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進(jìn)度管理分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：中石化；總承包項(xiàng)目；進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年8月19日

一、總承包項(xiàng)目及其風(fēng)險(xiǎn)特征

總承包項(xiàng)目形式是項(xiàng)目的業(yè)主以項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)為目的而采取的承發(fā)包形式。在這種形式中，項(xiàng)目業(yè)主會(huì)使用固定總價(jià)方式將項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作、采購(gòu)工作、施工工作以及試運(yùn)營(yíng)工作一起承包給具備承包能力的總承包商，而總承包商的職責(zé)則是以承包合同為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等作出控制與管理，從而確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前國(guó)際工程項(xiàng)目的開展中，總承包形式是一種通行的組織形式，其中DB、EPC等都屬于此類，但是由于業(yè)主需求以及項(xiàng)目特點(diǎn)存在差異，所以總承包工作的范圍也具有一定差異。

總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是多樣性?？偝邪?xiàng)目模式的差異也會(huì)導(dǎo)致總承包項(xiàng)目中進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生差異，項(xiàng)目模式以及類型的不同的也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的不同。如，核電項(xiàng)目中的施工階段所產(chǎn)生的精度風(fēng)險(xiǎn)特別高，而石油項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)階段所遺留的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)十分突出；二是復(fù)雜性。總承包項(xiàng)目中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)具有的種類、產(chǎn)生時(shí)間都具有不確定性，并且一般都具有較大的控制難度，所以總承包項(xiàng)目與單一的項(xiàng)目設(shè)計(jì)承包、采購(gòu)承包以及施工承包形式相比其他風(fēng)險(xiǎn)具有更加明顯的復(fù)雜性；三是社會(huì)性。總承包項(xiàng)目一般都具有較大的規(guī)模以及較多的環(huán)節(jié)，其中所具有的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)會(huì)涉及到參與到承包工程中的社會(huì)多個(gè)方面，這讓總承包項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)具有了突出的社會(huì)性特征；四是全局性?？偝邪?xiàng)目中存在的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及施工風(fēng)險(xiǎn)都與項(xiàng)目的進(jìn)入具有緊密的聯(lián)系，這些聯(lián)系構(gòu)成了總承包項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制中的全局性特點(diǎn)。

二、中石化總承包項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

中石化總承包項(xiàng)目具有工程量與投資量較大、工程復(fù)雜以及工程進(jìn)度具有較大控制難度的特點(diǎn)。在中石化總承包項(xiàng)目開展過程中，項(xiàng)目本身所受到的社會(huì)以及自然影響相對(duì)更加復(fù)雜，多樣化的干擾因素會(huì)制約項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在中石化總承包項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，面對(duì)存在以及出現(xiàn)的各類進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，承包方往往需要投入更多的人力以及物力來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行追趕，在此情況下，項(xiàng)目成本十分容易出現(xiàn)失控，并且項(xiàng)目質(zhì)量也難以得到充分保障。并且一旦中石化總承包項(xiàng)目進(jìn)度被拖延，則工程將不能按期投產(chǎn)與獲得收益，在此情況下，承包商不僅需要支付違約費(fèi)用，同時(shí)企業(yè)聲譽(yù)與品牌也會(huì)受到影響，因此中石化總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作達(dá)不到預(yù)期效果將對(duì)中石化總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定程度的制約，所以做好中石化總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理是中石化總承包項(xiàng)目管理工作中重要的工作內(nèi)容。

（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)。在中石化總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，提前編制進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做出有效控制的重要手段與依據(jù)。為了確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作的科學(xué)性與可操作性，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程需要項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、項(xiàng)目采購(gòu)部門、項(xiàng)目實(shí)施部門以及項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)部門的共同參與與密切配合。但是在總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制實(shí)踐中，對(duì)項(xiàng)目能夠形成干擾的因素以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的水平并不能夠完全實(shí)現(xiàn)量化，同時(shí)，各個(gè)部門之間在計(jì)劃編制中對(duì)這些因素考慮不夠周全也會(huì)留下項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)隱患，然而這些因素對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生著真實(shí)的影響，所以，在中石化總承包項(xiàng)目計(jì)劃編制工作中，偏差問題是難以完全避免的，但是在這項(xiàng)工作的開展中，可以通過預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)以及參考相關(guān)案例來將這一階段所產(chǎn)生的總承包項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

