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經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議和意見(jiàn)范文第1篇

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；民營(yíng)企業(yè)融資；自主創(chuàng)新；合理稅收

［中圖分類號(hào)］F121 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）26-0056-02

改革開(kāi)放以來(lái),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為一種新生的經(jīng)濟(jì)力量,得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)就業(yè)、增加稅收等方面起到了巨大的作用。2008年年底,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成稅收總額5873.68億元,在全部稅收中占到了10.2%,個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)則為1988.68億元,在全部稅收中比重達(dá)到3.4%,而在吸納就業(yè)方面,私營(yíng)企業(yè)人員達(dá)到7904萬(wàn)人,個(gè)體工商戶從業(yè)人員達(dá)到5776.4萬(wàn)人。由此可見(jiàn),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要拉動(dòng)力量。

河北省的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)力量也迅速發(fā)展壯大,截至2008年年底,全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)單位192.9萬(wàn)個(gè),從業(yè)人員達(dá)1450萬(wàn)人,占全省二、三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的2/3以上,全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值8606億元,同比增長(zhǎng)18%,約占全省GDP的54.1%,上繳稅金1019.6億元,比去年增長(zhǎng)34.5%,約占全省財(cái)政收入的56%?？梢钥闯?民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。但是與發(fā)達(dá)省份相比,在人才、資本和技術(shù)等方面仍有較大差距,因此,本文提出促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展的幾點(diǎn)建議。

1 多層面拓寬民營(yíng)企業(yè)融資的途徑

(1)規(guī)范企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息。由于民企的家族式管理體制,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰,大多數(shù)民企的業(yè)績(jī)往往跟隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng),變數(shù)很大,這就造成被市場(chǎng)的參與者不看好,不敢對(duì)其投資。此外,民企中家族式管理使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息不真實(shí),不被銀行等投資機(jī)構(gòu)看好,影響其信用等級(jí)的評(píng)估。銀行對(duì)其進(jìn)行評(píng)估時(shí),往往要付出很大的成本,同時(shí),民企的貸款數(shù)額一般較小,時(shí)間很短,這種成本使得銀行贏利很小,銀行往往不支持對(duì)其進(jìn)行貸款。所以企業(yè)中應(yīng)建立一套合理、規(guī)范的財(cái)務(wù)制度,聘用優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明化,提高其信用等級(jí),消除銀行的憂慮,解決企業(yè)和銀行間的信息不對(duì)稱。

(2)提高民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)融資的能力。目前,民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的門檻很高。例如,企業(yè)發(fā)行A股,企業(yè)凈資產(chǎn)不低于5000萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)狀況要求連續(xù)三年贏利,發(fā)行B股、H股的條件更高。這些條件對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎就是不可能的。雖然現(xiàn)在股票市場(chǎng)開(kāi)通了創(chuàng)業(yè)板塊,可是民營(yíng)企業(yè)大多是中小型企業(yè),財(cái)務(wù)狀況、信用狀況阻礙了其進(jìn)入資本市場(chǎng)融資。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)改制,使企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范,完善企業(yè)內(nèi)部信用體系,使企業(yè)信用透明,積極準(zhǔn)備上市。還可以通過(guò)兼并,購(gòu)買一些嚴(yán)重虧損的上市公司,通過(guò)借殼上市,但要注意其風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)應(yīng)不把眼光僅放在國(guó)內(nèi)的股票市場(chǎng),還可通過(guò)海外融資,如紐約、新加坡、中國(guó)香港的融資市場(chǎng)。北京的新東方就通過(guò)在納斯達(dá)克上市,成功完成融資。

(3)改善民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境。法制建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行的基礎(chǔ),由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的特殊性,在學(xué)習(xí)西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方面,并沒(méi)有學(xué)到家,金融監(jiān)管法律體系并沒(méi)有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套,政府的行政手段往往代替法律手段直接調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),而且,在法律實(shí)行中,政府執(zhí)法人員往往也是有法不依。因此,河北省應(yīng)制定相應(yīng)的配套法律,明確對(duì)中小企業(yè)的扶持政策,直接規(guī)定一些解決中小企業(yè)融資問(wèn)題的具體措施。

第一,引導(dǎo)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,拓寬客戶范圍,在注重大企業(yè),大客戶的同時(shí),對(duì)小企業(yè)也要進(jìn)行重視。第二,降低民營(yíng)企業(yè)的貸款條件,由于民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)能力有限,銀行在對(duì)其進(jìn)行放貸時(shí),應(yīng)充分評(píng)估企業(yè)的價(jià)值和前景,企業(yè)家的信用和素質(zhì),以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控。同時(shí)建立長(zhǎng)期的信用等級(jí)建設(shè),對(duì)信用好的企業(yè),可考慮降低其貸款抵押條件。第三,積極引進(jìn)民有商業(yè)銀行,推動(dòng)華夏銀行和招商銀行這類以中小企業(yè)貸款為基礎(chǔ)的銀行在河北省各省市的發(fā)展,為其提供便利。

(4)進(jìn)一步提高金融支持的比重。河北省的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)資本較低,擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保能力與覆蓋面有限,所以,有必要建立完善的信用擔(dān)保體系,政府的資金應(yīng)在擔(dān)?；鹕险冀^對(duì)優(yōu)勢(shì),必要時(shí)直接干涉擔(dān)保體系,以國(guó)家信用為商業(yè)信用服務(wù)。但是不能擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),不遵循市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展,建立多種所有制的擔(dān)保體系。在直接支持方面,可以考慮對(duì)遇到發(fā)展困難的民營(yíng)企業(yè)給予稅收減免,降低稅率的優(yōu)惠。對(duì)于一些能夠吸收大量勞動(dòng)力的企業(yè)、大量出口創(chuàng)匯的企業(yè)和科技型的民營(yíng)企業(yè),分別提供就業(yè),研究與開(kāi)發(fā),出口補(bǔ)貼,促進(jìn)其發(fā)展。

2 民營(yíng)企業(yè)要堅(jiān)持任人唯賢的原則,構(gòu)建促進(jìn)發(fā)展的人才體系 (1)企業(yè)要建立以人為本的科學(xué)的管理制度。民營(yíng)企業(yè)往往是一個(gè)人的企業(yè),實(shí)行家族式管理,各個(gè)重要部門大多是任人唯親,排斥和不信任外來(lái)人才,造成人才很難對(duì)企業(yè)形成認(rèn)同感,這就造成了在民企中難以人盡其才,人才流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)在民企中的中高層人才在企業(yè)中工作年限普遍較短,一般為2~3年,其中最短的僅為50天,長(zhǎng)的也不超過(guò)5年。因此,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的人才管理思想,將以人為本貫徹到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié),從人才招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)到激勵(lì)體系,充分考慮到勞動(dòng)者的需要。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才選拔制度,家族內(nèi)部成員還是家族外部成員,在工作崗位的提拔和降職上一律按工作能力和業(yè)績(jī)選擇,由于家族式管理的特殊性,對(duì)于能力不夠的家族成員,可以保留其股權(quán)利益,再?gòu)年P(guān)鍵崗位上撤下。企業(yè)形成科學(xué)的工作機(jī)制,實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離,根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行董事會(huì)制度,也可引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,各個(gè)部門分工明確,互相制約。建立和企業(yè)相配套的人力資源體系,包括人才資源機(jī)制、績(jī)效考核、激勵(lì)約束機(jī)制、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)制等。

