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合同管理要求范文第1篇

由于跨江橋梁是直接影響航道等級(jí)與航道條件的重要因素，對(duì)橋梁通航標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行管理，是交通運(yùn)輸主管部門依據(jù)《航道管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為保護(hù)航道資源、保障航運(yùn)利益，在綜合考慮規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求的基礎(chǔ)上開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作。

管理內(nèi)容

目前交通主管部門對(duì)長(zhǎng)江干線橋梁通航管理是以橋梁建設(shè)前期階段確定通航標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)通航論證研究的審查、審批，以及工程實(shí)施中及完成后的監(jiān)督執(zhí)行等管理工作，對(duì)航道及航道設(shè)施、航道資源及航道通航條件實(shí)施有效地保護(hù)，避免出現(xiàn)影響航道尺度、惡化通航條件、危害航行安全的情況。

通航論證內(nèi)容主要包括：河勢(shì)及航道演變、水流條件、航道等級(jí)、選址、設(shè)計(jì)水平年、通航水位、代表船型、通航凈空尺度、通航孔布置、航線規(guī)劃、防撞要求、航道維護(hù)及通航安全保障措施等相關(guān)內(nèi)容。

對(duì)上述工作的管理，是在滿足航運(yùn)、航道、港口發(fā)展規(guī)劃及通航安全要求的前提下，進(jìn)行綜合論證研究，確定合理的通航標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求。

管理現(xiàn)狀

1、工作歷程

橋梁通航凈空尺度和技術(shù)要求的管理工作，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和航運(yùn)的發(fā)展而不斷加強(qiáng)，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、逐步規(guī)范的發(fā)展歷程，為有效保護(hù)航道資源、促進(jìn)航運(yùn)健康發(fā)展做出了顯著的成績(jī)，凝聚了廣大航運(yùn)工作者的不懈努力和辛勤汗水。

第一階段：從建國(guó)初期到上世紀(jì)90年代初期，建設(shè)了武漢長(zhǎng)江大橋、南京長(zhǎng)江大橋等少數(shù)大型橋梁，建設(shè)總體規(guī)模較少?？傮w而言，這期間的通航凈空尺度和技術(shù)要求的確定基本上以工程建設(shè)要求為主導(dǎo)，雖然水運(yùn)系統(tǒng)有一定參與，但話語(yǔ)權(quán)較少，導(dǎo)致這期間建設(shè)的部分橋梁對(duì)航運(yùn)發(fā)展形成較大制約。

第二階段：上世紀(jì)90年代初期，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快，跨（臨）河建筑物大規(guī)模建設(shè)拉開(kāi)序幕。針對(duì)此間黃石、荊州長(zhǎng)江大橋等建設(shè)中暴露出來(lái)的選址不當(dāng)、跨度偏小等影響通航的問(wèn)題，為規(guī)范管理，原交通部及時(shí)組織研究制定管理辦法，1994年頒布了《跨越國(guó)家航道的橋梁通航凈空尺度和技術(shù)要求的審批辦法》（交基發(fā)[1994]906號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱“審批辦法”），使跨江橋梁的通航標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求管理走上了規(guī)范化管理軌道，有效地保護(hù)了航運(yùn)資源。

第三階段：2000年以后，長(zhǎng)江干線跨江橋梁建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展期，10年間建成橋梁數(shù)是前50年的2倍多。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“審批辦法”，橋梁通航標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求管理日益規(guī)范，逐步形成了現(xiàn)行的較為成熟的管理體系。但隨著加快發(fā)展暢通高效平安綠色的內(nèi)河航運(yùn)，長(zhǎng)江黃金水道的發(fā)展和航運(yùn)的安全暢通對(duì)跨江橋梁建設(shè)提出了更高的要求，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)跨江橋梁通航管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好沿江建設(shè)與航運(yùn)發(fā)展的關(guān)系。

2、工作程序

按照職責(zé)，目前由交通運(yùn)輸部設(shè)在長(zhǎng)江的派出機(jī)構(gòu)長(zhǎng)江航務(wù)管理局負(fù)責(zé)長(zhǎng)江干線橋梁等跨臨河建筑物通航標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的審查審批；其中跨長(zhǎng)江橋梁按照“審批辦法”及交通運(yùn)輸部有關(guān)要求，由長(zhǎng)江航務(wù)管理局受理申請(qǐng)進(jìn)行初審，報(bào)交通運(yùn)輸部審查批準(zhǔn)后，向建設(shè)單位出具通航凈空尺度和技術(shù)要求意見(jiàn)；其他技術(shù)復(fù)雜和對(duì)航道影響較大的跨（臨）河建筑物，出具意見(jiàn)前事先征得交通運(yùn)輸部同意。

其中橋梁等跨河建筑物通航標(biāo)準(zhǔn)審批工作主要分論證審查和審批兩個(gè)階段。

論證審查階段：建設(shè)單位委托有資質(zhì)的咨詢、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行通航論證研究，編制通航論證研究報(bào)告，過(guò)程中要充分考慮相關(guān)海事、航道、港口管理機(jī)構(gòu)及航運(yùn)企業(yè)意見(jiàn)；報(bào)告完成后向長(zhǎng)江航務(wù)管理局提出申請(qǐng)，由長(zhǎng)江航務(wù)管理局組織進(jìn)行初審，通航論證單位根據(jù)初審意見(jiàn)修改完善后由長(zhǎng)江航務(wù)管理局報(bào)交通運(yùn)輸部組織審查，形成專家評(píng)審意見(jiàn)。

