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村鄉(xiāng)村振興總結(jié)范文第1篇

（一）開展就業(yè)惠村行動，借力三大平臺促進就業(yè)助推“鄉(xiāng)村振興”。一是積極搭建人力資源交流平臺，發(fā)揮橋梁紐帶作用。三是發(fā)揮基層服務(wù)平臺作用，加強基層平臺人員業(yè)務(wù)能力，促進充分就業(yè)。加大就業(yè)托底幫扶機制建設(shè)，積極開發(fā)村（社區(qū)）公益性崗位，大力開發(fā)便民服務(wù)、治安、保潔、治水、保綠等村級非全日制公益性崗位，吸納就業(yè)困難人員和低收入農(nóng)戶就近就地就業(yè)。

（二）開展創(chuàng)業(yè)富村行動，實施“雁歸”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃。著力推進高校畢業(yè)生、退役士兵、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等各類人員到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)并帶動就業(yè)。積極推進創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策落地，加快創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)，深入開展農(nóng)村電商精準(zhǔn)服務(wù)活動。

（三）開展工匠興村行動，大力培養(yǎng)技能人才。打造“鄉(xiāng)土人才”培訓(xùn)培育機制。結(jié)合鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)濟發(fā)展實際，開發(fā)鄉(xiāng)村振興的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目和專項職業(yè)能力項目。繼續(xù)深入實施培訓(xùn)“百千萬”計劃，充分發(fā)揮培訓(xùn)帶動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)作用。加強勞務(wù)品牌建設(shè)，挖掘鄉(xiāng)土人才，選拔培養(yǎng)一批技能精湛、素質(zhì)優(yōu)秀的“鄉(xiāng)村工匠”，為高質(zhì)量實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供有力人才支撐。

村鄉(xiāng)村振興總結(jié)范文第2篇

作為鎮(zhèn)黨委副書記（掛職）、脫貧攻堅（鄉(xiāng)村振興）工作分隊長，今年以來，本人圍繞“抓作風(fēng)促工作”的目標(biāo)，真抓敢管，不斷推進全鎮(zhèn)駐村工作隊員工作作風(fēng)有效轉(zhuǎn)變，履職能力得到進一步提高?，F(xiàn)將2019年總結(jié)如下：

一、工作開展情況

（一）力爭鎮(zhèn)黨委政府高度重視駐村工作隊工作。 鎮(zhèn)人中多，村（社區(qū)）多，脫貧攻堅工作任務(wù)重，時間緊。為了更好推進脫貧攻堅各項工作，本人在日常工作中主動向 鎮(zhèn)黨委政府主官匯報駐村工作隊工作，爭取兩位主要領(lǐng)導(dǎo)以我們工作的大力支持。一直來， 鎮(zhèn)黨委都把脫貧攻堅工作隊員住村工作作為一項重點工作來抓，指定由鎮(zhèn)黨委一名副書記負(fù)責(zé)此項工作，在辦公室人手緊缺的情況下，調(diào)配一名辦公室秘書負(fù)責(zé)聯(lián)系駐村工作隊日常管理工作，有效加強對脫貧工作隊員住村情況的協(xié)調(diào)和考勤工作，力所能及的為他們提供安全、便利的住村條件。