(2)培育企業(yè)主的社會(huì)責(zé)任感,注重企業(yè)人力資本的積累。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化往往能對(duì)員工產(chǎn)生凝聚引導(dǎo)的作用,使其有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和歸屬感,吸引了大量的人才。民營(yíng)企業(yè)要重視文化建設(shè),堅(jiān)持創(chuàng)造獨(dú)特的文化氛圍。民營(yíng)企業(yè)家往往不具有很高的文化水平,其具有很高的市場(chǎng)靈敏度和拼搏精神。但是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)證明,一個(gè)沒(méi)有文化、不能跟上時(shí)代思想的企業(yè)家是不能將企業(yè)做大做強(qiáng)的。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),接觸新的管理和技術(shù)創(chuàng)新思想知識(shí),形成獨(dú)特的人格魅力。

3 進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力

(1)政府通過(guò)財(cái)政、稅收等政策鼓勵(lì)民企自主創(chuàng)新。政府的財(cái)政支持最能直接鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新。根據(jù)河北省民營(yíng)科技型企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀：首先,建立以政府為主體的民營(yíng)科技型企業(yè)創(chuàng)新基金,對(duì)其進(jìn)行資金投入。其次,針對(duì)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品,給予一定的稅收優(yōu)惠,同時(shí)加大執(zhí)法力度,打擊假冒偽劣產(chǎn)品,維護(hù)好發(fā)明者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。最后,政府加大對(duì)民企自主品牌的采購(gòu)力度,擴(kuò)大自主創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

(2)建立為民企自主創(chuàng)新的服務(wù)體系。技術(shù)中介組織是指通過(guò)建立面向民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù),診斷、咨詢、培訓(xùn)、項(xiàng)目評(píng)估、科技人才、項(xiàng)目投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)的中介組織。政府應(yīng)培養(yǎng)各種技術(shù)中介組織,使企業(yè)自主創(chuàng)新時(shí)節(jié)省資源,同時(shí)改變其單打獨(dú)斗的局面,降低其創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

(3)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。加強(qiáng)輿論宣傳,積極表彰獎(jiǎng)勵(lì)自主創(chuàng)新能力杰出的民營(yíng)企業(yè)家,使其得到認(rèn)同感,鼓勵(lì)其開(kāi)發(fā)研究。完善相關(guān)法律制度,對(duì)企業(yè)的技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣進(jìn)行法律規(guī)范,為民企的自主創(chuàng)新創(chuàng)造法律基礎(chǔ)。

(4)鼓勵(lì)地方政府和企業(yè)創(chuàng)辦民營(yíng)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。民營(yíng)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立,有利于吸引資金和人才,并節(jié)約成本,易形成集聚優(yōu)勢(shì),利于科技開(kāi)發(fā),同時(shí)由于各個(gè)地方的特點(diǎn)和環(huán)境不同,這種科技優(yōu)勢(shì)往往具有地方特色。如清河國(guó)際羊絨民營(yíng)科技園區(qū),依靠科技進(jìn)步形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)特色,2003年實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入10.8億元,稅金3219萬(wàn)元,出口創(chuàng)匯3219萬(wàn)美元,被科技部中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)評(píng)為中國(guó)十佳民營(yíng)科技園區(qū)。

4 充分發(fā)揮稅收在促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的作用

(1)要在稅收上堅(jiān)持稅收公平原則。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)在2005年6月19日文件,堅(jiān)決取消專門針對(duì)個(gè)體工商戶,私營(yíng)企業(yè)等非公有制企業(yè)的歧視性收費(fèi)規(guī)定,而河北省的個(gè)體工商戶仍要交付二稅和二費(fèi),即分別向稅務(wù)局交付國(guó)稅和地稅外,還要向工商局交付工商(市場(chǎng))管理費(fèi)和會(huì)費(fèi)。政府應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)地方財(cái)政經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)性,要把過(guò)去那種堅(jiān)持擁有大企業(yè)的觀念拋棄掉,把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的不可缺少的組成部分來(lái)看待,尊重民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議和意見(jiàn)范文第2篇

關(guān)鍵詞:民間手工藝品 傳承 保護(hù) 經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)

中圖分類號(hào):F306 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）08-039-01

一、引言

手工藝是指以手工勞動(dòng)進(jìn)行制作的具有獨(dú)特藝術(shù)風(fēng)格的工藝美術(shù)。在傳統(tǒng)手工藝中代表有：金屬工藝、陶瓷工藝、纖維工藝、刺繡工藝、木工藝、漆工藝、各類材料的雕刻工藝、玻璃工藝、皮革工藝等，是中華民族幾千年文明發(fā)展的見(jiàn)證，千百年來(lái)為各族人民所喜愛(ài)，也是中國(guó)人民與全世界各國(guó)人民友好交往的重要文化內(nèi)容。

目前，盡管對(duì)傳統(tǒng)工藝的繼承和保護(hù)已經(jīng)獲得社會(huì)、政府各方面認(rèn)同，但隨著城鄉(xiāng)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的加快，在現(xiàn)代工業(yè)文明的沖擊下，傳統(tǒng)手工藝又各自呈現(xiàn)出不同的形態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)，民間手工藝品如同一個(gè)小小的世界，濃縮了中國(guó)文化的韻味和深邃。民間工藝也反映了一個(gè)民族的宗教禮節(jié)傳統(tǒng)特色，同時(shí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化也對(duì)它有一定影響。保護(hù)和傳承本民族文化，順應(yīng)時(shí)代的需求，通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)民間手工藝品，激活農(nóng)村旅游經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的活力，是當(dāng)下我們迫切需要解決研究的課題。

二、民間手工藝品類別及傳承保護(hù)

中國(guó)民間工藝分布于全國(guó)各地，因地域、風(fēng)俗、情感、氣質(zhì)的差異形成不同的種類和風(fēng)格，各民族為了豐富自己的精神生活，在勞動(dòng)之余創(chuàng)造的。手工藝品由自然材料制成，就地取材，此類產(chǎn)品實(shí)用、美觀，具有藝術(shù)性和創(chuàng)新性，能傳達(dá)文化內(nèi)涵，富有裝飾性、功能性和傳統(tǒng)性，同時(shí)具有宗教或社會(huì)象征意義和重要性。民間工藝品的特點(diǎn)是：形象古拙、概括、簡(jiǎn)練，即抓住了形象的主要客觀特征，又進(jìn)行大膽的取舍、夸張、變形。這些工藝品大都與民間傳說(shuō)有關(guān)，如：陶瓷、泥塑、、雕塑、布藝、木頭、燈彩、吊飾、東陽(yáng)木雕、麗江木刻、土家族黃楊木雕、樺皮工藝、漆器工藝、 獸皮工藝、硯石工藝、竹編工藝、漆器陶具、玉器工藝、大理石工藝、瓷器、風(fēng)箏、剪紙、麥桿畫、年畫、鉛筆屑畫、唐卡、拓真畫、銀飾、紙編畫、蘇繡、魚皮衣、織繡、壁畫、圖騰、蠟染、黃平泥哨、納繡、剪紙、鈞瓷，朱仙鎮(zhèn)木版年畫、淮陽(yáng)泥泥狗、唐三彩、汴繡、麥燙畫、儺面具、春聯(lián)、花燈、扎紙、服裝飾品、龍舟彩船等等。內(nèi)容大都是賦予精神活潑向上、吉祥如意、長(zhǎng)命健康、富貴有余、兒孫滿堂等。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加強(qiáng)和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，我國(guó)社會(huì)生活和文化生態(tài)發(fā)生了很大變化，以致一些依靠口傳心授方式得以承傳的手工技藝面臨失傳；目前，大多數(shù)工藝大師，年齡大都在60歲以上，而40歲至50歲年齡段的高級(jí)工藝師出現(xiàn)斷層，年輕人不愿意學(xué)傳統(tǒng)手工藝，導(dǎo)致部分工藝將面臨失傳。如享有盛名的東陽(yáng)木雕、黃巖翻簧、仙居無(wú)骨花燈、西湖綢傘、蕭山花邊等，這些民間傳統(tǒng)手工藝的生存和發(fā)展面臨極大的困難，主要缺乏資金扶持和市場(chǎng)。從民族工藝品發(fā)展前景看，在全球信息化日益擴(kuò)大的形勢(shì)下，現(xiàn)在人們追求時(shí)尚、復(fù)古，民族之風(fēng)悄然興起，尤其在農(nóng)村這塊富饒土壤中，更有自己的資源潛力可挖。只有對(duì)民間工藝品的不斷保護(hù)傳承和發(fā)展開(kāi)發(fā)，才會(huì)給村民帶來(lái)安定、幸福、充實(shí)、歡樂(lè)，同時(shí)還有更實(shí)在的就業(yè)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)收入。藝術(shù)正在流失，保護(hù)民間手工藝刻不容緩。

