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煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文第1篇

由于煤炭資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性以及煤炭生產(chǎn)本身對(duì)資金、技術(shù)、人力的極高要求,使得我國(guó)大部分的煤礦企業(yè)屬于國(guó)有大眾型企業(yè),在企業(yè)的成本管理實(shí)踐中,要充分考慮煤炭產(chǎn)品成本中所包含的社會(huì)屬性。

1、企業(yè)辦社會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)社會(huì)成本支出越來越大。由于歷史遺留以及煤礦企業(yè)對(duì)國(guó)家社會(huì)生活穩(wěn)定的重要性,導(dǎo)致我國(guó)的大多數(shù)的煤礦企業(yè)承擔(dān)了本應(yīng)由國(guó)家承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)社會(huì)成本支出負(fù)擔(dān)越來越重。

2、煤礦企業(yè)生產(chǎn)資源的屬性決定了企業(yè)必須要和企業(yè)所在地區(qū)各個(gè)階層搞好關(guān)系,積極為企業(yè)所在地解決各類問題也成為煤礦企業(yè)義不容辭的責(zé)任,由此而衍生出的合理不合理、正規(guī)不正規(guī)的收費(fèi)、攤派、捐贈(zèng)、贊助等給企業(yè)帶來巨大的社會(huì)成本。

3、煤礦企業(yè)管理機(jī)制的不健全導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品成本的居高不下。例如財(cái)務(wù)結(jié)算不規(guī)范導(dǎo)致了大量三角債存在,應(yīng)收賬款增加,企業(yè)資金無法正常周轉(zhuǎn),同時(shí)也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)內(nèi)部核算機(jī)制不健全直接導(dǎo)致了責(zé)任不清、費(fèi)用無法攤派,最后都成為企業(yè)產(chǎn)品成品的一部分。

二、煤礦企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)成本管理

成本管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分。煤礦企業(yè)的成本管理包括了多個(gè)方面,例如產(chǎn)品成本管理、社會(huì)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、財(cái)務(wù)成本管理等等,在我國(guó),隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立,煤礦企業(yè)必須要摒棄舊有思維,提升企業(yè)的管理效能,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以,強(qiáng)化煤礦企業(yè)的成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目標(biāo)成本管理將科學(xué)制定的目標(biāo)成本層層分解,并通過預(yù)算計(jì)劃保障目標(biāo)的執(zhí)行,在執(zhí)行過程中將執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比,尋找差距、分析原因并采取措施。同時(shí),在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上,需要建立責(zé)任成本體系,“責(zé)任成本體系”將目標(biāo)成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門、崗位,強(qiáng)化了目標(biāo)管理的執(zhí)行力度、考核、監(jiān)督,建立起極具效益的全員全過程的成本管理體系。

1、人力資源方面。人力成本是煤礦企業(yè)最主要的成本支出,在人力成本管理方面,一是要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性,增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí),對(duì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性并使企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能、降耗的合理化建議,要積極支持并給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,以人為本,把員工的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的成本管理結(jié)合起來,形成成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,建立起全員參與的成本管理體系。三是要建立起嚴(yán)格的員工淘汰機(jī)制,通過裁減效率低下的員工,提升企業(yè)的成本管理效能。

2、成本管理制度方面。煤礦企業(yè)的成本管理和煤礦的方方面面都發(fā)生聯(lián)系,煤礦企業(yè)的各個(gè)具體部門都需要建立起嚴(yán)格的成本管理制度,這既是建立責(zé)任目標(biāo)管理體系的外在要求,也是加強(qiáng)企業(yè)職能部門自身管理的內(nèi)在要求。例如財(cái)務(wù)部門就必須嚴(yán)格預(yù)算機(jī)制以及目標(biāo)成本指標(biāo)的分解機(jī)制,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的審核,避免預(yù)算外成本的增加,將預(yù)算與目標(biāo)成本的執(zhí)行效率掛鉤;外務(wù)聯(lián)系部門需要建立起嚴(yán)格的攤派、捐贈(zèng)、贊助費(fèi)用管理制度,堅(jiān)決抵制亂攤派、亂收費(fèi)等現(xiàn)象;人力管理部門要?jiǎng)?chuàng)新思路,積極安排分流人員,盡量減少企業(yè)的社會(huì)成本。

