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建材市場(chǎng)范文第1篇

一、建材市場(chǎng)消防安全現(xiàn)狀及存在隱患

（一）建筑結(jié)構(gòu)存在隱患。建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式主要是零售兼批發(fā)，市場(chǎng)建筑面積大，可燃商品多，商戶集中，人流密集，且建筑聯(lián)體，存在大量火災(zāi)隱患。同時(shí)，場(chǎng)內(nèi)商鋪是二合一場(chǎng)所，經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)并存，存放的大量可燃物品堵塞了疏散通道，一旦發(fā)生火災(zāi)，人員很難進(jìn)行迅速疏散，容易造成嚴(yán)重的群死群傷事故。

（二）違規(guī)違法行為常見。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶不遵守用火用電制度，私拉亂接電線，臨時(shí)線路混亂，電氣線路老化嚴(yán)重，且電器線路和電閘箱下堆放各種可燃物品，一旦發(fā)生電氣線路短路或打火極易造成火災(zāi)。此外，市場(chǎng)內(nèi)吸煙屢禁不止，使用液化氣、電飯煲做飯和電暖器、爐火取暖等動(dòng)態(tài)違規(guī)行為較普遍，極易引發(fā)火災(zāi)。

（三）防火等級(jí)不達(dá)標(biāo)。市場(chǎng)建筑的結(jié)構(gòu)和耐火等級(jí)、消防給水等方面與現(xiàn)行規(guī)范不一致，使用的材料不符合有關(guān)消防安全規(guī)定的要求，致使建筑物的耐火極限降低，一旦著火極易形成火燒連營(yíng)局面且難以控制。

二、規(guī)范設(shè)置市場(chǎng)消防設(shè)施，保障市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)

多數(shù)市場(chǎng)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期，只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視消防安全，從而造成一系列先天的消防安全隱患。隨著建材市場(chǎng)的逐步發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大，人流增長(zhǎng)，效益提升，對(duì)市場(chǎng)的消防安全提出了更高的要求。同時(shí)，市場(chǎng)舉辦者，經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者安全意識(shí)的提高，也迫切希望市場(chǎng)的消防安全能夠提升。按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，依據(jù)有關(guān)消防法規(guī)與規(guī)定，通過(guò)規(guī)范和改善建材市場(chǎng)消防設(shè)施，是提升市場(chǎng)消防安全系數(shù)，保障市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)舉措。

（一）規(guī)范布置室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)。室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)是撲救火災(zāi)的重要消防設(shè)施之一。其主要作用是控制可燃物、隔絕助燃物、消除著火源。其可以供消防車從市政給水管網(wǎng)或室內(nèi)外消防給水管網(wǎng)取水實(shí)施滅火，也可以直接連接水帶、水槍出水滅火。消火栓猶如一個(gè)軍人，是“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的救火取水控制設(shè)備，一旦出現(xiàn)火情必須滿足消防部門取水滅火要求，如果條件允許市場(chǎng)內(nèi)應(yīng)當(dāng)建設(shè)消防水量為480m3儲(chǔ)水池及泵房一座，兩路供水，以確保消防應(yīng)急用水。

（二）頂額配置滅火器。滅火器是“把火災(zāi)消滅在初期和萌芽狀態(tài)”的有力工具。在火災(zāi)的初期對(duì)于火災(zāi)的撲救有著極其重要的作用。因滅火器的體積小、質(zhì)量輕、成本低，且滅火器的配置比較方便，操作管理相對(duì)簡(jiǎn)單，可以快速的使用，能在火災(zāi)的初期達(dá)到快速滅火的效果，因此在火災(zāi)撲救中得到了廣泛的應(yīng)用。正確使用滅火器，提高在火災(zāi)撲救中使用效率，對(duì)于降低火災(zāi)人員和財(cái)產(chǎn)損失具有重要的意義。

（三）設(shè)置防火分區(qū)、防火門和防火卷簾，安裝智能型火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。設(shè)置防火分區(qū)、防火門和防火卷簾對(duì)阻止、防止煙、火的擴(kuò)散和蔓延，減少損失起著重要作用，起到防火分隔的目的。安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的目的，就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，第一時(shí)間采取滅火、疏散等措施，最大限度地降低因火災(zāi)帶來(lái)的損失。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)是建筑消防設(shè)施中非常有效的自動(dòng)消防設(shè)施，在應(yīng)付火災(zāi)的諸項(xiàng)措施中是對(duì)控火、滅火比較有“特效”的系統(tǒng)，自動(dòng)化滅火方式，可以把大量人工從這個(gè)危險(xiǎn)的行業(yè)中解脫出來(lái)，并且自動(dòng)跟蹤火勢(shì)，形成對(duì)火勢(shì)的包圍分隔，它充分利用了消防原理中的時(shí)間因素，快速反應(yīng)實(shí)施滅火，把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)，為其它系統(tǒng)無(wú)法比擬。