三、工藝品開(kāi)發(fā)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的影響

通過(guò)創(chuàng)意開(kāi)發(fā)把文化藝術(shù)活動(dòng)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品以及市場(chǎng)需求有機(jī)連接起來(lái)，形成彼此良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值體系，依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求信息推動(dòng)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。是搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的必須。如利用科技手段改變農(nóng)產(chǎn)品形狀、色彩和口味等物理功能的同時(shí)，融入文化元素，增加農(nóng)產(chǎn)品的文化藝術(shù)含量，提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，把農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)樗囆g(shù)品，讓“鄉(xiāng)土文化”成為市場(chǎng)上的特色搶手貨。（如北京大興農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)研究所開(kāi)發(fā)的琉璃西瓜擺件等）。同時(shí)，利用農(nóng)閑，組織巧婦制作農(nóng)村手工藝產(chǎn)品，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村生產(chǎn)服務(wù)，激活農(nóng)村市場(chǎng)，可將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一些廢棄物，諸如麥秸、玉米殼、蛋殼等變?yōu)楣に嚻?，定期邀?qǐng)專家技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民的技術(shù)與審美，拓展創(chuàng)意的想法，打開(kāi)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，利用農(nóng)村的生產(chǎn)、生活、生態(tài)資源，設(shè)計(jì)出具有當(dāng)?shù)匚幕厣霓r(nóng)村產(chǎn)品、創(chuàng)造財(cái)富。（如北京順義“巧娘工作室”，昌平小湯山農(nóng)業(yè)園的鴕鳥(niǎo)蛋雕刻畫，北京懷柔的藤式布貼畫，北京通州的烙畫葫蘆，北京延慶的豆畫，平谷的桃木雕刻等，全國(guó)有陜西戶縣的農(nóng)民畫、、天津楊柳青的年畫、上海金山的農(nóng)民畫等）都逐漸走出地域甚至走到了國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)始賺取外匯。

從農(nóng)村旅游發(fā)展持續(xù)性看，發(fā)展農(nóng)村的手工藝文化產(chǎn)業(yè)可以推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，是農(nóng)民增收致富的一條可行之路。發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，提到創(chuàng)意的高度才進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，任何民族工藝品如果得不到市場(chǎng)的認(rèn)同，都是無(wú)用的。市場(chǎng)策略離不開(kāi)文化，沒(méi)有文化的內(nèi)涵，市場(chǎng)推廣也不會(huì)持久。激活民族手工藝品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，雖然也有許多手工藝品已經(jīng)確立其品牌的地位，有自己的地方特色，但還是感到市場(chǎng)生命力不夠強(qiáng)，尤其農(nóng)村文化產(chǎn)品目前還是沒(méi)有得到積極面對(duì)市場(chǎng)，接近消費(fèi)者，滿足生活的現(xiàn)實(shí)需求目的。要讓農(nóng)村文化產(chǎn)品在強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取得成功，就要不斷提升自我，依托市場(chǎng)需求進(jìn)行文化定位、形象包裝和營(yíng)銷推廣等多方努力，把產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為商品，把商品價(jià)值附加文化價(jià)值，達(dá)到了完美的商業(yè)運(yùn)作。它是資源、技能、創(chuàng)意、資金、市場(chǎng)等多方協(xié)調(diào)必然合作關(guān)系，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的收益結(jié)果。

在21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，民族工藝品雖然說(shuō)是在發(fā)展和進(jìn)步，但是仍擺脫不了手工作坊的工作條件。民間手工藝品的開(kāi)發(fā)，必須順應(yīng)著社會(huì)的發(fā)展才會(huì)有市場(chǎng)可做。那么，就必須采取有效措施，制定法規(guī)，完善政策，加強(qiáng)管理。合理保護(hù)與開(kāi)發(fā)、利用，充分發(fā)揮各級(jí)民間藝術(shù)協(xié)會(huì)作用，以弘揚(yáng)優(yōu)秀民間藝術(shù)為宗旨開(kāi)展研究和實(shí)踐，促進(jìn)民間手工藝的保護(hù)與發(fā)展。推進(jìn)技術(shù)改造，以機(jī)器生產(chǎn)代替部分的純手工，開(kāi)發(fā)一些適應(yīng)不同消費(fèi)層次的產(chǎn)品，降低成本和價(jià)格，滿足市場(chǎng)大眾消費(fèi)需求。要用精品的聲譽(yù)為大眾產(chǎn)品樹(shù)品牌，提高產(chǎn)品的知名度，打開(kāi)市場(chǎng)銷路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。此外，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)、展覽以及手工藝的比賽、評(píng)獎(jiǎng)等渠道和方式，來(lái)普及宣傳民間手工藝，吸引廣大群眾和中外游客參觀、購(gòu)買，擴(kuò)大民間手工藝在國(guó)內(nèi)外的影響。

隨著生活水平的提高,城市人們開(kāi)始追求“田園鄉(xiāng)村風(fēng)格”的藝術(shù)品來(lái)裝飾生活,農(nóng)村手工藝產(chǎn)品已經(jīng)在城里市場(chǎng)上開(kāi)始升溫?zé)徜N。

四、結(jié)束語(yǔ)

只有我們真正認(rèn)識(shí)到民間工藝品對(duì)于我們當(dāng)下生活及打開(kāi)農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性，中國(guó)的民間藝術(shù)才能真正得到發(fā)展和弘揚(yáng)。保護(hù)傳承、開(kāi)發(fā)利用和發(fā)展，是社會(huì)的責(zé)任，也是我們大家的責(zé)任。

[本文為2009年北京市教育委員會(huì)社科計(jì)劃面上項(xiàng)目結(jié)題論文（項(xiàng)目編號(hào)SM200910020004），課題名稱：《北京鄉(xiāng)村文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究―京郊農(nóng)村手工藝（紙貼畫等）產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)》]

參考文獻(xiàn)：

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2.周云主編.品牌學(xué)―原理與實(shí)務(wù).清華大學(xué)出版社,北京交通大學(xué)出版社,2008

