為了進一步規(guī)范事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗，促進事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理，由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，根據(jù)人發(fā)[]4號《關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位實行競聘上崗的指導(dǎo)意見》、人社發(fā)〔〕29號《關(guān)于加快事業(yè)單位崗位聘用工作有關(guān)問題的通知》和龍人社字〔〕1號文件《關(guān)于做好市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位第七輪競聘上崗工作的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)實際，制定全系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位第七輪競聘上崗工作實施方案。

一、競聘范圍與對象

全系統(tǒng)各類事業(yè)單位中（參照公務(wù)員法管理的除外），按照國家規(guī)定，在年底以前，通過評審、考試、定職取得各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的在編在崗、具有適應(yīng)本崗位業(yè)務(wù)能力、知識技能和管理經(jīng)驗、身體健康、能堅持正常工作的人員。

二、專業(yè)技術(shù)崗位聘任的基本條件

競聘專業(yè)技術(shù)崗位的人員應(yīng)具備以下基本條件：

1、遵守憲法和法律，具有良好的品德，具有崗位所需的專業(yè)技術(shù)水平和適應(yīng)崗位要求的身體條件。

編者按：本文主要從統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識第二次全國土地調(diào)查的重要意義；正確把握第二次土地調(diào)查的主要任務(wù)；統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識第二次全國土地調(diào)查的重要意義；統(tǒng)一思想，切實提高對新一輪干部競聘工作的認(rèn)識；把握原則，認(rèn)真落實局中層干部競聘工作實施方案；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保干部競聘工作順利實施；正確把握第二次土地調(diào)查的主要任務(wù)；加強領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)保量按時完成第二次土地調(diào)查任務(wù)，對人事局中層干部競聘動員會講話進行講述。其中，主要包括：掌握土地利用狀況，是科學(xué)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、促進經(jīng)濟又快又好發(fā)展的重要基礎(chǔ)、掌握土地利用狀況，是嚴(yán)格土地管理、加強土地調(diào)控的現(xiàn)實需要、進行新一輪局中層競聘上崗是形勢發(fā)展的需要、進行新一輪競聘上崗是深化人事制度改革的需要、進行新一輪競聘上崗是局機關(guān)、事業(yè)單位進一步完善體制的實際需要、新一輪競聘上崗的主要內(nèi)容、需要把握的原則和條件，具體材料請詳見：

今天召開這個會議，主要是全面貫徹落實國務(wù)院、省政府關(guān)于開展第二次土地調(diào)查的工作部署，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確任務(wù)和要求，扎實推進全市第二次土地調(diào)查工作。剛才，分別就國務(wù)院通知下發(fā)后，有關(guān)土地調(diào)查準(zhǔn)備工作情況及下步計劃作了發(fā)言，市國土資源局、市財政局就土地調(diào)查中涉及的有關(guān)技術(shù)、資金保障等問題作了說明，講得都很好，希望各地結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。

對這次土地調(diào)查工作，市委、市政府高度重視，6月26日市政府常務(wù)會議專門聽取了有關(guān)情況的匯報，對做好這項工作，毛市長提出了四點要求，很有針對性，在這里一并傳達貫徹。市長講話的主要精神：一是要高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)。他指出，第二次土地調(diào)查是一項重大的基礎(chǔ)性工作，是國情、國力的調(diào)查，也是摸清我市土地家底的一次調(diào)查，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的制定，關(guān)系到民生的大事，也關(guān)系到國際化港城的建設(shè)和我市長遠的發(fā)展。要把這項工作列入黨委政府的議事日程，認(rèn)真研究部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強部門配合，加強經(jīng)費保障，切實抓好落實。二是要實事求是、客觀真實地反映土地現(xiàn)狀、數(shù)量、用途、用地結(jié)構(gòu)等情況。合法批準(zhǔn)的建設(shè)用地要反映，沒有批準(zhǔn)的違法用地也要反映。改變過去瞞報、虛報的行為，真正做到實地、數(shù)據(jù)、圖件三一致。三是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快進度，力爭提前完成，給土地調(diào)查成果的復(fù)查、上報、驗收和土地利用總體規(guī)劃的修編留點時間。四是加強動態(tài)管理，做好調(diào)查數(shù)據(jù)的開發(fā)應(yīng)用。要建立土地調(diào)查數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)測和及時更新機制。土地調(diào)查數(shù)據(jù)經(jīng)驗收后要及時應(yīng)用到新一輪土地利用規(guī)劃修編、社會國民經(jīng)濟規(guī)劃的制定中去，廣泛應(yīng)用于林業(yè)、交通、規(guī)劃、城建等很多部門。

