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建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié)范文第1篇

入職工作至今已經(jīng)過去了一年的時間，過程中遇到的許多困難都得到了同事的熱心幫助，在工作學(xué)習(xí)中遇到的問題也有領(lǐng)導(dǎo)和前輩耐心指導(dǎo)解答，現(xiàn)在回首在項(xiàng)目上度過的這一年，也頗能感受到自己與之前相比長足的進(jìn)步。

首先是對工程項(xiàng)目的建設(shè)有了更加實(shí)際、直觀的了解。在三合園項(xiàng)目的五個月讓我看到了工程一步步建起來的過程，也讓我認(rèn)識到了施工的過程并非我之前想象的只需按照圖紙就能順利地施工。比如塔吊基礎(chǔ)的位置、型號怎么選取，墻柱混凝土和頂板一次澆筑還是分開澆筑、后澆帶的施工縫留置具體如何處理等等，這些問題只有隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)才能逐漸顯露出來，因?yàn)槭┕み^程中的各種影響因素并不能完全提前預(yù)料。這就要求我們必須能夠隨時根據(jù)現(xiàn)場的條件對于層出不窮的問題給出恰當(dāng)?shù)奶幚矸桨?，所以不斷豐富專業(yè)知識，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)也就顯得尤為重要。

其次是對建設(shè)工程的整體工序有了清晰的把握。剛到三合園項(xiàng)目時，我就被安排負(fù)責(zé)資料，可以整體了解所有的工序。從基礎(chǔ)墊層開始到主體一二層的建成，一個個工序的資料編制讓我真正對于工程施工的工序有了整體的了解。同時做資料的過程也讓我發(fā)現(xiàn)工程的建設(shè)過程中不只有現(xiàn)場的施工，材料的報驗(yàn)、工序的驗(yàn)收、材料的二次運(yùn)輸?shù)鹊纫捕际潜仨毧紤]在施工過程中的必要環(huán)節(jié)。對于整體工序流程的把握讓我對工程的認(rèn)識豁然開朗，也幫助我站在了更高的層面去觀察思考，去更有綜合性地計劃安排自己的工作。

第三是對施工工藝和工法有了感性的認(rèn)識。通過仔細(xì)觀察工人每個構(gòu)造的具體做法以及自己上手實(shí)踐，我對每個工序施工的過程也有了感性的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)了一些施工中的難點(diǎn)所在，比如振搗混凝土?xí)r有哪些操作難點(diǎn)容易影響振搗質(zhì)量、定點(diǎn)放線時哪些地方容易產(chǎn)生誤差、支模時模板接縫處能否保證不漏漿等，這些就正是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，而只有掌握了關(guān)鍵點(diǎn)，才能更有針對性地控制工程的質(zhì)量。所以正是這些親身體驗(yàn)得來的感受讓我對工作有了更加深入的認(rèn)識。

最后是在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的指導(dǎo)下，學(xué)會了在項(xiàng)目上如何學(xué)習(xí)。不僅要知道怎么做，更要親自上手實(shí)踐，對施工過程中影響工程質(zhì)量的因素有感性的認(rèn)識，而不僅僅只會紙上談兵，這樣在管理時才能貼合實(shí)際。在實(shí)踐的同時也要注意結(jié)合理論，將現(xiàn)場施工與圖紙對應(yīng)起來，也與規(guī)范要求對應(yīng)起來，這樣才能加深理解，提高自己的專業(yè)水平。

在這一年的工作中我自身也暴露了一些不足。剛到項(xiàng)目上時工作目標(biāo)不夠明確，在項(xiàng)目上學(xué)習(xí)也沒有合適的方法，導(dǎo)致沒有很好地把握學(xué)習(xí)機(jī)會，親身實(shí)踐不多，對于各種會議、技術(shù)討論的參與也不夠積極，白白錯失了許多學(xué)習(xí)的機(jī)會。在接下來的工作中，我一定會正視自己的不足，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，不懂就問，讓自己得到更大的提升。