（二）項(xiàng)目執(zhí)行階段專業(yè)協(xié)調(diào)造成的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。在中石化總承包項(xiàng)目的執(zhí)行階段，各個(gè)部門以及專業(yè)之間難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的銜接也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這主要是因?yàn)橹惺偝邪?xiàng)目是一個(gè)需要協(xié)調(diào)同時(shí)又充滿矛盾的系統(tǒng)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中涉及到了多種專業(yè)與工種，并且需要多個(gè)專業(yè)以及多類工種的協(xié)調(diào)與配合來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行目標(biāo)。在這個(gè)具有復(fù)雜性特點(diǎn)的系統(tǒng)中，無論是設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、施工部門還是試營(yíng)運(yùn)部門都希望自身具有充足的作業(yè)時(shí)間，并可能以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)上道工序或者下道工序進(jìn)行排擠，所以這些工作在工期控制工作中具有一定的矛盾性，而要確?？偝邪?xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些矛盾必須要得到協(xié)調(diào)以及妥善解決，推動(dòng)這些矛盾主體從相互制約向相互競(jìng)爭(zhēng)和配合轉(zhuǎn)變，從而確保項(xiàng)目執(zhí)行階段中因?yàn)閷I(yè)協(xié)調(diào)造成的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)能夠得到最優(yōu)化的控制。

（三）不可預(yù)見因素對(duì)項(xiàng)目造成的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。中石化總承包項(xiàng)目復(fù)雜的內(nèi)容決定了一般需要涉及到較廣的地域并需要較長(zhǎng)的周期，在此過程中，影響項(xiàng)目執(zhí)行的因素包括地下障礙、惡劣天氣等自然因素，公共安全、罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)等社會(huì)因素等，這些因素能夠?qū)偝邪?xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，同時(shí)會(huì)讓項(xiàng)目承包商以及業(yè)主蒙受較大的損失。

（四）工程變更對(duì)項(xiàng)目造成的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。中石化總承包項(xiàng)目需要較長(zhǎng)的準(zhǔn)備周期，在項(xiàng)目的執(zhí)行中，無論是作業(yè)條件還是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都可能發(fā)生變化，而項(xiàng)目變更是應(yīng)對(duì)這些變化的主要手段之一。而項(xiàng)目變更一般都會(huì)影響項(xiàng)目的成本以及工期，但是以合同規(guī)定為依據(jù)，一般這種變更所產(chǎn)生的成本會(huì)由業(yè)主補(bǔ)償給承包商，所以相對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而言，項(xiàng)目變更所帶來的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)更加凸顯。

三、中石化總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理

在中石化總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃得到業(yè)主同意后就可以作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中可以使用的方法包括計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、關(guān)鍵路徑法以及贏得值原理等，通過對(duì)這些方法的運(yùn)用，承包方以及項(xiàng)目進(jìn)度管理工作者能夠掌握總承包項(xiàng)目的整體開展情況，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度中存在的偏差進(jìn)行分析，通過及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題來有針對(duì)性地找出解決方案，從而為總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)并確保項(xiàng)目工程進(jìn)度能夠一直被控制在總承包項(xiàng)目計(jì)劃范圍中。在實(shí)踐工作中，對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的措施主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）嚴(yán)格開展計(jì)劃編制以及落實(shí)工作。在總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理中嚴(yán)格開展進(jìn)度計(jì)劃編制以及落實(shí)工作，能夠最大化的減小偏差。在總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，在充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與性的基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)部門行為做出論證與修改，確保計(jì)劃進(jìn)度與執(zhí)行進(jìn)度之間的誤差被控制在最低的范圍之內(nèi)。在進(jìn)度計(jì)劃的編制中，工作者需要對(duì)以下情況作出了解：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工期的要求、項(xiàng)目中詳細(xì)的工作內(nèi)容與工作量、項(xiàng)目開展過程中的材料以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金和人力以及設(shè)備資源等。進(jìn)度計(jì)劃可以分為一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃以及三級(jí)計(jì)劃等，這些計(jì)劃有必要使用專業(yè)軟件進(jìn)行編制。

（二）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)做出及時(shí)了解。在中石化總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)做出及時(shí)了解有利于對(duì)計(jì)劃中偏差進(jìn)行修正，所以在確定項(xiàng)目計(jì)劃之后，有必要以跟蹤、分析和監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際情況為目的編制進(jìn)度曲線，通過比較計(jì)劃值與實(shí)際值來發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差。在實(shí)踐過程中，中石化總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理有必要對(duì)報(bào)表系統(tǒng)做出完善，以便更好地對(duì)計(jì)劃做出及時(shí)調(diào)整。報(bào)表系統(tǒng)中的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括月度報(bào)告、周報(bào)以及日?qǐng)?bào)和進(jìn)度計(jì)量報(bào)告等，這些報(bào)告能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度方面存在的風(fēng)險(xiǎn)以及問題做出及時(shí)的提醒，從而指導(dǎo)進(jìn)度管理工作者對(duì)計(jì)劃以及資源進(jìn)行調(diào)整以確保項(xiàng)目能夠在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)完成。