3、科技創(chuàng)新方面。科技是第一生產(chǎn)力,也是煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。煤炭資源前期勘探成本在企業(yè)成本中占有較大份額,可以通過科技創(chuàng)新,改進(jìn)勘探方法和技術(shù),提升勘探效率,盡量節(jié)約企業(yè)成本?，F(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)主要通過機(jī)械設(shè)備來完成,機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)成本是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)之一,煤礦企業(yè)要積極支持技術(shù)革新,鼓勵(lì)設(shè)備管理人員的小革小改以及技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)設(shè)備性能,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,節(jié)約企業(yè)設(shè)備使用成本。安全管理部門也可以鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,在同樣的安全投入下取得更佳的安全管理效率,節(jié)約企業(yè)安全成本。

三、結(jié)束語

煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理；維護(hù)

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在煤礦工業(yè)中的運(yùn)用越來越廣泛，其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位也越來越重要。要想保證煤礦工業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理?？萍妓降奶岣邘?dòng)了機(jī)電設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度不斷提高，想要保證生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，就必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理。

一、目前機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題

在煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理中，主要存在以下幾點(diǎn)問題：機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范，設(shè)備老化；管理制度不健全，相關(guān)人員安全管理及維護(hù)意識(shí)淡薄、技術(shù)水平低，缺乏專業(yè)維護(hù)人員。

（一）設(shè)備老化，機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

一些煤礦企業(yè)在巨大的利益驅(qū)使下，只注重煤炭產(chǎn)業(yè)帶來的利潤(rùn)效益，想方設(shè)法增加煤炭產(chǎn)量，忽視了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)。不僅沒有對(duì)那些老化陳舊的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，還繼續(xù)讓這些設(shè)備連軸作業(yè)，最終導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備的超負(fù)荷。這種行為使得設(shè)備磨損的更加嚴(yán)重，加快了設(shè)備老化的速度。另外，相關(guān)養(yǎng)護(hù)人員沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，沒有按照規(guī)定對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修檢查，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況持續(xù)惡化。當(dāng)前這種不負(fù)責(zé)任的管理方法和老化設(shè)備，都是安全事故發(fā)生的前期因素，會(huì)造成人員的財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐扇藛T的傷亡，影響企業(yè)煤礦開采的進(jìn)程。

（二）制度不健全，安全意識(shí)薄弱

最新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)煤礦質(zhì)量進(jìn)行了規(guī)范，國(guó)家也制定了機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)法律，企業(yè)內(nèi)部也制定了機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)章制度，但還是有一些煤炭企業(yè)視安全生產(chǎn)如兒戲，不按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定去建立相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，總是一副無所謂的態(tài)度，敷衍了事，擺著做門面，應(yīng)對(duì)檢查，致使礦機(jī)電管理制度雜亂無序，十分混亂。再者，機(jī)電管理人員安全意識(shí)薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好地盡到相應(yīng)的義務(wù)，沒有對(duì)需要重點(diǎn)檢查的位置進(jìn)行詳細(xì)檢查，總是草草了事，看到一些違章作業(yè)的現(xiàn)象，也不及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，對(duì)發(fā)生在眼前的安全隱患置若罔聞。煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)管人員忽視對(duì)設(shè)備管理，使得安全隱患反復(fù)出現(xiàn)，加大了事故發(fā)生幾率。

機(jī)電設(shè)備不僅存在制度不健全的問題，綜合管理的方法也存在很多不足。沒有加大對(duì)礦井設(shè)備的管理力度，導(dǎo)致礦井設(shè)備使用混亂化，沒有按照相應(yīng)的采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備采購，沒有練習(xí)實(shí)際情況制定購買計(jì)劃；使用私自改制的產(chǎn)品或者三無產(chǎn)品；安裝使用不規(guī)范等。也沒有加大對(duì)文件資料的管理力度，導(dǎo)致文件資料整理無序化，如設(shè)備檔案資料不齊全，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與地面賬臺(tái)對(duì)不上號(hào)，設(shè)備應(yīng)有牌板信息殘缺不全，甚至缺失，電子檔案、計(jì)算機(jī)操作管理也不合理。

