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總經理2007年度述職報告

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2007年，我在集團公司和股份公司的正確領導下，與班子其他成員一道,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以實現××油田快速發(fā)展、全面完成業(yè)績指標為中心，加大油氣勘探工作力度，加快增儲上產步伐。面對來自產量、安全、穩(wěn)定等方面的壓力，與公司全體員工團結一心，共同奮斗，確保了各項業(yè)績指標的順利完成，實現了安全清潔生產無事故目標，實現了××油田公司快速穩(wěn)定發(fā)展。

下面我就一年來的指標完成、職責履行、思想學習、存在問題和來年設想等五方面的情況匯報如下，請各位代表評議。

主要業(yè)績指標完成情況：

年計劃新增石油控制地質儲量400萬噸，實際完成石油控制儲量433萬噸，完成年計劃的108.25%。年計劃生產原油2000噸，實際完成原油生產4000噸，完成年計劃的200%，同比去年的820噸，超產3180噸。

職責履行情況：

1、加大油氣勘探工作力度，成績突出實現快速發(fā)展

貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀，把加快發(fā)展作為所有工作的出發(fā)點和落腳點。進一步強調油氣勘探重要戰(zhàn)略地位，號召大家解放思想，克服困難，積極探索。并且自己積極參與到勘探工作中去，每逢地震資料解釋、井位論證部署、現場井位確定等重要工作都親自參加，全年共參加公司勘探技術研討會近20次，到現場井位勘察選定30多井次。在大家的共同努力下，07年勘探工作取得“一個突破、兩個發(fā)現、三個苗頭、二個進展”的良好成績，大豐－興化探區(qū)勘探獲得中石油07年重大發(fā)現二等獎，新增探明儲量433萬噸，夯實了公司持續(xù)發(fā)展的物資基礎。

2、加快增儲上產步伐，超額完成原油生產任務

緊緊圍繞生產任務積極開展工作，堅持一手抓新區(qū)產能建設，一手抓老區(qū)生產管理。依靠技術進步，實施科學管理，完成了全年開發(fā)生產各項任務。一是建立了“橇裝化、模塊化、組合化”的蘇北探區(qū)小斷塊油藏地面建設模式，縮短了建設周期，優(yōu)質高效完成了40口井鉆前、鉆進、新投工程，優(yōu)質完成豐1聯(lián)合站、管1注水站、管5注水站等重點地面工程建設項目。二是嚴格開關井制度，開展了油井間開、間歇加熱制度的摸索，達到了油井供排協(xié)調、節(jié)約電耗、提高抽油井系統(tǒng)效率目的。加快措施復產和新井投產步伐，盡最大能力提高開井時率，向管理要產量。三是號召大家積極進行工藝技術探索。提出要“立足應用，服務生產”的要求，號召大家一方面積極與外部優(yōu)勢力量聯(lián)合，同時更要注重加強研究試驗，努力尋求適合××油田公司發(fā)展的核心配套技術。

3、實行機構重組，突出勘探開發(fā)主營業(yè)務

針對重組整合后面臨的新形勢、新任務，借鑒別的油田管理模式，優(yōu)化組織結構和人力資源配置，將機械廠、加油站、東風汽車維修站等七家非主營多種經營單位撤消，把公司有限的人、財、物力全部集中到油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務上來。進行業(yè)務整合，根據油田發(fā)展需要，成立了生產運行部、采油工藝研究所、物資裝備部等十個組織機構，同時機關部門縮編為八個部門，機關人員編制控制在50人以內。對重大工程項目實行項目經理部管理方式，成立了勘探開發(fā)建設項目經理部、蘇北前線指揮部，對建設中的業(yè)務按項目組管理，項目經理部通過調動、協(xié)調、整合油田內外各方面的資源以實現其任務目標，實現彈性化管理，大大提高了工程項目的運作效率。通過一年來的努力，初步形成了以管理、技術和勘探生產為主體的具有××油田特色的“油公司”管理模式。

4、加強制度建設，規(guī)范企業(yè)經營管理

根據自己在油田多年的管理經驗，結合××油田公司目前的管理現狀，把加強制度建設作為07年工作重點，提出了“制度文本化、工作流程化、現場標準化、過程精細化、行為規(guī)范化”具體要求。在各單位的努力下，全年完成13個方面、172個規(guī)章制度的編制和下發(fā)工作，初步構建起相對完整的管理制度體系，達到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。