對毛市長講話精神，各地要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并向政府常務(wù)會議匯報，同時切實抓好貫徹和落實。下面，我就做好全市第二次土地調(diào)查工作再講三點意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識第二次全國土地調(diào)查的重要意義

土地調(diào)查是我國法定的一項重要制度，是全面查實查清土地資源的重要手段。1984至1996年，根據(jù)國務(wù)院、省政府的統(tǒng)一部署，我市開展了第一次土地調(diào)查，初步查明了當(dāng)時全市土地資源及其利用的基本情況，1996年底，全市土地總面積1454.32萬畝，其中耕地383.76萬畝，建設(shè)用地141.78萬畝。此后，每年都進行土地變更調(diào)查，跟蹤了解農(nóng)用地、建設(shè)用地等變化情況，為有計劃地合理利用和管理土地提供了重要依據(jù)。近年來，隨著我市經(jīng)濟社會持續(xù)快速的發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐的加快，土地使用數(shù)量逐年增大，土地后備資源超常挖掘，我市土地資源利用狀況和多種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)生了很大的變化。另外，由于土地利用管理手段現(xiàn)代化程度低下，地籍管理技術(shù)沒有相應(yīng)跟上，土地信息更新機制不完善，一些原有的調(diào)查和變更資料大多失去了應(yīng)有的利用價值。因此，開展新一輪土地調(diào)查，全面、準(zhǔn)確、及時地掌握土地利用狀況，十分重要和緊迫。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競聘演講的機會。我是某市群眾藝術(shù)館副館長，已任職十多年，我競聘上崗職務(wù)是副館長.

之所以考慮參與本次競聘，首先是基于對群眾藝術(shù)館推行競聘上崗改革方針的支持和擁護，根據(jù)《直事業(yè)單位崗位設(shè)置管理部分試點單位實施方案》的精神和我館實際工作需要，制定的竟聘上崗，目的就是為了更好的深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

其次我是想著通過上崗競聘，更強的鍛煉自己能力、展現(xiàn)自我風(fēng)采，為進一步具體角色定位、更好的擔(dān)任群眾藝術(shù)館副館長職務(wù)。希望并相信，這次競聘將會成為館長生涯提升一個新階段的良好的開端。

一、個人簡歷

本人畢業(yè)分配到群眾藝術(shù)館工作至今，已任職十多年，先后榮獲院先進工作者、積極份子及館6嘉獎“優(yōu)秀文化先鋒”等榮譽稱號，先后在全國性權(quán)威學(xué)術(shù)研究期刊發(fā)表過多篇專業(yè)文化藝術(shù)討論方面核心論文。同時跟隨館長多次參加全國性的文化藝術(shù)研討會。也多次代表我館參加縣組織的各類體育比賽，取得了較好的成績。

我認(rèn)為本人已經(jīng)具備了連任群眾藝術(shù)館副館長的絕佳條件。下面我就對自身本職工作作詳細述職，并且針對競聘崗位作出本人的工作思路及決心，希望能得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。

