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光伏項目監(jiān)理工作總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：幕墻，施工，管理，控制

眾所周知，幕墻施工技術(shù)的復(fù)雜程度較高，而建筑幕墻施工必須永遠(yuǎn)把安全擺在第一位，但影響幕墻的安全因素眾多、施工安全問題風(fēng)險較大。因此，在建筑幕墻的施工安全上，必須采取適當(dāng)并且有效的安全技術(shù)及管理措施，將風(fēng)險降到最低程度，這就需要有一支技術(shù)扎實、專業(yè)過硬的施工團(tuán)隊和管理隊伍，管理者就要像德才兼?zhèn)涞闹笓]官一樣，要具備較高的綜合能力，不僅技術(shù)水平過硬，還要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

一、 幕墻施工的質(zhì)量問題及控制

1.1幕墻施工中易出現(xiàn)的問題

近幾年全國幕墻工程的檢測結(jié)果顯示出在預(yù)埋件部分、立柱和橫梁部分、幕墻與主體連接部分以及板塊固定部分含有諸多問題：

有些工程沒有設(shè)計預(yù)埋件，不得不用膨脹螺栓或化學(xué)螺栓進(jìn)行補(bǔ)救，而有的工程雖然有預(yù)埋件，其規(guī)格還有錨固長度、鋼筋的焊接等卻不合乎規(guī)范；立柱和橫梁部分常出現(xiàn)計算模型不符合工程實際或是參數(shù)計算有誤或者是套用錯誤，甚至未按受力要求計算，驗算審核上也不嚴(yán)把關(guān)口；再者，支座與板間的連接處只有一個螺栓，且焊縫強(qiáng)度不夠，也沒有對所受彎矩過大的角碼進(jìn)行加固，隱框幕墻也未設(shè)托條，壓板的強(qiáng)度不高、板間距又過大。這些都是因為設(shè)計滯后，以及審核不力，導(dǎo)致幕墻工程的質(zhì)量難以確保。

1.2幕墻施工質(zhì)量的控制方法

1.2.1前期監(jiān)理的必要性

幕墻施工前期，我們需要根據(jù)實際要求以及工程驗收規(guī)范編制可行的監(jiān)理實施細(xì)則；開工前，要做好體系審查工作，應(yīng)審查各項目機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理和保障體系、技術(shù)管理體系以及特殊工作人員的上崗證書；對于審查施工組織設(shè)計方面，應(yīng)對施工方案、機(jī)械、施工順序進(jìn)行重點審查，最為關(guān)鍵的是工程質(zhì)量控制；施工單位給出的施工結(jié)構(gòu)計算書必須符合技術(shù)規(guī)范要求，滿足合理、安全、技術(shù)先進(jìn)的原則，并能做到方便、節(jié)約，對工程的重點部分必須要與施工單位做技術(shù)交底；建筑幕墻所用的結(jié)構(gòu)膠要符合規(guī)范要求，以使該工程安全可靠、并滿足足夠的耐候、耐久性；幕墻主體結(jié)構(gòu)的垂直度、外表面平整度以及結(jié)構(gòu)尺寸的偏差，必須達(dá)到驗收規(guī)范，否則要在采取適當(dāng)措施后才能進(jìn)行；保證幕墻質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎(chǔ)——幕墻材料，作為幕墻材料要有合格、質(zhì)保證書，有的材料還應(yīng)有性能試驗報告和結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗報告等等。

1.2.2各工序質(zhì)量驗收制度

幕墻施工一般包含四道關(guān)鍵工序:玻璃板材制作、幕墻節(jié)點安裝、橫梁與立柱安裝、玻璃板材安裝，每一道工序都要按照設(shè)計、規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗收，對檢查不合格的工序要整改甚至返工，直到合格才可進(jìn)入下一工序。