（三）技術(shù)薄弱，專業(yè)人才匱乏

由于煤礦行業(yè)存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，缺少有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就會(huì)使得技術(shù)人才失去工作積極性。不斷更換機(jī)電設(shè)備管理人員，高效專業(yè)的隊(duì)伍就建設(shè)不起來，機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)人員的總體素質(zhì)就無法提高。再加上設(shè)備管理人員知識(shí)不全、技術(shù)水平不高、經(jīng)驗(yàn)缺乏、年齡結(jié)果不合理等因素就會(huì)導(dǎo)致安全管理和維護(hù)隊(duì)伍參差不齊，缺少技術(shù)革新和研發(fā)的基礎(chǔ)動(dòng)力。

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）設(shè)備更新

一些陳舊老化的設(shè)備夜以繼日超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)給機(jī)電設(shè)備的安全管理帶來很大的困難。企業(yè)應(yīng)該在注重企業(yè)效益的同時(shí)，注重對(duì)安全設(shè)備的更新?lián)Q代。新的設(shè)備在運(yùn)行上可以更加安全可靠，在技術(shù)性能上也更穩(wěn)定，更利于技術(shù)人員的操作管理和看護(hù)維修。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，制定科學(xué)合理的管理制度，定期、定量對(duì)陳舊老化的設(shè)備進(jìn)行更新，這對(duì)于往后的煤炭開采是百利而無一害。

（二）完善制度

要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律制度以及上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定可靠的設(shè)備管理制度。制定一系列配套的相關(guān)制度，把巡回查修制度、員工上崗操作制度以及有關(guān)的井下電氣設(shè)備防爆制度結(jié)合起來，對(duì)監(jiān)督制度進(jìn)行完善，從而保證煤炭機(jī)電設(shè)備制度的科學(xué)合理性。

（三）提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力

企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，創(chuàng)建一支技術(shù)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、靠得住的專業(yè)機(jī)電隊(duì)伍。在人才的培養(yǎng)上要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，把知識(shí)理論的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，在操作中找出問題，解決問題，從而提高相關(guān)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，帶動(dòng)整體隊(duì)伍素質(zhì)的提升。對(duì)于管理階層而言，應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，樹立超前思想，要敢于放權(quán)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。在工作環(huán)境方面，企業(yè)要改善工作條件，做好通風(fēng)、防水等防范措施，增加工資待遇福利，想方設(shè)法留住人才。管理階層要完善煤礦機(jī)電設(shè)施安全管理體系和人員的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行安全事故問責(zé)制，做到有跡可查。

想要保證煤炭機(jī)電設(shè)備的安全性能，不僅需要企業(yè)自覺性的提高，國(guó)家還應(yīng)加大支持。近些年煤礦安全事故頻出，造成事故發(fā)生的原因除了企業(yè)沒有采取有效措施以外，企業(yè)專業(yè)人才的缺少也是重要原因之一。企業(yè)培養(yǎng)人才需要耗費(fèi)巨大的財(cái)力、物力、精力，這需要國(guó)家政策的扶持。國(guó)家應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)采取形式多樣的融資、集資方式，設(shè)立安全專項(xiàng)基金，同時(shí)加大科研力度，鼓勵(lì)技術(shù)革新。嚴(yán)格制定相關(guān)的法律法規(guī)，避免企業(yè)鉆法律的空子，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)的行為，從資金、技術(shù)、制度三個(gè)層面幫助企業(yè)安全生產(chǎn)。

結(jié)語：

煤炭機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)工作是很重要的，只有做好這項(xiàng)工作，才能保證煤炭機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)，這需要企業(yè)對(duì)加大專業(yè)人才培訓(xùn)力度，進(jìn)行技術(shù)革新，降低生產(chǎn)成本。相信經(jīng)過多方的努力，煤炭機(jī)電設(shè)備安全管理一定會(huì)落到實(shí)處，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文第3篇

機(jī)電設(shè)備作為與煤礦產(chǎn)量息息相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)，其維修管理程度是現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)于煤礦需求的關(guān)鍵技術(shù)支持。當(dāng)前，我國(guó)的機(jī)電維修管理并沒有得到足夠的重視，沒有升級(jí)改造現(xiàn)有的管理模式，以至于礦井安全事故頻頻發(fā)生。本文以煤礦機(jī)電管理模式為切入點(diǎn)，概述了當(dāng)前管理模式產(chǎn)生的問題，提出了完善措施以及機(jī)電設(shè)備管理模式的發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。