5、開展學慶活動，提升“三基”工作水平

根據集團公司干部會議精神，深入開展“學慶精神、加強基層建設”活動。在8月7日公司干部大會上，為確保本次活動的扎實開展，我對開展此次活動提出具體六個方面的要求。9月10日、9月15日我兩次聽取了蘇北前線和杭州地區(qū)的所有單位、部門“找差距、定措施”專題匯報，9月27日又在東臺召開現場會，聽取了機關各部門聯(lián)系點工作開展情況匯報，對下一步工作提出具體要求。12月又組織開展崗位責任制大檢查工作，按照“人人有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準”的要求，對崗位責任制特別是崗位專責制著重進行充實、調整和完善，使崗位職責更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴密，工作標準更加科學規(guī)范，切實把各項任務具體落實到每個崗位和每名員工。

6、強化安全生產管理，實現安全清潔生產

鑒于××油田公司地處水網密布、經濟發(fā)達區(qū)，我清醒的認識到安全、環(huán)保工作是政治、是大局、是責任，在工作中始終堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的管理理念，通過狠抓安全環(huán)保責任制的落實，嚴格了日常管理；通過開展“安全環(huán)?；A年”、“百日安全無事故”活動和hse體系建設工作，提高了員工安全生產意識，夯實了安全生產基礎。注重環(huán)境保護，不惜加大成本，采用集中處理、污水回注等方式，徹底杜絕了環(huán)境污染，在今年淮河流域遭受50年不遇的洪災，井場長時間積水達1米多深的惡劣情況下，沒發(fā)生任何安全和環(huán)境污染事故，有力地維護了中石油負責任的大公司形象。

7、大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力打造一流員工隊伍

貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略，緊緊圍繞大力培養(yǎng)、積極引進、合理使用人才這三個關鍵環(huán)節(jié)，努力抓好人才隊伍建設。重獎在勘探開發(fā)建設中做出突出貢獻的人員，加大對全體員工的教育培訓力度，重點培養(yǎng)人的學習能力、實踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。累積培訓不同層次員工326人次，一線操作崗位員工全部實現了持證上崗。

8、貫徹落實科學發(fā)展觀，以人為本踐行和諧

在工作中堅持以科學發(fā)展觀為指導，從××油田發(fā)展大局和當前實際情況出發(fā)，抓生產不忘安全環(huán)保，抓發(fā)展不忘構建和諧，抓任務指標完成不忘增長方式轉變，抓經濟效益不忘實現員工利益，向著全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展不懈努力。在工作中堅持“以民為本、親民敬民”指導思想，努力做好“體民情、順民意、聚民智、穩(wěn)民心”的四民工程，向著“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的崇高境界而不懈努力。

為蘇北油區(qū)新建了辦公用房、職工宿舍等，完善了食堂管理，改善了前線生產生活及文化娛樂條件。完成了留下小區(qū)、石油所宿舍的天然氣管道安裝、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、“平改坡”及環(huán)境整治等“八項惠民工程”。提高了蘇北油區(qū)一線員工生活待遇，在全公司實行了帶薪休假、健康療養(yǎng)、員工體檢制度，進一步提高了員工的生活質量。切實做好扶貧幫困工作，加大幫扶力度，搞好“送溫暖”活動，全年共出資34萬元對580名困難職工及有償解除人員進行救助，進一步調動了廣大員工的積極性。在今年10月“羅莎”臺風后齊胸的洪水中，第一時間把關懷和慰問送到受災現場，并和全體員工一道共抗水災，災后迅速展開重建工作，讓在職員工、離退休老同志、有償解除人員等各類人員充分體會到了企業(yè)的真切關懷。

思想及政治學習情況

政治理論學習方面：為適應××油田加快發(fā)展的需要，深入系統(tǒng)地做好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和十七大精神的學習。把加強對實現××油田持續(xù)發(fā)展的有關問題的理性思考，作為理論學習的切入點，切實在學用結合、學以致用上下功夫。力求做到學有所思，思有所悟。重點在學習中認真研究思考了“四個課題”，即××油田持續(xù)跨越發(fā)展戰(zhàn)略的政策環(huán)境與實踐方法問題，未來各主力油田的宏觀布局與發(fā)展策略問題，和諧企業(yè)的要義要素與實現途徑問題，解放思想的內在動力與突破方向問題。不斷提高自身的理論素養(yǎng)，樹立了歷史唯物主義和辨證唯物主義思想方法，樹立與××油田加快發(fā)展相適應的思想觀念，增強了認識事物、把握時局、解決問題、推進發(fā)展的本領。

