99精品久久这里只有精品,三上悠亚免费一区二区在线,91精品福利一区二区,爱a久久片,无国产精品白浆免费视,中文字幕欧美一区,爽妇网国产精品,国产一级做a爱免费观看,午夜一级在线,国产精品偷伦视频免费手机播放

    <del id="eyo20"><dfn id="eyo20"></dfn></del>
  • <small id="eyo20"><abbr id="eyo20"></abbr></small>
      <strike id="eyo20"><samp id="eyo20"></samp></strike>
    • 首頁(yè) > 文章中心 > 現(xiàn)場(chǎng)管理

      現(xiàn)場(chǎng)管理

      前言:想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇現(xiàn)場(chǎng)管理范文,相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

      現(xiàn)場(chǎng)管理范文第1篇

      想起呼叫中心,映入腦中的是一張張年輕的臉、一陣陣鈴聲、一排排耳嘜、一句句問(wèn)候。呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)的空間也即我們的環(huán)境,擺放整齊的物品、個(gè)性張揚(yáng)的板報(bào)、茂盛濃密的植物……;呼叫中心的時(shí)間包括通話(huà)時(shí)長(zhǎng)、話(huà)后處理時(shí)長(zhǎng),也包括離席時(shí)長(zhǎng)、小休時(shí)長(zhǎng)等。作為直接向客戶(hù)交付服務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng),呼叫中心的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠直接體現(xiàn)一個(gè)呼叫中心的運(yùn)營(yíng)水平,也能夠直接體現(xiàn)呼叫中心的各種管理不足。所以,做好呼叫中心的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是運(yùn)營(yíng)管理的開(kāi)端。也就是說(shuō),呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)首先從現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)始。

      那么,呼叫中心的現(xiàn)場(chǎng)管理到底該管些什么呢?

      一次和一些班組長(zhǎng)聊起現(xiàn)場(chǎng)管理中到底該管些什么,幾乎所有班組長(zhǎng)關(guān)注的都是人員管理,什么樣的員工該怎么管理、不同情況下的團(tuán)隊(duì)該如何管理等,似乎現(xiàn)場(chǎng)管理就是管人,最多再加上一個(gè)管環(huán)境。誠(chéng)然,人員管理永遠(yuǎn)是呼叫中心的管理重點(diǎn),但卻并非唯一重點(diǎn),在人員管理之外,現(xiàn)場(chǎng)管理還需包含質(zhì)量管理、指標(biāo)管理、環(huán)境管理、業(yè)務(wù)管理、危機(jī)管理等。

      同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理作為交付服務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)又涵蓋了諸多的內(nèi)容。所以依然是那句話(huà),管理是合力,呼叫中心的現(xiàn)場(chǎng)管理不單單是班組長(zhǎng)的戰(zhàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理需要和其他的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)緊密配合。

      一、現(xiàn)場(chǎng)中的人員培訓(xùn)

      在看下面文字之前,請(qǐng)讀者先回答一個(gè)問(wèn)題,“你們的員工愿意參加培訓(xùn)嗎?”相信很多人都會(huì)搖頭。外聘培訓(xùn)的成本很高,單就內(nèi)訓(xùn)而言也一樣,顯性成本包括培訓(xùn)師的工資、所使用的資源、產(chǎn)能的影響等,實(shí)際上培訓(xùn)的隱性成本還要包括講師為此付出的體力勞動(dòng)、智力勞動(dòng)和情緒勞動(dòng)等。員工帶著不情愿的心態(tài)來(lái)參加培訓(xùn)自然不會(huì)有好的培訓(xùn)效果,那么,如何讓員工愿意參加培訓(xùn)呢?即便他們不帶著期待的心情來(lái)參加培訓(xùn),但至少不要有抵觸吧。

      這個(gè)就需要現(xiàn)場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造培訓(xùn)需求了,班組長(zhǎng)作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的頭,每天和隊(duì)員一起生活工作,最了解每位員工的喜好決定的需求、個(gè)人情況決定的工作狀態(tài)、性格特征決定的溝通方式等。同時(shí),管理者最“神圣”的職責(zé)就是幫助員工成長(zhǎng)。那么,坦誠(chéng)地告訴員工的短板及提升方案則是現(xiàn)場(chǎng)管理者重要的工作職責(zé)之一。這,也就是員工的培訓(xùn)需求創(chuàng)造。