審批階段：論證單位按專家評(píng)審意見(jiàn)修改完善報(bào)告后，由建設(shè)單位向長(zhǎng)江航務(wù)管理局申請(qǐng)審批，長(zhǎng)江航務(wù)管理局在部審專家評(píng)審意見(jiàn)的基礎(chǔ)上征求海事、航道、港口管理機(jī)構(gòu)的書(shū)面意見(jiàn)，融合提出行業(yè)意見(jiàn)后報(bào)交通運(yùn)輸部批復(fù)。在交通運(yùn)輸部批復(fù)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由長(zhǎng)江航務(wù)管理局結(jié)合相關(guān)管理要求，向建設(shè)單位出具通航凈空尺度和技術(shù)要求意見(jiàn)。

工作成效

“審批辦法”實(shí)施以來(lái)，相關(guān)主管部門嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范把好審查審批關(guān)，在選址、凈空尺度確定和橋墩布置上充分考慮到航運(yùn)發(fā)展和通航安全需要，有效保護(hù)航道資源，提升了交通部門影響力，沒(méi)有再出現(xiàn)卡脖子橋梁。

嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)新的礙航和隱患橋梁。目前對(duì)通航有影響的幾座橋梁，如南京長(zhǎng)江大橋、武漢長(zhǎng)江大橋、萬(wàn)州長(zhǎng)江大橋等，通航凈空尺度難以滿足航運(yùn)發(fā)展要求或存在通航安全隱患，均為“審批辦法”實(shí)施前所建?！皩徟k法”實(shí)施后，長(zhǎng)江航務(wù)管理局開(kāi)展了蘇通長(zhǎng)江大橋、武漢天興洲大橋等70余座跨越長(zhǎng)江橋梁的通航管理工作，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)新建橋梁的通航標(biāo)準(zhǔn)管理，落實(shí)橋區(qū)通航保障和安全措施，均未出現(xiàn)新的影響通航的問(wèn)題。

橋梁的尺度普遍提高，有效保護(hù)了航道資源和通航條件，充分預(yù)留了航運(yùn)發(fā)展空間。對(duì)長(zhǎng)江干線橋梁通航凈空高度，在執(zhí)行《內(nèi)河通航標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，充分考慮了航運(yùn)發(fā)展需求，南京以下由24米提高到50米以上，其中蘇通長(zhǎng)江大橋凈高62米，重慶至宜賓，由10米提高到18米以上。對(duì)于橋梁通航孔跨度，“審批辦法”實(shí)施后，通過(guò)科學(xué)論證和規(guī)范管理，橋梁實(shí)際通航凈空寬度均在標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的基礎(chǔ)上充分考慮橋區(qū)船舶流量需求、通航環(huán)境及枯、中、洪水期航線變化，在標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算尺度的基礎(chǔ)上根據(jù)研究適度加大。南京以下新建長(zhǎng)江大橋跨度普遍超過(guò)1000米；南京至武漢新建長(zhǎng)江大橋跨度由“審批辦法”實(shí)施前的平均270米增大到了680米，增加152%；武漢至宜昌新建長(zhǎng)江大橋跨度由“審批辦法”實(shí)施前的平均149米增大到了610米，增加309%；長(zhǎng)江上游新建長(zhǎng)江大橋跨度由“審批辦法”實(shí)施前的平均289米增大到了439米，增加52%。這一切是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與橋梁建設(shè)技術(shù)快速發(fā)展的結(jié)果，也是貫徹落實(shí)“審批辦法”、規(guī)范橋梁通航管理、嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)論證的結(jié)果，為充分發(fā)揮長(zhǎng)江黃金水道的作用，留有了較大余地，有效保護(hù)了航道資源和通航條件。

科學(xué)管理，有效提升了交通部門的影響力和地位。對(duì)橋梁的通航凈空尺度和技術(shù)要求管理是一項(xiàng)程序完善、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的系統(tǒng)工程，充分體現(xiàn)了交通主管部門認(rèn)真履行職責(zé)、依法行政、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。通過(guò)研究機(jī)構(gòu)科學(xué)論證、行業(yè)專家認(rèn)真評(píng)審、管理部門兩級(jí)審查、充分征求相關(guān)部門行政意見(jiàn)等相關(guān)工作措施和程序，保證了把航運(yùn)要求作為橋梁建設(shè)的前置條件。同時(shí)也從綜合利益出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)了沿江經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)與航運(yùn)發(fā)展的關(guān)系。如果沒(méi)有通航論證這樣的前置條件，就沒(méi)有現(xiàn)在交通主管部門在沿江的話語(yǔ)權(quán)和影響力，如果沒(méi)有對(duì)橋梁通航管理的嚴(yán)格把關(guān)，就沒(méi)有現(xiàn)在交通主管部門在沿江的管理權(quán)威，也無(wú)法有效保護(hù)航運(yùn)資源。