（二）“三嚴(yán)格三強化”加強日常管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行駐村制度。 鎮(zhèn)市、縣、鎮(zhèn)三級脫貧攻堅（鄉(xiāng)村振興）工作隊員共42名，其中，區(qū)選派2名，縣選派27名，鎮(zhèn)選派13名。42名工作隊員全部吃住在村，思想穩(wěn)定，工作開展有序。 鎮(zhèn)離縣城遠(yuǎn)，來回200公里，區(qū)、縣工作隊員沒有走讀現(xiàn)象發(fā)生，鎮(zhèn)級工作隊員有工作回單位也需請假批準(zhǔn)。 二是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。工作隊員以縣委組織部出臺的周考勤制度進行考勤，在村里的周考勤表簽到，同時還在APP上打卡考勤。辦公室每個月初張榜通報上個月考勤情況，對考勤存在異常的個別隊員，本人進一步了解情況或個別提醒談話。三是嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。1天以內(nèi)由工作分隊長批準(zhǔn)，這是結(jié)合本鎮(zhèn)實際規(guī)定的。 鎮(zhèn)18個村（社區(qū)），平時檢查工作隊員在崗情況時只能選幾個重點村到點檢查，其余的采用電話檢查方式，我們發(fā)現(xiàn)部分村支書與工作隊員串通一氣，不講實情。為了更好的管理，我們通過黨委會決定，1天以內(nèi)由工作分隊長批準(zhǔn)。1天以上3天（含）以內(nèi)由鎮(zhèn)黨委書記批準(zhǔn)，3天以上由縣委組織部批準(zhǔn)。四是強化學(xué)習(xí)教育工作。利用脫貧攻堅周匯報會組織工作隊員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神、扶貧政策及各項工作的應(yīng)知應(yīng)會，明確政策規(guī)定，規(guī)范工作要求。同時，逢會必強調(diào)工作紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)，做到長抓不懈。五是強化明查暗訪工作。由分隊長牽頭，實行不定期檢查，不打招呼暗訪，隨機抽查等形式，隨時掌握隊員駐村情況。對違反工作紀(jì)律或工作懈怠的給予談話提醒，及時糾正錯誤。今年以來共對9名駐村工作隊員進行談話提醒。六是強化周考評月通報工作。 鎮(zhèn)學(xué)習(xí)縣做法，每周通過周進度表考評，本人把住村、考勤、守紀(jì)、履職等情況量化到考評表中，根據(jù)實際倒扣分?jǐn)?shù)。每月按周考評總得分，對前3名和后3名進行紅黑榜通報，表揚先進，鞭策后進。

（三）積極協(xié)調(diào)改善住村工作條件。本人多次深入 鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)18個村（社區(qū)）走訪調(diào)研脫貧攻堅工作隊員住村工作生活情況，結(jié)合各村實際，積極主動與教育、衛(wèi)生、民政等部門協(xié)調(diào)解決工作隊員住處問題。全鎮(zhèn)42名脫貧攻堅工作隊員全部住村開展工作，具體住村地點為：住村委辦公樓22人、住村教學(xué)點8人、住屯級黨支部活動室4人、住群眾家3人、住村衛(wèi)生室2人、住本村轄區(qū)內(nèi)單位宿舍3人。同時，我還根據(jù)各村存在的困難，主動與后盾單位主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通，為駐村工作隊員改善住村工作和生活條件。據(jù)統(tǒng)計，18個村（社區(qū)）中，有17個村（社區(qū)）安裝了電熱水器、有15個村（社區(qū)）安裝了空調(diào)、有16個村（社區(qū)）配備了電動車或摩托車、有12個村（社區(qū)）添置了復(fù)印機或打印機，極大改善了住村工作和生活條件，提高了工作效率。

二、存在的主要問題

一是個別工作隊員年齡偏大，對電腦基本操作不熟悉，工作主動性不強，工作成效不大；二是工作隊員大都注重外業(yè)工作，住村工作臺賬不健全；三是第一書記更換過于頻繁，今年以來就更換了8個村第一書記，3個村第一主任，不利于工作開展。

村鄉(xiāng)村振興總結(jié)范文第3篇

聚焦產(chǎn)業(yè)興旺，深耕支農(nóng)支小“責(zé)任田”

鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺是重點。濟陽農(nóng)商銀行以支持農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，充分利用地緣、人緣優(yōu)勢，圍繞“點、線、面”三個維度，持續(xù)加大涉農(nóng)信貸投放力度，培育鄉(xiāng)村發(fā)展新動能。