      剛剛提到了管理者的神圣職責(zé)即是幫助員工成長(zhǎng),培訓(xùn)后的員工需要班組長(zhǎng)繼續(xù)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行后續(xù)跟蹤。班組長(zhǎng)對(duì)員工的培訓(xùn)側(cè)重于個(gè)性的問(wèn)題和業(yè)務(wù)知識(shí)的傳授,而共性的問(wèn)題和技巧類(lèi)的培訓(xùn)需要交由培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)解決。

      員工的成長(zhǎng)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都有著莫大的好處。但員工的成長(zhǎng)需要班組長(zhǎng)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的密切配合。

      二、現(xiàn)場(chǎng)管理流程

      在我看來(lái),任何企業(yè)都必須有兩個(gè)最重要的管理依據(jù),一個(gè)是規(guī)章制度,另一個(gè)即是流程。流程的建設(shè)不單單可以提升運(yùn)營(yíng)效率,更重要的是,流程是運(yùn)營(yíng)管理和員工行為的依據(jù)。呼叫中心追求的目標(biāo)即是一致性,無(wú)論多大的呼叫中心,能夠讓所有人按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和步調(diào)行事是呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理者的理想。那么,一致性主要來(lái)源于流程,依照流程來(lái)操作和應(yīng)答才能夠保證所有人的行為整齊劃一。

      我會(huì)經(jīng)常通過(guò)呼叫中心的流程管理情況來(lái)看呼叫中心的發(fā)展階段。完全沒(méi)有流程,這是呼叫中心的初級(jí)階段;有流程但無(wú)執(zhí)行,這是大多數(shù)呼叫中心的現(xiàn)狀。流程厚厚的一大堆,但都是沉睡的,仔細(xì)觀察運(yùn)營(yíng)會(huì)發(fā)現(xiàn),執(zhí)行與流程完全是兩回事,而這些沉睡的流程基本上都是殘花敗柳,早已老去。關(guān)注流程,并且從客戶(hù)和員工的角度來(lái)持續(xù)優(yōu)化,這是我所敬佩的呼叫中心。

      剛到某個(gè)呼叫中心工作的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)交代工作的時(shí)候嘆了口氣,“咱們這里的流程確實(shí)有問(wèn)題,我一直想找個(gè)合適的人來(lái)專(zhuān)職做流程,但是沒(méi)有合適的人選,挑不出一個(gè)文字功底強(qiáng)的。你來(lái)了,看著物色吧。”我點(diǎn)頭答應(yīng)但有些詫異,只有文字功底強(qiáng)才能夠做流程嗎?沒(méi)有這樣的人就不能夠優(yōu)化流程了嗎?在我看來(lái),流程和文字功底最多也就有半毛錢(qián)的關(guān)系。

      誰(shuí)適合做流程?誰(shuí)最熟悉流程?……,……,那一定是員工,是在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下的員工們。員工每天和客戶(hù)打交道,他們最知道客戶(hù)的需求是什么,客戶(hù)對(duì)企業(yè)的期望是什么,也就更知道企業(yè)怎么做才能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。所以,誰(shuí)來(lái)做流程?員工!

      班組長(zhǎng)作為員工的直接管理者,每天最知道員工想的是什么,關(guān)心的是什么,抱怨的是什么。說(shuō)起呼叫中心員工的抱怨,其實(shí)最大的不是來(lái)源于對(duì)客戶(hù)態(tài)度的抱怨,而是對(duì)于本公司簡(jiǎn)單的問(wèn)題都做不好引發(fā)客戶(hù)抱怨的抱怨。員工最不明白的就是,為什么客戶(hù)那么簡(jiǎn)單而合理的需求公司就不能夠滿(mǎn)足呢?把員工的這些客戶(hù)視角搜集起來(lái),做成流程,那一定是客戶(hù)最想要的流程,畢竟,流程是員工在執(zhí)行。

      員工和客戶(hù)都滿(mǎn)意的流程才是好流程,做流程不是我們能做什么,而是員工和客戶(hù)需求什么。那么,就在現(xiàn)場(chǎng)管理中從流程抓起吧。

      三、現(xiàn)場(chǎng)管理客戶(hù)關(guān)系

      海底撈為什么能夠有那么多貼心的服務(wù)感動(dòng)我們?這些貼心服務(wù)是誰(shuí)想出來(lái)的?我相信一定不是老板而是員工。手機(jī)套、橡皮筋、眼鏡布都是我們最需要的,而我們的這些需要都被服務(wù)員看到了眼里記到了心里。服務(wù)員最知道客戶(hù)的真正需求是什么。