在工作中我也發(fā)現(xiàn)了目前存在的一些問題：

一是施工過程中大多數(shù)勞務(wù)隊(duì)伍對于工藝流程的了解以及專業(yè)知識相對比較匱乏，對此管理人員應(yīng)該在每道工序施工前對施工人員說明做法，做好技術(shù)交底，并在施工過程中勤加指導(dǎo)，盡量做到一次成活。同時施工措施中不便施工的難點(diǎn)也應(yīng)該采取措施處理，改善工人的施工條件，從而使工程質(zhì)量更有保障。

二是工程中不同勞務(wù)隊(duì)伍、不同工種之間溝通太少，有些可以自己相互協(xié)調(diào)解決的問題由于溝通不暢需要上報，導(dǎo)致施工過程比較拖沓，效率不高。這方面管理人員要積極鼓勵勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部的相互溝通，盡量使問題在相互討論、相互溝通中解決，提高效率。

建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；建設(shè)實(shí)施；綜合評價

一、建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段綜合評價體系分析的意義

近年來，隨著電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平的不斷提升，管理制度逐步完善，形成了比較科學(xué)、系統(tǒng)的電網(wǎng)工程建設(shè)管理體系，一般將電網(wǎng)工程建設(shè)分為項(xiàng)目決策與可研、設(shè)計與招標(biāo)采購、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收與總結(jié)評價四個階段，其中設(shè)計與招標(biāo)采購階段是電網(wǎng)工程設(shè)計方案形成、簽訂合同、完成施工準(zhǔn)備的主要階段，對工程方案制定、招標(biāo)采購、施工進(jìn)度及質(zhì)量、投資管控等各方面具有直接的影響，因此深化建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段管理評價對科學(xué)分析工程建設(shè)管理水平、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與問題有著深遠(yuǎn)的意義。

開展電網(wǎng)工程建設(shè)準(zhǔn)備階段綜合評價內(nèi)容體系挖掘，能夠科學(xué)的梳理該階段主要工作內(nèi)容及關(guān)鍵管控要點(diǎn)，突出建設(shè)實(shí)施階段重點(diǎn)評價環(huán)節(jié)，為積極推進(jìn)電網(wǎng)工程建設(shè)統(tǒng)籌管理、優(yōu)化管控水平提供參考借鑒。

二、建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段綜合評價體系分析

電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段的基本任務(wù)是為施工項(xiàng)目建立完善的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。本文從勘察設(shè)計、資金籌措、招標(biāo)采購、開工準(zhǔn)備四個方面對電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行綜合評價內(nèi)容體系分析。

（一）勘察設(shè)計管理綜合評價分析

勘察設(shè)計是電網(wǎng)工程建設(shè)施工完成的基礎(chǔ)與參考依據(jù)，對方案制定、投資預(yù)算、招標(biāo)采購、施工建設(shè)等各方面影響較大。針對勘察設(shè)計管理主要從設(shè)計單位選擇評價、設(shè)計工作質(zhì)量評價、設(shè)計方案水平評價及綜合設(shè)計能力評價進(jìn)行綜合分析，具體評價指標(biāo)包括設(shè)計單位資質(zhì)水平、設(shè)計變更次數(shù)、設(shè)計方案評審、設(shè)計優(yōu)化評價等方面進(jìn)行具體分析，考察勘察設(shè)計對方案合理、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的支撐效果。

（二）資金籌措管理綜合評價分析

資金籌措管理建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，是通過各種渠道和采用不同方式及時、適量地籌集投資必需資金的行為。資金籌措是項(xiàng)目建設(shè)財務(wù)活動的起點(diǎn)，是企業(yè)生存、發(fā)展的基本前提。開展資金籌措管理綜合評價，主要從籌措資金渠道、資金結(jié)構(gòu)、資金成本、資金落實(shí)度等方面進(jìn)行綜合分析，為保證資金管理最優(yōu)，重視資金籌措成本與風(fēng)險之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