“點”上做強，瞄準(zhǔn)主體規(guī)?；?。加大農(nóng)戶貸款投放，積極服務(wù)和推動農(nóng)民轉(zhuǎn)型生產(chǎn)經(jīng)營模式，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。瞄準(zhǔn)家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，加快信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，推廣農(nóng)村“兩權(quán)”抵押貸款，探索應(yīng)收賬款融資、農(nóng)業(yè)設(shè)施抵押貸款等業(yè)務(wù)，有效減輕“三農(nóng)”經(jīng)營主體融資壓力。今年年初，疫情形勢較為嚴(yán)峻，轄內(nèi)仁風(fēng)支行通過減免開戶費用及縮短辦理時間等一系列便捷措施，成功與42家村級集體經(jīng)濟組織簽訂合作協(xié)議，并先后開立基本存款賬戶。

“線”上延伸，突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。圍繞農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，做精做細(xì)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的金融服務(wù)。立足鄉(xiāng)村資源稟賦特點，因地制宜支持打造“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，增強農(nóng)村特色資源的開發(fā)利用和可持續(xù)發(fā)展能力。濟陽農(nóng)商行全力支持了曲堤黃瓜農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)、商戶招商、冷鏈物流、產(chǎn)品展銷中心的打造，助力農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、物流配送等“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展，有效延伸了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。截至10月末，該行實體貸款65.93億元，較年初增長10.62億元，占全部貸款的88.27%。

“面”上突破，推動產(chǎn)業(yè)集群化。積極對接農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園、科技園、示范園等園區(qū)金融需求，依托園區(qū)廠房按揭、流動資金貸款、微型企業(yè)主貸款等信貸產(chǎn)品，支持園區(qū)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞地方特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，以特色產(chǎn)業(yè)為核心，兼顧特色文化、特色功能和特色建筑，在特色小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、公共服務(wù)體系等方面加大支持力度。濟陽農(nóng)商行積極對接轄內(nèi)濟北智造小鎮(zhèn)、崔寨智慧物流、孫耿有機食品等特色小鎮(zhèn)，量身定制系列金融服務(wù)和產(chǎn)品，為特色小鎮(zhèn)提供廠房購置、生產(chǎn)經(jīng)營、生活消費全方位融資支持，以及結(jié)算、理財、智e購線上銷售等一攬子綜合型金融服務(wù)。

聚焦生態(tài)宜居，把好提質(zhì)增效“方向盤”

支持鄉(xiāng)村振興，生態(tài)宜居是關(guān)鍵。該行堅持綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，探索構(gòu)建綠色金融激勵約束機制，優(yōu)化信貸資金投向，助力實現(xiàn)百姓富與生態(tài)美的統(tǒng)一。

綠色發(fā)展，做好“老樹新枝”的文章。把綠色金融發(fā)展模式融入“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略中，強化對企業(yè)環(huán)評情況的考察，將企業(yè)環(huán)保守法情況作為授信的前提條件。引導(dǎo)信貸資源逐步退出“兩高一低”行業(yè)，積極支持農(nóng)村光伏發(fā)電等清潔能源項目、農(nóng)村水污染防治、固體廢棄物和垃圾處置、公共衛(wèi)生設(shè)施改造等環(huán)境治理項目，實現(xiàn)信貸投放“騰籠換鳥”，助力打造生態(tài)宜居的鄉(xiāng)村環(huán)境。10月末，該行個人住房貸款余額24.20億元，占比32.40%，較年初下降個0.75百分點。投向涉農(nóng)龍頭企業(yè)、綠色新動能、環(huán)保行業(yè)信貸資金達(dá)3880余萬元。

創(chuàng)新發(fā)展，做好“育種蹲苗”的文章。積極推廣綠色信貸、能效信貸，制訂差異化的信貸政策，逐步完善綠色農(nóng)業(yè)信貸發(fā)放機制。優(yōu)化調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新綠色信貸產(chǎn)品，改善綠色金融服務(wù)模式，根據(jù)行業(yè)不同生產(chǎn)周期及實際經(jīng)營情況，量身定制金融服務(wù)策略，通過利率優(yōu)惠、流程簡化、考核激勵等方式，加大對低碳環(huán)保、教育文化、健康養(yǎng)老、科創(chuàng)型小微企業(yè)等低能耗產(chǎn)業(yè)的金融支持，構(gòu)建鄉(xiāng)村發(fā)展新格局。年初以來，新增濟南勝邦綠化工程有限公司授信180萬元，其中“政銀保”貸款100萬元；新增山東冠榮畜牧有限公司“魯擔(dān)惠貸”100萬元。

