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世界第一高峰范文第1篇

有一個(gè)教授問他的學(xué)生：“世界首富是誰？世界第一高峰是哪座山？”，“世界首富當(dāng)然是比爾•蓋茨！世界第一高峰是珠穆朗瑪峰”，學(xué)生們很奇怪教授居然會(huì)問如此簡(jiǎn)單的問題。教授滿意的點(diǎn)點(diǎn)頭，又窮追不舍地問：“那么，世界第二富和第二高峰呢？”臺(tái)下一片嘩然、議論紛紛?！罢l能回答這個(gè)問題？”教授高聲問。所有的學(xué)生都安靜下來了。教授掃視了一眼他的學(xué)生，說：“記住，要勇爭(zhēng)第一，因?yàn)榈昧说诙蛶缀醯扔谑?，勇?zhēng)第一的人才能贏?！?/p>

生活中何嘗不是這樣的呢？高考狀元鮮為人知，而第二名呢？又有多少人知道。是的，有人會(huì)說，或許第二名與第一名只是很微小的一點(diǎn)點(diǎn)差距，但是，我們知道：冠軍永遠(yuǎn)只有一個(gè)，王者只有一位。第一個(gè)吃螃蟹的人是勇士，第二個(gè)則是俗人；第一個(gè)登上太空的人永遠(yuǎn)被歷史所銘記，而第二個(gè)則成了歷史的塵埃。所以，其實(shí)第一遠(yuǎn)不止比第二高出一個(gè)名次，和得到更多的掌聲、鮮花、喝彩聲……！更重要的是第一的位置代表一種實(shí)力、精神和傲視群雄。第一永遠(yuǎn)是最好的，最優(yōu)秀的。

無疑，選擇了第一就是選擇了成功，而選擇了第二就是選擇了默默無聞， “不懂得爭(zhēng)第一的學(xué)生，將永遠(yuǎn)是平庸的學(xué)生”。 “勇爭(zhēng)第一的人才能贏！”所以我們從現(xiàn)在起應(yīng)該奮起直追，把勇爭(zhēng)第一的信念銘刻在心中，爭(zhēng)做光榮的第一名！

初一（6）班

薛凱文

世界第一高峰范文第2篇

青島市包頭路小學(xué)六年級(jí)一班

張潤(rùn)琦

珠穆朗瑪峰是世界第一高峰，東方明珠電視塔是亞洲最高的建筑，美國(guó)的黃石公園是世界第一個(gè)自然保護(hù)區(qū)……這些世界和地區(qū)之最，大家都略知一二?？墒?，你知道我家的三“最”嗎？

第一最是媽媽，她是家中的“老大”。管理城市的叫“市長(zhǎng)”，管理醫(yī)院的叫“院長(zhǎng)”，媽媽管理我家，順利成章地戴上“家長(zhǎng)”這頂烏紗帽，成了我家的“大官兒”。別的官都是發(fā)號(hào)施令，而我的“家長(zhǎng)”卻與眾不同。洗衣做飯，打掃衛(wèi)生，她一人全包了，而且保質(zhì)保量速度快，把整個(gè)家治理得井井有條。媽媽還知道“體察民情”，午飯吃什么，要不要添衣服，睡覺舒服嗎，等等。媽媽都要征求我的意見。我和爸爸兩個(gè)“老百姓”過得很滋潤(rùn)。如果評(píng)“十佳干部”，我會(huì)大公無私得投媽媽一票。

再說爸爸，他是我們家最愛打扮的，梳妝打扮是女人的事，怎么男人還愛打扮呢！告訴你，我爸每天至少要花半個(gè)小時(shí)梳理頭發(fā)，早中晚各一次，就像一日三餐一樣必不可少。這兩年，爸爸的頭發(fā)陸續(xù)離開了“工作崗位”，頭頂上也很快出現(xiàn)了“地中?！薄榱搜陲椷@片“地中?！?，爸爸每天都要花不少時(shí)間把頭發(fā)往中間梳，還自言自語的說：“這叫地方支持中央”。