3.鄭軍,烏琨編著.民間手工藝術(shù).北京工藝美術(shù)出版社,2007

4.張麗君著.中華工藝.農(nóng)村讀物出版社,2010

5.朱文華.淺談我國(guó)農(nóng)村傳統(tǒng)文化中手工藝流失問(wèn)題.2011

經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議和意見(jiàn)范文第3篇

以黨的十和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞2015年建議提案關(guān)注重點(diǎn)和縣委、縣政府確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，將辦理工作作為踐行黨的群眾路線有效載體，切實(shí)履行部門職責(zé)，以辦實(shí)事、求實(shí)效、抓落實(shí)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把落實(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題作為辦理工作的根本目標(biāo)，著力重點(diǎn)解決好農(nóng)業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提高辦理工作滿意率，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

2015年，縣農(nóng)業(yè)委負(fù)責(zé)辦理的人大代表建議5件、政協(xié)委員提案7件，涉及農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容。辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案是促進(jìn)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，必須在?guī)定時(shí)限內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成好建議提案的辦理工作任務(wù)，辦理工作見(jiàn)面率、答復(fù)規(guī)范率、按期辦結(jié)率、滿意率達(dá)到100%。

三、時(shí)限步驟（2015年6月底前辦理完畢）

（一）走訪座談（4月份）。承辦單位、承辦人與代表委員取得聯(lián)系，開(kāi)展走訪，召開(kāi)相關(guān)座談會(huì)，真誠(chéng)溝通，認(rèn)真傾聽(tīng)代表、委員的意見(jiàn)和想法。

（二）調(diào)研落實(shí)（5月-6月）。抓住建議、提案反映的主要問(wèn)題，組織有關(guān)人員，深入實(shí)際開(kāi)展調(diào)查研究，屬主辦件應(yīng)主動(dòng)與協(xié)辦單位聯(lián)絡(luò)，共同商討解決方法；屬協(xié)辦件應(yīng)自覺(jué)配合主辦單位搞好調(diào)研，積極提供解決方案。

（三）初步答復(fù)（6月初）。各承辦單位將撰寫好的答復(fù)意見(jiàn)，經(jīng)分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)委辦公室，由辦公室修訂后交主任審核并報(bào)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批。召開(kāi)辦理工作見(jiàn)面會(huì)，攜帶辦理意見(jiàn)征詢意見(jiàn)表與代表、委員見(jiàn)面，征詢意見(jiàn)，完善答復(fù)內(nèi)容。

（四）網(wǎng)上公示公開(kāi)（6月）。按縣人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作要求，將辦理內(nèi)容在政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi)公示，接受群眾監(jiān)督，確保所辦建議、提案內(nèi)容落到實(shí)處。

（五）工作總結(jié)（6月底）。撰寫高質(zhì)量的辦理工作總結(jié)，查找辦理工作中的不足，并督促各類建議、提案辦理落到實(shí)處。整理好相關(guān)材料檔案，以備檢查驗(yàn)收。

四、工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立有以主任王振華任組長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)委人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)詹德琴任副組長(zhǎng)（常務(wù)），相關(guān)單位及科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（委辦公室），負(fù)責(zé)辦理工作方案制定、協(xié)調(diào)督促、辦理配合及總結(jié)等工作。

經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議和意見(jiàn)范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照省、市的部署和要求，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新強(qiáng)市”戰(zhàn)略的實(shí)施，牢固樹(shù)立“強(qiáng)工興市”發(fā)展理念，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)工作目標(biāo)，動(dòng)員各科室和機(jī)關(guān)干部，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，履行工作職能，主動(dòng)深入企業(yè)開(kāi)展服務(wù)工作，從企業(yè)最關(guān)心、最突出、最迫切的問(wèn)題入手，急企業(yè)之所急，幫企業(yè)之所需，解企業(yè)之所難，竭力幫助企業(yè)解決在發(fā)展中的困難與問(wèn)題，努力為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境、促進(jìn)我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

二、主要內(nèi)容

本次活動(dòng)以各科室為主體,根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)，采取分類幫扶指導(dǎo)，努力幫助企業(yè)解決當(dāng)前在搬遷改造、技改投入、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面存在的問(wèn)題和困難,重點(diǎn)做好以下服務(wù)工作:

1、全面走訪企業(yè)，調(diào)查摸底，征求意見(jiàn)。對(duì)所管轄企業(yè)普遍開(kāi)展走訪活動(dòng)，了解我市藥品企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，征求企業(yè)對(duì)我局的意見(jiàn)和建議,檢查有關(guān)加快發(fā)展優(yōu)惠政策落實(shí)情況，對(duì)調(diào)查摸底情況進(jìn)行梳理歸類。對(duì)已出臺(tái)政策未落實(shí)的要明確責(zé)任，盡快落實(shí)；對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)和建議，根據(jù)不同內(nèi)容，督促有關(guān)科室研究解決，對(duì)能解決的要盡快落實(shí)，對(duì)一時(shí)難以解決的，要及時(shí)與企業(yè)溝通說(shuō)明情況，并拿出具體辦法，盡早解決。

2、引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。局機(jī)關(guān)干部要深入企業(yè)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，圍繞為企業(yè)服務(wù)的主題，針對(duì)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，提出建議和意見(jiàn)。幫助企業(yè)樹(shù)立信心、解難題、想辦法。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立品牌意識(shí)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)宣傳教育，促使企業(yè)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。通過(guò)集中培訓(xùn)和單方面深入企業(yè)宣講等方式，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，提高企業(yè)法律意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，第一責(zé)任人意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

三、實(shí)施步驟

第一階段：動(dòng)員發(fā)動(dòng)和調(diào)研階段（8月底至9月底）

對(duì)“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”進(jìn)行部署，明確指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和工作要求，局機(jī)關(guān)干部深入企業(yè)調(diào)查研究，傾聽(tīng)企業(yè)意見(jiàn)和建議，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中困難和需政府幫助協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，解決如何為企業(yè)服務(wù)、服務(wù)什么的問(wèn)題。

第二階段：服務(wù)和解決問(wèn)題階段（9月至11月中上旬）

緊緊圍繞當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，結(jié)合本地、本部門實(shí)際，把做好企業(yè)治亂減負(fù)工作與正在開(kāi)展的“三服務(wù)一滿意”主題活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與深化拓展“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，提高辦事效率，主動(dòng)為企業(yè)送思路、送政策、送科技、送智力，積極幫助企業(yè)解決一些實(shí)際問(wèn)題。為企業(yè)排憂解難，出實(shí)招、解實(shí)難、求實(shí)效，用最直接、最有效的方式助推企業(yè)發(fā)展。

第三階段：總結(jié)提高階段（11月下旬）

對(duì)開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”情況進(jìn)行梳理，突出活動(dòng)的特色和成效，既要總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，又要查擺存在的突出問(wèn)題，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，并探索服務(wù)企業(yè)、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)效機(jī)制，

四、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度,牢固樹(shù)立心系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的公仆意識(shí),進(jìn)一步提高開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)百日活動(dòng)”重要性和必要性的認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的緊迫感和責(zé)任感。局黨組書記、局長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，局黨組成員、副局長(zhǎng)等任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為各科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)“百日服務(wù)企業(yè)活動(dòng)”的日常組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)工作交流，落實(shí)工作責(zé)任，形成服務(wù)合力。