聚焦鄉(xiāng)風(fēng)文明，下好普惠金融“一盤棋”

鄉(xiāng)村振興，鄉(xiāng)風(fēng)文明是保障。該行堅持將普惠金融的重心放在鄉(xiāng)村，加強金融知識普及宣傳，為鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

布局“線下”，優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù)功能。按照“雙線四型”網(wǎng)點建設(shè)定位，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，持續(xù)優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點的物理布局、推動功能升級。推進農(nóng)村綜合金融服務(wù)站、農(nóng)金通等項目建設(shè)。優(yōu)化農(nóng)金員隊伍建設(shè)，推動金融服務(wù)進村入社區(qū)，有效打通“最后一公里”。為進一步提高農(nóng)金員隊伍素質(zhì)，根據(jù)省聯(lián)社及辦事處工作要求，該行全面加強農(nóng)金員七項管理推進工作，制定了農(nóng)金員提升方案，計劃將攬存余額在50萬元以下的農(nóng)金員進行清退，對農(nóng)金通業(yè)務(wù)量較少按照撤機進行處理。

發(fā)力“線上”，完善新型服務(wù)模式。著力構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+金融+農(nóng)業(yè)”服務(wù)模式，發(fā)揮智e購商城平臺優(yōu)勢，建立生產(chǎn)、銷售、消費、結(jié)算、融資全鏈條的金融服務(wù)體系，推動優(yōu)質(zhì)生活用品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進城。推廣銀行卡“1+N”模式，依托電話銀行、網(wǎng)上銀行、手機銀行、助農(nóng)POS等產(chǎn)品，提高金融服務(wù)的便捷性和可獲得性，形成全方位、多層次、廣覆蓋的普惠金融體系。截至10月底，全行智e通個人累計開通77147戶，較年初增幅55.81%；智e通企業(yè)累計開通2639戶，較年初增幅19.52%；聚合支付累計開通5047戶，較年初增長1345戶；智e購本年度新增客戶10040戶，本年度累計交易178.99萬元。

聚焦治理有效，牽住信用筑基“牛鼻子”

鄉(xiāng)村振興，治理有效是基礎(chǔ)。該行積極開展信用體系建設(shè)，以整村授信工程為抓手，有效提升金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的質(zhì)效。

突破重圍，創(chuàng)新載體解難題。做精做細(xì)農(nóng)戶信息采集和信用檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)，綜合運用大數(shù)據(jù)分析，進一步深挖農(nóng)村地區(qū)的申貸獲得率和信貸覆蓋率。該行把每周二、周四作為固定營銷日，通過開展零售類貸款專項營銷、“四張清單”和“兩類”客戶精準(zhǔn)對接等一系列舉措，優(yōu)化信貸流程、延伸營銷渠道、實行貸款集中審查審批制度等一系列轉(zhuǎn)型探索，全行主動營銷氛圍進一步濃厚，信貸精細(xì)化管理進一步提升，支農(nóng)支小服務(wù)定位進一步堅守。10月末，實體貸款戶均貸款余額40.87萬元，較年初增加3.96萬元，新增實體貸款戶均余額41.67萬元；共有“信e貸”客戶2191戶，貸款余額2.08億元，占實體貸款的2.79%，較年初增長451戶，余額增長7502.43萬元。

巧妙借力，凝聚共識搭平臺。加強同政府、人行、監(jiān)管、法院、工商、稅務(wù)等部門的合作，借助村“兩委”、農(nóng)金員等力量和第三方數(shù)據(jù)平臺，充分利用農(nóng)商行原始客戶信息數(shù)據(jù)，整合政府部門的信息資源，進一步完善農(nóng)戶信用檔案信息，探索構(gòu)建更為完善的農(nóng)民信用信息庫平臺，有效解決信息不對稱的問題。自一卡通用智慧社區(qū)上線以來，該行積極拓展?fàn)I銷，截至10月底，共與仁和社區(qū)、濱河社區(qū)、新世紀(jì)3家物業(yè)完成簽約工作，并開始信息導(dǎo)入工作。