推動(dòng)了橋梁建設(shè)技術(shù)的發(fā)展，也為礙航和隱患橋梁改造創(chuàng)造了條件。通過(guò)加強(qiáng)通航凈空尺度與技術(shù)要求管理，充分考慮航運(yùn)發(fā)展要求所提出的通航標(biāo)準(zhǔn)，也間接推動(dòng)了橋梁建設(shè)技術(shù)的發(fā)展，使得長(zhǎng)江橋梁建設(shè)已經(jīng)能夠代表當(dāng)今國(guó)內(nèi)外橋梁技術(shù)最高水平，新建橋梁屢創(chuàng)世界第一，如世界第一大跨徑斜拉橋蘇通長(zhǎng)江大橋，世界第一大跨徑拱橋重慶朝天門長(zhǎng)江大橋，世界第一大跨徑三塔懸索橋馬鞍山長(zhǎng)江大橋，世界第一大跨徑公鐵兩用橋武漢天興洲大橋等。同時(shí)，橋梁建設(shè)的快速發(fā)展、橋梁密度的不斷增加，在并未影響航運(yùn)發(fā)展的情況下，在通航管理中也充分考慮對(duì)礙航和隱患老橋的改造因素，在實(shí)現(xiàn)過(guò)江交通功能有效有序替代的同時(shí)，使得拆除、改造礙航和隱患老橋、徹底改善通航環(huán)境成為可能。

存在的主要問(wèn)題

建設(shè)期和建成后通航管理有待加強(qiáng)。由于各種客觀原因，目前橋梁通航管理還普遍存在著重項(xiàng)目前期的審批管理，對(duì)建設(shè)期的執(zhí)行情況監(jiān)督管理以及建成后的標(biāo)準(zhǔn)和保障措施驗(yàn)收管理存在缺失的問(wèn)題，導(dǎo)致了部門橋梁在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的通航凈空尺度和技術(shù)要求，造成了對(duì)通航的不利影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每座橋梁從前期選址到開(kāi)始動(dòng)工階段，平均3-4年，施工期約4年，前后7-8年，時(shí)間跨度大，在前期通航凈空尺度和技術(shù)要求確定之外，建設(shè)期還需要投入大量的人力物力，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)管，尤其是保證經(jīng)過(guò)科學(xué)論證確定的通航凈空尺度和技術(shù)要求的有效落實(shí)。

有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不夠完善?！秲?nèi)河通航標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)內(nèi)河航道的建設(shè)管理和水資源綜合利用發(fā)揮了重要作用，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但由于該標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)全國(guó)內(nèi)河的普遍情況，難以滿足長(zhǎng)江作為航運(yùn)領(lǐng)先地位的特殊要求。目前長(zhǎng)江的代表船型、航道尺度、橋梁等過(guò)河建筑物通航凈空尺度等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)要求，隨著長(zhǎng)江航運(yùn)的不斷發(fā)展，內(nèi)河船型、船隊(duì)和運(yùn)輸方式都發(fā)生了很大變化，原有標(biāo)準(zhǔn)已難以適應(yīng)實(shí)際需要。同時(shí)，目前橋梁防撞標(biāo)準(zhǔn)、安全警示標(biāo)志等也存在著規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不健全的情況，在實(shí)際管理中存在困難。

對(duì)策與建議

強(qiáng)化建設(shè)期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與建成后專項(xiàng)查驗(yàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)橋梁建設(shè)期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和建成后通航專項(xiàng)查驗(yàn)是保障通航凈空尺度和技術(shù)要求得到有效落實(shí)、保障航道資源和航運(yùn)發(fā)展的有效手段，在橋梁通航管理中必須強(qiáng)調(diào)全覆蓋、全過(guò)程管理的理念，不斷完善事前、事中、事后全過(guò)程管理，明確建設(shè)期監(jiān)督管理和建成后專項(xiàng)驗(yàn)收的有關(guān)要求。目前長(zhǎng)江航務(wù)管理局已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的攔河跨河臨河建筑物通航管理工作辦法，明確了監(jiān)管職責(zé)和工作機(jī)制，實(shí)行建設(shè)單位依法全面負(fù)責(zé)，海事、航道管理機(jī)構(gòu)全過(guò)程參與，依法監(jiān)督實(shí)施的管理制度。

盡快研究出臺(tái)長(zhǎng)江專項(xiàng)通航標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，長(zhǎng)江干線通航環(huán)境發(fā)生了很大變化，船多，橋多，通航矛盾日益顯現(xiàn)，需要及時(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)。建議有關(guān)部門盡快出臺(tái)長(zhǎng)江通航標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌考慮航道、安全、橋梁通航、樞紐等管理需求，以適應(yīng)新的發(fā)展要求，真正起到指導(dǎo)作用。針對(duì)目前比較突出的橋梁防撞標(biāo)準(zhǔn)、安全警示標(biāo)志等問(wèn)題，也希望有關(guān)部門能夠盡快組織研究出臺(tái)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，指導(dǎo)隱患整改和今后建設(shè)工作。

合同管理要求范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同管理；合同風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同管理工作的重要性，建筑工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)從企業(yè)員工合同管理意識(shí)的樹(shù)立入手，通過(guò)建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化合同內(nèi)容的審核與分析，以此為基礎(chǔ)來(lái)做好合同的簽約與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)合同管理工作目標(biāo)。在我國(guó)現(xiàn)代城市建設(shè)快速發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到合同管理工作的重要性，以建筑工程施工合同為基礎(chǔ)，指導(dǎo)施工過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程合同管理現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目合同管理中存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重危害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)為了獲得工程承建資格，對(duì)于合同中的制約投資商權(quán)利義務(wù)條款并不重視，進(jìn)而增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在合同簽訂過(guò)程中缺乏足夠的文本分析與探討，也造成了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。例如：在合同簽訂前未對(duì)施工進(jìn)度要求進(jìn)行深入分析，造成了施工進(jìn)度確定并未考慮施工過(guò)程中氣候因素、人為因素的影響。進(jìn)而影響了施工過(guò)程中進(jìn)度控制、造成了竣工結(jié)算時(shí)因工期超時(shí)受罰等問(wèn)題的發(fā)生。為了減少此類問(wèn)題對(duì)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容、文本等進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，明確分包合同管理。以信息化管理技術(shù)為基礎(chǔ)，提高合同管理效率、提高建筑工程施工企業(yè)綜合管理能力。