我嘛，是家中最“葉公好龍”的了。有一次，同學(xué)送我一張可愛的小狗粘貼，我對(duì)它愛不釋手。但當(dāng)我遇到真正的小狗時(shí)，就嚇得都要尿褲子了。我總會(huì)想：小狗會(huì)不會(huì)咬我呀。每當(dāng)遇到這種境界，媽媽都會(huì)把我送出“危險(xiǎn)區(qū)”。

世界第一高峰范文第3篇

喬戈里峰可不是一般的山峰，它和金字塔居然有著微妙的關(guān)系。喬戈里峰呈現(xiàn)漂亮的圓錐形，峰額就是金字塔形，除了大小，喬戈里周圍的冰川和小山峰與大金字塔周圍的3座小金字塔驚人地相似，喬戈里峰和金字塔4個(gè)面的方位、方向也一樣，喬戈里峰4個(gè)面部有微微突出的山脊，而大金字塔的4個(gè)面部微微凹進(jìn)去一點(diǎn)，似乎，喬戈里峰就是大金字塔的設(shè)計(jì)者呢。大自然在這里又體現(xiàn)了神秘的定數(shù)，留給后世一個(gè)永恒的謎團(tuán)。

喬戈里峰，這個(gè)卓爾不群的山峰，晴天時(shí)，一大縷如炊煙狀的潔白云彩掛在它那傲然挺立的山巔，山如旗桿云如旗幟，這就是傳說中的旗云。你的靈魂會(huì)被它征服，在和天空大地、日月星辰的對(duì)視中感受它那永恒的氣息。喬戈里峰西南側(cè)冰崖壁立，黑巖突出，山勢(shì)險(xiǎn)峻。而它的東南側(cè)，在陡峭的坡壁上布滿了冰崩后的溜槽痕跡。這些千姿百態(tài)的由冰雕刻成的山峰及粗壯威嚴(yán)的巖壁，就像是現(xiàn)代城市中的摩天大樓，真可謂是山之天堂，冰之故鄉(xiāng)。

喬戈里，雖然為世界第二高峰，但就攀登難度和死亡率來說，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界第一高峰珠穆朗瑪峰，登山者的死亡比例為1:7，這是個(gè)很可怕的數(shù)字，所以登山界稱之為“野蠻暴峰”、“沒有回報(bào)的山峰”等。喬戈里峰對(duì)于我們來說仍然是一處遙不可及的秘境。它是一座登山家們夢(mèng)想攀登的山，對(duì)于真正的攀登者來說，它一半是天堂，一半是地獄。在天堂與地獄之間，攀登成為一種嚴(yán)酷的考驗(yàn)。

在2003年一年的時(shí)間里，先后有262位登山者登上了珠峰的峰頂，而喬戈里的登頂人數(shù)50年加起來只有200位左右。珠峰大本營(yíng)人聲鼎沸，熱鬧非凡；而喬戈；里大本營(yíng)位置偏僻，坐落在一個(gè)大冰川上，是個(gè)用碎石搭建的宮殿，平時(shí)只有幾個(gè)巴基斯坦工人。喬戈里從北坡大本營(yíng)到峰頂，垂直落差達(dá)4700米，連珠峰都遜色很多，這又增加了登頂?shù)碾y度。

世界第一高峰范文第4篇

馬克?因吉利斯是一名業(yè)余登山員，他熱愛登山，每眺望一座山峰時(shí)，他內(nèi)心都涌動(dòng)出一種征服的渴望。

1982年，他在攀登新西蘭最高峰庫克山時(shí)，突然遭遇暴風(fēng)雪侵襲，受困冰洞達(dá)兩星期之久。當(dāng)救援人員趕到時(shí)，他已經(jīng)奄奄一息。經(jīng)過搶救，他保住了生命，但卻從此失去了雙腿。

沒有雙腿，未能終止他對(duì)登山的熱愛，熬過了漫長(zhǎng)的恢復(fù)期，他戴上假肢又恢復(fù)了登山訓(xùn)練。一座座高峰被他踩在“腳”下。2004年，當(dāng)他戴著假肢登上喜瑪拉雅山的卓奧友峰時(shí)，他的眼睛卻凝視著與他近在咫尺的世界第一高峰珠穆朗瑪。從那一刻起，他便在心中暗暗發(fā)誓，有朝一日一定要征服珠穆朗瑪!