      那我們呼叫中心不也一樣嗎?我們的員工每天和客戶(hù)打交道,接受客戶(hù)的抱怨,當(dāng)然,也有表?yè)P(yáng)。“為什么別的公司能做到而你們就做不到呢?”如果員工追問(wèn)一句,“請(qǐng)問(wèn)是哪家公司這么做的呢?”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息就得到了?!拔矣X(jué)得你們應(yīng)該這么做……”如果員工將這個(gè)問(wèn)題記錄并及時(shí)反饋,我們就能夠直接拿到客戶(hù)的需求了。

      此外,隨著消費(fèi)者對(duì)于呼叫服務(wù)的更多依賴(lài),呼叫中心的壓力也越來(lái)越大了??蛻?hù)對(duì)于服務(wù)的期望值越來(lái)越高,來(lái)電量也越來(lái)越高,尤其是隨著微博等新媒體的出現(xiàn),呼叫中心應(yīng)用的服務(wù)渠道也越來(lái)越多了。減輕運(yùn)營(yíng)壓力,更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求,我們?cè)絹?lái)越需要研究客戶(hù)行為及心理,我們需要透過(guò)客戶(hù)的心理研究如何引導(dǎo)客戶(hù)調(diào)整對(duì)服務(wù)形式的需求。比如說(shuō),更多采用在線(xiàn)服務(wù)、線(xiàn)下服務(wù)等減少呼叫中心的管理壓力。

      上面提到的現(xiàn)場(chǎng)管理客戶(hù)關(guān)系是從大的方面來(lái)講,從日常工作來(lái)講,現(xiàn)場(chǎng)處理客戶(hù)投訴會(huì)直接影響客戶(hù)的忠誠(chéng)度,往往一個(gè)電話(huà)就能夠決定一個(gè)消費(fèi)者一生的消費(fèi)選擇。有一個(gè)案例我每次講課的時(shí)候都會(huì)講到,有一次我在家里上不了網(wǎng),就給網(wǎng)絡(luò)公司打電話(huà),當(dāng)時(shí)是晚上9點(diǎn)多。座席員說(shuō)“小姐很抱歉,我只能幫您記錄?!币虍?dāng)天我有緊急工作需要處理,所以多次強(qiáng)調(diào)“希望今晚能夠幫我解決問(wèn)題?!钡玫降幕卮鹨廊皇恰拔抑荒軌驇湍涗??!睊炝穗娫?huà)后,雖然我知道這名員工能夠幫我做的確實(shí)只是記錄,我也試圖轉(zhuǎn)移自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)的注意力但失敗。我又打了個(gè)電話(huà),“小姐請(qǐng)問(wèn)您的錯(cuò)誤代碼是多少呢?”對(duì)方問(wèn),“711”我說(shuō),“小姐很抱歉,711不是網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題?!薄??我更加氣憤了,剛剛那個(gè)員工是在誤導(dǎo)我啊?!澳窃趺崔k呢?我有重要工作啊?!蔽业恼Z(yǔ)氣弱了,畢竟這不是網(wǎng)絡(luò)公司的問(wèn)題?!靶〗?,我在網(wǎng)上搜了一下這個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)您跟隨我一起嘗試一下解決好嗎?”這位座席員帶著我嘗試解決了十多分鐘,最后我主動(dòng)說(shuō)“算了吧?!蔽业恼Z(yǔ)氣溫柔而感動(dòng)??蛻?hù)的滿(mǎn)意度不一定要解決問(wèn)題,而是要看到解決問(wèn)題的態(tài)度。

      現(xiàn)場(chǎng)管理在人員管理的時(shí)候更要去分析客戶(hù)心理,結(jié)合著現(xiàn)場(chǎng)管理的指標(biāo)進(jìn)行管理,客戶(hù)滿(mǎn)意度這個(gè)指標(biāo)的管理主要是看各自的企業(yè)、不同特點(diǎn)的客戶(hù)真正的滿(mǎn)意點(diǎn)在哪里。

      四、通過(guò)報(bào)表管現(xiàn)場(chǎng)

      現(xiàn)場(chǎng)管理者需認(rèn)真分析每項(xiàng)數(shù)據(jù),并通過(guò)數(shù)字來(lái)看現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)。從這個(gè)報(bào)表中我們可以看到首次解決率的起伏不定。從指標(biāo)管理的角度來(lái)講,現(xiàn)場(chǎng)管理需要認(rèn)真研究解決率不穩(wěn)定的原因了。