經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議和意見(jiàn)范文第5篇

集團(tuán)公司繼“冠生園”、“大白兔”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)；“冠生園”、“大白兔”、“佛手”、“和”商標(biāo)被認(rèn)定為上海市著名商標(biāo)之后，如何使我公司的商標(biāo)管理提升至品牌管理、品牌運(yùn)作這種有意識(shí)的、自覺(jué)的、積極主動(dòng)的品牌戰(zhàn)略，是我們當(dāng)今面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整及加入世界貿(mào)易組織和西部大開(kāi)發(fā)及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宏觀大背景下必須超前考慮和認(rèn)真醞釀的重要課題。 品牌是商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，主要包括企業(yè)名稱、產(chǎn)品商標(biāo)等工業(yè)產(chǎn)權(quán)；集團(tuán)公司的品牌是指由集團(tuán)公司以及所屬各子公司在幾十年的商業(yè)活動(dòng)過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的在市場(chǎng)上、在顧客和消費(fèi)者心目中享有一定地位的企業(yè)名稱和產(chǎn)品商標(biāo)等。企業(yè)的品牌是有價(jià)值的，從某種意義上講，其價(jià)值不可估量。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，集團(tuán)公司的品牌已經(jīng)成為集團(tuán)公司存亡興衰的重要因素，其重要性顯而易見(jiàn)。 二、品牌管理的重要性

一個(gè)企業(yè)的品牌在社會(huì)公眾和消費(fèi)者心目中的形象如何，不是自發(fā)形成的，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)等方面的工作。在產(chǎn)品力時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，能否提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，能否不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。然而現(xiàn)在社會(huì)已進(jìn)入品牌力時(shí)代，品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為決定企業(yè)勝負(fù)的關(guān)鍵。一個(gè)缺乏品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)的企業(yè)在塑造品牌形象時(shí)不可能取得成功。同理，品牌形象的塑造若離開(kāi)品牌管理，那也是非常危險(xiǎn)的。大家都知道青蛙實(shí)驗(yàn)的故事：把一只完全正常的青蛙投進(jìn)一鍋滾燙的開(kāi)水中，青蛙定會(huì)用盡全力從熱水中蹦出來(lái)，一點(diǎn)危險(xiǎn)也沒(méi)有。若把這只青蛙放在一鍋涼水中，然后慢慢加熱，這只青蛙卻渾然不知，仍悠閑地玩耍，等到水已經(jīng)達(dá)到了很熱的溫度，青蛙想跳出來(lái)時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有了力量和機(jī)會(huì)，最終被活活燙死。這個(gè)實(shí)驗(yàn)啟示我們：對(duì)于企業(yè)而言，建立了品牌形象并不等于萬(wàn)事大吉。品牌管理應(yīng)貫穿企業(yè)全部的持續(xù)性與穩(wěn)定性。在空間上，要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；在經(jīng)濟(jì)上，注重謀求經(jīng)濟(jì)效益，提高品牌的價(jià)值效應(yīng)；在社會(huì)形象上，企業(yè)應(yīng)積極參與公益活動(dòng)，不斷提高品牌的社會(huì)聲望。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)和未來(lái)的輝煌。從這個(gè)意義上而言，加強(qiáng)集團(tuán)公司的品牌管理刻不容緩！ 三、品牌管理重點(diǎn)要素剖析和建議

品牌的成功靠管理。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過(guò)程，不可省略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)。我們應(yīng)當(dāng)從品牌戰(zhàn)略、支撐品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新三要素、品牌形象和企業(yè)文化、品牌動(dòng)力和個(gè)性、品牌的延伸和拓展、品牌運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等方面加以研究，利用品牌管理規(guī)劃推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；利用品牌管理合理、科學(xué)地開(kāi)展廣告、公關(guān)等營(yíng)銷推廣活動(dòng)；利用品牌管理處理企業(yè)危機(jī)、加強(qiáng)服務(wù)；利用品牌管理不斷創(chuàng)新使品牌經(jīng)久不衰；利用品牌管理開(kāi)發(fā)品牌資源、使其不斷發(fā)展壯大。世界上的一些著名品牌無(wú)不依靠管理取勝。“可口可樂(lè)”在其一百多年的發(fā)展歷史上，一直被小心謹(jǐn)慎地管理著，這種管理使其最初的品牌價(jià)值逐步提升；同樣，麥當(dāng)勞從創(chuàng)立到發(fā)展至今的規(guī)模無(wú)不透視著科學(xué)管理的氣息。本文擬通過(guò)對(duì)組成品牌管理重點(diǎn)要素的剖析，提出加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌管理的建議。

（一）、品牌的戰(zhàn)略管理

主要問(wèn)題：

（1）、在商標(biāo)戰(zhàn)略的研究方面與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究相比有明顯的距離。集中反映在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化與品牌的結(jié)合度還不夠緊密，主要反映在支撐“大白兔”、“冠生園”二大馳名商標(biāo)和“佛手”、“和”酒著名商標(biāo)的銷量、產(chǎn)品系列化、市場(chǎng)占有率、科技含量、品牌設(shè)計(jì)、差異化、品牌動(dòng)力和個(gè)性以及產(chǎn)品和企業(yè)的廣告宣傳策劃等方面。

（2）、如何使我公司的商標(biāo)管理提升至品牌管理、品牌運(yùn)作這種有意識(shí)的、自覺(jué)的、積極主動(dòng)的品牌戰(zhàn)略意識(shí)還有不小差距。由于缺乏意識(shí)，導(dǎo)致集團(tuán)公司在商標(biāo)設(shè)計(jì)方面有隨意性的傾向；品牌策略的運(yùn)用斷斷續(xù)續(xù)，沒(méi)能形成集團(tuán)公司統(tǒng)一的、一貫的、經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的產(chǎn)品和企業(yè)廣告宣傳套路和模式。

建議和對(duì)策：

（1）、依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)品牌資源進(jìn)行整合，制訂重點(diǎn)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，每年根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)滾動(dòng)修改，形成不斷深化和完善品牌發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的運(yùn)行機(jī)制。在這方面，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)寶潔公司的成功做法：寶潔公司的成功就是品牌戰(zhàn)略的成功。其每推出一新產(chǎn)品，必定經(jīng)過(guò)三年左右的時(shí)間從市場(chǎng)調(diào)研、品牌設(shè)計(jì)到廣告宣傳的精心策劃的全過(guò)程。

（2）、應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司品牌進(jìn)行一次全面的品牌體檢，深入調(diào)研和診斷，重新明確品牌管理的職責(zé)，確定品牌管理工作的基本原則，正確處理好集團(tuán)品牌與子公司品牌之間的關(guān)系，正確處理好多品牌與單一品牌及主副品牌結(jié)合使用的關(guān)系；正確處理好重點(diǎn)使用、保護(hù)使用及待處理商標(biāo)之間的關(guān)系。

（3）、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析和研究；加大對(duì)我司生產(chǎn)的產(chǎn)品與國(guó)際國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)占有率和知名度、顧客滿意程度的對(duì)比分析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)細(xì)分給產(chǎn)品定位，了解該產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售情況、銷售渠道、銷售方式等，研究在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司如何借品牌優(yōu)勢(shì)延伸產(chǎn)品線，打造明星產(chǎn)品群？并且使消費(fèi)者感知其價(jià)值。在這方面，海爾集團(tuán)和娃哈哈集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。

（4）、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新《商標(biāo)法》、實(shí)施細(xì)則以及我國(guó)加入WTO《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》和其他有關(guān)規(guī)則的研究。還應(yīng)當(dāng)研究如何保持品牌永久的生命力并使之適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，獲得永久魅力；如何利用產(chǎn)品品牌的關(guān)系優(yōu)化品牌形象；我司的品牌是否具有成為國(guó)際品牌的潛力；品牌國(guó)際化有何利弊；如何拓展海外品牌發(fā)展戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略與企業(yè)形象、企業(yè)文化之間的關(guān)系；品牌運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方面的問(wèn)題和對(duì)策等等。只有潛心下來(lái)將這些問(wèn)題調(diào)研和分析清楚，集團(tuán)公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略才有扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、馳名和著名商標(biāo)的管理