2、建筑工程的合同管理分析

2.1樹(shù)立合同管理意識(shí)，促進(jìn)建筑工程合同管理工作的開(kāi)展

針對(duì)建筑工程合同管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立合同管理意識(shí)。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)各部門員工合同意識(shí)的培養(yǎng)，為提高企業(yè)合同管理能力奠定基礎(chǔ)。

2.2建立合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作的開(kāi)展

在現(xiàn)代建筑合同管理理論研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，完善的合同管理體系是保障合同管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的合同管理體系。以具有針對(duì)性、科學(xué)性的管理體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)合同管理工作的開(kāi)展。

2.3強(qiáng)化建筑工程合同文本分析，保障企業(yè)利益

為了保障建筑工程施工企業(yè)合同文本管理工作的有效開(kāi)展、保障施工企業(yè)利益，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化合同內(nèi)容的分析與探討。通過(guò)建立合同審查機(jī)制，對(duì)合同內(nèi)容及工程實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析。在工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)調(diào)研中，了解合同內(nèi)容的可行性與科學(xué)性，避免施工進(jìn)度設(shè)置不合理、內(nèi)容設(shè)置不合理等影響工程施工、影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4以信息化管理技術(shù)提高合同管理效率

在現(xiàn)代建筑工程施工中，針對(duì)技術(shù)要求、質(zhì)量要求等內(nèi)容，建筑工程合同管理文件極多。而且，根據(jù)工程變更需求，工程合同也存在頻繁的變更。為了對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、保障建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑工程合同管理中的資料等輔材料較多。為了保障建筑工程合同管理工作的有效開(kāi)展，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立合同信息管理系統(tǒng)。利用信息化管理技術(shù)，提高合同管理工作效率、提高合同管理工作質(zhì)量。

2.5注重合同的執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程合同管理目標(biāo)

建筑工程施工合同管理中，合同履行管理是貫穿于項(xiàng)目施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的重要工作，是保障合同內(nèi)容有效執(zhí)行的關(guān)鍵，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)合同管理需求建立合同履行管理機(jī)制。將合同內(nèi)容、責(zé)權(quán)分解落實(shí)到施工過(guò)程中的各個(gè)部門，再按照部門崗位職責(zé)要求將內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)崗位，以層層分解、落實(shí)、執(zhí)行的方式，確保合同內(nèi)容的有效管理。

根據(jù)合同執(zhí)行的各個(gè)階段，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目部進(jìn)行合同對(duì)接技術(shù)交底。以合同內(nèi)容要求及項(xiàng)目管理需求為基礎(chǔ)，將合同復(fù)印件、招投標(biāo)文件、技術(shù)資料等與項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。在此過(guò)程中明確合同內(nèi)容需求、明確合同技術(shù)要求，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)合同的履行、促進(jìn)施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同中的約定進(jìn)行合同履行管理。根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等要求，確定施工過(guò)程中的重點(diǎn)，并開(kāi)展有效的控制與管理，實(shí)現(xiàn)合同約定內(nèi)容。針對(duì)建筑工程施工中的不可預(yù)見(jiàn)因素，合同執(zhí)行管理還應(yīng)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制、強(qiáng)化變更審計(jì)，以完善的合同執(zhí)行控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立合同管理評(píng)測(cè)體系，強(qiáng)化企業(yè)合同管理能力

在現(xiàn)代建筑工程合同管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)建立合同管理評(píng)測(cè)體系。在合同簽訂、分析、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)進(jìn)行合同管理工作的評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)，及時(shí)了解并掌握企業(yè)合同管理工作中存在的問(wèn)題、及時(shí)進(jìn)行糾正，確保建筑工程合同管理工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，在工程竣工結(jié)算后進(jìn)行合同管理執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)，分析企業(yè)合同管理工作中的不足，為后期工程項(xiàng)目合同管理工作奠定基礎(chǔ)、為提高企業(yè)合同管理工作能力奠定基礎(chǔ)。通過(guò)合同管理的有效開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)管理目標(biāo)。運(yùn)用現(xiàn)代合同管理技巧、方法，提高合同管理效率、降低施工企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

在我國(guó)建筑工程施工市場(chǎng)日益規(guī)范的今天，強(qiáng)化施工合同管理是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障施工企業(yè)利益、保障投資商利益的重要工作。針對(duì)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、針對(duì)建筑工程施工企業(yè)合同管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全的合同管理體系。以建筑施工特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以企業(yè)管理流程為中心，結(jié)合合同管理要點(diǎn)與重點(diǎn)，開(kāi)展合同管理工作，實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)、提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

合同管理要求范文第3篇

關(guān)鍵詞：合同 規(guī)范化 管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系就要簽訂合同，企業(yè)的一切行為都是由合同體現(xiàn)著，它不再是簡(jiǎn)單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過(guò)程、全方位、科學(xué)的管理，所以，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同管理有密切關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)若能對(duì)合同實(shí)施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.合同管理