（三）完善協(xié)商制度。在中石化總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理中構(gòu)建會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制，可以通過強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通與交流來解決項(xiàng)目中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在協(xié)商機(jī)制的完善中，需要重點(diǎn)對(duì)以下兩種制度進(jìn)行構(gòu)建：一是以項(xiàng)目進(jìn)度控制為核心的周會(huì)。即要求項(xiàng)目中的各個(gè)部門在總承包主持下每周召開例會(huì)。例會(huì)內(nèi)容主要是對(duì)上一周的項(xiàng)目進(jìn)度情況做出分析，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度方面存在的問題以及障礙做出通報(bào)來改進(jìn)措施，從而讓各個(gè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的配合，以確保項(xiàng)目進(jìn)度管理工作取得良好成效；二是專題會(huì)議。專題會(huì)議主要內(nèi)容為對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的管理問題以及技術(shù)問題等作出分析，對(duì)于對(duì)關(guān)鍵工序工期滯后的情況研討補(bǔ)救措施。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]左敏.淺談EPC項(xiàng)目的計(jì)劃管理與進(jìn)度控制[J].鉆采工藝，2011.6.

[2]劉衛(wèi)東，周雙海.進(jìn)度檢測(cè)體系在EPC工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2011.8.

進(jìn)度管理分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程施工項(xiàng)目；進(jìn)度；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，是保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的一個(gè)重要措施[1]。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制，要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目在施工過程中要嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度表對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行控制。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大部分工程項(xiàng)目在施工過程當(dāng)中未能對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。因此，我們必須采取有效的措施來完善進(jìn)度管理體系。

工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中存在的問題

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系是否完善對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量影響較大[2]。因此我們必須對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，以保證工程項(xiàng)目能夠順利完工。但是，近年來我國(guó)在工程項(xiàng)目的施工過程中沒有對(duì)進(jìn)度管理體系給予足夠重視，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題頻現(xiàn)。這些因素極大地影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終給相關(guān)建設(shè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及存在的安全隱患嚴(yán)重危及公眾的生命。

參與項(xiàng)目施工所有建設(shè)單位對(duì)施工進(jìn)度的影響

工程項(xiàng)目在施工的過程中，進(jìn)度的管理與控制主要依靠施工單位進(jìn)行實(shí)施。除施工單位對(duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度有重要的影響外，其他參與項(xiàng)目施工的建設(shè)單位也對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度存在一定的影響。影響工程施工進(jìn)度的主要建設(shè)單位有[3]：設(shè)計(jì)方、業(yè)主單位、總承包單位以及相應(yīng)的政府部門。上述參與方對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，工作面是由業(yè)主單位來提供的。如果業(yè)主單位不能夠及時(shí)的提供工作面，那么施工單位則無法進(jìn)行工程施工，因此在很大程度上影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度；第二，設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷需要更正，或者圖紙的供應(yīng)沒能及時(shí)跟上施工的進(jìn)度，對(duì)施工的進(jìn)度也產(chǎn)生一定的影響；第三，設(shè)備采購(gòu)方未能及時(shí)提供施工材料也是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。

施工條件的變化對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響

工程項(xiàng)目在施工之前，有關(guān)部門必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件以及水文條件進(jìn)行精細(xì)勘測(cè)[4]。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大部分工程項(xiàng)目的勘測(cè)無法引起建設(shè)方足夠的重視，工程項(xiàng)目在施工的過程中發(fā)現(xiàn)勘測(cè)的結(jié)果存在明顯的誤差。上述情況的存在嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

技術(shù)上出現(xiàn)失誤對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響

施工人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，需要設(shè)計(jì)技術(shù)員對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目施工的技術(shù)交底，或者在某工序施工時(shí)設(shè)計(jì)技術(shù)員給予施工人員必要的技術(shù)指導(dǎo)。但是，由于設(shè)計(jì)單位技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠或者技術(shù)指導(dǎo)方面存在疏忽，使得項(xiàng)目的工程質(zhì)量受到了很大的影響。技術(shù)上存在的失誤會(huì)在很大程度上阻礙項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

項(xiàng)目施工中管理不當(dāng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響

在項(xiàng)目施工過程中要想順利的完成施工建設(shè)，那么在建設(shè)之前以及建設(shè)的過程當(dāng)中必須擁有完善的管理方案[5]。但是，我國(guó)大部分工程項(xiàng)目在施工的過程當(dāng)中由于管理不當(dāng)，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，不合理的施工組織是影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的一個(gè)很重要的因素；第二，施工方案在制定過程中沒有按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，并且在實(shí)行的過程當(dāng)中沒能得到有效的落實(shí)；第三，施工計(jì)劃沒有得到有效的安排；第四，施工人員以及施工設(shè)備沒有得到有效的配置；第五，沒有對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行合理的布置；第六，施工過程當(dāng)中出現(xiàn)較為突出的問題無法得到及時(shí)解決。這些因素直接影響著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。因此，項(xiàng)目施工要想按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，那么就必須采取針對(duì)性措施解決存在的問題。