主要問(wèn)題：

（1）、馳名和著名商標(biāo)的名牌效應(yīng)未能充分發(fā)揮。在利用品牌資本使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，發(fā)揮名牌應(yīng)有的聚合、光環(huán)、磁場(chǎng)、核裂變、內(nèi)斂、宣傳、帶動(dòng)、穩(wěn)定效應(yīng)等方面還有很大的潛力和優(yōu)勢(shì)可供開(kāi)采。

（2）、作為馳名和著名商標(biāo)在品牌的本質(zhì)（質(zhì)量）；品牌的服務(wù)意識(shí)；品牌的臉面（形象）；品牌的依托（文化）；品牌的基礎(chǔ)（管理）；品牌的活力（創(chuàng)新）；品牌的右臂（廣告）；品牌的左膀（公關(guān)）等方面必須認(rèn)真加以研究。

（3）、我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)：受去年“南京冠生園”事件的株連，集團(tuán)公司馳名商標(biāo)在社會(huì)上和消費(fèi)者心目中的美譽(yù)度、信任度、追隨度受到了嚴(yán)重的傷害。如何處理品牌危機(jī)，構(gòu)筑馳名和著名品牌的防火墻應(yīng)當(dāng)是不可回避的問(wèn)題。

建議和對(duì)策：

（1）、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)支撐“冠生園”、“大白兔”馳名以及上海市著名商標(biāo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、品牌形象能力的深度分析，還應(yīng)對(duì)品牌的目標(biāo)定位、圖案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品廣告和企業(yè)文化的個(gè)性差異進(jìn)行分析，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，設(shè)法迎頭趕上。重點(diǎn)研究如何提升集團(tuán)公司差異化品牌優(yōu)勢(shì)，確定集團(tuán)公司既與眾不同又保證其品牌表現(xiàn)統(tǒng)一性、一貫性的品牌主題和風(fēng)格；研究如何使集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步可視化？在這方面，“麥當(dāng)勞”品牌的目標(biāo)定位、圖案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品廣告和企業(yè)文化的個(gè)性差異等方面的成功做法，很值得我們研究和借鑒。

（2）、應(yīng)重點(diǎn)研究馳名和著名商標(biāo)品牌擴(kuò)張問(wèn)題，優(yōu)化和充分利用品牌資源，減少新產(chǎn)品“入市”成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。要充分發(fā)揮集團(tuán)公司馳名商標(biāo)的品牌優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)階段我司產(chǎn)品品牌擴(kuò)張的策略建議采用復(fù)合品牌策略，即主、副品牌結(jié)合使用的辦法。即“冠生園”和“大白兔”應(yīng)作為全集團(tuán)所有食品產(chǎn)品的主品牌，其它品牌只能作為產(chǎn)品的副品牌使用。如“大白兔”作為主品牌，適用于糖果、巧克力及兒童類產(chǎn)品上；“冠生園”作為主品牌，適用于非糖果、巧克力及兒童類產(chǎn)品的其他食品產(chǎn)品上。

（3）、應(yīng)重視由“南京冠生園”事件對(duì)我司產(chǎn)品及品牌聲譽(yù)所造成的影響，但不可因噎廢食，不能因?yàn)槌隽恕啊澳暇┕谏鷪@”事件而改變我司“冠生園”品牌發(fā)展和廣告宣傳策略。應(yīng)以不懈的定力繼續(xù)建議和呼吁國(guó)家工商行政管理局加大對(duì)我司馳名商標(biāo)的保護(hù)力度，呼吁并促成立法部門對(duì)馳名商標(biāo)作出進(jìn)一步的、行之有效的立法保護(hù)；化大力氣在全國(guó)各地掃清2000年10月以后冒出來(lái)的使用“冠生園”品牌作為企業(yè)名稱的所有企業(yè)。同時(shí)，建議盡快建立我司的品牌危機(jī)處理預(yù)案和機(jī)制，控制品牌機(jī)密、提高品牌運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)變能力和品牌運(yùn)營(yíng)效率。

（4）、應(yīng)加大對(duì)馳名和著名商標(biāo)“打假維權(quán)”的力度，引入法制軌道。充分利用現(xiàn)行法律法規(guī)，依據(jù)現(xiàn)有的法律對(duì)馳名和著名品牌進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)，對(duì)惡意搶注“大白兔”、“冠生園”馳名商標(biāo)名稱用作域名或在因特網(wǎng)頁(yè)上隨意使用“大白兔”、“冠生園”馳名商標(biāo)、字號(hào)、商品名稱以及在網(wǎng)絡(luò)鏈接中隨意使用“大白兔”、“冠生園”馳名商標(biāo)、字號(hào)、商品名稱等鏈接標(biāo)志的行為應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，并輔以必要的、有效的手段給于回?fù)?，不能?tīng)之任之。

（三）、品牌的運(yùn)營(yíng)管理和監(jiān)控

主要問(wèn)題：

（1）、產(chǎn)品形象不如企業(yè)形象，品牌文化還沒(méi)有形成，企業(yè)文化還有待提高；

（2）、品牌動(dòng)力不足，品牌個(gè)性不夠鮮明；

（3）、市場(chǎng)信息系統(tǒng)功能不全，缺乏品牌調(diào)研和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深度分析。

建議和對(duì)策：

（1）、應(yīng)重視產(chǎn)品形象和企業(yè)形象的有機(jī)結(jié)合。品牌形象應(yīng)當(dāng)是企業(yè)品牌意識(shí)、產(chǎn)品和企業(yè)形象、信譽(yù)和聲望的結(jié)合體；是企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度的統(tǒng)一。僅有馳名和著名商標(biāo)的知名度，而沒(méi)有產(chǎn)品和企業(yè)的信譽(yù)度和美譽(yù)度的支撐，那是有水份和泡沫的馳名和著名，這是急需改變的。應(yīng)注重塑造品牌的文化內(nèi)涵，通過(guò)良好的品牌形象、融入企業(yè)“綠色、無(wú)邊界、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念；“品爭(zhēng)冠、業(yè)求生、人興園”的企業(yè)精神；“提升人們生活質(zhì)量”的企業(yè)價(jià)值觀，使品牌品質(zhì)得以深化和升華。

（2）、任何品牌如果拋棄了產(chǎn)品的內(nèi)涵，也就只剩下了一個(gè)毫無(wú)意義的驅(qū)殼。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。要化大力氣、下大功夫吸收消化世界上最新科技成果，極力強(qiáng)化自主研究開(kāi)發(fā)能力，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一代、研制一代、預(yù)研一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)機(jī)制；必須通過(guò)有效的溝通，把有關(guān)品牌和產(chǎn)品的各種信息傳遞給消費(fèi)者，促使產(chǎn)品擴(kuò)大在消費(fèi)者中的影響是十分必要的。應(yīng)培育一大批忠實(shí)于“冠生園”、“大白兔”產(chǎn)品的消費(fèi)者。