【關(guān)鍵詞】

煤礦作業(yè)；機(jī)電設(shè)備；維修管理模式；發(fā)展趨勢(shì)

1當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展方向

我國(guó)煤礦業(yè)生產(chǎn)方式及手段的發(fā)展決定了煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理方式的改變。當(dāng)前設(shè)備管理制度和組織單位已經(jīng)建立并引入例如設(shè)備診斷技術(shù)等。盡管如此，煤礦機(jī)電維修仍舊以計(jì)劃預(yù)修為主，這種模式會(huì)使維修時(shí)長(zhǎng)增加，安全生產(chǎn)也會(huì)受到影響。二十世紀(jì)八十年代后期，我國(guó)初步引入了煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理，此后不斷對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的其他部件進(jìn)行研究，但并未形成系統(tǒng)深入的積累分析，在煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理中還是沒有明確的理論指導(dǎo)?；诿禾可a(chǎn)特點(diǎn)和煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理水平，設(shè)備壽命周期必須要實(shí)施全過程管理做到綜合效益最大化。由此看出，完善設(shè)備維修管理信息渠道，充分利用信息技的價(jià)值服務(wù)于設(shè)備的維修管理是我們必須做到的。同時(shí)，為了使煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作盡快與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)將維修系統(tǒng)論、可靠性工程等最新管理方式及等各種先進(jìn)設(shè)備維修技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工作中。

2未來煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的走向

煤礦機(jī)電設(shè)備的事后維修、計(jì)劃維修、預(yù)防維修及還在發(fā)展中的主動(dòng)視情維修最終形成了一門新興學(xué)科即煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理。最初客觀條件有限，維修工作僅限在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題之后，這種維修模式會(huì)影響機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致煤礦工作不能及時(shí)完成。隨著生產(chǎn)模式的系統(tǒng)規(guī)范化，機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦生產(chǎn)影響越來越大，事后維修不能滿足生產(chǎn)的進(jìn)行，這就促使人們認(rèn)識(shí)到計(jì)劃維修對(duì)煤礦生產(chǎn)的必要性。二十世紀(jì)五十年代初，設(shè)備故障停機(jī)使企業(yè)需要支付高額加班費(fèi)確保生產(chǎn)完成，由此更多的企業(yè)開始思考設(shè)備的有效修理維護(hù)。二十世紀(jì)七十年代中期后，煤礦生產(chǎn)設(shè)備隨著科技進(jìn)步走向了智能化、精密化、大型化、自動(dòng)化；以上特點(diǎn)帶來了高效益，但也出現(xiàn)了一個(gè)新的問題，即使是相當(dāng)小的故障也會(huì)影響整條生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。這時(shí)以可靠性為主的維修管理得到了進(jìn)一步完善，使維修模式逐漸向基本消除故障過渡，進(jìn)一步減少了維修對(duì)生產(chǎn)的影響。不過設(shè)備維修管理模式無論發(fā)展的如何完美，出現(xiàn)故障還是需要人為完成修復(fù)，因此，未來的設(shè)備會(huì)在自我配置能力上進(jìn)行完善，甚至出現(xiàn)免維修機(jī)電設(shè)備。

3如何改進(jìn)機(jī)電維修管理方式

3.1機(jī)電設(shè)備維修管理方式的改進(jìn)及使用維護(hù)管理的加強(qiáng)

煤礦企業(yè)對(duì)于設(shè)備使用維護(hù)及維修人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)作為重點(diǎn)，增強(qiáng)員工責(zé)任感，做到交接班檢查、定期檢查、保養(yǎng)等日常維護(hù)生產(chǎn)制度。落實(shí)設(shè)備維修責(zé)任到人，建立健全設(shè)備管理制度，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)于需要更換的配件及時(shí)更換。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維修、預(yù)防維修、狀態(tài)維修、事后維修等有效的維修方式，進(jìn)一步完善成為新型的具有煤礦特色的管理維修模式。

3.2改善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的工作要求

保證煤礦機(jī)電正常運(yùn)行以及工作人員操作標(biāo)準(zhǔn)的研究，逐漸發(fā)展成為科學(xué)的維修管理制度，同時(shí)，更深入的研究煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備開機(jī)時(shí)長(zhǎng)及利用率，推廣無維修設(shè)備。