自然條件對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響

工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程中，若氣候多變，則直接影響施工的進(jìn)度[6]。從而迫使工程項(xiàng)目的施工受到嚴(yán)重阻礙，如雨雪、地震以及臺(tái)風(fēng)等。因此為了盡可能降低天氣變化對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度帶來的影響，必須在項(xiàng)目施工之前做好應(yīng)對(duì)各種極端天氣的準(zhǔn)備，確保施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

3.工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

對(duì)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度存在的因素，提出針對(duì)性的解決方法，從而提高對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理進(jìn)度，保證施工的順利進(jìn)行。

3.1適當(dāng)增加工程項(xiàng)目的資源投入

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到影響與項(xiàng)目的資源投入存在密切的關(guān)系。如果工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，可以采取增加工程項(xiàng)目的資源投入來加快工程的施工速度。比如，增加施工人員的數(shù)量、加快材料的供應(yīng)速度以及增加施工機(jī)械的數(shù)量等。但在進(jìn)行資源投入的同時(shí)，還必須嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本投入。

3.2對(duì)工程項(xiàng)目的資源進(jìn)行重新分配

為了充分利用已投入的工程項(xiàng)目資源，就必須對(duì)工程項(xiàng)目所擁有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，從而在很大程度上降低了施工的總體成本。為了有效提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，可以采取以下措施對(duì)資源進(jìn)行合理配置：第一，將空閑的服務(wù)部門工作人員派遣到工地，輔助施工人員進(jìn)行施工；第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源進(jìn)行合理的投入；第三，合理延長(zhǎng)施工人員工作時(shí)間，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度；第四，更換效率低的材料供應(yīng)商也是一個(gè)非常有效的措施；第五，對(duì)既定的施工計(jì)劃按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)與完善。

3.3 減少工作范圍以及改善施工器械

施工單位為了保證施工能夠按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，可以適當(dāng)將一些分部、分工程轉(zhuǎn)包給其他施工單位進(jìn)行施工，從而有效提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。除了適當(dāng)減少工程項(xiàng)目的工作范圍之外，還可以對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行及時(shí)更新，以此來提高設(shè)備的利用效率。施工機(jī)械質(zhì)量的好壞對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度有著很大的影響。因此，改善施工機(jī)械是加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度一個(gè)非常有效的措施。

3.4 改進(jìn)與完善工程項(xiàng)目中的管理工作

工程項(xiàng)目在施工的過程中，必須采取科學(xué)合理的措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。由于我國(guó)大部分工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程中，管理上存在諸多問題嚴(yán)重的影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。為了加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證施工的順利進(jìn)行，必須不斷改進(jìn)和完善對(duì)工程項(xiàng)目中的管理工作。

4.結(jié)束語

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是確保工程項(xiàng)目能夠順利完成的重要保證。然而，我國(guó)大部分工程項(xiàng)目在施工的過程中，進(jìn)度控制方面仍然存在較為突出的問題無法得到相應(yīng)的解決。因此，為了解決存在的問題以及加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，必須采取科學(xué)合理的措施不斷改進(jìn)與完善工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]王收永.淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制對(duì)策[J].山西建筑,2010(10).

進(jìn)度管理分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程施工進(jìn)度管理必要性問題方法

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并付諸于實(shí)際實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際的工程進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，將工作的實(shí)際情況與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，判斷是否發(fā)生偏離，如出現(xiàn)偏差及時(shí)分析并查找原因，然后采取相應(yīng)的糾正措施，或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃，直到工程竣工，交付使用。這種不斷的進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的循環(huán)過程就是進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。如何做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制，及時(shí)、動(dòng)態(tài)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及施工方案進(jìn)行優(yōu)化，圓滿完成工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個(gè)工程建設(shè)者認(rèn)真探討的問題。

一、建筑工程施工進(jìn)度管理的必要性

1、控制投資成本

施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。

2、提升經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。

3、確保工程如期完工

工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)工程的工期加以計(jì)算，由管理者對(duì)本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。

二、建筑工程施工中的進(jìn)度管理存在的問題

1、加快施工進(jìn)度往往導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格以及投資成本增加。在建筑工程施工中加快進(jìn)度，就意味著要加大人力和資金的投入，進(jìn)度與質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系，盲目地加快進(jìn)度往往會(huì)降低工程的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，需要返工，這就沒有達(dá)到加快施工的目的，反而增加了不必要的花費(fèi)。管理者沒有充分考慮進(jìn)度、質(zhì)量與資金投入的關(guān)系，并使他們保持在一個(gè)均衡的狀態(tài)。

