前言：本站為你精心整理了公司人事行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

非常榮幸能夠站在這里向大家報(bào)告。“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興衰。”回顧過往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。我在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下。不斷加強(qiáng)自身鍛煉，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，始終堅(jiān)持黨中央的最高指示，不斷突破工作難點(diǎn)，依靠集體的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認(rèn)真履行職責(zé)，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的工作情況做以下匯報(bào)：

一、人事方面

2014年人事行政工作主要從兩方面展開：

一、根據(jù)公司的制度對(duì)公司員工進(jìn)行考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入離職管理等，以確保各項(xiàng)人事工作的規(guī)范性和合法性；

二、為提升員工的歸屬感、敬業(yè)度和凝聚力，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工福利以及組織員工培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化在員工中的滲透和貫徹。

1、徹底完善人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門，并進(jìn)行簽收，解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步實(shí)施。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。

3、通過各部門傳遞人員增補(bǔ)單，根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性的招聘員工。

4、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，加強(qiáng)考勤管理，加強(qiáng)請(qǐng)休假制度、放行條管理，改善公司的工作作風(fēng)。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

6、公司日常事務(wù)如來人來訪接待、車輛保養(yǎng)維護(hù)以及對(duì)外相關(guān)職能部門的交流和溝通等工作，協(xié)助辦理處理日常工作。

7、按照“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力。

8、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：工資、晉升、調(diào)職和其他的核定審查工作以及薪酬管理、培訓(xùn)、拓展、體檢、證照年檢及變更等工作。

二、2013年計(jì)劃

根據(jù)今年的工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展的狀況以及今后的趨勢(shì)

從以下幾個(gè)方面開展2013年度的工作：

1、完善組織架構(gòu)，同時(shí)對(duì)各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

2、大力加強(qiáng)管理人員管理知識(shí)、員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁與現(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。