3.3進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備維修成本管理責(zé)任制

建立一套完善的管理系統(tǒng)。將各項(xiàng)成本費(fèi)用分解到各管理部門，各部門再將其分解到各成員。各部門班組要根據(jù)實(shí)際情況及要求制定相應(yīng)的措施以確保按時(shí)完成指標(biāo)。上層部門要對(duì)下屬單位制定的措施的執(zhí)行效果進(jìn)行考核，及時(shí)糾偏，使成本管理最大程度接近指標(biāo)。在考核上需要嚴(yán)格化，保證指標(biāo)順利完成。還可以按照成本責(zé)任抵押的方式，以分擔(dān)指標(biāo)大小來作為確定抵押金數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。也可以使用檢測(cè)儀進(jìn)行檢測(cè)，視情維修如果運(yùn)用的恰到好處將會(huì)顯著提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.4利用計(jì)算機(jī)輔助維修煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)

這一措施的實(shí)行主要是根據(jù)計(jì)算機(jī)維修數(shù)據(jù)的收集分析并對(duì)其作出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策。這一步必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、傳遞及時(shí)、正確決策以及實(shí)時(shí)反饋，以達(dá)到可視化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的維修管理系統(tǒng)。

4結(jié)束語

煤礦機(jī)電設(shè)備維修和管理的工作，必須以礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性的提高為中心，不斷優(yōu)化管理模式，提升人員相關(guān)技能，及時(shí)檢查更新設(shè)備。

參考文獻(xiàn)

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煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電；煤礦；運(yùn)輸事故；緊迫性；防治

在煤礦生產(chǎn)中，因運(yùn)輸線路長(zhǎng)面廣，各環(huán)節(jié)均有所涉及，一旦機(jī)電及運(yùn)輸過程出現(xiàn)故障，就會(huì)帶來嚴(yán)重的煤礦事故，為了提升煤礦生產(chǎn)的安全性，及時(shí)排除運(yùn)輸系統(tǒng)隱患，有必要了解機(jī)電及運(yùn)輸過程出現(xiàn)故障的原因，并采取合理的對(duì)策進(jìn)行解決，這對(duì)整個(gè)煤礦機(jī)電及運(yùn)輸?shù)墓芾硭教嵘哂兄匾饬x。

一、煤礦機(jī)電及運(yùn)輸事故防治的緊迫性

在煤礦生產(chǎn)中，每年都有大量的煤礦事故，其中一類事故就是機(jī)電及運(yùn)輸事故，如2014年吉林的煤礦事故調(diào)查中，機(jī)電運(yùn)輸類隱患事故占總事故近1/3，運(yùn)輸事故占總事故1/3以上，盡管國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作非常重視，并出臺(tái)了很多措施，以預(yù)防事故的出現(xiàn)，但煤礦企業(yè)依然有大量煤礦事故出現(xiàn)，特別是煤礦機(jī)電與運(yùn)輸類的事故，加強(qiáng)煤礦機(jī)電與運(yùn)輸事故的防治是很有必要的，這就需要加強(qiáng)事故原因的分析，出現(xiàn)運(yùn)輸事故的原因主要是有人違反了行車不行人的規(guī)定，致使行人被撞，還有些煤礦作業(yè)人員違反蹬車，違反規(guī)程操作運(yùn)輸設(shè)備或者違反規(guī)程應(yīng)用斜井防跑車的裝置，這些都是導(dǎo)致運(yùn)輸事故的直接原因。其他原因則主要是安全管理不到位造成的，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不力，安全管理制度不夠健全，作業(yè)人員的管理比較混亂，設(shè)備日常檢修不到位，員工安全教育也不到位，這些均是造成煤礦生產(chǎn)事故的原因，為了有效預(yù)防煤礦事故出現(xiàn)，對(duì)這些事故原因有必要采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決。