2、施工過程中進(jìn)度管理的制約因素有很多。進(jìn)度管理中的制約因素有資金狀況、施工環(huán)境、自身管理水平、人力資源等等。這些因素的任何一個(gè)出現(xiàn)問題都會(huì)使施工進(jìn)度管理收到制約，如在資金不足的情況下很難保證所有的建設(shè)工具和材料的充足，更難以保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃工期完成。

3、管理人員的管理工作不到位。項(xiàng)目管理人員的主要任務(wù)就是制定合理、科學(xué)的施工計(jì)劃，并且在施工過程中根據(jù)現(xiàn)實(shí)的條件對(duì)施工計(jì)劃做出必要的控制和調(diào)整以保證工程的順利完成。而在現(xiàn)實(shí)的管理過程中，管理人員可能會(huì)對(duì)工程的規(guī)模、資金的預(yù)算等方面的預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，或?qū)υ谑┕み^程中出現(xiàn)的問題的控制不到位，使工程的進(jìn)度管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

4、施工人員對(duì)施工計(jì)劃不夠重視。工程的施工計(jì)劃只是對(duì)工程的一個(gè)最初的預(yù)測(cè)，而在實(shí)際實(shí)施過程中很難嚴(yán)格的與施工計(jì)劃保持一致，有時(shí)候進(jìn)度計(jì)劃中的施工順序可能與實(shí)際工作的順序存在著一定的差別，這就使施工人員對(duì)施工計(jì)劃產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而按照自己的經(jīng)驗(yàn)和想法去實(shí)施，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的約束力失效，進(jìn)度管理沒有起到應(yīng)有的作用。

三、控制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

1、建筑施工組織管理措施

（1）選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突、各種各樣的問題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強(qiáng)的組織能力，往往會(huì)頭緒冗雜，現(xiàn)場(chǎng)混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個(gè)施工進(jìn)度。

（2）選擇優(yōu)秀的監(jiān)理?？刂剖┕みM(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對(duì)外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對(duì)于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話語權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免糾紛現(xiàn)象。對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

（3）做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，開展各項(xiàng)工作。

（4）建立形象進(jìn)度考核制度，把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

（5）采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施，克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響，對(duì)各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。

（6）加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實(shí)材料和加工，組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過程中的一切障礙，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；召開調(diào)度會(huì)議，必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。

（7）把施工進(jìn)度納入信息管理中，對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)進(jìn)行信息化管理。

2、技術(shù)措施

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（1）按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案。

（2）積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法。

（3）發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。

3、質(zhì)量安全措施

抓質(zhì)量、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故，防止事故給工期帶來負(fù)面影響，確保施工順利進(jìn)行。

4、施工材料設(shè)備措施

（1）按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃，做到早計(jì)劃、早落實(shí)。

（2）合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作備足動(dòng)力設(shè)備和主要機(jī)械易損件。

（4）采用新設(shè)備及檢測(cè)儀器，以科學(xué)手段加快施工進(jìn)度。

5、施工計(jì)劃措施

（1）精心編制施工計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備安排。保證分項(xiàng)工程按期完成。

（2）根據(jù)工程總體計(jì)劃，嚴(yán)密組織施工。

（3）加強(qiáng)計(jì)劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、周計(jì)劃，施工過程按計(jì)劃組織施工。

（4）建立施工進(jìn)度管理制度，適時(shí)地局部或整體調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

（5）堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實(shí)明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。

參考文獻(xiàn)：

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進(jìn)度管理分析范文第4篇

【關(guān)鍵字】建筑工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理；措施

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 概述

項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限進(jìn)行的管理，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過程，具有階段性和不均衡性。需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理并且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，需要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合按原計(jì)劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)找出原因，采取補(bǔ)救措施進(jìn)行調(diào)整或修改，直至項(xiàng)目的最終完成。進(jìn)度管理的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及建設(shè)工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

作為項(xiàng)目投資者，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度減少工期以增加回報(bào)是他們追求的目標(biāo)。這就需要在具體工程管理過程中處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，合理安排資源供應(yīng)，最終完成低成本、短工期的高質(zhì)量建筑工程項(xiàng)目。