      現(xiàn)場(chǎng)管理范文第2篇

      根據(jù)煤礦綜采工作面的現(xiàn)狀,綜合我國(guó)煤礦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,除了要堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展觀路線(xiàn),借助大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)信息化渠道,建立實(shí)時(shí)記錄數(shù)據(jù)及綜采歷史記憶庫(kù),不但可以進(jìn)行系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的聯(lián)系、面與面的聯(lián)系、線(xiàn)與線(xiàn)的聯(lián)系,構(gòu)建后方統(tǒng)一、全面的大數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)自由轉(zhuǎn)換、現(xiàn)時(shí)模式與過(guò)去模式的更替。而且信息化系統(tǒng)的生成便于綜采設(shè)備的自動(dòng)化管理和后期管理的有效統(tǒng)計(jì),所以必須加大對(duì)系統(tǒng)的投入和維護(hù)。在系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作的同時(shí),記憶體開(kāi)始幫助數(shù)據(jù)的運(yùn)輸和記錄,以不同的表現(xiàn)形式顯示出來(lái),方便及時(shí)查詢(xún)及年代存儲(chǔ)。無(wú)論是計(jì)算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)配置程序還是系統(tǒng)自身帶有記憶庫(kù)免疫能力,根據(jù)一定排列方式出現(xiàn)矩陣,沿著分析圖的軌跡繪畫(huà)出頻率變換趨勢(shì)圖,再進(jìn)行總結(jié)及輸出。

      2設(shè)備配套

      2.1綜采工作面設(shè)備配套選型原則

      綜采設(shè)備配套與選型受多種外部因素制約,因?yàn)槊恳粋€(gè)不同的環(huán)境必須配備與其生產(chǎn)條件相符合的機(jī)器設(shè)備,才能如期完成時(shí)間段內(nèi)的開(kāi)采要求。因此綜采設(shè)備選型必須是最佳優(yōu)化組合的選擇,為了實(shí)現(xiàn)綜采設(shè)備總體目標(biāo),設(shè)備配套應(yīng)符合如下四項(xiàng)原則:

      2.1.1對(duì)綜采設(shè)備選型的謹(jǐn)慎性和細(xì)密性,決定了綜采總體設(shè)計(jì)中轉(zhuǎn)換能力作為設(shè)備選型的第一原則要素,煤礦的安全指數(shù)是工程的首要要?jiǎng)?wù),如果不能進(jìn)行周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)霓D(zhuǎn)換工作環(huán)節(jié)就會(huì)影響后期的工程進(jìn)度。

      2.1.2認(rèn)真研究綜采工作面的地質(zhì)條件,確定大環(huán)境的真實(shí)條件,并如實(shí)用數(shù)據(jù)顯示出煤層土壤條件、圍巖松緊情況、煤層厚薄程度、當(dāng)?shù)厮恋刭|(zhì)及重金屬微生物含量等情況,為煤礦綜采設(shè)備選型提供真實(shí)可靠依據(jù)。

      2.1.3煤礦綜采設(shè)備選型應(yīng)采取靈活多變、不離主旨的原則,要確保各種配套設(shè)備間能相互影響與協(xié)調(diào)。

      2.1.4煤礦綜采設(shè)備選型應(yīng)遵循提前做好調(diào)查國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型設(shè)備的比較差異情況的功課。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的主要相關(guān)人員收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)反饋的數(shù)據(jù)信息后馬上進(jìn)行實(shí)地考察和比較,在發(fā)現(xiàn)任何不利于現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及障礙后,必須馬上召開(kāi)研究會(huì)議,對(duì)這些設(shè)備所能達(dá)到開(kāi)采能力的強(qiáng)弱、開(kāi)機(jī)率的易難、達(dá)成度的深淺等重大要點(diǎn)進(jìn)行分析和敲定,以便作為在采購(gòu)時(shí)的修改依據(jù)和憑證。為了保證工程如期完成,運(yùn)作過(guò)程暢通無(wú)阻,所選設(shè)備要具備功能齊全、性能可靠、運(yùn)作正常和易于操作等特點(diǎn)。

      2.2綜采配備工作面對(duì)三機(jī)選型的要求

      2.2.1綜采配備中采煤機(jī)的選型應(yīng)滿(mǎn)足對(duì)機(jī)型總體性能和采煤能力強(qiáng)弱的要求,采煤機(jī)運(yùn)輸功率和剪接功率能滿(mǎn)足工程需要,啟動(dòng)馬力足夠,牽引速度適宜,工作量完成迅速,雙向效果明顯,截割部配備有效的噴霧降塵裝置直接將材料切割到輸送機(jī)端部,收到接受指令后,處理端部底部能自動(dòng)張開(kāi)接口接收,不但提高了工作速度,減少了工作損耗,還集中利用了有效資源在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)完善系統(tǒng)的控制,并配備一致的保護(hù)裝置。

