關(guān)鍵詞：綜合類上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)判別分析邏輯回歸神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

摘要：以1998—2004年滬深兩市首次被特別處理的A股綜合類上市公司為研究對(duì)象，通過(guò)均值比較、配對(duì)樣本T檢驗(yàn)和Z檢驗(yàn)，從9個(gè)方面的27個(gè)研究變量中選取了9個(gè)差異顯著的變量，建立了危機(jī)前(t-2)年的判別分析模型、邏輯回歸模型和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。各種模型均取得較高的預(yù)測(cè)效果，尤其是判別分析模型，判正率高達(dá)89.29%。

中圖分類號(hào)：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Tentativeresearchforforecastingmodel

ofFinancialCrisisforComprehensivelistedcompanies

YANGhua

摘要：企業(yè)處在復(fù)雜多邊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，總會(huì)面臨這樣那樣的危機(jī)。如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，讓企業(yè)在危機(jī)中求生存和發(fā)展，是企業(yè)管理者應(yīng)思考的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理預(yù)防準(zhǔn)備確認(rèn)控制解決總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生總是伴隨著企業(yè)與外部世界的交流以及內(nèi)部員工與股東間利益的調(diào)整行為。由于各種組織與組織之間、個(gè)體與個(gè)體之間、組織與個(gè)體之間的利益取向不同，從而不可避免地導(dǎo)致它們之間的各種利益沖突。當(dāng)這些沖突發(fā)展到一定程度并對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部管理造成強(qiáng)大壓力和負(fù)面影響時(shí)，就演變成了企業(yè)危機(jī)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著多種危機(jī)，并且無(wú)論哪種危機(jī)發(fā)生，都有可能給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)管理迫在眉睫，它不再僅僅局限于處理突發(fā)性事件，而注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因日漸成為企業(yè)管理必不可少的組成部分。那么，如何進(jìn)行科學(xué)的危機(jī)管理呢?法國(guó)管理學(xué)家費(fèi)堯曾說(shuō)過(guò)，“管理不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條線，是相互聯(lián)系的運(yùn)動(dòng)過(guò)程?！蔽C(jī)管理也是這樣，它的過(guò)程是消除企業(yè)危機(jī)因素的系列活動(dòng)，主要包括六個(gè)方面，即危機(jī)的預(yù)防、為危機(jī)管理做準(zhǔn)備、危機(jī)的確認(rèn)、危機(jī)的控制、危機(jī)的解決、危機(jī)的總結(jié)。

1、危機(jī)的預(yù)防

危機(jī)管理的重點(diǎn)就在于預(yù)防危機(jī)，而不在于處理危機(jī)。出色的危機(jī)預(yù)防管理不僅能夠預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危機(jī)情境，積極采取預(yù)控措施，而且能為可能發(fā)生的危機(jī)做好準(zhǔn)備，擬好計(jì)劃，從而自如應(yīng)付危機(jī)。

要預(yù)防危機(jī)，第一，要將所有可能的突發(fā)危機(jī)事件一一列舉出來(lái)，考慮其可能發(fā)生的后果，并且估計(jì)預(yù)防所需的花費(fèi)。這樣做可能很費(fèi)事，但卻很必要。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的任何一個(gè)人、一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤或疏忽都可能將整個(gè)企業(yè)拖入危機(jī)。

摘要：構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是我國(guó)資本市場(chǎng)理想發(fā)展的需要，本文從理論依據(jù)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和技術(shù)支撐三個(gè)方面分析了構(gòu)建我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的可行性，提出了構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的新思路和基本框架，旨在預(yù)防和化解上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)。

Abstract：Constructingfinancialcrisispre-warningsystemisthenecessitytothedevelopmentofcapitalmarketinChina.Thispaperanalyzesthepossibilityofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemofthelistedcompaniesfromthreeaspects,theory，economicsandtechnology,andworksoutthenewthoughtandbasicframeworkofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemsoastopreventandresolvethefinancialcrisisofthelistedcompanies.