聚焦生活富裕，打好富民強村“攻堅戰(zhàn)”

鄉(xiāng)村振興，生活富裕是鄉(xiāng)村振興的根本。該行按照“抓重點、補短板、強弱項”的要求，堅持支農(nóng)惠農(nóng)，積極把鄉(xiāng)村建設(shè)成為幸福家園。

抓重點，推動基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級。以創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興樣板村為引領(lǐng)，先后助力打造了2個省級樣板村（仁風(fēng)西街村、崔寨前街村）、1個市級樣板村（曲堤直河村）和41個區(qū)縣級樣板村。同時，大力支持農(nóng)村安全飲水、道路硬化、危房改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和覆蓋面，改善和提升農(nóng)村居住環(huán)境。該行對接幫扶的貧困村—曲堤鎮(zhèn)閆家村，轄片客戶經(jīng)理為駐村“第一書記”，行領(lǐng)導(dǎo)班子分別對接幫扶9戶貧困家庭，并出資為其修整房屋、清理院落、購置家具等，每月按時走訪慰問，節(jié)假日送去米、油、面等生活必需物資。目前已提前完成“脫貧摘帽”攻堅任務(wù)。

村鄉(xiāng)村振興總結(jié)范文第4篇

江陰是江蘇省無錫市一個縣級市，土地面積988平方公里，人口120萬，流動人口80-100萬。

這次為期十幾天的江陰學(xué)習(xí)，我看到了江陰建設(shè)的速度，看到了江陰人民的富足，看到了江陰發(fā)展的全面，看到了江陰環(huán)境的美好，了解到江陰人創(chuàng)新爭優(yōu)的大氣魄和創(chuàng)一流的大志向。我很震撼，龍應(yīng)臺說過“有些青年人追求時尚，不談?wù)危瑢嶋H上就是只關(guān)心自己的事情。社會就像一個巨大的開動著的車，總有人在里面自顧自的行樂，所幸的是，總有人探出頭來看這輛車究竟往哪里跑”，我突然意識到我來這里學(xué)習(xí)應(yīng)該有針對性的學(xué)些什么，為我所用。通過我的所見所聞所學(xué)，總結(jié)江陰有以下幾個特點，經(jīng)濟強、農(nóng)村美、人文明，結(jié)合我鄉(xiāng)實際談以下幾點粗淺認(rèn)識和思考：

一、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興必須壯大村集體經(jīng)濟。

學(xué)習(xí)中華街鐘老師講江陰的農(nóng)村是“管事有人領(lǐng)，辦事有資金；理事有章程，說話大家聽”。結(jié)合我鄉(xiāng)12個村實際。村級事有人管也有章程，但缺少辦事資金，說話也不一定全聽，說話大家不一定聽的原因很多，但無村集體經(jīng)濟，說話不硬氣，對群眾約束力不夠我認(rèn)為也是其中的原因。所以我認(rèn)為農(nóng)村要發(fā)展更好，農(nóng)產(chǎn)品要想利益最大化，必須抱團經(jīng)營，而“三變”改革，既是增加農(nóng)民收入的途徑，也是壯大村集體經(jīng)濟的重要載體，結(jié)合我所包抓的渭家河“三變”示范點，今后繼續(xù)宣傳動員群眾多種方式入股村合作社，增加農(nóng)民收入。加快與水務(wù)集團養(yǎng)殖基地建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，壯大村集體經(jīng)濟。爭取3至5年使渭家河村集體經(jīng)濟從無到有，從有到強，為北道德鄉(xiāng)壯大村集體經(jīng)濟起到示范引領(lǐng)作用，為全鄉(xiāng)實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興增磚添瓦。