（三）招標(biāo)采購管理綜合評價分析

電網(wǎng)工程項(xiàng)目招標(biāo)采購管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，依據(jù)招標(biāo)采購管理辦法完成項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)物資、非物資招標(biāo)采購工作，對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購進(jìn)行評價從設(shè)備材料采購、參建單位招投標(biāo)和評標(biāo)管理三個方面進(jìn)行綜合分析。其中設(shè)備材料采購主要評價采購的設(shè)備材料是否滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足合同和協(xié)議約定的條件、技術(shù)是否滿足先進(jìn)性要求，除此還要考慮各個型號規(guī)格類的材料設(shè)備在以往實(shí)際工程中是否廣泛應(yīng)用并獲得成功經(jīng)驗(yàn)；對參建實(shí)施單位招投標(biāo)的評價主要從招標(biāo)準(zhǔn)備規(guī)范性、參建單位資質(zhì)水平、參建單位信譽(yù)水平等方面進(jìn)行綜合分析；評價管理方面分析評標(biāo)過程，考察評標(biāo)公正性、公平性、科學(xué)合理性和評標(biāo)過程規(guī)范性。

（四）開工準(zhǔn)備管理綜合評價分析

開工準(zhǔn)備的基本任務(wù)是為擬建電網(wǎng)工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工資源和施工現(xiàn)場布置。本文從項(xiàng)目批復(fù)與組織建設(shè)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)及物資準(zhǔn)備等方面綜合評價開工準(zhǔn)備工作情況，其中項(xiàng)目批復(fù)與組織建設(shè)分析項(xiàng)目法人成立合法性、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)規(guī)范性、規(guī)章制度科學(xué)合理性、相關(guān)許可證到位程度以及合同完簽率等內(nèi)容；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備考慮組織、設(shè)備、技術(shù)、場地清理、地基處理等工作完成情況，分析施工現(xiàn)場準(zhǔn)備是否全面、到位；施工技術(shù)準(zhǔn)備主要根據(jù)擬建電網(wǎng)工程的特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、施工合同和進(jìn)度要求、施工場地環(huán)境和施工技術(shù)裝備水平等條件進(jìn)行，考察施工技術(shù)準(zhǔn)備工作調(diào)查全面性和施工技術(shù)資料完整性；施工物資準(zhǔn)備要求保證材料采購、供應(yīng)符合設(shè)計要求，保證施工機(jī)械設(shè)備選型、數(shù)量以及配套組合滿足施工工藝和施工進(jìn)度要求，保證生產(chǎn)設(shè)備符合設(shè)計技術(shù)和功能要求，考察物資材料進(jìn)場合格率情況，從施工機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)和設(shè)備配套三個方面進(jìn)行綜合評價分析。

三、建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段管理優(yōu)化建議

建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段是設(shè)計方案形成、設(shè)備材料招標(biāo)采購?fù)瓿?、施工條件準(zhǔn)備齊全的重要管理環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)投資控制、進(jìn)度合理、質(zhì)量保障等建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要的影響，因此，深化建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段管理水平提升意義重大。首先，在勘察設(shè)計管理方面，要深化設(shè)計單位選擇評價體系研究，重視已完工程的設(shè)計質(zhì)量及完成效果；同時，可以通過限額設(shè)計、設(shè)計競賽等方法手段的執(zhí)行，優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量。其次，在招標(biāo)采購管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及管理規(guī)范流程，可以通過集中招標(biāo)及分散指標(biāo)并行的方式，針對不同物資設(shè)備及材料、針對管理主體進(jìn)行差異化管控，提高招標(biāo)采購效率，降低招標(biāo)采購成本，保證招標(biāo)采購質(zhì)量。再次，在資金籌措管理方面，要積極引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的資金管理方法重視資金成本與資金風(fēng)險之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極爭取政策性資金保障，合理分配資金使用，優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)與使用效率。最后，在施工準(zhǔn)備方面，要注重與社會、地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，提高統(tǒng)籌管理效率，重視環(huán)境影響分析，推進(jìn)綠色環(huán)保工程環(huán)境建設(shè)。

四、總結(jié)

電網(wǎng)工程建設(shè)具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、影響范圍廣的顯著特點(diǎn)，建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段是電網(wǎng)工程投資建設(shè)管控的重要環(huán)節(jié)。本文分析了研究電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段綜合評價體系的意義，梳理總結(jié)了建設(shè)準(zhǔn)備階段綜合評價內(nèi)容體系及相關(guān)指標(biāo)，并提出了優(yōu)化管控建議，為綜合提升電網(wǎng)工程建設(shè)準(zhǔn)備階段精益化管理水平提供了借鑒。