一個(gè)失去雙腿的人，要去攀登世界的最高峰，登山界的任何人都認(rèn)為這是不可思議的狂想。因?yàn)椋粋€(gè)身體健康的專業(yè)登山員，沖擊珠峰也是無比艱難的。他不在乎這些話，他沒有一點(diǎn)悲觀失望，反而是信心在隨著訓(xùn)練與日俱增。

2006年5月，他跨過南太平洋，來到這座世界最高峰的腳下，并向它發(fā)起挑戰(zhàn)。他的每一步，都被全世界關(guān)注著。因?yàn)槿藗冎?，戴著假肢登山，要比常人多付出?shù)倍的努力，特別是假肢與大腿相接的部分，長(zhǎng)時(shí)間的研磨會(huì)令人疼痛難挨。沒有腿的馬克能堅(jiān)持多久呢?

5月15日傍晚，馬克的妻子突然接到一個(gè)電話。這是馬克打來的，他告訴她：自己正“站”在海拔8844．43米的珠穆朗瑪峰頂上。

聽到他成功登頂?shù)南?，愛好登山運(yùn)動(dòng)的新西蘭總理海倫?克拉克打電話祝賀這位“無腿勇士”登上了世界最高的山峰，給世界登山史增添上最燦爛的一筆。

馬克下山后，一個(gè)記者采訪時(shí)問他：對(duì)于一個(gè)沒有雙腿的登山者來說，登上珠峰是無法想像的，你是怎么創(chuàng)造這個(gè)奇跡的?

馬克說，沒有雙腿，必然會(huì)成為登山的一個(gè)大麻煩，但是，與肢體健全的登山者相比，我失去雙腿，就意味著我能比他們更好地保持全身的熱量。而且越是在較高的海拔，我在肢體上的殘缺越會(huì)成為“優(yōu)勢(shì)”，這樣，我克服了麻煩，利用了優(yōu)勢(shì)，就成功地登到了峰頂。

世界第一高峰范文第5篇

10月12日，在聯(lián)想超極本會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶闡述了他觀念上的巨大轉(zhuǎn)變：每個(gè)人都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，但未必所有人都清楚世界第二高峰是哪一座，對(duì)企業(yè)來說也是如此，行業(yè)第一不僅意味著榮譽(yù)，也代表著品牌。

10月初，世界兩大市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner和IDC相繼了2012年第三季度全球PC出貨量調(diào)研數(shù)據(jù)。在Gartner的報(bào)告中，聯(lián)想以15.7%的市場(chǎng)占有率首次領(lǐng)先惠普0.2個(gè)百分點(diǎn)，成為全球PC業(yè)老大。Gartner表示，聯(lián)想采用積極的價(jià)格策略推動(dòng)銷量增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)惠普的超越。但在IDC的報(bào)告中，惠普仍以15.9%的市場(chǎng)份額占據(jù)著PC業(yè)的頭把交椅。不過，鑒于惠普對(duì)PC業(yè)務(wù)態(tài)度曖昧，而聯(lián)想依舊以追求行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)，所以，業(yè)界傾向于承認(rèn)聯(lián)想超越惠普既成事實(shí)。

IT評(píng)論人士章國(guó)認(rèn)為，此次聯(lián)想問鼎世界第一，還得益于此前的一系列并購(gòu)，讓聯(lián)想得以成功殺入海外市場(chǎng)，從而大幅提升了市場(chǎng)份額。