2. 進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性

項(xiàng)目進(jìn)度管理同質(zhì)量管理和成本管理，構(gòu)成了項(xiàng)目管理的三個(gè)主要內(nèi)容，三者相互促進(jìn)，相互制約。工程項(xiàng)目能否按時(shí)完工，直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槿绻ㄔO(shè)工期延長(zhǎng)，就會(huì)大大增加工程管理的費(fèi)用，工程的延期也會(huì)帶來直接利益損失，也可能造成投資機(jī)會(huì)的喪失。因此，進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)作用，處于核心地位[2]。

只有處理好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與質(zhì)量及成本間的關(guān)系，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和管理的相關(guān)理論，指導(dǎo)進(jìn)度管理的實(shí)施，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理在其中的關(guān)鍵作用，才能提高工程項(xiàng)目的管理效率和水平，才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目按的按時(shí)完成。

3. 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度中存在問題和影響因素

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問題分析

3.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃制定不科學(xué)

有的工程項(xiàng)目一開始就沒按項(xiàng)目管理的客觀要求制定運(yùn)作，施工前準(zhǔn)備階段往往缺乏控制、缺少管理、或者處于無序狀態(tài)，而當(dāng)進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩余的時(shí)間不充分，因此確定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，不認(rèn)真考慮項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況對(duì)工程的影響，由此制定的總工程進(jìn)度由于缺乏科學(xué)性，難免漏項(xiàng)過多，最終不僅影響項(xiàng)目的進(jìn)度還會(huì)引發(fā)施工問題。

3.1.2 工程資源要素配備不協(xié)調(diào)

工程進(jìn)度計(jì)劃能否順利實(shí)施和完成，很大程度上取決于人員設(shè)備物資等資源要素的合理配置，而在目前的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，由于受舊體制的影響，人們的意識(shí)還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)為先制定計(jì)劃進(jìn)度，物資設(shè)備的配備可以憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏統(tǒng)籌思想；所配備的技術(shù)人員數(shù)量也偏少，項(xiàng)目人員整體素質(zhì)較低。這種被動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃勢(shì)必會(huì)拖延整個(gè)工程進(jìn)度。

3.1.3 動(dòng)態(tài)管理機(jī)制缺乏

工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施同制定是兩個(gè)過程，若不及時(shí)檢查跟進(jìn)，就會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)度管理陷入無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法完成。工程進(jìn)度計(jì)劃的制定難免會(huì)與具體實(shí)施時(shí)地情況不符，并且實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中具有多變性和波動(dòng)性，如果不進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)就無從談起。

3.2 影響工程進(jìn)度的因素

影響工程進(jìn)度的因素有很多，總體來講，有人為因素、技術(shù)因素及突發(fā)因素等等[3]。

人為因素中，客觀方面主要有：施工方的資質(zhì)不足，工程技術(shù)水平低，遇到特殊情況，遲遲拿不出應(yīng)對(duì)方案。其主觀方面有：對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不足，低估了項(xiàng)目的技術(shù)難度和施工中遇到的問題；施工人員拖拉，監(jiān)理方對(duì)工程的檢查和監(jiān)督缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心等。

技術(shù)因素主要是：工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，資金不足、設(shè)備物資供應(yīng)不上；施工組織不當(dāng)，人員物資設(shè)備調(diào)度不合理等

突發(fā)因素有：施工工程事故和不可預(yù)測(cè)的外部突發(fā)事故，如地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)等等

4. 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

4.1 樹立先進(jìn)觀念，進(jìn)行科學(xué)管理

加強(qiáng)進(jìn)度管理首先要解放思想，樹立先進(jìn)的管理觀念，傳統(tǒng)的管理觀念不利于進(jìn)度計(jì)劃的制定和資源的合理利用。所以我們要樹立先進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，制定出互相聯(lián)系的計(jì)劃系統(tǒng)；樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，重視及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

同時(shí)，建立統(tǒng)一的管理體系和切實(shí)有效的管理機(jī)制，用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制管理， 加強(qiáng)成員間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，科學(xué)規(guī)范管理，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

4.2 制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理工作中的重點(diǎn)，其直接影響著后續(xù)各項(xiàng)工作的能否順利實(shí)施。因此，在開工前，必須按照施工招標(biāo)書的工期要求，制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并就其科學(xué)合理性進(jìn)行認(rèn)真論證；施工過程中要以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，兼顧其他計(jì)劃，諸如材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行不定時(shí)檢查。

4.3 加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度工作

項(xiàng)目過程中的調(diào)度工作是保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行的重要手段，為了保證工程進(jìn)度，必須利用有限的資源，妥善解決施工中存在的各種問題，以確保工程的順利進(jìn)展。對(duì)工程的參與人員，需要增加技術(shù)人員的配備數(shù)量，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、設(shè)備都應(yīng)事先準(zhǔn)備好，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。調(diào)度人員必須每天到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)，以便與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種矛盾，確保矛盾的快速解決，保證施工進(jìn)度。