建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】道路；造價；預(yù)算

0.引言

從以往的工程經(jīng)驗(yàn)來看，道路建設(shè)工程的造價控制管理通常都是在項(xiàng)目的實(shí)施階段被人們所重視的，盡管如此，工程決算超過預(yù)算的案例仍然層出不窮。也就是說，單從道路建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足道路建設(shè)工程的預(yù)算要求。從國外及國內(nèi)目前認(rèn)可度較高的說法來看，道路建設(shè)工程或者推而廣之到所有的土木建設(shè)工程的項(xiàng)目造價控制，就是在工程項(xiàng)目投資的決策設(shè)計階段、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段內(nèi)對工程建設(shè)項(xiàng)目所有發(fā)生的支付事件的批準(zhǔn)進(jìn)行控制，對其夸大報價以及預(yù)算不足的部分進(jìn)行補(bǔ)充與糾正，以保證將項(xiàng)目決算控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，為道路建設(shè)項(xiàng)目的投資收益提供支持。任何精細(xì)的計劃都不可能盡善盡美地做到滴水不漏，道路建設(shè)工程項(xiàng)目的造價控制就是盡可能地減少對實(shí)施階段預(yù)測決算的偏差，本文重在分析道路建設(shè)工程項(xiàng)目造價控制措施的分析。

1.影響道路建設(shè)工程項(xiàng)目成本超預(yù)算的因素

為了分析如何制定道路建設(shè)工程項(xiàng)目的造價控制措施，首先需要明了影響道路建設(shè)工程項(xiàng)目的成本超預(yù)算的因素有哪些，然后有針對性地制定出相應(yīng)解決的措施，盡可能地達(dá)到工程投資收益增加的目標(biāo)，同時減少不必要的浪費(fèi)，為國家節(jié)約資源。影響道路建設(shè)工程項(xiàng)目成本超預(yù)算的因素有下列四點(diǎn)：

（1）工程所在地政府決策的影響。

（2）工期縮短。

（3）物價上漲的連帶效應(yīng)。

（4）工程投資項(xiàng)目決策過程中的失誤因素。

2.造價控制措施

基于幾年的工程造價控制經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對道路建設(shè)工程的造價控制措施總結(jié)起來有以下四點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)對工程投資前期計劃的控制。工程建設(shè)過程中，經(jīng)常遇到政府對地方經(jīng)濟(jì)的過度保護(hù)政策，規(guī)定相關(guān)材料需在該地方政府所在地進(jìn)行采購，而價格卻又沒有任何優(yōu)惠的政策，迫于體制的因素使得工程決策層不可回避，導(dǎo)致該道路建設(shè)工程項(xiàng)目的原材料成本上揚(yáng)，超過預(yù)算就不可避免。與政府部門做好溝通工作，以免造成不必要的浪費(fèi)，建筑材料因地制宜本無可厚非，而且是應(yīng)該加以支持的，但從市場的角度來看，單價應(yīng)該按市場規(guī)律統(tǒng)一實(shí)行。

（2）加強(qiáng)投資分析及現(xiàn)場踏勘。工程投資項(xiàng)目決策過程包括：招、投標(biāo)，設(shè)計，以及施工組織計劃的編制等。上述項(xiàng)目引起的失誤對道路建設(shè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算造成上升是不可估量的。如招、投標(biāo)的現(xiàn)場踏勘不準(zhǔn)確，造成了對工程地質(zhì)狀況認(rèn)識的模糊，使得整個工程預(yù)算都是錯誤的，對于彌補(bǔ)踏勘不準(zhǔn)的補(bǔ)救措施或者道路建設(shè)中引起的工程事故造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的。還有設(shè)計過程中對現(xiàn)場的地質(zhì)條件不熟悉，或?qū)λ捎玫氖┕すに嚥簧趺髁?，施工時更改設(shè)計計劃，造成工期延誤，增加的人力、物力成本對整個道路建設(shè)工程項(xiàng)目的成本也有較大的影響。另外施工組織計劃編制混亂，造成施工過程組織混亂，擾亂生產(chǎn)秩序，導(dǎo)致管理效率低下，從而使得工程建設(shè)過程中出現(xiàn)較多不必要的人力、物理浪費(fèi)情況。