企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。

2.合同管理的規(guī)范化

2.1規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、取得經(jīng)濟(jì)效益的紐帶，也是產(chǎn)生糾紛的根源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)有許多是在合同的立項(xiàng)、訂立和履行中發(fā)生的。合同管理首先要盡可能的發(fā)現(xiàn)簽訂某宗合同隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)規(guī)范的合同管理，加強(qiáng)合同中立項(xiàng)的審查以慎重決策減少無(wú)利益投資；加強(qiáng)合同訂立的管理可以減少合同訂立過(guò)程中因個(gè)人疏漏產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同履行中的控制可以保障合同利益得以更為及時(shí)、安全的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)合同的備案與存檔可以督促有關(guān)機(jī)構(gòu)與人員更謹(jǐn)慎執(zhí)行合同事務(wù)，防止風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這一系列的措施，最大范圍內(nèi)確保收益的實(shí)現(xiàn)。

2.2 提升企業(yè)形象

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)信用，企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)范的合同管理毫無(wú)疑問(wèn)的將使接觸企業(yè)的人感受到合同管理中體現(xiàn)出的企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴(yán)謹(jǐn)與守信，較高的法律意識(shí)和員工素質(zhì)。從而提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)，健康持久地發(fā)展下去。通過(guò)在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應(yīng)注意的問(wèn)題，有助于企業(yè)員工樹(shù)立良好的信用意識(shí)，嚴(yán)格履行已生效的合同，從而樹(shù)立企業(yè)良好的商業(yè)信用及形象。

2.3 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的首要目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，一次重大的交易失敗、頻發(fā)的交易失誤會(huì)造成企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，甚至一蹶不振。合同管理通過(guò)控制隨意的決策，通過(guò)對(duì)合對(duì)方的準(zhǔn)確分析判斷，通過(guò)科學(xué)的談判對(duì)策，通過(guò)對(duì)合同條款的的合理設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)履行過(guò)程中集體問(wèn)題的妥善處理，通過(guò)合法合理的糾紛解決程序，可以最大限度的降低成本，促進(jìn)企業(yè)提高誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，提高企業(yè)誠(chéng)信的知名度、信譽(yù)度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

3.加強(qiáng)規(guī)范化合同管理的途徑

3.1 強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范合同管理。

合同糾紛的大量增加是對(duì)企業(yè)合同管理體系的重大考驗(yàn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化合同規(guī)范化管理，規(guī)范合同審查標(biāo)準(zhǔn)，提高合同審查質(zhì)量。就要提高企業(yè)強(qiáng)烈的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但法律風(fēng)險(xiǎn)事前是可防可控的，要抓緊強(qiáng)化防范工作。以合同管理作為企業(yè)防范內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)和突破口，利用“合同管理”防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，有效地化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范并凈化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。針對(duì)合同履行可能發(fā)生或已發(fā)生的違約糾紛事件，及時(shí)采取要求對(duì)方提供抵押擔(dān)保、第三人保證、提高客戶保證金等多種保全手段，盡量減少因違約造成的企業(yè)損失。

3.2 建立完善的管理體制，規(guī)范合同管理。

建立、健全完備的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動(dòng)定型化、條文化、制度化，明確各部門的分工和責(zé)任，使之在合同管理中互相支持和配合，這樣，可以減少不必要扯皮或失誤，提高合同管理水平。合同管理體制應(yīng)當(dāng)從整體上進(jìn)行規(guī)范，明確管理的范圍、管理的部門、管理的人員、管理的職責(zé)、管理的程序和管理的具體要求、處罰獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

（1）企業(yè)要就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，從合同簽訂到履行完畢的全過(guò)程，制訂一套比較完善而嚴(yán)密的切實(shí)可行的合同管理制度，使合同管理有章可循，這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。例如，在簽訂合同時(shí)，嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信情況和履約能力。對(duì)合同條款要認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，對(duì)資金數(shù)額巨大、工程承包、產(chǎn)權(quán)交易等重要的抵押合同和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同要依照有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)辦理抵押登記手續(xù)，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性。

（2）企業(yè)合同管理要覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。企業(yè)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立設(shè)置總法律顧問(wèn)和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)單位的法律事務(wù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定各種制度。例如，合同歸口管理制度、合同授權(quán)委托制度、合同審查制度、合同會(huì)簽和審批制度、合同專用章管理制度、合同監(jiān)督檢查制度、合同糾紛調(diào)處制度、合同歸檔制度等一整套以事前防范、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的合同管理制度。配合合同專項(xiàng)管理部門，起到法律咨詢、合同評(píng)審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。

3.3 配備專職合同管理人員，規(guī)范合同管理。

促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展合同管理面廣線長(zhǎng)，法律要求嚴(yán)格，專業(yè)性強(qiáng)，因此要求企業(yè)要根據(jù)自己的規(guī)模和需要，建立相應(yīng)的合同管理機(jī)構(gòu)或配備一定的專、兼職合同管理人員。目前，大部分企業(yè)合同管理由企業(yè)法律顧問(wèn)室負(fù)責(zé)，中小型企業(yè)一般由財(cái)務(wù)、審計(jì)或供銷部門指定專人兼管，由專人分門別類建立檔案，集中保管，才能保證合同的嚴(yán)肅性、完整性。這樣使企業(yè)合同訂立、履行整個(gè)過(guò)程有人專管，并經(jīng)常進(jìn)行檢查、過(guò)問(wèn)及把關(guān)。同時(shí)制訂合同管理制度、崗位職責(zé)，并定期檢查合同管理執(zhí)行情況，對(duì)違反合同管理要求的人員進(jìn)行處罰，對(duì)執(zhí)行合同好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這是保證企業(yè)合同管理目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化的重要條件。也是提高企業(yè)合同管理逐步科學(xué)化、法制化的重要保證。

4結(jié)束語(yǔ)

合同管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其規(guī)范化、制度化是企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的相應(yīng)要求。完善、規(guī)范的合同管理，能夠使企業(yè)形成一種自然的工作機(jī)制，形成程序化的制度管理，各負(fù)其責(zé)，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳俊培.公共經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].武漢大學(xué)出版社.