值得注意的是，在聯(lián)想低調(diào)應(yīng)對(duì)成功登頂這個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)的背后，是全球PC產(chǎn)業(yè)難以令人樂觀的現(xiàn)狀。IDC的數(shù)據(jù)同時(shí)顯示，今年第三季度全球PC出貨量為8779.5萬臺(tái)，同比下滑8.6%，Gartner的數(shù)據(jù)為8750.04萬臺(tái)，同比下滑8.3%。另一家市場(chǎng)公司IHS iSuppli更是預(yù)測(cè)今年P(guān)C市場(chǎng)將縮水1.2%，全球PC出貨量將出現(xiàn)2001年以來的首次下滑。

在這樣的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境下，從追趕者變身為領(lǐng)先者的聯(lián)想不僅要轉(zhuǎn)變角色，更要轉(zhuǎn)變思維。

世界第一的意義

盡管楊元慶謙虛地表示，要等到Gartner和IDC兩家報(bào)告統(tǒng)一時(shí)才能確定聯(lián)想是否已成為世界第一，但不難看出的是，對(duì)于“第一”這個(gè)“名”，聯(lián)想很在乎。

對(duì)于依靠PC業(yè)務(wù)起家的聯(lián)想而言，要將“聯(lián)想”打造為家喻戶曉的全球品牌，首先要做的便是在PC領(lǐng)域深耕，樹立起消費(fèi)者心中牢固的形象。因此一直以來，聯(lián)想都在朝著世界PC市場(chǎng)第一的目標(biāo)奮進(jìn)。

雖然滿懷雄心壯志，但早期的聯(lián)想缺乏拓展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，于是國(guó)際化收購(gòu)策略成了幫助其實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的重要因素。2004年對(duì)IBM的ThinkPad個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu)，讓聯(lián)想首次從國(guó)際化運(yùn)作中受益，也使其邁出了品牌戰(zhàn)略的第一步。通過這宗收購(gòu)，聯(lián)想打開了通往國(guó)際市場(chǎng)的大門，躋身全球知名PC品牌行列，并從中學(xué)到了國(guó)際化的游戲規(guī)則。

在逐漸實(shí)現(xiàn)了對(duì)ThinkPad品牌的融合之后，聯(lián)想愈發(fā)頻繁地啟動(dòng)并購(gòu)戰(zhàn)略，繼續(xù)在全球PC市場(chǎng)擴(kuò)張。2010年，聯(lián)想并購(gòu)了日本NEC的PC業(yè)務(wù)，將自己在日本市場(chǎng)的份額擴(kuò)大到第一位，接著又通過收購(gòu)德國(guó)Medion推動(dòng)了歐洲市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。今年9月，聯(lián)想再度出手，以現(xiàn)金和股票形式收購(gòu)巴西領(lǐng)先的PC和消費(fèi)電子企業(yè)CCE公司，并在當(dāng)?shù)孬@得生產(chǎn)制造基地，令南美市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模性增長(zhǎng)。在聯(lián)想成為PC行業(yè)第一的道路上，國(guó)際并購(gòu)起到了相當(dāng)重要的作用。

在成功進(jìn)軍海外的同時(shí)，聯(lián)想加緊了對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局。聯(lián)想集團(tuán)全球副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳旭東曾表示，經(jīng)營(yíng)多年的渠道是聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)，在未來五到十年，中國(guó)的城鎮(zhèn)市場(chǎng)將成為主要的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)本刊記者了解，聯(lián)想在這一市場(chǎng)的覆蓋率已達(dá)86%以上，其他國(guó)外品牌則很難覆蓋到中低端市場(chǎng)。即便強(qiáng)勢(shì)如蘋果，在國(guó)內(nèi)的銷售渠道上也難以跟擁有幾千家門店的聯(lián)想抗衡。