加強(qiáng)現(xiàn)場勘探的技術(shù)要求以及對勘探隊(duì)的資質(zhì)加以要求，為更準(zhǔn)確的投資分析做準(zhǔn)備。

（3）預(yù)算時增加對材料價格上漲的預(yù)留空間，以應(yīng)對物價上漲引起的預(yù)算偏差。近年來物價上漲飛快，尤其是食品的價格較2000年以前已是2~3倍的水平了。食品價格上漲連帶著生活物資及其它生產(chǎn)性物品的價格上漲，比如隨著食品價格的上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)砌塊的工人生活成本升高，為了填補(bǔ)這個差價，只有從砌塊的價格上漲的差價來獲取。推而廣之，隨著國內(nèi)食品價格的上漲，所謂水漲船高，國內(nèi)土建材料的價格應(yīng)聲漲價，導(dǎo)致道路工程的建設(shè)項(xiàng)目成本升高。

（4）工期被縮短應(yīng)該是所有工程從業(yè)人員都曾經(jīng)或正在面對的問題，由于領(lǐng)導(dǎo)要求出成果，或某些盈利性質(zhì)的工程需要盡快使在建項(xiàng)目投入運(yùn)營以盡早回收資金，或當(dāng)?shù)卣枰摴こ套鳛槠溟T面而要求在某特殊日期前竣工以為其贏取人們的贊譽(yù)，又或者是遇到某些不可抗力的影響（如寒冬提前）而需加快進(jìn)度等因素。不管何種因素引起的工期縮短，建設(shè)期內(nèi)所增加的人力成本及物力成本不在工程的預(yù)算之內(nèi)。所以工期縮短也是增加道路建設(shè)工程項(xiàng)目成本的一大因素。相關(guān)的合同內(nèi)需對工期的縮短或提前引起的賠償或獎勵方案作出約定，這樣如果不是見投資人引起的預(yù)算偏差，則可以獲取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對投資人來說，由該因素引起的預(yù)算差就可以避免了。

3.結(jié)論

道路建設(shè)工程項(xiàng)目的造價控制是基于對整個投資過程的所有經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行成本控制與計劃，綜上所述，要做好道路建設(shè)工程項(xiàng)目的造價控制，總結(jié)起來就是從項(xiàng)目的投資決策初期到最后項(xiàng)目實(shí)施完畢，進(jìn)行全程的詳細(xì)的規(guī)劃，使得道路建設(shè)工程的造價成本預(yù)決算偏差到了較低的水平。

【參考文獻(xiàn)】

［1］鄭紅.淺談建設(shè)項(xiàng)目的工程造價管理[J].漣鋼科技與管理,2007,(04).

建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目安全；施工安全；安全管理

一、建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計階段安全管理

在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計階段建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。

二、建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理

建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時，由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求上具體載明；在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)安全措施所需費(fèi)用以專項(xiàng)費(fèi)用來計提，不要列入建設(shè)工程項(xiàng)競價來算；建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績要納入評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專家來參與安全方面的評標(biāo)工作。制定合理工期，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，工其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。

建筑工程項(xiàng)目單位在備一切相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目材料中，不得購買或者強(qiáng)行要求建設(shè)施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護(hù)用品、零配件、建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)，并按照生產(chǎn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)對其產(chǎn)品配齊有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置，同時提供檢測合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說明。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察、設(shè)計到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來發(fā)展安全管理工作。公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。施工安全單位，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制方案產(chǎn)品來采購和領(lǐng)用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全用料方案標(biāo)準(zhǔn)來對材料使用，強(qiáng)化材料安全的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，來例于安全范圍的其它材料由項(xiàng)目部自行采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費(fèi)。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時間，保證工程的進(jìn)度而出現(xiàn)安全問題。

三、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計劃，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進(jìn)入施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。

四、建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段安全管理

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項(xiàng)竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目安全要求的程度。所提供建設(shè)工程項(xiàng)目的客觀檢測資料文件記錄，是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場能否達(dá)到實(shí)行全過程安全管理的主要依據(jù)，同進(jìn)也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)（下轉(zhuǎn)第137頁）（上接第198頁）對工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項(xiàng)目在全程實(shí)施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)相關(guān)單位對工程項(xiàng)目的安全管理能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全記錄。其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關(guān)人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)，貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。

五、總結(jié)

