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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

根據(jù)企業(yè)黨委的分工,我全面主持行政、商務(wù)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴(kuò)大）會議和集團(tuán)公司二屆一次職代會確定的各項工作目標(biāo)，積極完成各項任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。

一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力

學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識，在發(fā)展實踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。二是強(qiáng)化爭一流的意識。結(jié)合集團(tuán)公司在農(nóng)二師的發(fā)展定位，揚(yáng)長避短，走符合自身特點的發(fā)展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，我還注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)商業(yè)管理知識。通過堅持不懈的學(xué)習(xí)，開闊了視野，豐富了知識，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。

二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務(wù)

今年以來，我按照師下達(dá)給集團(tuán)公司的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，心往下傾，勁往上使，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度預(yù)計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值17600萬元，實現(xiàn)利潤400萬元，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達(dá)全年利潤指標(biāo)160萬元248%，職均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重點抓了以下幾項工作：

（一）克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅冰終于打破。民營股東訴農(nóng)二師、華盛公司至今6年時間，集團(tuán)公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得8戰(zhàn)8捷的勝訴。因訴訟而存在的風(fēng)險已徹底解除，現(xiàn)進(jìn)入追回?fù)p失的最后階段。

（二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運(yùn)作成功，與公司簽訂了3年經(jīng)營合同；二是將商貿(mào)城二樓e區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40余萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經(jīng)營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率100%；四是孔雀市場進(jìn)行全面裝修，對外圍下水道進(jìn)行全部進(jìn)行改造，經(jīng)營環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對商貿(mào)城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。七是對商業(yè)用電全部進(jìn)行節(jié)能改造，修舊利廢，費(fèi)用率水平處于歷史最低點，全年節(jié)約費(fèi)用243300元。

（三）推進(jìn)落實，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐加快。集團(tuán)公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機(jī)，爭取到了國家140萬元的資金支持，用210萬元的低價回購了焉耆分公司790萬元的資產(chǎn)和40畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。

（四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設(shè)有序推進(jìn)。集團(tuán)公司推進(jìn)經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，積極開拓市場，一方面認(rèn)真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強(qiáng)團(tuán)場連隊農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對12個團(tuán)場600多個連隊進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店200戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓(xùn)，已經(jīng)有150戶通過了兵團(tuán)和農(nóng)二師的驗收，爭取政策資金支持80余萬元。另一方面拓展新的經(jīng)營模式，先后在庫爾勒市區(qū)、糖廠、21團(tuán)、31團(tuán)、34團(tuán)建設(shè)了10家直營超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。10家直營店共實現(xiàn)銷售收入400余萬元，實現(xiàn)利潤近2萬元。目前公司的經(jīng)營模式已由原來的單一租賃經(jīng)營擴(kuò)展到了自己經(jīng)商的連鎖直營。向國家申報配送中心建設(shè)項目順利竣工，取得國家90余萬元的資金支持。

（五）挖潛增效，租金收入水平穩(wěn)步提升。集團(tuán)公司不斷細(xì)化措施，精心運(yùn)作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。一是定期召開總經(jīng)理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。二是加強(qiáng)對攤位、門面房租賃合同的管理，強(qiáng)化五個環(huán)節(jié)。三是對即將到期的租賃合同提早做好市場調(diào)查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點對接。四是與地方政府有關(guān)部門經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，增設(shè)臨時攤位、攤點，提高收入。今年集團(tuán)公司僅租賃收入一項增加效益100余萬元。

（六）投資帶動，不斷開拓新的業(yè)務(wù)。目前已達(dá)成華盛公司家屬區(qū)開發(fā)意向，擬建12萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿(mào)城連為一體，由我公司經(jīng)營管理。建成后，不但經(jīng)營面積擴(kuò)大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時年增效益400余萬元。現(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。

（七）加強(qiáng)管理，不斷提高資產(chǎn)運(yùn)作水平。一是主動與兵支行協(xié)商，公司剝離銀行貸款3093萬元，改善了公司資本經(jīng)營結(jié)構(gòu)，降低了資產(chǎn)負(fù)債率。二是盤活金都廣場4166平方米的資產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上全部辦理了房產(chǎn)證。其中用于抵償鑫金三角公司的建設(shè)貸款630萬元，降低了財務(wù)費(fèi)用。三是加大了償還貸款的力度，2010年共償還銀行貸款890萬元。四是公司為各位股東分紅57萬元。

（八）節(jié)能提效，加快實施“金太陽”示范工程。今年10月份，當(dāng)我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉(zhuǎn)換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團(tuán)公司實地進(jìn)行勘察，對投資金三角前景非?？春?。隨后我親自組織公司相關(guān)人員趕節(jié)點、搶時間，僅兩天時間，集團(tuán)公司“金太陽”示范工程的項目資料全部制作出來。此項目總投資2488.81萬元，申請國家財政資金支持1700萬元，單位自籌788.81萬元，兩年收回投資，年增效益600萬元。