4.4 加強(qiáng)進(jìn)度的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整

項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃調(diào)整涉及的不僅僅是施工方，還有設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等所有工程參與人員，這就更要注意進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)檢查[4]。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)因?yàn)闅夂驐l件、人為因素、物資供應(yīng)或者其他因素影響到了工程的進(jìn)度，就要對(duì)工程計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整，以確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)展。

此外，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施還有：改變組織結(jié)構(gòu)，增加工作面、組織更多的施工隊(duì)伍等組織措施；采用更先進(jìn)的施工方法以減少施工過程的數(shù)量，使用先進(jìn)施工機(jī)械，增加工程進(jìn)度等技術(shù)措施； 提高獎(jiǎng)金數(shù)額，改善勞動(dòng)條件，增加工人積極性，提高工作效率獎(jiǎng)勵(lì)措施等等；

結(jié)束語

隨著中國(guó)融入世界步伐的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，我國(guó)建筑業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大。只有進(jìn)一步深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，加快與世界的接軌，在建筑工程的整個(gè)過程中嚴(yán)格管理、明確責(zé)任，以科學(xué)的方法對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，為企業(yè)的收益最大化和生存發(fā)展創(chuàng)造條件

【參考文獻(xiàn)】

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進(jìn)度管理分析范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；管理分析

0.引言

由于建筑工程施工需要涉及到多方面的知識(shí)，其工程建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，在施工的過程中，會(huì)受到各種因素的影響導(dǎo)致施工進(jìn)度得不到保障，對(duì)建筑工程企業(yè)具有較大的影響。要想在施工質(zhì)量得到保障的前提下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理是非常有必要的。在施工進(jìn)度管理方面，需要對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，采取有針對(duì)性的措施解決，才能夠更好的確保工程在限定期限內(nèi)完工。

1.建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素

為了對(duì)影響建筑工程施工進(jìn)度的情況進(jìn)行全面了解，以問卷的形式對(duì)建筑工程施工及施工管理單位等進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為對(duì)建筑工程建施工中進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素及其影響程度的百分比。經(jīng)過一定的數(shù)據(jù)處理，得出下面的表格。

表1 建筑工程中施工進(jìn)度的影響因素表（%）

影響因素 成本控制 組織管理 施工技術(shù) 材料設(shè)備 外在環(huán)境 業(yè)主因素 其他

百分比 32 25 16 15 4 5 3

分析表1可知，成本控制、組織管理、施工技術(shù)等為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素，以下就其影響情況展開具體分析。

1.1成本控制影響因素

建筑工程施工中的成本是工程竣工及利潤(rùn)結(jié)算的重要依據(jù)，其成本控制主要包含材料費(fèi)、機(jī)械使用維修費(fèi)、直接人工費(fèi)，以及施工管理費(fèi)等。近年來，我國(guó)一些建筑工程企業(yè)由于未做好建設(shè)成本的預(yù)算，給施工進(jìn)度管理帶來了不利的影響，造成了人力資源浪費(fèi)，無限拉大了的工程施工的進(jìn)度，給建筑工程企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一般情況下，導(dǎo)致建筑施工成本控制不合理主要是由于業(yè)主本身，或者是工程施工過程中的部門款項(xiàng)與實(shí)際施工中的費(fèi)用不相符引起的。成本控制不到位會(huì)導(dǎo)致施工單位工程款項(xiàng)受到損失，從而阻礙了工程的順利竣工。

2.2組織管理影響因素

由于施工過程中，工程管理人員對(duì)施工進(jìn)度不夠了解，在組織施工中沒有考慮到各個(gè)方面的影響因素，導(dǎo)致組織管理工作不夠到位。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理不夠合理。另外，在施工過程中，沒有明確監(jiān)理的職責(zé)，對(duì)進(jìn)度監(jiān)管力度不夠，通常只是停留表面形式，對(duì)進(jìn)度管理不夠重視。

2.3施工技術(shù)影響因素

部分施工單位的工作人員整體素質(zhì)不夠高，同時(shí)，沒有正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目自身的特性，或者是低估了項(xiàng)目建設(shè)中所包含的技術(shù)難度等，導(dǎo)致在施工的過程中由于其技術(shù)因素而延誤工期。例如，施工單位的工作人員沒有全面考慮到工程建設(shè)中的施工情況，以及施工設(shè)計(jì)不夠合理等，對(duì)建筑項(xiàng)目中的供水、供電等考慮不周全，對(duì)各個(gè)方面的物資安排不夠合理，導(dǎo)致施工工序沒有按照一定的規(guī)定要求來實(shí)施。同時(shí)，由于施工人員技術(shù)不夠到位，在施工過程中，其施工比較緩慢，且質(zhì)量不夠高，對(duì)施工進(jìn)度具有嚴(yán)重的影響。