二、良好的社會治理是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)。

江陰市的社會治理比較高端，城市啄木鳥、霞客鎮(zhèn)的“霞行天下”app及大數(shù)據(jù)平臺都讓我感觸很深，城市啄木鳥使每個市民成為城市義務(wù)監(jiān)管員，“霞行天下”app的推廣使廣大市民可以通過手機網(wǎng)上辦事，大數(shù)據(jù)平臺給政府決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，在以后的工作中應(yīng)在村級便民服務(wù)拓寬服務(wù)內(nèi)容，更好的服務(wù)于群眾。要繼續(xù)推行“兩說一聯(lián)”工作機制，化解村級矛盾，創(chuàng)新開展緱家莊“道德講堂”活動，充分發(fā)揮村民自治，以德治村，力爭實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的治理有效。

三、鄉(xiāng)風(fēng)文明是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。

村鄉(xiāng)村振興總結(jié)范文第5篇

2020年是全面建成小康社會的收官之年，全縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)如火如荼開展，人居環(huán)境整治全面鋪開，城鄉(xiāng)面貌煥然一新。為貫徹落實縣委縣政府關(guān)于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)幫扶文件精神，縣供銷社積極履行幫扶職責(zé)，積極推動鄉(xiāng)村袁家組美麗鄉(xiāng)村幫扶工作，將美麗鄉(xiāng)村建設(shè)幫扶和鄉(xiāng)巷口村脫貧攻堅駐點幫扶同步研究、同步落實、同步幫扶，取得了良好的幫扶成效?，F(xiàn)將一年來我單位美麗鄉(xiāng)村建設(shè)幫扶工作總結(jié)如下：

一、主要幫扶措施

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。

縣供銷社高度重視，精心安排，在年初工作分工中，明確一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的副科級領(lǐng)導(dǎo)分管美麗鄉(xiāng)村建設(shè)駐點幫扶工作，配齊配強幫扶人員，成立了縣供銷社美麗鄉(xiāng)村建設(shè)駐點幫扶工作組，組長由縣供銷社主任（下半年由主任）同志擔(dān)任，副組長由縣供銷社副主任科員同志擔(dān)任，工作人員由、等組成，積極參與幫扶美麗鄉(xiāng)村建設(shè)；同時將美麗鄉(xiāng)村建設(shè)幫扶和扶貧攻堅幫扶同步研究、同步落實、同步幫扶。

（二）深入村組抓幫扶。

駐點幫扶工作組經(jīng)常性到村組進行調(diào)查和幫扶，了解幫扶村點的實際情況，認(rèn)真聽取村兩委干部、村理事會成員和廣大村民的意見和建議，結(jié)合鄉(xiāng)茶香特色小組建設(shè)定位，提出合理可行的建議，深入分析美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中存在的困難和問題，幫助村點切實解決一些實際問題。

（三）積極落實幫扶資金。

在縣供銷社財力嚴(yán)重不足的情況下，擠出2萬元自有資金進行美麗鄉(xiāng)村建設(shè)幫扶。全部用于村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)村點雨污分流和沿江公園打造等工程。

二、駐點幫扶工作成效

村袁家組是鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)所在地，人口密集，是全鄉(xiāng)的經(jīng)濟中心。一年來，在鄉(xiāng)黨委政府的高度重視和村兩委干部、理事會的辛勤努力和縣供銷社的駐點幫扶下，袁家組村集中開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，完善下水道建設(shè)，實施“雨污分流”，避免河水受污染，改善居民生活環(huán)境；實施道路“白改黑”工程，改善居民出行條件；打造沿江游步道和休閑廣場，方便全鄉(xiāng)群眾休閑娛樂。扎實開展人居環(huán)境整治工作，集中時間和人員進行陳年垃圾整治活動，聘用貧困戶為村組保潔員，建立長效管護隊伍，實施常態(tài)化保潔，圩鎮(zhèn)環(huán)境得到極大改善，成為宜居宜業(yè)宜游的新農(nóng)村。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)點成為2020年全縣三看點，和巷口村樂活源、芮元村、靈華山白茶基地一起由點及面，成為鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游的新名片，成為市民休閑娛樂的好去處。

三、存在不足和下一步打算