      2.2.2對(duì)刮板機(jī)的要求,必須是協(xié)助采煤機(jī)進(jìn)行良好運(yùn)作的同時(shí),自身的輸送能力也要與之相匹配,根據(jù)煤礦內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性和不定性,必須做好多個(gè)方案的選擇準(zhǔn)備,因此,運(yùn)輸能力應(yīng)滿(mǎn)足綜采工作承載能力的要求,并且應(yīng)與采煤機(jī)采煤能力及送煤能力互相吻合,綜采工作面的輸送機(jī)和刮板機(jī)相輔相成,在保證正常切割、轉(zhuǎn)換及時(shí)和輸送到位的前提下,正視任何突發(fā)事件所帶來(lái)的后續(xù)性影響,加強(qiáng)使用頻率的維護(hù)和保養(yǎng),工作面輸送機(jī)和刮板機(jī)應(yīng)符合煤礦開(kāi)采的工作面傾角配合要求。急斜工作面應(yīng)配備有相應(yīng)型號(hào)的防滑裝置,防止機(jī)器運(yùn)作到一定程度上出現(xiàn)不受控制的局面,而有效防止煤炭向下滑滾的作用必須由強(qiáng)大的輸送擋板功能控制。另外,綜采輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)應(yīng)能符合整體布局的協(xié)調(diào)性和一致性,不但要保證采煤機(jī)運(yùn)行的穩(wěn)定性,還要提供刮板機(jī)工作的準(zhǔn)確性。而多種輸送機(jī)的性能顯示只要把握好工作面總體布置的角度,就能對(duì)裝載前置和卸載后期進(jìn)行自如的控制。輸送機(jī)本身的安全性和可靠性不是其他機(jī)器部件可以隨便比擬的,它處于咽喉的位置,負(fù)責(zé)工程核心運(yùn)作。

      2.2.3在綜采工作開(kāi)始前,為了防止支架端面會(huì)出現(xiàn)突然冒落傷人的情況,必須高度重視支架頂梁前端對(duì)設(shè)置伸縮梁和護(hù)幫裝置的防護(hù)功效,并應(yīng)根據(jù)煤量的多少?zèng)Q定設(shè)計(jì)有松動(dòng)頂煤和破碎頂煤裝置便于加快工程的進(jìn)展。盡管支架經(jīng)過(guò)調(diào)教的前后會(huì)出現(xiàn)后部輸送機(jī)的運(yùn)作空間比刮板機(jī)的前置多一些,但是因?yàn)轭A(yù)留了足夠的容留量和存儲(chǔ)量,以保證設(shè)備的各個(gè)機(jī)器部件正常運(yùn)行,所以要注意到支架應(yīng)配備大流量液壓控制系統(tǒng)來(lái)及時(shí)提高移架速度和補(bǔ)充數(shù)據(jù)生成,并可自由根據(jù)煤量的多少及時(shí)開(kāi)閉放煤口,防止材料溢出或者機(jī)器堵塞。因?yàn)樵陂_(kāi)關(guān)閉合時(shí)放頂煤支架架間與尾部防護(hù)嚴(yán)密,如果三機(jī)頻率不一致,運(yùn)作功能不同步,必會(huì)導(dǎo)致其中一部分零件滯后,導(dǎo)致工程無(wú)法如期完成,所以必須要保持放頂煤支架管路系統(tǒng)布置簡(jiǎn)潔整齊和操作便利,以免造成相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)備出現(xiàn)失檢、漏檢和略檢的失誤性操作,并對(duì)全體設(shè)備進(jìn)行全面性、細(xì)致性、統(tǒng)一性的規(guī)整和統(tǒng)籌。為了提高綜采設(shè)備的利用率和再生率并降低生產(chǎn)成本,提高整體運(yùn)營(yíng)性和循環(huán)性,加強(qiáng)煤礦綜采設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化和配套化,力求全面到位,無(wú)紕漏、無(wú)死角。