合同管理要求范文第4篇

一、中國(guó)企業(yè)合同管理體系的狀況和不利現(xiàn)象

1、企業(yè)合同管理程度不足，管理方式滯后

首先企業(yè)合同管理理念滯后，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代進(jìn)步。企業(yè)的進(jìn)步不只是一種經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)步，并且也是一種運(yùn)營(yíng)思想的進(jìn)步，這樣的運(yùn)營(yíng)思想在企業(yè)管理上就是利用多樣管理體系來(lái)詳細(xì)表現(xiàn)出來(lái)的，看成企業(yè)危險(xiǎn)管理的主要保證體系，企業(yè)的合同管理體系同樣為企業(yè)運(yùn)營(yíng)思想的一樣詳細(xì)體現(xiàn)。在事實(shí)上，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的形成大部分是用中小企業(yè)做主，而這些企業(yè)存在本身高度能力的競(jìng)爭(zhēng)水平，同樣也存在很大基礎(chǔ)的約束性，這種中小型企業(yè)大部分在管理中，管理不嚴(yán)密，體系不完善。這種企業(yè)合同管理思維的滯后即使沒(méi)有快速遭到直接的耗費(fèi)，然而跟隨時(shí)間的更改，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，給企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題結(jié)果是愈發(fā)的顯現(xiàn)出來(lái)，最后使企業(yè)出現(xiàn)不可挽回的耗損。在中國(guó)很多大型企業(yè)上的領(lǐng)導(dǎo)工作者以及高層管理工作者都相對(duì)輕視了企業(yè)合同管理對(duì)企業(yè)本身進(jìn)步的主要性，并且這些工作者還時(shí)常輕視對(duì)企業(yè)合同管理整體性、體制性的主要作用，一些管理工作者以為企業(yè)的合同管理相當(dāng)于企業(yè)平時(shí)工作的監(jiān)督，唯有簡(jiǎn)易的合同簽寫(xiě)、實(shí)施以及督查等等，給企業(yè)帶來(lái)了潛在的威脅。

2、企業(yè)合同管理工作者專業(yè)能力偏低，法律思想薄弱

如今企業(yè)合同管理不只是一個(gè)簡(jiǎn)易的起草、簽訂、實(shí)施的過(guò)程，即便重點(diǎn)是根據(jù)上述的三個(gè)內(nèi)容組成，然而在這三個(gè)內(nèi)容中每一個(gè)步驟的進(jìn)步都是變幻莫測(cè)的，而針對(duì)這些變化莫測(cè)是要求存在高專業(yè)文化以及高文化的精英展開(kāi)管理的，而在中國(guó)企業(yè)的狀況上，不同中小企業(yè)的合同體系管理經(jīng)常是根據(jù)本身企業(yè)的許多非專業(yè)工作者管理，而這些工作者，廣泛出現(xiàn)專業(yè)能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企業(yè)的合同管理體系造成許多的混亂以及漏洞百出。

3、企業(yè)合同管理方式滯后致使合同管理成效偏低，信息傳輸不適時(shí)

具備專業(yè)的、法律思想強(qiáng)的合同管理體系也無(wú)法確定可以產(chǎn)生一種高成效以及高運(yùn)營(yíng)的企業(yè)合同管理，在企業(yè)進(jìn)步的狀況上，企業(yè)合同管理體系的方式滯后，管理成效的偏低和信息傳送的不適時(shí)都是如今企業(yè)合同管理體系發(fā)生的重點(diǎn)體現(xiàn)情況。在中國(guó)出現(xiàn)的大部分企業(yè)上，現(xiàn)在很多企業(yè)合同管理方式相對(duì)老舊，企業(yè)合同管理信息技能型無(wú)法做到根據(jù)時(shí)展，合同的管理和詳細(xì)內(nèi)容的整頓、存留和督查方式方法老舊，缺乏對(duì)企業(yè)合同管理媒介的開(kāi)拓以及實(shí)際使用，同時(shí)很少存在企業(yè)可以依據(jù)如今企業(yè)合同管理的管理思想以及思維對(duì)于企業(yè)合同管理的過(guò)程展開(kāi)新型構(gòu)造以及展開(kāi)更深度的優(yōu)質(zhì)，致使企業(yè)合同管理成效越來(lái)越不明顯，企業(yè)內(nèi)部能源技能消息的傳送不適時(shí)。

二、我國(guó)企業(yè)合同管理體系的完備

1、加強(qiáng)企業(yè)合同管理作業(yè)的重要意義

現(xiàn)在的各樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的管理工作者，不止應(yīng)該提升本身的專業(yè)技能文化，更需要加強(qiáng)本身對(duì)其企業(yè)合同管理的主要性的了解，企業(yè)的合同管理體系的樹(shù)立的基本首要重點(diǎn)是應(yīng)該屬于企業(yè)合同管理的專管型部門以及專管型團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)擁有有關(guān)專業(yè)文化的同時(shí)擁有對(duì)應(yīng)的技能的合同管理工作者，加強(qiáng)企業(yè)合同管理體系樹(shù)立的管理引導(dǎo)，促進(jìn)以及監(jiān)督其他方的合同簽訂以及合同實(shí)施，確保企業(yè)合同的擬定以及合同實(shí)施的順利結(jié)束。針對(duì)許多的大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)該逐漸樹(shù)立起一種從上到下的多角度高管理體系的管理結(jié)構(gòu)以及管理體系，從而確保企業(yè)合同管理體系的高度運(yùn)行以及高成效。