（四）按照規(guī)范要求設(shè)置行之有效的應(yīng)急照明系統(tǒng)和疏散指示標(biāo)志。應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志是逃生、救災(zāi)等的必需設(shè)備。建材市場(chǎng)是人員密集場(chǎng)所，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，如果沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志，人們往往因?yàn)榭床磺宸较?，找不到安全出口和疏散通道而發(fā)生相互擁擠、碰撞、摔倒和踩踏的事件，極易造成群死群傷事故。應(yīng)急照明就可以在發(fā)生火災(zāi)時(shí)提供足夠的光照度及照明時(shí)間，及時(shí)有效的疏導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全迅速的撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)人員疏散、搶救財(cái)產(chǎn)、消防救援工作，都有重要的作用。

三、全面落實(shí)各項(xiàng)措施，抓好市場(chǎng)消防長(zhǎng)效管理

保障建材市場(chǎng)的消防安全不僅要從健全消防設(shè)施設(shè)備等防火基礎(chǔ)“硬件”上下功夫，消除先天性不足，更重要的是從消防安全的“軟件”上加強(qiáng)管理，建立消防隊(duì)伍，組織日常巡查檢查，抓好隱患整改，強(qiáng)化應(yīng)急演練，充分落實(shí)各項(xiàng)具體措施，確保市場(chǎng)消防安全長(zhǎng)治久安。

（一）、建立市場(chǎng)消防隊(duì)，配備專職防火人員，抓好消防管理隊(duì)伍建設(shè)。

1、組建義務(wù)消防隊(duì)伍，定期進(jìn)行滅火演練。市場(chǎng)要按規(guī)定配備專職防火人員，專職防火員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班。組建由市場(chǎng)管理人員和經(jīng)營(yíng)戶組成的市場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)，嚴(yán)格按照制定的滅火救援和緊急疏散預(yù)案進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，切實(shí)熟悉市場(chǎng)的周圍環(huán)境、道路、水源等情況，并按制定的預(yù)案實(shí)地演練，隨時(shí)做好滅火救援的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

2、開展宣傳教育，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。對(duì)市場(chǎng)的防火負(fù)責(zé)人、消防安全管理人員，每半年進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的消防法制觀念和消防安全意識(shí)，掌握消防常識(shí)，提高消防業(yè)務(wù)技能。要利用一切宣傳工具，通過(guò)多種形式定期或不定期的向市場(chǎng)管理人員、經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者開展消防法規(guī)、安全管理制度、市場(chǎng)火災(zāi)危險(xiǎn)性、消防設(shè)施及滅火器材的使用方法、報(bào)火警和撲救初起火災(zāi)及自救逃生等知識(shí)技能的宣傳教育，不斷提高防火自覺(jué)性和抗御火災(zāi)的能力。

3、強(qiáng)化績(jī)效考核，落實(shí)消防安全責(zé)任。按照市場(chǎng)制定的規(guī)章制度，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)消防安全的責(zé)任制。市場(chǎng)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)管理人員的績(jī)效考核，重點(diǎn)突出消防安全管理，實(shí)行縱向到底、橫向到邊的方法對(duì)消防管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)級(jí)掛鉤。考核內(nèi)容包括崗位目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況，消防“四個(gè)能力”是否具備等?？己朔椒梢允菚婵荚?、口頭問(wèn)答，也可以是實(shí)戰(zhàn)操作、消防演習(xí)等多種形式。

（二）、認(rèn)真組織防火檢查，積極整改火災(zāi)隱患，做好市場(chǎng)消防日常長(zhǎng)效管理。

1、“查”。要清醒認(rèn)識(shí)消防安全的重要性，克服思想上的麻痹大意，落實(shí)有效措施，強(qiáng)化排查整治，真正做到隱患治理不留死角。建材市場(chǎng)作為消防安全重點(diǎn)單位，每日對(duì)用火、用電有無(wú)違章，安全出口與疏散通道是否暢通，疏散標(biāo)志應(yīng)急照明是否完好，消防設(shè)施與器材是否到位及重點(diǎn)部位的人員在崗情況進(jìn)行防火巡查，并做好巡查紀(jì)錄。每月至少檢查一次安全疏散情況、重點(diǎn)工種人員消防知識(shí)的熟悉程度、重點(diǎn)部位的管理情況等方面。