二、煤礦機(jī)電及運(yùn)輸事故的防治措施

（一）加強(qiáng)常見煤礦運(yùn)輸事故的防治

在煤礦運(yùn)輸工作中，常見的運(yùn)輸事故有平巷、斜巷及膠帶運(yùn)輸事故等，其中，要防治平巷運(yùn)輸中的事故，需要按照檢查的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電撒沙系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，并按照號(hào)令發(fā)車，除了調(diào)車之外，其它的機(jī)車應(yīng)該在前面牽引，避免頂車行駛，若兩列車同向行駛時(shí)，兩車間的距離應(yīng)在100m以上，對(duì)機(jī)車的速度要嚴(yán)格控制，最好控制在4m/s以內(nèi)，距離要控制在20m之內(nèi)，對(duì)于機(jī)車行駛到彎道及交叉口等位置時(shí)，應(yīng)該減慢速度，在40m之外就要進(jìn)行響鈴提示；對(duì)于斜巷運(yùn)輸中的事故可以采取的措施為：對(duì)牽引車的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證牽引車的數(shù)量符合要求，對(duì)各車間的連接狀況也進(jìn)行檢查，工作檢查完畢沒有任何異常時(shí)，才能發(fā)放車的信號(hào)，對(duì)于斜巷自動(dòng)的防跑車裝置可按照規(guī)定的實(shí)踐進(jìn)行檢查，以確保性能良好；對(duì)于膠帶運(yùn)輸事故的防治措施為：合適的位置進(jìn)行防撕裂防滑及防跑偏裝置的安裝，從而提升膠帶工作安全性，膠帶滾筒的雜物需要及時(shí)清理，并依據(jù)實(shí)際需求來調(diào)整膠帶的長(zhǎng)度，讓機(jī)架中心與滾筒的軸線保持垂直的狀態(tài)，機(jī)巷兩側(cè)要預(yù)留合適的距離，以確保膠帶運(yùn)輸?shù)陌踩浴?/p>

（二）加強(qiáng)煤礦機(jī)電的日常管理

隨著煤礦業(yè)的機(jī)械化發(fā)展，煤礦機(jī)電與運(yùn)輸管理的重要性越來越突出，首先，需要構(gòu)建科學(xué)的管理制度，用制度來約束及規(guī)范煤礦生產(chǎn)的流程，如機(jī)電設(shè)備的臺(tái)賬管理制度、定期檢查制度與管理制度等，以確保煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)合理性；其次，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范，根據(jù)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施持證上崗的制度，以確保責(zé)任到人，對(duì)于交接班規(guī)程，可做好相關(guān)的技術(shù)交底方面的工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄；再者，做好機(jī)電設(shè)備的安裝驗(yàn)收工作，機(jī)電設(shè)備改造時(shí)，需要豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來安裝，對(duì)安裝中的各環(huán)節(jié)要監(jiān)督管理，安裝完成后，要由專家進(jìn)行組隊(duì)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格情況及時(shí)糾正，為確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，需要制定科學(xué)的驗(yàn)收制度。

（三）加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工的安全教育，抓好培訓(xùn)工作

為了確保煤礦生產(chǎn)的安全，杜絕煤礦事故的出現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的安全教育，并做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，新上崗人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)，合理制定培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間，以確保員工獲得針對(duì)性的培訓(xùn)知識(shí)。煤礦企業(yè)還可通過宣傳欄及知識(shí)競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)企業(yè)員工生產(chǎn)安全宣傳教育，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)于新的機(jī)電設(shè)備及新技術(shù)等也要進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，讓員工掌握新設(shè)備的操作性。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)員工日常的安全教育，采用多種形式進(jìn)行生產(chǎn)安全方面的常識(shí)教育，讓員工充分了解各種操作規(guī)程，充分發(fā)揮安全教育的作用，對(duì)于特殊的作業(yè)工種，也需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，考核合格之后，作業(yè)人員才能上崗工作，從而有效確保煤礦生產(chǎn)過程的安全性。另外，相關(guān)的機(jī)電技術(shù)人員也要不斷提升自身的技術(shù)水平，掌握機(jī)電系統(tǒng)及運(yùn)輸系統(tǒng)的情況下，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電故障，并對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修，以確保機(jī)電設(shè)備自身的安全性，避免機(jī)電故障的出現(xiàn)，這也需要相關(guān)人員加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升機(jī)電及運(yùn)輸方面的工作能力，以確保煤礦生產(chǎn)的整體安全性。

（四）加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備智能化發(fā)展

隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)應(yīng)積極引入新設(shè)備及新技術(shù)，逐漸實(shí)現(xiàn)煤礦運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)化與智能化，煤礦所應(yīng)用的設(shè)備、儀器及材料需要獲得具有安全標(biāo)志的產(chǎn)品，國(guó)家禁止應(yīng)用的設(shè)備或者淘汰的設(shè)備，企業(yè)監(jiān)督管理部門要心中有數(shù)，下發(fā)相關(guān)的設(shè)備材料淘汰目標(biāo)，以做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。機(jī)電設(shè)備智能化的發(fā)展是大趨勢(shì)，為了降低事故率，提升煤礦的生產(chǎn)效率，煤礦企業(yè)要做好相關(guān)的設(shè)備更新工作。