我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué)讀大專；1993年8月至1998年11月在調(diào)度室工作，做一名電網(wǎng)調(diào)度員；1998年12月至2002年7月在調(diào)度室任調(diào)度副主任；2002年8月至2003年3月在輸變電管理所工作，任主任；2003年4月至今在調(diào)度室工作，任調(diào)度副主任。

競爭上崗有何意義？我個人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進職工素質(zhì)的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。

我競聘的個人優(yōu)勢在于：⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過，并當(dāng)過調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，多年被評為先進工作者；⑵三年來的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使自己學(xué)習(xí)掌握了一套扎實的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)成績總排在班上前五名，各科成績總達80分以上，每個學(xué)期得到單位的獎學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎勵；⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設(shè)計、安裝有著更深層次的了解和掌握，學(xué)會了把科學(xué)管理方法運用到用電管理工作中；⑷94年10月曾從事一項新的領(lǐng)域攻關(guān)?線路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計算，并撰寫兩本有關(guān)資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓(xùn)了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)；⑹2000年初，參與設(shè)計繪制本縣電力系統(tǒng)2000年和2005年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動化規(guī)劃設(shè)計工作，并撰寫一本《平樂縣電網(wǎng)調(diào)度自動化設(shè)計》的專業(yè)論文；⑺2000年11月縣電網(wǎng)調(diào)度自動化工作啟動，自己深入現(xiàn)場直接參與安裝和調(diào)試，日后自己被領(lǐng)導(dǎo)委任成為單位唯一調(diào)度自動化管理者，擔(dān)負著電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)維護管理工作。可以這么說，現(xiàn)在調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)一有故障，均由我一個人獨立處理排出。⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護整定值計算者，在近幾年中，曾先后五次獨自一個人擔(dān)負沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個35kV變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作，均取得了令人滿意效果；⑼2002年8月在擔(dān)當(dāng)輸變電主任期間，通過理論和實踐相結(jié)合，自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著質(zhì)的飛躍，自己更進一步加深對變電站一次設(shè)備和二次設(shè)備全面了解和掌握，曾無數(shù)次擔(dān)負變電站設(shè)備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發(fā)線間隔的一次和二次設(shè)備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從2003年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應(yīng)手，在整個變電站建設(shè)中起到關(guān)鍵人物作用。

為了認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，扎實推進我院內(nèi)部運行機制改革，增強醫(yī)院發(fā)展后勁，根據(jù)縣委、縣政府的指示精神以及主管部門的要求，今天我們在這里隆重召開我院全員競聘上崗動員大會。在此我代表院黨委和院長室，就如何要實施全員競聘上崗和怎么做好全員競聘上崗工作講三點意見：

一、審時度勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識全員競聘上崗的必要性和重要性

1、全員競爭上崗是適應(yīng)市場經(jīng)濟改革形勢的需要。

社會主義市場經(jīng)濟體制要求醫(yī)院必須按照市場經(jīng)濟的規(guī)則和要求，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運行機制，而醫(yī)療單位長期受到計劃經(jīng)濟的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機制不活等弊端，與市場經(jīng)濟改革的形勢十分不相適應(yīng)。黨的十六大精神和兄弟醫(yī)院發(fā)展的事實告訴我們：改革是醫(yī)院發(fā)展的根本出路。醫(yī)療單位必須主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，必須配套于市場經(jīng)濟改革，服務(wù)于市場經(jīng)濟。運行機制問題是醫(yī)院改革的核心所在，從人事、分配制度入手，只有把用人機制搞活了，才能從根本上搞活運行機制。

改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制及運行機制，逐步建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。做到因事設(shè)崗、競爭上崗、能上能下、評聘分開、擇優(yōu)聘用、減員增效，提高我院的整體水平和社會競爭力，早日實現(xiàn)基本現(xiàn)代化醫(yī)院的創(chuàng)建目標(biāo)，這是我院這次人事分配制度改革，全員競聘上崗的指導(dǎo)思想。

2、全員競爭上崗是適應(yīng)醫(yī)療市場激烈競爭的需要。