（3）、應(yīng)賦予我公司的品牌和產(chǎn)品以某種特殊性，使之與其他品牌和產(chǎn)品明顯區(qū)別開(kāi)來(lái)，從而被消費(fèi)者所認(rèn)知并接受。關(guān)鍵在于通過(guò)品牌推廣，影響和改變消費(fèi)者心目中的想法，從而營(yíng)造出特殊的印象，使企業(yè)的品牌和產(chǎn)品取得一個(gè)無(wú)發(fā)替代的特定位置。在眾多的知名品牌中，應(yīng)確立一個(gè)核心，不能隨心所欲。應(yīng)抓住品牌動(dòng)力和個(gè)性這一品牌發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂，著力產(chǎn)品科技力；市場(chǎng)營(yíng)銷力；品牌形象力；品牌個(gè)性的塑造和培育。

（4）、應(yīng)建立健全市場(chǎng)信息系統(tǒng)，采取定性、定量調(diào)查和實(shí)驗(yàn)性規(guī)劃等多種方法，監(jiān)控品牌運(yùn)營(yíng)情況，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。要及時(shí)了解和掌握消費(fèi)者的要求，要定期分析國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略，適時(shí)調(diào)整品牌價(jià)值、資產(chǎn)，縮小與競(jìng)爭(zhēng)者距離；要收集本企業(yè)品牌傳播效果、品牌產(chǎn)品的售后服務(wù)以及消費(fèi)者對(duì)品牌的感受等信息；要密切注意《商標(biāo)公告》中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商標(biāo)注冊(cè)情況，以及時(shí)地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)。還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌宣傳、被、許可使用商標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的跟蹤和監(jiān)督，并加強(qiáng)同工商、海關(guān)等政府部門配合，打擊一切假冒偽劣行為，依法保護(hù)和維護(hù)企業(yè)品牌和商標(biāo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（四）、品牌設(shè)計(jì)和品牌經(jīng)營(yíng)

主要問(wèn)題：

（1）、集團(tuán)公司在企業(yè)理念識(shí)別、企業(yè)行為識(shí)別和企業(yè)視覺(jué)識(shí)別等企業(yè)形象識(shí)別方面存在不小差距。尤其是原商標(biāo)圖案設(shè)計(jì)和VI標(biāo)準(zhǔn)組合方面存在著先天不足，在包裝設(shè)計(jì)、文字設(shè)計(jì)、圖案設(shè)計(jì)、色彩設(shè)計(jì)、廣告宣傳策略等方面差距甚遠(yuǎn)。

（2）、集團(tuán)公司內(nèi)外在商標(biāo)許可使用協(xié)議規(guī)范和方法方面還大有文章可做；

（3）、對(duì)許可定點(diǎn)生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的內(nèi)聯(lián)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和否決尚未形成氣候；

（4）、在涉及諸如合資、聯(lián)營(yíng)、收購(gòu)、兼并等形式的資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中，有時(shí)考慮欠周密。

建議和對(duì)策：

（1）由于我集團(tuán)公司商標(biāo)圖案設(shè)計(jì)和VI標(biāo)準(zhǔn)組合方面存在著先天不足，不是原商標(biāo)設(shè)計(jì)圖案的組合要素欠缺，就是原商標(biāo)圖案設(shè)計(jì)不雅致、美觀、大方。不僅馳名和著名商標(biāo)存在這一問(wèn)題，而且新推出的商標(biāo)設(shè)計(jì)也有這一毛病。這一情況提醒我們：必須注重對(duì)品牌設(shè)計(jì)的研究。應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外商標(biāo)注冊(cè)的圖案進(jìn)行廣泛征求意見(jiàn)。二000年二月在美國(guó)申請(qǐng)注冊(cè)的“冠生園”+GSY的圖案當(dāng)時(shí)采用內(nèi)部征求意見(jiàn)的辦法，現(xiàn)在來(lái)看，當(dāng)時(shí)的這一設(shè)計(jì)尚有可以探討的方面，該注冊(cè)商標(biāo)雖然圖案比較簡(jiǎn)明扼要，但其商標(biāo)圖案的活力還顯不夠。由此可見(jiàn)，品牌設(shè)計(jì)稿僅收集集團(tuán)公司內(nèi)部管理人員或員工意見(jiàn)的做法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們應(yīng)結(jié)合我國(guó)新近頒布的《商標(biāo)法》和即將頒布的《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》以及我國(guó)已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織這一契機(jī)，抓住機(jī)遇，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)新穎、實(shí)用、美觀、大方商標(biāo)設(shè)計(jì)圖案與原圖案的自然銜接，并盡快與世界著名品牌相接軌。

我集團(tuán)公司在商標(biāo)的使用和廣告宣傳方面應(yīng)盡快改變過(guò)去那種缺乏認(rèn)定和計(jì)劃實(shí)施的傾向。尤其是在我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)從新產(chǎn)品形成之初，就對(duì)該產(chǎn)品的商標(biāo)使用有一個(gè)超前考慮，而不是那種東一榔頭西一棒；廣告宣傳也應(yīng)當(dāng)形成合力、形成定勢(shì)，產(chǎn)品廣告在推出之前應(yīng)反復(fù)醞釀、待成熟后推出。我司產(chǎn)品廣告從“大白兔—粒粒好口味”；“天上人間，佛手為鮮”；“三分鐘搞定”至“冠生園—好拌”、“喜歡我就開(kāi)口吧”等一系列產(chǎn)品廣告中我們可以看到，我司的產(chǎn)品廣告在明顯地進(jìn)步。存在的突出問(wèn)題是，缺少一根主線，沒(méi)有形成象“耐克”廣告那樣始終一貫、與運(yùn)動(dòng)主題結(jié)緣的定勢(shì)。我們應(yīng)當(dāng)將“冠生園---讓生活更精彩”；“大白兔---味濃情更濃”二大馳名商標(biāo)的廣告宣傳用語(yǔ)固定下來(lái)，不要輕易改變。在每年安排廣告費(fèi)預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)考慮商標(biāo)維護(hù)、尤其是馳名和著名商標(biāo)的廣告宣傳費(fèi)用，其中應(yīng)包括品牌公共關(guān)系維護(hù)等方面的廣告宣傳費(fèi)用。應(yīng)當(dāng)將有限的資源發(fā)揮最佳效果。

（2）、應(yīng)充分發(fā)揮馳名和著名品牌的優(yōu)勢(shì)，設(shè)法在商標(biāo)許可使用、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、商標(biāo)質(zhì)押貸款等方面取得突破。一直以來(lái)，集團(tuán)公司內(nèi)部商標(biāo)許可基本上是無(wú)償使用，今后是否可以實(shí)行有償使用？其次，應(yīng)當(dāng)利用我公司在商標(biāo)方面的優(yōu)勢(shì)，積極探索商標(biāo)的許可使用方法如虛擬制造等。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)針對(duì)我公司60多件待處理商標(biāo)的實(shí)際情況，尋找出路，積極探索可轉(zhuǎn)讓商標(biāo)的方法和途徑。應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，開(kāi)展我司的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估和商標(biāo)質(zhì)押貸款工作，力爭(zhēng)使我司走出一條以商標(biāo)養(yǎng)商標(biāo)的路子，將我司的無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮更大的效益。應(yīng)加強(qiáng)與被許可使用商標(biāo)的企業(yè)簽訂商標(biāo)許可使用合同，明確使用商標(biāo)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)銷量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)及雙方承擔(dān)的其他責(zé)任，規(guī)定使用年限及違約的處置辦法。

（3）、應(yīng)對(duì)被許可定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議書，按互惠互利、共同發(fā)展的原則，明確規(guī)定經(jīng)許可人要求的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、檢測(cè)條件及被許可方的承諾，規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)的型號(hào)及產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，以及雙方承擔(dān)的其他責(zé)任，定點(diǎn)生產(chǎn)年限及違約的處置辦法。選派符合條件的管理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，派駐人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具有否決權(quán)。