三、結(jié)語

煤礦機(jī)電與運(yùn)輸設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)的重要工具，對(duì)煤礦的整個(gè)開采安全具有重要的影響，機(jī)電與運(yùn)輸事故所占煤礦事故的比例越來越高，為了有效防治煤礦生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，確保企業(yè)員工的人身安全，有必要加強(qiáng)機(jī)電與運(yùn)輸事故原因的分析，依據(jù)煤礦事故原因，采取科學(xué)合理的對(duì)策進(jìn)行處理，以降低機(jī)電與運(yùn)輸事故發(fā)生概率，提升煤礦開采的安全系數(shù)，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)安全的發(fā)展。

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煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文第5篇

摘 要：在持續(xù)進(jìn)步的煤礦生產(chǎn)技術(shù)影響下，應(yīng)用煤礦采煤技術(shù)有利于煤礦開采企業(yè)的發(fā)展，可是也會(huì)經(jīng)常地出現(xiàn)煤礦事故。為此，煤礦企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化煤礦采煤技術(shù)及安全管理的策略。

關(guān)鍵詞：煤礦;采煤技術(shù);安全管理;策略

0 引言

安全生產(chǎn)關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和煤礦開采企業(yè)的綜合效益。為了保證煤礦開采的安全，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，采取相應(yīng)的策略加強(qiáng)安全管理是十分必要的。當(dāng)今，煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理依舊面臨一些問題，亟需優(yōu)化與完善。為了保證安全生產(chǎn)，必須根據(jù)實(shí)際，加強(qiáng)煤礦采煤技術(shù)及安全管理。因?yàn)楣芾憝h(huán)境、設(shè)備、人是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理的重點(diǎn)，特別是管理人。為此，在采煤的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)面臨的安全隱患引起重視，且實(shí)時(shí)地進(jìn)行記錄，從而實(shí)施進(jìn)一步地探究，最終使采煤的安全性提升，確保采煤人員的安全性。

1 提高機(jī)械化程度

煤礦這種人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)比較復(fù)雜、多變，其工作條件惡劣，并受到安全管理執(zhí)行不力和工人勞動(dòng)強(qiáng)度大等一系列要素的制約，因此煤礦安全事故較易出現(xiàn)。根據(jù)我國(guó)當(dāng)今煤礦企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，煤礦采煤技術(shù)的進(jìn)步和安全管理顯著地受到采煤機(jī)械裝置的制約，大部分煤礦企業(yè)缺少較高的機(jī)械化程度，造成大部分的采煤都要求工人的參與，在采煤的過程中安全管理面臨著相應(yīng)的問題，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生一系列的安全事故。

通過科技手段實(shí)現(xiàn)煤礦采煤安全的關(guān)鍵方式是強(qiáng)化技術(shù)管理、不斷地探究新型的工藝與設(shè)備，從而使煤礦采煤的機(jī)械化水平提高。并且，為了促進(jìn)煤礦采煤技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的政府部門需要努力借助金融、稅收、財(cái)政等方式扶持煤礦企業(yè)，從而使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)改造的進(jìn)程變快。針對(duì)煤礦企業(yè)而言，需要緊緊地圍繞安全生產(chǎn)，且根據(jù)我國(guó)的要求在企業(yè)制定安全管理制度。并且，在資金管理上，需要科學(xué)地組織資金。在改進(jìn)技術(shù)和采煤裝置上，投入相應(yīng)的資金，像是將大型化的割煤機(jī)引入和建立信息化安全管理平臺(tái)。在現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)當(dāng)中，需要使企業(yè)的信息化能力和機(jī)械化能力增強(qiáng)，在技術(shù)管理和安全管理方式上需要應(yīng)用信息技術(shù)，且通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)跟國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀煤礦企業(yè)的交流，以及將現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)裝置引入，從而大大地提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率和安全管理能力。