2、“管”。市場(chǎng)管理者必須對(duì)存在的火災(zāi)隱患，及時(shí)組織力量予以整改消除。建材市場(chǎng)內(nèi)寸地寸金，但會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)阻礙、損壞消防設(shè)施的違規(guī)行為。如有的經(jīng)營(yíng)戶擅自將安全出口遮擋或者占用通道堆放物品，影響疏散通道的暢通；有的遮擋消火栓、滅火器材等。為此，市場(chǎng)方面要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的消防安全知識(shí)教育，提高自覺(jué)性和主動(dòng)性，嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”，有效防止亂堆放、亂搭建、亂停車，使市場(chǎng)管理規(guī)范有序，安全出口和疏散通道暢通。對(duì)個(gè)別屢教不改的經(jīng)營(yíng)戶要按照市場(chǎng)相關(guān)制度和租賃合同的有關(guān)條款扣罰信用保證金和信用分，甚至終止合同清除出市場(chǎng)，絕不姑息遷就。

3、“改”。每季度至少組織一次火災(zāi)隱患的大排查大整治，通過(guò)實(shí)地排查，市場(chǎng)安全管理人員要及時(shí)將存在的火災(zāi)隱患向消防安全責(zé)任人報(bào)告，并提出整改意見。消防安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)確定整改的措施、期限以及負(fù)責(zé)整改的小組及人員，并落實(shí)整改資金。在火災(zāi)隱患消除之前，應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施及防范責(zé)任人，保障消防安全。不能確保消防安全，隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)或者一旦發(fā)生火災(zāi)將嚴(yán)重危及人身安全的，應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)部位立即整改或停用。火災(zāi)隱患整改完畢，各小組人員應(yīng)當(dāng)將整改情況記錄報(bào)送消防安全責(zé)任人簽字確認(rèn)后存檔備查。

（三）、進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案處置能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、沖得上、打得贏”。

1、制訂滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案重要性和必要性。建材市場(chǎng)的建筑空間大、堆放的可燃物品多、著火源多，火災(zāi)荷載大、蔓延快，人員密度高、流動(dòng)量又大，火災(zāi)危險(xiǎn)性很大。無(wú)數(shù)實(shí)例說(shuō)明，發(fā)生火災(zāi)后損失大、傷亡大、影響大，市場(chǎng)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，結(jié)合建材市場(chǎng)實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定滅火應(yīng)急疏散預(yù)案和演練，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)火災(zāi)事故的方法，熟練掌握應(yīng)急處置的程序和措施，避免火災(zāi)來(lái)臨之時(shí)慌亂無(wú)序，防止貽誤戰(zhàn)機(jī)和漏管失控，才能最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低火災(zāi)危害。

2、科學(xué)制訂滅火應(yīng)急疏散預(yù)案，建立組織機(jī)構(gòu)、明確分工、各司其職。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)預(yù)案的制定和組織指揮；

（2）滅火行動(dòng)組負(fù)責(zé)撲救火災(zāi)，啟用單位內(nèi)部消防滅火器材，利用干粉滅火器和水進(jìn)行撲滅，救護(hù)被困人員；

（3）通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)火災(zāi)報(bào)警、火場(chǎng)聯(lián)絡(luò)、接應(yīng)消防車等任務(wù)；

（4）疏散引導(dǎo)組負(fù)責(zé)引導(dǎo)火場(chǎng)內(nèi)人員的安全疏散，并負(fù)責(zé)搶救被困人員和重要物資；

（5）安全防護(hù)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)救出的傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，對(duì)傷勢(shì)嚴(yán)重的及時(shí)向“120”急救中心呼救。

3、應(yīng)急預(yù)案與演練應(yīng)著重把握兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是立足于初起火災(zāi)的迅速撲救，二是貫徹“救人第一”的原則。每年至少組織進(jìn)行一次消防安全演練，重點(diǎn)部位應(yīng)不少于二次，并結(jié)合實(shí)際不斷完善預(yù)案。

（四）精心維護(hù)市場(chǎng)配置的消防設(shè)施，時(shí)刻保持“臨戰(zhàn)狀態(tài)”。

1、消防設(shè)施維保的重要性。消防設(shè)施在使用中受環(huán)境因素、管理不善人為損壞等影響，存在自然老化和耗用性老化情況，導(dǎo)致設(shè)施運(yùn)行的可靠性受到影響。消防設(shè)施能否正常運(yùn)行，直接關(guān)系到火災(zāi)發(fā)生時(shí)能否及時(shí)、快速、高效地投入使用并準(zhǔn)確進(jìn)行救援，為人員疏散和防火分隔創(chuàng)造便利條件。因此，為提高市場(chǎng)自身應(yīng)對(duì)火災(zāi)的能力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)意義重大。

2、認(rèn)真做好消防設(shè)施維保。養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。建材市場(chǎng)消防設(shè)施的維護(hù)檢查，是長(zhǎng)期不輟的事情，要想保證消防設(shè)施的完好有效，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的消防安全，消防設(shè)施管理人員就必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在實(shí)際工作中，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行主動(dòng)檢測(cè)維護(hù)，始終保持設(shè)施處于完好有效的準(zhǔn)工作狀態(tài)。有的市場(chǎng)消防設(shè)施比較多，一次檢查完有困難，可以采取定期分批、分類定點(diǎn)等多種檢查的方式，確保一個(gè)周期內(nèi)檢查涵蓋全部消防設(shè)施設(shè)備。