2、完備企業(yè)合同管理制度，樹(shù)立正確的管理方式

企業(yè)合同管理制度的完備是利用管理體制以及體制流程倆部分來(lái)展開(kāi)的。當(dāng)中企業(yè)合同管理體制的管理制度重點(diǎn)是說(shuō)企業(yè)本身的管理部門應(yīng)該以上到下產(chǎn)生一種正確高效的合同管理團(tuán)隊(duì)，這才可以確保企業(yè)合同管理可以包含到企業(yè)本身的各個(gè)部門以及步驟，因此關(guān)系到企業(yè)的企業(yè)條件以及知識(shí)。而企業(yè)合同管理體系上的制度流程就是指企業(yè)在企業(yè)合同管理上的全部部門以及全部涉及進(jìn)程，一部不完備以及產(chǎn)生存在一定能夠執(zhí)行性的流程以及體制，確保企業(yè)合同管理體系有憑據(jù)可守。

3、樹(shù)立完備企業(yè)合同管理體系

企業(yè)合同管理體系的完備以及一步步的樹(shù)立是保證企業(yè)合同管理的先決條件以及保證。通過(guò)對(duì)企業(yè)合同的整頓，確定要企業(yè)合同管理體制的簽訂、實(shí)行以及運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程；加強(qiáng)企業(yè)合同全面性掌控；一步步產(chǎn)生一種存在流程化以及體系化的和企業(yè)本身相符合的合同管理體系；使企業(yè)合同管理的詳細(xì)運(yùn)營(yíng)有根據(jù)以及參考。

4、加強(qiáng)企業(yè)工作者的教育訓(xùn)練

企業(yè)合同簽署能不能夠達(dá)到成功，企業(yè)合同管理危機(jī)可不可以成功防御很多狀況中決定在于企業(yè)合同管理工作者和基層工作者的法律思想以及素養(yǎng)強(qiáng)度。因此為了讓企業(yè)合同管理可以成功使用一定要對(duì)企業(yè)合同管理工作者以及基層工作者展開(kāi)詳細(xì)的教育以及訓(xùn)練，讓工作者可以熟練的掌握以及控制和企業(yè)合同有關(guān)的法律規(guī)定以及簽訂合同的詳細(xì)步驟技能經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)合同管理有關(guān)的全部工作者可以擁有優(yōu)秀的企業(yè)合同危機(jī)預(yù)防思想，因此讓企業(yè)合同管理體系能夠更優(yōu)秀的施行。

三、企業(yè)合同管理體制的樹(shù)立以及完備是要求時(shí)間以及事實(shí)的一步步發(fā)展產(chǎn)生的，這種體系的樹(shù)立不只要求法律體系的有關(guān)完備，更要求企業(yè)以及社會(huì)的高度注重，唯有一起共同的進(jìn)步才可以協(xié)助讓企業(yè)合同管理體系進(jìn)入一種越來(lái)越優(yōu)秀的方向上。

【參考文獻(xiàn)】

[1]耿曉陽(yáng).對(duì)現(xiàn)代企業(yè)合同管理制度的探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（9）：216-216.

[2]蘇欣.企業(yè)合同管理制度動(dòng)態(tài)化探究[J].大眾科技，2005，（1）：85-86.

[3]張海容.國(guó)企合同管理制度的優(yōu)化性探究[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，（5）：71.

作者簡(jiǎn)介：馬秀琴（1981-），女，籍貫：湖北黃岡，中國(guó)石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理崗位。研究方向：企業(yè)合同管理制度探究。

（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項(xiàng)目經(jīng)理部）

合同管理要求范文第5篇

【關(guān)鍵詞】合同管理；經(jīng)營(yíng)管理；履約

0引言

合同管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、成本優(yōu)化控制、利潤(rùn)收益的提高以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制具有重要的作用。全面的合同管理不僅僅是簡(jiǎn)單的合同雙方的要約、承諾以及簽約過(guò)程，而是與企業(yè)的法律部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門以及質(zhì)量管理等職能部門密切相關(guān)的綜合管理。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須充分重視對(duì)合同的管理，通過(guò)建立完善的企業(yè)合同管理體系，防范合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

1新時(shí)期強(qiáng)化合同管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的意義研究

（1）強(qiáng)化合同管理是規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的基本保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以經(jīng)濟(jì)利益作為活動(dòng)目標(biāo)而建立的商品經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這種基本關(guān)系的確立以及維系，主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的雙方通過(guò)簽訂具有法律效力，能夠約束具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合同來(lái)執(zhí)行。因此，合同管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中聯(lián)系經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與各方的樞紐，也是規(guī)范約束市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保障，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范有序運(yùn)行的基本要求。

（2）合同管理是維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益的基礎(chǔ)。合同的實(shí)質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與方作為獨(dú)立的民事行為主體實(shí)現(xiàn)商品交換的形式，合同是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與方達(dá)成一致協(xié)議的法律約束文件。所以，合同管理也是維護(hù)企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)中合法權(quán)益的基本保障，完善的合同管理有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)交易糾紛的發(fā)生。