2 以人為核心，注重培訓(xùn)煤礦企業(yè)的員工

增強(qiáng)煤礦企業(yè)員工的安全觀念和職業(yè)素質(zhì)是貫徹實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)制度的關(guān)鍵，從而有效地進(jìn)行煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化改造和生產(chǎn)規(guī)程化。結(jié)合有關(guān)安全部門的調(diào)查數(shù)據(jù)能夠明確，大部分煤礦企業(yè)基層員工都存在著一些不好的習(xí)慣和行為，像是有的員工在工作的過程中毛手毛腳、有的員工在工作時(shí)間睡覺、有的員工之間互相打鬧等等，這都會(huì)使煤礦安全事故出現(xiàn)。為此，組織安全規(guī)范教育和職業(yè)規(guī)范教育的意義重大。并且，煤礦企業(yè)在改造技術(shù)的過程中，也要求強(qiáng)化培訓(xùn)煤礦企業(yè)的員工，推動(dòng)員工在工作中可以對(duì)機(jī)械裝置進(jìn)行正確地操作，且嚴(yán)格地貫徹實(shí)施煤礦采煤技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)而大大地提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)效率。

煤礦的安全生產(chǎn)不但要求有關(guān)責(zé)任人和各級(jí)部門的監(jiān)管，而且需要緊緊地圍繞基層員工，實(shí)施安全模仿教育，從而使員工的自覺觀念形成，讓員工可以更進(jìn)一步地了解安全知識(shí)，體會(huì)到安全隱患對(duì)煤礦生產(chǎn)的不利影響，進(jìn)而使人人管理安全和人人檢查安全的風(fēng)氣形成，這也屬于執(zhí)行煤礦企業(yè)安全管理制度的最終目的。

3 進(jìn)一步地改造煤礦企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)

建構(gòu)富有特色的煤礦企業(yè)安全文化且執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化改造的中心環(huán)節(jié)。煤礦企業(yè)是不是穩(wěn)定和安全跟煤礦企業(yè)所有員工的利益相聯(lián)系，煤礦企業(yè)安全管理工作者不可以只是憑借制度要求員工遵守，在管理上需要將人性化體現(xiàn)出來，通過文化觀念使基層員工的腦海中形成安全思想，通過文化觀念影響與教育員工，切實(shí)地在萌芽時(shí)期消除安全隱患，進(jìn)而可以確保煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。

除此之外，煤礦生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)是規(guī)劃處煤礦企業(yè)當(dāng)中一系列職能班組和生產(chǎn)班組的安全項(xiàng)目，以及制定安全管理指標(biāo)，像是連接電路的方式、維護(hù)裝置、擺放裝置的位置等，只有認(rèn)真地管理和規(guī)劃一系列的安全事項(xiàng)，才可以切實(shí)地使安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)。并且，為了使安全管理制度貫徹實(shí)施，在煤礦生產(chǎn)班組當(dāng)中除班組長(zhǎng)貫徹實(shí)施安全責(zé)任外，也應(yīng)當(dāng)要求班組安全員管理班組里面的安全現(xiàn)狀，且對(duì)班組里面的安全隱患進(jìn)行有效地排除，從而提高安全管理的有效性。

4 強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門的安全監(jiān)管

實(shí)際上，人為要素和管理要素是出現(xiàn)煤礦事故的原因。一部分煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中忽視了安全制度，并且因?yàn)槊旱V生產(chǎn)工人的素質(zhì)比較低，較難確保貫徹實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化制度，造成難以實(shí)時(shí)地排除安全隱患，這嚴(yán)重地威脅著人們的生命健康安全和安全生產(chǎn)。為此，政府和有關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)需要煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中貫徹實(shí)施有關(guān)的安全法規(guī)和政策，且加強(qiáng)安全管理責(zé)任制，執(zhí)行責(zé)任追究制，以使辦礦和管礦的法制化實(shí)現(xiàn)。并且，一系列的安全管理部門需要對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的安全危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行定期地檢查，并且對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，以及創(chuàng)建安全監(jiān)管部門，從而有效地監(jiān)管煤礦企業(yè)的安全管理。

5 結(jié)語

總之，在將來的工作當(dāng)中，煤礦企業(yè)務(wù)必明確安全生產(chǎn)的意義，貫徹安全管理目標(biāo)責(zé)任制，在現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)管理過程中應(yīng)用先進(jìn)的管理方式，最終推動(dòng)煤礦采掘和安全管理的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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