建筑程項(xiàng)目安全管理，要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作，這正是建筑工程項(xiàng)安全管理意義所在。

【參考文獻(xiàn)】

[1]任宏，蘭定筠.建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書.中國建筑工業(yè)出版社．

建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié)范文第5篇

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模都有所增加，促使工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，為更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，加強(qiáng)對建設(shè)工程進(jìn)行動態(tài)管理其意義不言而喻。本文針對現(xiàn)代建設(shè)工程發(fā)展現(xiàn)狀，對其項(xiàng)目動態(tài)管理內(nèi)容、特征、方法等加以概述，根據(jù)個人多年的工作實(shí)踐，具體分析動態(tài)管理中的協(xié)調(diào)技術(shù)，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)帶來參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；動態(tài)管理；建設(shè)工程；協(xié)調(diào)技術(shù)

伴隨城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建設(shè)工程不僅數(shù)量有所增加，其建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)，但是由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理十分復(fù)雜，其中包含的不確定因素較多，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動態(tài)管理成為有效途徑。對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，可有效處理多方管理主體的關(guān)系，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理項(xiàng)目管理過程中存在的問題。

一、工程項(xiàng)目動態(tài)管理概述

（一）管理內(nèi)容基于建設(shè)工程項(xiàng)目具有的管理主體多、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任不明確、受內(nèi)外部多種環(huán)境因素影響等特點(diǎn)，在進(jìn)行建設(shè)工程管理時，需要多方項(xiàng)目管理人進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如說工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以及工程建設(shè)中勘察單位等，需要明確各單位應(yīng)具有的責(zé)任，并根據(jù)項(xiàng)目受環(huán)境因素引起的變化，通過分析判斷、協(xié)調(diào)處理，從而做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)的過程。進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)管理，應(yīng)重點(diǎn)對項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量三個方面的動態(tài)協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展。

（二）管理特征根據(jù)相關(guān)實(shí)踐研究表明，建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有如下幾方面的管理特征：首先，工程項(xiàng)目動態(tài)管理屬于宏觀管理。較施工項(xiàng)目管理而言，工程項(xiàng)目管理不僅包含施工單位，同時所有參建單位都是項(xiàng)目管理的主體，項(xiàng)目目標(biāo)也以建設(shè)產(chǎn)品的完成為主，管理過程強(qiáng)調(diào)對技術(shù)、物資、人員等的動態(tài)控制，屬于宏觀管理。其次，工程項(xiàng)目動態(tài)管理屬于過程管理，將大量的財力、人力、物力投入后，需要根據(jù)項(xiàng)目具有的實(shí)際情況，以及內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的整個過程過程，建設(shè)工程項(xiàng)目的動態(tài)管理過程分為八個，分別是撰寫項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、工程竣工、交付使用、項(xiàng)目后評價。最后，協(xié)調(diào)與沖突處理是項(xiàng)目動態(tài)管理的重要手段。有效的協(xié)調(diào)手段可以避免多方管理者發(fā)生沖突，有利于疏通項(xiàng)目建設(shè)中各方關(guān)系問題，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是受諸多因素影響，沖突有時會不可避免發(fā)生，進(jìn)行沖突處理是解決矛盾的關(guān)鍵手段，可改進(jìn)與完善工程項(xiàng)目的組織決策。

（三）管理方法工程項(xiàng)目動態(tài)管理過程復(fù)雜，應(yīng)有效運(yùn)用先進(jìn)的管理方法對其進(jìn)行管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)效性。分層管理與PDCA循環(huán)控制是當(dāng)前運(yùn)用較廣的兩種管理方法，現(xiàn)對其進(jìn)行具體分析。第一，分層管理?；陧?xiàng)目工程管理過程的復(fù)雜性，對其管理進(jìn)行層次劃分根據(jù)層次的不同，所具有的管理責(zé)任與任務(wù)有所差異。決策層是工程項(xiàng)目動態(tài)管理的中樞，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與協(xié)調(diào)工作，需制定項(xiàng)目總體計劃與施工力量；管理層主要負(fù)責(zé)具體管理工作，嚴(yán)格按照綜合效益目標(biāo)的要求，對施工方案進(jìn)行審核，優(yōu)化工程項(xiàng)目的造價、工期與質(zhì)量等問題。實(shí)施層指動態(tài)管理的具體實(shí)施單位，主要有施工單位與勘察單位等參與工程建設(shè)的單位，做好過程控制是實(shí)施層具有的重要責(zé)任，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，實(shí)施層要做好內(nèi)部管理工作，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容完成任務(wù)指標(biāo)。第二，PDCA循環(huán)控制。動態(tài)管理重點(diǎn)在于對過程的質(zhì)量控制，計劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、處理（A）則是重要的過程質(zhì)量控制體系。根據(jù)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，具體分析環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，從而找出原因制定問題解決計劃，并將計劃內(nèi)容在管理過程中具體實(shí)施，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價檢查，總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)納入管理標(biāo)準(zhǔn)之中，對尚未解決的問題或者現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問題再次進(jìn)行分析，循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量控制。