2.建筑工程施工中進(jìn)度的管理措施

針對(duì)上述的影響因素，需要對(duì)其進(jìn)行分析，采取有針對(duì)性的管理措施，在進(jìn)度控制管理方面，其縱向控制流程如下：首先，按照某種確定方式將工程造價(jià)計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較。其次，對(duì)成本比較結(jié)果進(jìn)行分析，找出偏差所在及其原因。再次，根據(jù)成本分析結(jié)果，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的各種影響因素。另外，根據(jù)建筑工程的具體情況，采取適當(dāng)糾偏措施，使超額投資盡可能小。最后，對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤、檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和糾偏措施執(zhí)行情況及效果。具體控制過程如圖1所示：

圖1 建筑工程施工進(jìn)度縱向控制圖

2.1建筑工程組織管理方面的進(jìn)度控制措施

首先，急需建立一個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的部門。其項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的專業(yè)職能，例如較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、專業(yè)技術(shù)能力、解決突發(fā)事件能力等。同時(shí)，需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。需要根據(jù)施工的總體進(jìn)度要求，制定出月、周以及日進(jìn)度計(jì)劃等。另外，需要選擇一位優(yōu)秀的監(jiān)理。建筑工程在進(jìn)行進(jìn)度管理與控制的時(shí)候，需要監(jiān)理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，針對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行解決與管理。同時(shí)，需要確保建筑工程施工所需的人力、物力以及設(shè)備等充足與完善。在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員需要全程參與，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保施工順利開展。

2.2成本控制方面的進(jìn)度管理措施

首先，建筑企業(yè)需要及時(shí)、準(zhǔn)確的撥付工程款，在施工的過程中，需要對(duì)施工中所需要的材料費(fèi)，人工費(fèi)以及管理費(fèi)等進(jìn)行評(píng)估，制定出成本控制計(jì)劃，并對(duì)其施工中的成本進(jìn)行核算，確保成本評(píng)估與實(shí)際成本費(fèi)用相符。同時(shí)，施工單位需要按照合同要求撥付工程款，確保材料供應(yīng)及時(shí)。其次，需要建立獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)合同中的要求，制定出相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)施工人員的積極性，確保工程進(jìn)度正常進(jìn)行。最后，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化管理。建筑工程相關(guān)管理單位需要對(duì)該項(xiàng)目的資金收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，在工程項(xiàng)目的施工階段中，每個(gè)月需要依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況，及時(shí)做好進(jìn)度簽證和工程撥款工作，確保工程進(jìn)度款及時(shí)到位，從而確保項(xiàng)目工程正常進(jìn)行。其成本控制流程如圖2所示

圖2 成本控制流程圖

2.3施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施

在施工開始之前，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，核對(duì)施工圖紙，對(duì)圖紙中的疑問處進(jìn)行分析，與設(shè)計(jì)部門商討解決。同時(shí)，需要組織技術(shù)人員與施工人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，例如學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范要求以及施工監(jiān)理等方面的內(nèi)容，熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。另外，還需要對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，確?；炷?、鋼筋等材料質(zhì)量符合要求。針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，需要找明原因，提高其技術(shù)水平。全面考慮到施工過程中所需要的技術(shù)措施，為施工提供前提基礎(chǔ)。還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4針對(duì)其它影響因素的進(jìn)度管理措施

在影響因素中還受到外部環(huán)境、業(yè)主、材料設(shè)備等因素的影響。針對(duì)這些影響因素，需要采取有針對(duì)性的措施解決。首先，在外部環(huán)境方面，需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面掌握，對(duì)各種不確定的自然環(huán)境提前制定應(yīng)急方案。同時(shí)，需要嚴(yán)密觀察自然天氣的變化情況，以便減少外在環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響。在業(yè)主影響因素面，需要與業(yè)主加強(qiáng)溝通，明確業(yè)主施工要求，與業(yè)主詳細(xì)介紹成本預(yù)算，以便達(dá)到協(xié)商一致的目的。在材料設(shè)備方面，需要購(gòu)買質(zhì)量有保證的材料與設(shè)備，確保材料與設(shè)備充足，為施工進(jìn)度管理提供前提保障。

3.總結(jié)

由于建筑工程施工過程涉及到的內(nèi)容較多，實(shí)際施工中會(huì)受到種種因素的影響導(dǎo)致施工進(jìn)度無法滿足業(yè)主要求。為了在確保施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工進(jìn)度，需要根據(jù)施工進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行分析，對(duì)其采取相應(yīng)的進(jìn)度管理措施，以便確保工程按期完工。

【參考文獻(xiàn)】

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