      3管理措施

      綜采設(shè)備的管理環(huán)節(jié)在整個(gè)工程運(yùn)行中占據(jù)極其重要的份額,只有在科學(xué)分析合理安排的全方位分析下才能進(jìn)行正常的循環(huán)。在建立了綜合完整管理體系后,提前預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的影響因素,制定緊急救險(xiǎn)方案和應(yīng)急措施。在進(jìn)行綜采設(shè)備采購(gòu)時(shí),應(yīng)選擇質(zhì)量良好、技術(shù)高超、價(jià)格公道、型號(hào)配套的正式生產(chǎn)廠家,試運(yùn)行期間應(yīng)對(duì)設(shè)備的性能、構(gòu)造、效率及工藝進(jìn)行詳細(xì)的咨詢(xún)和了解,以便日后在煤礦工作的過(guò)程中出現(xiàn)障礙時(shí)懂得維修和處理。綜采工作面設(shè)備的合理配套以及后續(xù)服務(wù)管理是復(fù)雜而有序的良心工程,必須投入巨大的人力物力和高端的技術(shù)手段參與其中,全力保障煤礦產(chǎn)量增加、提高工程效率、保障施工安全的工程流程正常開(kāi)展。

      4綜采意義

      現(xiàn)場(chǎng)管理范文第3篇

      從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

      優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

      優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則:一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

      二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

      三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

      優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

      現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

      一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?,F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

      現(xiàn)場(chǎng)管理范文第4篇

      關(guān)鍵詞:土木;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;措施

      中圖分類(lèi)號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

      現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)整體管理工作中最主要的組成部分。換言之, 施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額, 就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的集散地, 同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地,是建筑企業(yè)的生命線(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性, 成為土木施工管理的重中之重。

      一、土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

      1、動(dòng)態(tài)性管理原則

      在建筑施工中, 施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、施工材料、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境條件、資金六大生產(chǎn)要素始終處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中, 因此, 必須進(jìn)行控制和動(dòng)態(tài)管理, 不斷依據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整, 重新優(yōu)化要素組合來(lái)適應(yīng)變化。這就要求及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化, 加強(qiáng)協(xié)調(diào), 解決矛盾, 排除風(fēng)險(xiǎn)和干擾, 切忌用一成不變、靜止的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

      2、經(jīng)濟(jì)效益原則。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng), 從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。施工項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫, 并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中精打細(xì)算, 力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出, 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

      3、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事, 以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化, 真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理, 現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效, 現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué), 使員工的聰明才智得到充分發(fā)揮。

      二、土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

      1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

      約占工程造價(jià)60%~ 70%的是建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用,所以材料管理的成效在土建工程的項(xiàng)目管理中直接影響到工程造價(jià)。在施工前,施工單位不僅要對(duì)工程所需材料進(jìn)行供貨信息的廣泛收集,調(diào)查研究其貨源信息,找到貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn),而且還要以施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量為基礎(chǔ),科學(xué)編制需求計(jì)劃。在施工中,施工單位要做好旬、月計(jì)劃,要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況和資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng),尤其要注意材料的保管,避免不必要的浪費(fèi),比如在保管中,防止鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕、水泥因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象發(fā)生。建立材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制和材料價(jià)格信息中心,制定合理的材料采購(gòu)、保管制度,提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),保證貨比三家,購(gòu)買(mǎi)材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。土建施工有其固有的特點(diǎn),主要的一點(diǎn)就是所需的材料種類(lèi)繁多,并且,經(jīng)常出現(xiàn)許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。所以,以下幾方面的問(wèn)題必須解決好。

      (1)供應(yīng)材料。與設(shè)計(jì)方配合,確定所需材料的材質(zhì)、品牌和規(guī)格,科學(xué)計(jì)算所需材料的數(shù)量,組織材料供應(yīng)商供貨。

      (2) 采購(gòu)材料。面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單,為避免材料訂購(gòu)不符而影響工程進(jìn)度必須標(biāo)識(shí)清楚材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。

      (3) 分類(lèi)堆放材料。按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況,確保材料進(jìn)場(chǎng)的合理安排,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),對(duì)其驗(yàn)收,進(jìn)行抽檢抽樣,并報(bào)檢于相關(guān)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地,對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)整理。

      (4) 發(fā)放材料。登記到場(chǎng)材料,依據(jù)材料出庫(kù)單嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料,并且需追蹤發(fā)放材料,以防材料浪費(fèi)或者丟失。尤其是要嚴(yán)格控制型材下料這個(gè)環(huán)節(jié),倉(cāng)庫(kù)管理員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)材料的庫(kù)存量,并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放,易燃品和防潮品等都需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