在努力開拓高端市場(chǎng)的同時(shí)，聯(lián)想也很重視細(xì)分市場(chǎng)和低價(jià)市場(chǎng)，以低價(jià)位、高性價(jià)比為賣點(diǎn)，依靠全面的價(jià)格策略，使銷量獲得明顯的提升。

從進(jìn)軍計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，到成為PC行業(yè)第一，聯(lián)想花了28年的時(shí)間，此時(shí)的PC市場(chǎng)已今非昔比，不過行業(yè)的整體低迷并不會(huì)沖淡聯(lián)想成為新“老大”的意義。楊元慶曾將聯(lián)想的消費(fèi)業(yè)務(wù)在發(fā)達(dá)國(guó)家仍處于虧損的原因歸結(jié)于品牌的知名度不夠，因此“PC銷量第一”的頭銜并非只是一個(gè)響亮的稱號(hào)，更有助于聯(lián)想搭建一個(gè)強(qiáng)大的品牌平臺(tái)，從而使未來所有相關(guān)的業(yè)務(wù)都可以借助“聯(lián)想”品牌的影響力生長(zhǎng)，抵御來自全球PC市場(chǎng)下滑的風(fēng)險(xiǎn)。

多元化戰(zhàn)略

從某種程度上說，聯(lián)想的成功也得益于惠普和戴爾等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不給力。

隨著傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)放緩，利潤(rùn)下滑，惠普、戴爾等傳統(tǒng)廠商都在縮減PC業(yè)務(wù)，開始向IT服務(wù)商轉(zhuǎn)型?；萜諏⒏嗑ν断驍?shù)據(jù)、云計(jì)算等服務(wù)領(lǐng)域，并且，雖然惠普的PC業(yè)務(wù)體量龐大，但其內(nèi)部關(guān)于是否將該業(yè)務(wù)分拆的爭(zhēng)論始終在持續(xù)。戴爾則重新將自身定義為端到端的解決方案提供商。

就目前而言，全球前四位PC廠商中唯有聯(lián)想仍然保持著較快的增長(zhǎng)，不過即便未來新興市場(chǎng)可能為PC產(chǎn)業(yè)帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也難以保證客戶不會(huì)選擇別的智能終端，而在中國(guó)市場(chǎng)，有分析認(rèn)為，聯(lián)想的PC市場(chǎng)份額將在未來三年出現(xiàn)增長(zhǎng)瓶頸，要保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)想必須更加多元化。

為此，楊元慶在今年初便提出了全新的PC+戰(zhàn)略，力圖打造一個(gè)以PC、平板電腦、智能手機(jī)、智能電視等構(gòu)成的多終端，以云端服務(wù)為平臺(tái)的云計(jì)算全產(chǎn)業(yè)鏈公司。今年8月，聯(lián)想更是與美國(guó)云服務(wù)公司EMC展開合作，并收購(gòu)美國(guó)Stoneware公司，著力開拓企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。

但I(xiàn)T分析人士張書樂認(rèn)為，相對(duì)IBM、惠普、甲骨文等公司來說，聯(lián)想在云計(jì)算方面的投入仍顯不足，尤其在公有云領(lǐng)域尚未有動(dòng)作，也并未將云計(jì)算納入獨(dú)立事業(yè)部的體系，這可能讓未來聯(lián)想在云計(jì)算領(lǐng)域爭(zhēng)奪市場(chǎng)時(shí)不得不付出更高的成本。而事實(shí)上，除PC外，聯(lián)想真正稱得上成功的只有智能手機(jī)業(yè)務(wù)，在今年第二季度以14.4%的市場(chǎng)份額攀升至中國(guó)市場(chǎng)第二位。

不過，在楊元慶看來，能以強(qiáng)勁增長(zhǎng)的姿態(tài)趕超惠普，至少說明此前聯(lián)想的市場(chǎng)策略是有效的。只要能保證戰(zhàn)略的清晰和產(chǎn)品的創(chuàng)新力，并維持高效的多元化業(yè)務(wù)模式，未必不能突破PC產(chǎn)業(yè)的天花板。