（3）合同管理是確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化趨勢(shì)明顯，完善合同管理制度也是遵循市場(chǎng)規(guī)則與順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)交易需求的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)若尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。因此，必須通過(guò)強(qiáng)化合同管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有序正常開(kāi)展。

2新時(shí)期企業(yè)合同管理問(wèn)題分析

（1）合同簽訂前期缺乏相應(yīng)的調(diào)查分析與決策論證。部分企業(yè)在簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同之前，未能經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查論證，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估不足，導(dǎo)致合同簽訂后受多方面因素的影響，履約困難，出現(xiàn)合同糾紛。

（2）合同簽訂流程不規(guī)范。合同簽訂過(guò)程中法制觀念淡薄、合同主體形式不當(dāng)、合同文本不夠規(guī)范、合同的規(guī)定不夠清晰明確等現(xiàn)象在現(xiàn)階段企業(yè)合同管理中時(shí)有發(fā)生，這不僅直接影響合同的法律約束效力，甚至有可能造成合同糾紛的發(fā)生。

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與合同管理優(yōu)化模式研究

3.1合同簽訂前期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)備工作

（1）市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在合同簽訂之前，首先應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分的調(diào)查并作為簽訂合同的參考，只有充分明確市場(chǎng)情況，才能合理的決策，避免盲目生產(chǎn)，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在對(duì)市場(chǎng)充分調(diào)查后，應(yīng)該綜合預(yù)測(cè)近期、中期以及遠(yuǎn)期內(nèi)的市場(chǎng)需求狀況，將調(diào)查結(jié)論與預(yù)測(cè)結(jié)果作為簽訂經(jīng)濟(jì)合同的參考依據(jù)。

（2）做好宣傳。無(wú)論是針對(duì)產(chǎn)品還是服務(wù)，企業(yè)均需要提前做好宣傳工作，詳細(xì)的對(duì)產(chǎn)品或者是服務(wù)的用途以及質(zhì)量進(jìn)行宣傳，提高在同類產(chǎn)品市場(chǎng)中的占有率。強(qiáng)化宣傳不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，同樣也是擴(kuò)大合同關(guān)系的必要手段。

3.2合同簽訂階段的管理工作

（1）合同雙方的洽談。合同雙方的洽談，其實(shí)質(zhì)就是參與簽訂合同雙方的要約以及承諾過(guò)程。因此應(yīng)該根據(jù)合同簽訂的主要涵蓋內(nèi)容，成立專門的合同談判團(tuán)隊(duì)，明確合同中所有的技術(shù)條款要求以及商務(wù)條款要求，制定完善的談判方案，并確認(rèn)談判結(jié)果作出完善的記錄，作為合同文書(shū)制定的參考依據(jù)。

（2）對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行法律咨詢，規(guī)范簽訂的合同文本的樣式。在協(xié)商洽談結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)合同是否合法，是否有效，進(jìn)行全面的法律咨詢。借助法律咨詢機(jī)構(gòu)或者是交由熟悉法律政策要求的專業(yè)管理人員，對(duì)合同情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判定。同時(shí)，在合同草稿經(jīng)過(guò)雙方的磋商修改后，建立合法、有效、規(guī)范、確定的合同文本，需要注意的是必須保證合同文本的明確清晰，避免因?yàn)楹贤瑮l款的誤讀造成合同糾紛的發(fā)生。

3.3履約過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理

（1）對(duì)合同進(jìn)行分類登記，并做好履行合同的準(zhǔn)備工作。在合同簽訂結(jié)束后，應(yīng)該交由相關(guān)部門登記保管，并建立臺(tái)賬。同時(shí)，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等職能部門，按照合同要求，做好材料采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、資金籌措等等相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

（2）合同的檢查以及交付管理。在合同簽訂后，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該定期組織合同管理人員按照合同要求對(duì)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保進(jìn)度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足合同的規(guī)定。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決，確保能夠按照合同要求履行義務(wù)。同時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成標(biāo)的的交付，確保合同的順利履行。

3.4合同的變更與終止管理

企業(yè)如果需要對(duì)合同進(jìn)行變更管理，首先必須確認(rèn)雙方合同的有效性，并在經(jīng)過(guò)一致的協(xié)商洽談后進(jìn)行變更。必須保證變更內(nèi)容符合法律規(guī)定，按照法律規(guī)定的程序完成變更處理。當(dāng)合同中規(guī)定的法律實(shí)施出現(xiàn)后，合同中規(guī)定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系即終止。合同的終止應(yīng)該嚴(yán)格按照合同法中的規(guī)定，依法按照相應(yīng)的手續(xù)辦理。需要注意的是，為了避免合同糾紛的發(fā)生，在確定合同終止前，必須對(duì)合同的履約情況進(jìn)行全面完善的履約評(píng)估，保護(hù)合同雙方的合法權(quán)利。

結(jié)語(yǔ)

合同管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅僅是要約以及承諾的過(guò)程，而是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)的管理科學(xué)。企業(yè)合同管理涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售服務(wù)以及技術(shù)質(zhì)量等各個(gè)部門，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的影響作用。企業(yè)若在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存發(fā)展，必須強(qiáng)化自身的法律保護(hù)意識(shí)，重視合同管理工作，通過(guò)合同管理來(lái)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高整體經(jīng)營(yíng)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭茂.對(duì)當(dāng)前工程量清單計(jì)價(jià)模式下合同管理的策略分析[J].中華民居，2010（9）