在玻璃板材的制作工序上，要重點檢查車間的作業(yè)環(huán)境，要保證車間的通風(fēng)性等方面的指標(biāo)，不僅要檢查玻璃、金屬掛板的規(guī)格是否合乎規(guī)范，還要檢查結(jié)構(gòu)膠的生產(chǎn)日期、有效期、厚度、寬度及膠質(zhì)量是否滿足規(guī)范要求等等；在幕墻節(jié)點安裝工序上，重點在對幕墻預(yù)埋件的埋設(shè)質(zhì)量控制上，要保證幕墻預(yù)埋件的埋設(shè)位置、質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計規(guī)范；在橫梁立柱安裝工序上，對立柱安裝的垂直度、橫梁安裝的水平線、分格規(guī)格要進(jìn)行重點檢查，尤其要重視橫梁與立柱的連接質(zhì)量；在玻璃板材安裝工序上，玻璃板材的固定連接質(zhì)量、密封膠嵌縫質(zhì)量要重點檢查，并保證膠縫厚度合乎規(guī)范要求。

鑒于幕墻工程的非一般性，幕墻施工的質(zhì)量監(jiān)理著重要在事前、事中進(jìn)行控制，自然而然，要求我們的監(jiān)理人員必須全面熟悉整個施工流程，為達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，需要預(yù)先提出質(zhì)量控制及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并大力監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守、執(zhí)行。

二、建立完善的管理體系

2.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

擁有正式人員規(guī)范的幕墻施工組是幕墻施工項目的組織結(jié)構(gòu)，作為施工項目組織工作的操作層要保證其組織結(jié)構(gòu)的精干性、活躍度及高效力，對原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一系列的改革創(chuàng)新是為了更好的提高質(zhì)量和速度等各項成效。

作為工程項目的實施者，首先需要組建一支具有活力的、有技能的精干的項目施工隊伍。施工項目部一旦成立，最先要考慮的是機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)根據(jù)施工項目的特點、規(guī)律及其所處環(huán)境，加強(qiáng)組織能力的應(yīng)變性、協(xié)調(diào)性。適時打破傳統(tǒng)的垂直直線型結(jié)構(gòu)限制，更有效注重施工協(xié)調(diào)的組織型轉(zhuǎn)變，將其等級界限變模糊化。增加橫向溝通，減少部門之間的摩擦與沖突，使項目組織結(jié)構(gòu)柔性化、有機(jī)化，提高組織的靈活力及敏捷性。在日常工作中，不僅要明確各管理部門之間的職責(zé)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，還要設(shè)計好工作程序及各部門之間的信息接口協(xié)調(diào)情況，管理部門要做好各階段的工作總結(jié)，為以后的工程打下良好的基礎(chǔ)，并降低施工項目后續(xù)的成本和安全風(fēng)險，最終實現(xiàn)施工項目管理水平的提高、項目管理成本的降低。

2.2施工項目中的成本控制、核算管理

為使成本費(fèi)用和施工生產(chǎn)活動密切關(guān)聯(lián)，我們需要明確成本費(fèi)用的作用部門，并每月進(jìn)行一次成本分析，對中長期成本進(jìn)行預(yù)算，制定費(fèi)用控制目標(biāo)，并對作業(yè)層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行

嚴(yán)格的業(yè)績考核；把工程索賠納入為日常的管理工作，對索賠項目進(jìn)行策劃進(jìn)而確定實施方案。

在項目的運(yùn)行過程中，要真正做到把施工項目成本管理與施工全過程的實際成本控制，做好經(jīng)營、設(shè)備以及技術(shù)和財務(wù)部門的賬目管理工作的協(xié)調(diào)，建立一種有機(jī)的運(yùn)作機(jī)制。并對非生產(chǎn)性開支如工程分包、材料采購及設(shè)備采購和管理、安全等效益流失渠道制定行之有效的管理制度，努力營造一個全員參與經(jīng)營成本管理的最佳氛圍。

三、結(jié)語

施工項目的現(xiàn)場管理展現(xiàn)了一個企業(yè)風(fēng)貌的無聲廣告，能為企業(yè)的市場發(fā)展帶來贏面，因此其重要性日益突出，從管理人員到每個施工人員都要配備專門的工作服、工作證，并對工作人員進(jìn)行定期的安全教育?，F(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的管理人員，要牢記工程施工安全是關(guān)鍵，質(zhì)量是中心，進(jìn)度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，促進(jìn)工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。

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