個人能力提高方面：按照提升引領發(fā)展、駕馭全局、創(chuàng)新成事、培育文化、拒腐防變“五種能力”來嚴格要求自己，著重在強化政治意識、大局意識、責任意識和群眾觀念上下功夫，不斷增強謀長遠、抓大事的主動性和自覺性，努力把自己培養(yǎng)成“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的忠誠實踐者；加強對管理學、企業(yè)文化建設和紀檢法規(guī)的學習，全面提升自己各方面能力。

思想作風方面：牢固樹立解放思想、實事求是的思想作風；密切聯(lián)系群眾的工作作風；健康向上、艱苦奮斗的生活作風。在廉政方面嚴格要求自己，以“奉獻精神的傳承人，持續(xù)發(fā)展的帶頭人，職工群眾的貼心人”的形象標準來鞭策自己，在工作中按照共產黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，筑牢自身拒腐防變的思想防線。

存在的問題

回顧一年來的工作，盡管取得了一定的成績，但深感與××油田的發(fā)展大局和全體員工的期望還有較大差距。解放思想意識還要進一步加強、創(chuàng)新能力有待提高、關心困難群眾疾苦要進一步深入、解決社會矛盾的辦法還不夠多。安全生產上基礎薄弱，工作中仍有漏點。生產運行管理上，仍存在不夠科學、規(guī)范現象，效率差問題仍在一定程度上存在。

2008年工作設想

2008年是××油田公司全面貫徹黨的十七大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司實現可持續(xù)發(fā)展，順利推進“十一五”規(guī)劃進程的關鍵決勝之年，在公司的發(fā)展歷史上具有重要意義。我深感責任重大，不敢有絲毫懈怠，我要在公司其他領導的支持下，在廣大職工的共同努力下，兢兢業(yè)業(yè)，加倍努力工作，開創(chuàng)各項工作的新局面。

加快油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務發(fā)展。在思想上，要抓住機遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅定鍥而不舍為油奮斗的信念，鎖定目標，同舟共濟，創(chuàng)新務實，為2008年勘探開發(fā)事業(yè)的進步而努力奮斗。在目標上，緊緊圍繞500萬新增儲量、2萬噸原油奮斗目標展開工作，要重點突出一個“快”字，加快勘探步伐，落實有利建產區(qū)，實現增儲上產，為“十一五”末實現五萬噸以上原油產量目標打下堅實基礎。在思路上，要整體規(guī)劃，抓住重點，集中解剖，細化認識，精細勘探，實現勘探開發(fā)一體化。在科技攻關方面要突出重點、扎實推進，在地質研究上，要集中精力解決烴源巖、生儲蓋組合、油氣運移方式、小斷塊油藏等八個方面的重點課題，重點攻關油層識別技術、薄油層的低滲油層的鉆探和保護技術、油層改造主體技術、能量補充技術、注水技術等核心技術，大膽開展各項現場工藝試驗，早日形成成熟配套技術，為公司油氣勘探主營業(yè)務發(fā)展提供強有力的技術支撐。

在管理創(chuàng)新方面，要以推進內控體系建設工作為重點，進一步加強制度建設，優(yōu)化流程，優(yōu)化組織結構，堵塞管理漏洞；在安全環(huán)保、資源節(jié)約、節(jié)能降耗方面，要層層簽訂合同，把安全環(huán)保工作當作頭等大事來抓，狠抓落實；在黨建工作、隊伍建設、基層建設方面，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步夯實基層建設。

此外，在做好以上工作的同時，還要切實真心關愛員工，改善員工的物質文化生活，提高收入水平，改善生活質量，努力為員工辦實事、辦好事。開展“扶貧幫困送溫暖”活動，在政策和條件允許的范圍內，滿腔熱情地為困難員工、弱勢群體雪中送炭，把公司的溫暖送到群眾中去。

我述職完了，謝謝大家！