      2、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

      施工的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的著力點(diǎn)主要分為四個(gè)方面:首先是工程施工過(guò)程中的整體經(jīng)濟(jì)效益,為了控制工程造價(jià),應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本,在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^(guò)責(zé)任成本,則視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng);如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃,則設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目?jī)?nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機(jī)制,從而明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系,起到激勵(lì)的作用。其次,是對(duì)項(xiàng)目施工所需的材料成本進(jìn)行控制,在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié),應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作,在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對(duì)比,求得更好的性?xún)r(jià)比;在材料的使用環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)在各個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置材料成本的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于材料成本控制較好的分項(xiàng)工程予以獎(jiǎng)勵(lì),反之則進(jìn)行懲罰。第三,是人力成本的控制,在施工開(kāi)始之前,應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃,并安排具體的用工計(jì)劃,而在項(xiàng)目開(kāi)工后,就要按照施工計(jì)劃和實(shí)際情況,嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用,做到心中有數(shù)、主動(dòng)控制人工成本。第四,固定資產(chǎn)使用管理,在土建施工現(xiàn)場(chǎng),影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機(jī)械,現(xiàn)代施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于機(jī)械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)于機(jī)械的保養(yǎng)和維修,還應(yīng)當(dāng)包括從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用的方式,因此對(duì)于由于機(jī)械的良好使用達(dá)到成本控制目的的情況,應(yīng)當(dāng)視成本控制的幅度給予機(jī)械操作手一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

      3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

      質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市產(chǎn)場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)重要性獲效益。要抓好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理首先應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制,施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查,對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制,在施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查,對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者,應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問(wèn)題,明確施工單位的責(zé)任。第三是實(shí)驗(yàn)控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程,及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故,對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

      4、施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)安全管理

      施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理十分重要,主要包括行為平安管理、技術(shù)管理和設(shè)備管理諸方面。比如場(chǎng)地的清算,設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)性,施工人員能否戴平安帽、高處作業(yè)的平安安裝能否到位等。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,很多工程項(xiàng)目的構(gòu)造正朝著多樣方式轉(zhuǎn)變,必須在硬件設(shè)備上做好調(diào)整,一是腳手架是施工中最為多見(jiàn)的設(shè)備,其桿件應(yīng)該依據(jù)施工技術(shù)的規(guī)范停止運(yùn)用,在腳手架的選擇上也要運(yùn)用質(zhì)量好、性能高的產(chǎn)品。不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)要素停止思索,最關(guān)鍵的是要把握好平安指數(shù),爭(zhēng)取從材質(zhì)和外形停止創(chuàng)新。比如固定腳手架扣件、腳手板時(shí)需求添加裝自鎖、保險(xiǎn)銷(xiāo)等平安安裝;二是根本設(shè)備要全面,項(xiàng)目工程中的作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)都必需要設(shè)置取圍擋、平安網(wǎng)停止封鎖,規(guī)則作業(yè)人員必需戴平安帽;做好場(chǎng)地的清算工作,維持整潔的環(huán)境;在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持平安次序。三是作為施工人員需求運(yùn)用有效的平安又挪動(dòng)便當(dāng)?shù)钠桨矌В诓僮鲿r(shí)盲目遵照規(guī)程以保證高空作業(yè)平安。四是施工過(guò)程中運(yùn)用到的設(shè)備、器件等需求經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段,即設(shè)計(jì)、制造。首先,必需要積極推進(jìn)施工機(jī)械的更新調(diào)整,維護(hù)施工設(shè)備的平安性能,保證正常運(yùn)用;其次,應(yīng)該制定科學(xué)的裝置計(jì)劃,確保施工工具、器械可以正確裝置,發(fā)揮出應(yīng)有的運(yùn)用性能。比如在設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)迫式攪拌機(jī)構(gòu)造時(shí),需求運(yùn)用全封鎖式,將動(dòng)力開(kāi)關(guān)、開(kāi)蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖,在開(kāi)蓋狀態(tài)下不攪拌,在攪拌過(guò)程中制止開(kāi)蓋。再如在設(shè)計(jì)吊運(yùn)混凝土運(yùn)用的吊斗時(shí),都需求對(duì)吊具裝置相關(guān)的平安安裝。

      建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),土木工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生,所以,完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此,土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè),以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物;政府的監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序,促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 李樹(shù)軍.  淺議土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(07)

      [2] 鄭耿皓.  工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究[J]. 才智. 2011(16)

      [3] 張明英.  關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J]. 科協(xié)論壇(下半月). 2011(08)