關(guān)鍵詞：上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

KeyWord：ListedcompanyFinancialcrisisPre-warningsystem

隨著經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)營(yíng)全球化的發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性。作為企業(yè)改革先鋒的上市公司，同樣存在著潛在的危機(jī)。一旦財(cái)務(wù)危機(jī)無(wú)法化解，就會(huì)被戴上“ST”的帽子，以失敗告終。為了有效化解財(cái)務(wù)危機(jī)，亟待建立適合我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。

1財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

一、公司危機(jī)現(xiàn)象及其后果

公司危機(jī)，是指公司內(nèi)部決策和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的一種癱瘓狀態(tài)，即股東大會(huì)或董事會(huì)因股東或董事之間的相互對(duì)抗而無(wú)法有效召集，或在會(huì)議上無(wú)法對(duì)公司的任何事項(xiàng)通過(guò)任何有效決議。

公司作為市場(chǎng)主體，陷入半死不活的危機(jī)狀態(tài)，其自身經(jīng)營(yíng)行為能力和償債責(zé)任能力持續(xù)減弱，這種狀況勢(shì)必對(duì)市場(chǎng)活力和市場(chǎng)交易安全和效率構(gòu)成沖擊。公司危機(jī)不僅危害公司本身和股東利益，并且波及到公司外部諸多債權(quán)人債權(quán)實(shí)現(xiàn)的受阻，公司債務(wù)的大量堆積，極易引發(fā)關(guān)聯(lián)企業(yè)的連鎖反應(yīng)，甚至引發(fā)公司員工的群體性矛盾，從而對(duì)市場(chǎng)乃至社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生震蕩。

二、對(duì)公司危機(jī)司法救濟(jì)現(xiàn)狀的檢討

(一)立法缺陷與司法徘徊

我國(guó)《公司法》未就公司危機(jī)及其解決途徑作出任何規(guī)定，這種立法上的缺失，使法院面對(duì)蜂擁而至的公司危機(jī)糾紛，在理論和實(shí)踐操作上產(chǎn)生諸多困擾和疑慮。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法避免可能發(fā)生的種種危機(jī)，危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)危機(jī)管理，轉(zhuǎn)危為安，是值得許多企業(yè)思考的一個(gè)重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：危機(jī)危機(jī)管理危機(jī)意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)都處在一個(gè)風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，企業(yè)無(wú)法避免可能發(fā)生的產(chǎn)品、價(jià)格、人才、信息、財(cái)務(wù)、信譽(yù)等種種危機(jī)。無(wú)論是馳名世界、規(guī)模龐大的諸如可口可樂、微軟等跨國(guó)公司，還是那些默默無(wú)聞、為數(shù)眾多的諸如愛多、南京冠生園等中小企業(yè)，從來(lái)沒有哪一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是一帆風(fēng)順的。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的海洋中遨游的時(shí)候，隨時(shí)都有可能遭遇到巨浪的襲擊和危機(jī)的困擾。在實(shí)踐中，同樣是面對(duì)危機(jī)，有的企業(yè)沉著冷靜，轉(zhuǎn)危為安;有的企業(yè)則慌不擇路，越陷越深。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)危機(jī)管理呢?

建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

危機(jī)管理的最好辦法就是準(zhǔn)確預(yù)見危機(jī)。任何企業(yè)都不是在真空中開展?fàn)I銷活動(dòng)的，環(huán)境的變化既有可能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也隨時(shí)有可能引發(fā)種種企業(yè)危機(jī)。建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，防微杜漸，對(duì)各種細(xì)小的變化多加注意，就可以防止一些危機(jī)的發(fā)生。

建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的一項(xiàng)重要工作就是樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。危機(jī)管理者應(yīng)未雨綢繆，在危機(jī)發(fā)生前就對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)并訓(xùn)練危機(jī)反應(yīng)能力，在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)“危機(jī)”氛圍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充滿危機(jī)感，理解企業(yè)有發(fā)生種種危機(jī)的可能性，用危機(jī)理念來(lái)激發(fā)員工的憂患意識(shí)和奮斗精神。殼牌公司每年都要對(duì)員工、合資方管理層進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)占員工10%以上。幾年前“三株”的“常德事件”，在事發(fā)前其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了種種危機(jī)爆發(fā)的苗頭：當(dāng)時(shí)由于保健品市場(chǎng)的混亂，中央電視臺(tái)《東方時(shí)空》欄目曾對(duì)“三株”在成都存在的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)曝光;1995年杭州一家報(bào)紙?jiān)B續(xù)發(fā)表抨擊三株的文章，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則有意將這家報(bào)紙的文章大量印制并在全國(guó)各地到處散發(fā)，嚴(yán)重干擾和破壞了三株口服液市場(chǎng)。但由于企業(yè)缺乏危機(jī)管理意識(shí)，沒有引起足夠的“警惕”，最終導(dǎo)致了“常德事件”的爆發(fā)。