二、項(xiàng)目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)

（一）溝通溝通是工程項(xiàng)目管理中較為常見的方式，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，管理者之間可彼此進(jìn)行交談，實(shí)現(xiàn)觀點(diǎn)、信息、意見等互換與分享，促使管理系統(tǒng)內(nèi)部人員相互信任，增進(jìn)相互之間的了解。若對溝通方式進(jìn)行劃分，根據(jù)劃分依據(jù)不同，其形式多種多樣，管理者之間進(jìn)行溝通時既可以進(jìn)行正式溝通，也可通過非正式溝通方式對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流。借助溝通技術(shù)，管理者之間的關(guān)系更加融洽，良好的人際關(guān)系同時也增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)的凝聚力。

（二）協(xié)商商議與商量即為協(xié)商，該種協(xié)調(diào)技術(shù)主要根據(jù)項(xiàng)目計劃進(jìn)行，為解決某些事情而開展。地點(diǎn)、時間、進(jìn)度是協(xié)商的三大要素，進(jìn)行協(xié)商時一定事前對要素內(nèi)容加以確定，從而提高協(xié)商效率。因協(xié)商具有一定的時間性，時間緊迫的一方更易在協(xié)商過程中做出讓步。

（三）談判談判較協(xié)商更具嚴(yán)重性，主要對雙方認(rèn)為重要的問題進(jìn)行，若不能達(dá)成雙方都能接受協(xié)議，將會引發(fā)矛盾沖突。建設(shè)工程項(xiàng)目動態(tài)管理過程中，進(jìn)行談判協(xié)調(diào)需要準(zhǔn)備的材料較多，涉及的工程內(nèi)容比較廣泛，比如說圖紙質(zhì)量、進(jìn)度報告、監(jiān)理依據(jù)、新型工藝技術(shù)、責(zé)任范圍等等。只有雙方就談判問題達(dá)成一致協(xié)議，談判結(jié)果雙方再無異議，才代表談判協(xié)調(diào)成功。

（四）通報由于建設(shè)工程項(xiàng)目開展與實(shí)施過程中有多方單位參與，項(xiàng)目活動的進(jìn)展情況需要及時告知相關(guān)單位，比如說匯報、報告、通知、請示等，這類通知活動則被稱之為通報。作為重要的協(xié)調(diào)技術(shù)，進(jìn)行通報工作時應(yīng)做好如下幾點(diǎn)：第一，通報應(yīng)及時、內(nèi)容應(yīng)全面。對項(xiàng)目進(jìn)展的了解主要借助通報獲得，若內(nèi)容不全則無法獲得詳細(xì)信息，不利于下一步工作的開展。第二，通報形式的選擇應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)。通報形式具有一定的適用限制，針對不同的組織關(guān)系，應(yīng)科學(xué)選擇通報形式。

三、結(jié)語

綜上所述，動態(tài)管理對建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義，當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目日漸復(fù)雜多樣，項(xiàng)目建設(shè)過程中受內(nèi)外部環(huán)境影響，為更好的提高項(xiàng)目管理效率，必須重視動態(tài)管理，加強(qiáng)對現(xiàn)代動態(tài)管理技術(shù)的運(yùn)用，充分運(yùn)用項(xiàng)目協(xié)調(diào)技術(shù)，疏通項(xiàng)目建設(shè)中各方關(guān)系問題，減少矛盾沖突的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)