（4）、應(yīng)建立和不斷完善、擴(kuò)大品牌的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)授權(quán)品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，應(yīng)與其簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同，明確特許經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容、品牌宣傳的形式、會(huì)計(jì)處理方式、承擔(dān)品牌服務(wù)的責(zé)任、雙方承擔(dān)的其他責(zé)任及違約的處置辦法，保證品牌形象不受損害。

（5）、應(yīng)重視產(chǎn)權(quán)變動(dòng)中的品牌管理。產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事前做好品牌資產(chǎn)的評(píng)估，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，界定好品牌使用的權(quán)限，防止品牌資產(chǎn)的流失和貶值。

（五）、品牌的集約化和日?；A(chǔ)管理

主要問(wèn)題：

（1）、集團(tuán)公司品牌的集約化管理才剛剛起步，任重而道遠(yuǎn)；

（2）、品牌和商標(biāo)的檔案管理還沒(méi)有建立；

（3）、品牌或商標(biāo)印制管理沒(méi)有引起足夠重視；

（4）、集團(tuán)公司品牌海外拓展的超前考慮不夠；

（5）、商標(biāo)內(nèi)部管理方面存在比較突出的問(wèn)題；

建議和對(duì)策：

（1）、一九九八年九月，集團(tuán)公司推出《品牌管理?xiàng)l例》及系列配套管理制度。條例和制度明確規(guī)定集團(tuán)公司及子公司在現(xiàn)有或發(fā)展內(nèi)聯(lián)企業(yè)中涉及使用集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的產(chǎn)品商標(biāo)和VI標(biāo)準(zhǔn)組合的，必須按規(guī)定程序填報(bào)申請(qǐng)表。二000年十月，集團(tuán)公司又再次發(fā)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)品牌和商標(biāo)管理的決定》，對(duì)《品牌管理?xiàng)l例》作了重要補(bǔ)充。補(bǔ)充意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司品牌的集約化管理、產(chǎn)品主、副品牌的規(guī)范設(shè)置，重申必須嚴(yán)格執(zhí)行品牌管理上的報(bào)批、審核程序。其具體事項(xiàng)是：企業(yè)名稱的注冊(cè)和變更；產(chǎn)品商標(biāo)的注冊(cè)；變更產(chǎn)品包裝、變更VI標(biāo)準(zhǔn)組合等。從執(zhí)行情況來(lái)看，有嚴(yán)格按照此規(guī)定程序填報(bào)申請(qǐng)表的，比較突出的是糖食部；有些品牌公司有這方面的概念，表現(xiàn)為時(shí)報(bào)時(shí)不報(bào)；有些品牌公司在商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)、商標(biāo)許可使用等方面根本沒(méi)有集約化管理的概念，致使集團(tuán)公司的《品牌管理?xiàng)l例》及系列配套管理制度和補(bǔ)充意見(jiàn)的執(zhí)行大打折扣。

（2）、建議建立品牌和商標(biāo)的檔案，包括收集、整理與注冊(cè)商標(biāo)相關(guān)的文件，設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)、樣稿、設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)說(shuō)明、注冊(cè)日期、公告材料、有效期等材料。應(yīng)有專門部門和專人負(fù)責(zé)收集、整理、保管保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)的有關(guān)政策、文件和完整的投訴材料、執(zhí)法機(jī)關(guān)處理意見(jiàn)。落實(shí)專門部門和專人負(fù)責(zé)收集、整理品牌和商標(biāo)使用及營(yíng)銷業(yè)績(jī)，包括用于品牌宣傳和廣告投入、廣告樣稿及品牌標(biāo)下產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外銷售的記錄。

（3）、建議制定品牌或商標(biāo)印制管理的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)品牌或商標(biāo)的印制、領(lǐng)用與銷毀的統(tǒng)一管理。品牌或商標(biāo)必須交由具備印制資格的企業(yè)印制，依法用合同形式規(guī)范承印單位的行為，提出印制過(guò)程的控制要求。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)品牌或商標(biāo)印制品的領(lǐng)用管理，包括入庫(kù)要建立臺(tái)帳、領(lǐng)用嚴(yán)格控制數(shù)量。廢次商標(biāo)印制品要集中銷毀，并記錄在案。

（4）、目前，“冠生園”商標(biāo)已在香港、日本、美國(guó)注冊(cè)；“生”字商標(biāo)已在香港、日本、英國(guó)、南非、美國(guó)、新加坡、德國(guó)、加拿大、印度尼西亞注冊(cè)；“大白兔”商標(biāo)已在香港、日本、英國(guó)、南非、美國(guó)、新加坡、德國(guó)、加拿大、印度尼西亞、韓國(guó)、丹麥、阿爾及尼亞、老撾、秘魯、瑞典等近五十個(gè)國(guó)家注冊(cè)。為了適應(yīng)我國(guó)加入WTO之后的新形勢(shì)、新情況，國(guó)外商標(biāo)注冊(cè)問(wèn)題是否已經(jīng)擺在了我們的面前。建議“冠生園”、“生”字商標(biāo)在東歐近三十個(gè)國(guó)家進(jìn)行先行注冊(cè)，以備我公司國(guó)際貿(mào)易發(fā)展之需要。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)的圖案廣泛征求意見(jiàn)?，F(xiàn)在看來(lái)，二000年二月在美國(guó)申請(qǐng)注冊(cè)的“冠生園”+GSY的圖案尚有可以探討的方面，該注冊(cè)商標(biāo)雖然圖案比較簡(jiǎn)明扼要，但是其商標(biāo)圖案的活力還顯不夠。

（5）、為了使品牌戰(zhàn)略在冠生園集團(tuán)的企業(yè)目標(biāo)、體制模式、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中充分體現(xiàn)，建議我司人力資源部在安排干部培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)加大這方面培訓(xùn)的力度，以使我公司從上至下，象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌，從而達(dá)到自覺(jué)地、積極主動(dòng)地維護(hù)企業(yè)形象的目的。

（6）、我司在無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部管理方面存在這樣幾方面突出問(wèn)題：

一是管理?xiàng)l線不清?？偨?jīng)理辦公室分管商標(biāo)；技術(shù)工程部分管專利；糖食部打假辦負(fù)責(zé)打假；監(jiān)察審計(jì)室負(fù)責(zé)有關(guān)法律訴訟；市場(chǎng)部分管產(chǎn)品包裝VI組合設(shè)計(jì)和委外加工質(zhì)量監(jiān)管。使集團(tuán)公司的無(wú)形資產(chǎn)陷入了多線條管理的局面，不利于工作的做精、做細(xì)。

二是管理人員短缺。目前僅一人兼管商標(biāo)管理，不利于內(nèi)部管理工作做精做細(xì)。尤其是在集團(tuán)公司如將商標(biāo)管理提升至品牌管理、品牌運(yùn)作這種有意識(shí)的、自覺(jué)的、積極主動(dòng)的品牌戰(zhàn)略之后，恐怕問(wèn)題會(huì)更加突出。

三是管理權(quán)威不夠。往往是現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議討論的意見(jiàn)履行程序而已，缺乏之前周密的策劃和考慮；廣告宣傳方面也有類似問(wèn)題，缺少考慮成熟的、一貫的、可以經(jīng)得起推敲的廣告計(jì)劃，沒(méi)有形成具有集團(tuán)公司個(gè)性的廣告，并持之以恒。