，提升了全員職工案防意識和防控能力。全年以會議和培訓(xùn)的形式，累計(jì)開展員工合規(guī)文化教育xx7期次，參訓(xùn)員工800余人次、參訓(xùn)率達(dá)xx00%，人平受訓(xùn)xx次以上；編發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)各類案件簡報(bào)、信息8期次，使職工能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；組織職工觀看《賭之害》等警示教育片、談體會認(rèn)識，不斷強(qiáng)化員工警示教育。二是認(rèn)真組織實(shí)施了案防責(zé)任工作目標(biāo)。把與市聯(lián)社、銀監(jiān)部門簽訂的案防責(zé)任目標(biāo)納入了聯(lián)社主要工作目標(biāo)，分別與聯(lián)社部門、信用社層層簽訂了案防責(zé)任書，實(shí)行了案件風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)責(zé)任年度考核。三是扎實(shí)開展了案件排查。把農(nóng)戶小額信用貸款、安全隱患、會出制度執(zhí)行等作為重點(diǎn)排查領(lǐng)域和管理領(lǐng)域，把重要崗位人員和從事第二職業(yè)的職工作為重要排查對象和管理對象，進(jìn)行了認(rèn)真排查。通過排查，摸清了重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)人員的存在問題，并針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時研究落實(shí)了整改措施，限期進(jìn)行了規(guī)范整改，針對重點(diǎn)人員存在問題，及時落實(shí)了幫助措施，累計(jì)進(jìn)行了90余人次的交心談話，確保了重點(diǎn)人員的思想穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加大了案件及違規(guī)操作責(zé)任追究力度。全年共發(fā)出整改通知書xxxx0余社（人）次，稽核提示書xxxx份，經(jīng)濟(jì)處罰xxxx人次，金額xxxxxx00元，下崗學(xué)習(xí)、待崗收貸8人次。五是加大科技投入，開展“五大系統(tǒng)”建設(shè)，提高案防技術(shù)手段和能力。即：農(nóng)戶小額信用貸款借款人身份識別和驗(yàn)證系統(tǒng)、柜員監(jiān)控系統(tǒng)、“個人”和“企業(yè)”征信系統(tǒng)、反洗錢信息監(jiān)測系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)，通過“五大系統(tǒng)”建設(shè)，為案件防控提供更好的技術(shù)保障。

（五）切實(shí)加強(qiáng)了稽核監(jiān)督管理。一是調(diào)整充實(shí)了稽核隊(duì)伍力量，聯(lián)社稽核隊(duì)伍力量由xx人增加到了xx人。二是加強(qiáng)了稽核人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，先后參加本聯(lián)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)9期次、xxxx人次，參加銀監(jiān)部門和市聯(lián)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx期次、9人次，聯(lián)社稽核人員業(yè)務(wù)技能不斷得到提高。三是認(rèn)真開展年度經(jīng)營成果真實(shí)性稽核檢查、內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行綜合評價、“三道防線”履職情況監(jiān)督檢查和加強(qiáng)專項(xiàng)、重點(diǎn)稽核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了存在問題，較好地發(fā)揮了監(jiān)督制約作用。

五、堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提高

一是大規(guī)模開展全員培訓(xùn)教育，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。今年以來聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層信用社除堅(jiān)持定期、不定期集中學(xué)習(xí)以外，聯(lián)社先后舉辦各類短期培訓(xùn)班近xx0期次、培訓(xùn)員工xx000余人次，對全轄員工進(jìn)行了以規(guī)章制度、綜合管理、業(yè)務(wù)操作流程、會出基礎(chǔ)知識、案件防范、反洗錢、報(bào)表系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；與此同時，對每次培訓(xùn)落實(shí)了考試過關(guān)制度，凡考試不合格者年度考評不能評為優(yōu)秀，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果，較好地提升了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是加強(qiáng)班子自身建設(shè)。堅(jiān)持和落實(shí)聯(lián)社中心組學(xué)習(xí)制度，將中心學(xué)習(xí)組成員擴(kuò)大到聯(lián)社中層干部，每周至少集中學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)不少于兩小時。在學(xué)習(xí)中，注重加強(qiáng)政治理論、政策法規(guī)和管理知識學(xué)習(xí)，保持領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的政治頭腦和科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)；堅(jiān)持和落實(shí)民主集中制原則，廣泛聽取員工意見，充分集聚民意，認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，凡涉及全局性問題和重大事項(xiàng)堅(jiān)持由集體研究民主決策，切實(shí)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員率先垂范，處處嚴(yán)格要求自己，身體力行、不搞特殊，班子“龍頭”作用得以較好發(fā)揮；在員工招聘、干部選聘、大宗物品采購、工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格遵循公開、公平、公正原則，將各項(xiàng)工作都自覺置于上級部門和廣大員工的嚴(yán)密監(jiān)督之下。

（三）廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)。今年以來，聯(lián)社注重并先后開展了以“又好又快”為核心的發(fā)展文化建設(shè)，以“提升制度執(zhí)行力”為核心的合規(guī)文化建設(shè)，以“顧客至上”為核心的服務(wù)文化建設(shè)，以“爭優(yōu)創(chuàng)新”為核心的競爭文化建設(shè)，以“創(chuàng)建文明單位、優(yōu)勝單位”為核心的文明建設(shè)。通過各種形式的企業(yè)文化建設(shè)，提升了隊(duì)伍凝聚力和競爭力，較好地解決了員工隊(duì)伍中人生觀和價值觀錯位、進(jìn)取心不強(qiáng)、發(fā)展意識、服務(wù)意識不濃的現(xiàn)狀，為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)注入了新的活力。

（四）加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。今年以來，通過競聘上崗、雙向選擇、崗位輪換等措施辦法，分期分批對聯(lián)社中層干部、基層信用社主任、重要崗位員工進(jìn)行了崗位輪換。全年輪換員工xx7名，其中聯(lián)社中層干部8名、基層信用社主任xx0名、聯(lián)社管理干部7名、基層信用社重要崗位員工xxxx名；堅(jiān)持員工招收錄用制度，新招業(yè)務(wù)崗位工xxxx人、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生xx名，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化；加強(qiáng)了后備干部隊(duì)伍建設(shè)，公開選拔了聯(lián)社后備干部xx名；通過會議、座談、個別溝通等形式，對苗頭性、傾向性問題進(jìn)行正確引導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)伍思想教育；加大信用社退休、退養(yǎng)、退職員工管理，通過召開退休、退養(yǎng)、退職人員座談會，傾聽他們的意見和建議，關(guān)心“三退”人員，保證了“三退”人員穩(wěn)定。

綜上所述，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子較好地履行了職責(zé)，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子之所以能夠履行職責(zé)、完成任務(wù)，得益于市聯(lián)社和各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、各級人民銀行、相關(guān)部門和社會各屆的大力支持，是全縣信用社廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。

認(rèn)真回顧xx007年的經(jīng)營管理工作，還存在一些需要及時解決的突出問題：一是面對形勢發(fā)展，隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；二是新品種研發(fā)推廣力度仍然不夠，市場競爭中的被動地位未得到明顯改變；三是農(nóng)戶小額信用貸款風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

我們決心在來年的工作中，高度重視這些問題，以解決這些問題為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，研究制定切實(shí)可行的工作措施，加大工作力度，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，以不斷推動信用社快速、健康發(fā)展。