      現(xiàn)場(chǎng)管理范文第5篇

      關(guān)鍵詞:施工、安全、管理

      Abstract: the construction safety management is a dynamic management, is a complicated system engineering. As the country "construction", "the production safety law", "construction engineering safety production management regulations and other relevant laws and regulations promulgated for implementation of the law on the perspective of standard and restrictions construction engineering safety production behavior, and achieved significant results. However, at present, building construction safety production situation is very serious, and major construction production accidents occur frequently. So pay attention to construction engineering construction site safety management, strengthen the accident prevention is the important tasks

      Keywords: construction, safety and management

      中圖分類(lèi)號(hào):TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

      一 施工現(xiàn)場(chǎng)管理目前狀況

      現(xiàn)在中國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求文明施工多年,也略見(jiàn)成效,但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂,“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在,人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生,嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量,阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。下面僅以施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全討論施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

      二 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

      現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段,它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃,審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠,以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工,影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞,關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度??梢?jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要,需要謹(jǐn)慎處理,嚴(yán)格把關(guān)。

      最有效的是經(jīng)濟(jì)手段,通過(guò)直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來(lái)控制進(jìn)度。如建設(shè)銀行通過(guò)投資的投放速度來(lái)控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款,通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。

      三 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

      隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,質(zhì)量管理已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。建筑工程在全部施工過(guò)程中,每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)?,F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段:

      (一)人的因素

      人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),操縱職員的理論、技術(shù)水平,生理缺陷,粗心大意,違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制,由于人是施 工過(guò)程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)職員、操縱職員、服務(wù)職員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低,交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況,運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。 要提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性,使其不發(fā)生或少發(fā)生事故,其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素,全面掌握其基本特點(diǎn),明確其對(duì)系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣,才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源,采取有效的安全防護(hù)措施,提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指:無(wú)論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段,都要在該階段開(kāi)始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。那么作為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理者,在工程的開(kāi)工之前。首先應(yīng)策劃施工過(guò)程中安全管理工作應(yīng)怎樣開(kāi)展,怎樣找出系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對(duì)以后的安全管理工作做到心中有數(shù),掌控過(guò)去/現(xiàn)在/將來(lái)的危險(xiǎn)源。

      (二)材料控制

      材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是進(jìn)步工程質(zhì)量的重要保證。其內(nèi)容主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確公道地使用,建立治理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理,避免混料和將分歧格的原材料使用到工程上。

      項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重,一般為60%-70%。因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理,可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),減少流動(dòng)資金占用,充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理,均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

      項(xiàng)目開(kāi)工前,向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃,作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中,根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算,及時(shí)向施工企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃,從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證,進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè),驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄,并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收人庫(kù),現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人,做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料,凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù),在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?,F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過(guò)程材料是否合理使用,是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù),是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。班組料必須回收,及時(shí)辦理退料手續(xù),材料管理部門(mén)需造表上報(bào)。

      相關(guān)期刊更多

      散裝水泥

      部級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

      中國(guó)散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會(huì)

      遼寧警察學(xué)院學(xué)報(bào)

      省級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

      遼寧省公安廳

      黑龍江科技信息

      省級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

      黑龍江省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

      亚洲男人第一无码av网站| 国产一区二区三区的区| 性人久久久久| 狠狠色成人综合网| 四虎精品免费永久在线| 色婷婷综合一区二区精品久久| 人妻少妇69久久中文字幕| 97无码免费人妻超级碰碰夜夜| 欧美自拍区| 亚洲视频综合在线第一页| 精品国产一区二区三区18p| 日本怡春院一区二区三区| 日本欧美在线播放| 亚洲av毛片一区二区久久| 国产亚洲精品综合一区| 久久夜色精品国产噜噜av| 久久久国产精品免费无卡顿| 日韩av天堂综合网久久| 亚洲av香蕉一区区二区三区| a级黑人大硬长爽猛出猛进 | 区一区二区三免费观看视频| 久久久久久欧美精品se一二三四| a在线观看免费网站大全| 亚洲蜜芽在线精品一区| 久久精品国产亚洲av久按摩| 欧美人伦禁忌dvd放荡欲情| 热99精品| 内射中出后入内射极品女神视频| 亚洲国产精品无码久久一区二区| 性色av 一区二区三区| 免费a级毛片无码a∨免费| 国产一区二区三区视频在线观看| 狠狠色婷婷久久综合频道日韩| 久久免费大片| 亚洲五月天中文字幕第一页| 18国产精品白浆在线观看免费| 成人性生交大片免费看r| 黄色三级视频中文字幕| av日韩一区二区三区四区| 伊人狠狠色丁香婷婷综合| 亚洲免费视频网站在线|