建材市場(chǎng)范文第2篇

誘人的市場(chǎng)帶來(lái)利潤(rùn)空間

根據(jù)中國(guó)建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)提供的報(bào)告顯示，近年來(lái)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20%左右的速度遞增，全國(guó)家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%的速度遞增，建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展有力地帶動(dòng)了建筑材料的消費(fèi)。未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)裝飾建材工業(yè)發(fā)展速度將高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度3％~4％。到2010年，裝飾建材工業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到12126億元，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。而推動(dòng)裝飾建材工業(yè)發(fā)展的主要因素，包括人口增長(zhǎng)、城市化進(jìn)程的加快、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展等。其中，每年竣工十幾億平方米的建筑房屋，將為建材和裝飾材料提供巨大市場(chǎng)。

參考國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)居民住房需求正處于高速增長(zhǎng)時(shí)期。根據(jù)我國(guó)住宅發(fā)展規(guī)劃，在今后10年內(nèi)，我國(guó)每年至少要竣工住宅建筑面積2億平方米。如果再加上原住房不成套或套型不合理的要素，未來(lái)幾年住房市場(chǎng)及裝飾建材市場(chǎng)還會(huì)繼續(xù)繁榮。

正是這個(gè)誘人的巨大市場(chǎng)，海外裝飾建材巨鱷一直加緊在中國(guó)版圖上的布點(diǎn)擴(kuò)張。2004年12月18日，也就是中國(guó)零售業(yè)取消了諸多對(duì)外資限制后的第8天，歐倍德這家全球排名第四的家居建材零售商，已在上海閘北區(qū)開出了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的第四家門店，這也是他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的第11家店，預(yù)計(jì)2005年將擴(kuò)展到20家。

毫無(wú)疑問(wèn)，這些海外大鱷，在經(jīng)營(yíng)、資金、服務(wù)等許多方面，比我國(guó)建材經(jīng)營(yíng)企業(yè)有著明顯優(yōu)勢(shì)。他們?cè)谥袊?guó)的市場(chǎng)戰(zhàn)略很明確：分割和逐步領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)建材市場(chǎng)。此時(shí)，除了歐倍德、百安居，還有更多的國(guó)外建材商也在尋求機(jī)會(huì)切入中國(guó)市場(chǎng)，如美國(guó)建材商homedepot等。

在采訪中，家福特建材超市總裁王月說(shuō)，在中國(guó)的第一個(gè)建材超市開業(yè)于1996年12月6日，過(guò)去的八年，應(yīng)該說(shuō)是建材零售業(yè)態(tài)在中國(guó)的起步階段，是步履維艱的創(chuàng)業(yè)階段，是探索符合中國(guó)國(guó)情，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的階段；八年的時(shí)間，不僅僅中國(guó)人自己開出了幾十家建材超市，就連晚些時(shí)候進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)，也好像摸到了在中國(guó)發(fā)展的門路，所以，進(jìn)入新的一年，這個(gè)越來(lái)越被國(guó)人接收的新型商業(yè)形式會(huì)在國(guó)內(nèi)的很多城市點(diǎn)燃開業(yè)的禮炮。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2005年，幾大建材超市公司要在全國(guó)各地開出共計(jì)40余家萬(wàn)米以上的新店。2005年，建材超市發(fā)展的特點(diǎn)也有所不同，一是很多新店會(huì)開到二線甚至是三線城市去，二是超市里的商品價(jià)格會(huì)越來(lái)越低，三是超市的服務(wù)鏈更加完善，更讓消費(fèi)者放心。

由此看來(lái)，隨著國(guó)際建材超市進(jìn)來(lái)后，會(huì)以其多種優(yōu)勢(shì)與攤位制市場(chǎng)搶占市場(chǎng)空間，并對(duì)之產(chǎn)生巨大沖擊。因而，2005年中國(guó)大中型城市也必將迎來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市發(fā)展的熱辣浪潮。

把握價(jià)格漲落適時(shí)出手

由于受國(guó)際期貨市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)廠家銷售計(jì)劃的影響，建材市場(chǎng)都會(huì)有一定幅度的波動(dòng)，行內(nèi)稱之為“轉(zhuǎn)角市”。但一般來(lái)說(shuō)隨著市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)，這種價(jià)格和供求不平衡的狀況會(huì)很快恢復(fù)正常。

但今年和以往不同，價(jià)格波動(dòng)還有另外的原因。一是目前我國(guó)很多的高標(biāo)準(zhǔn)原材料都依靠進(jìn)口，而受到國(guó)外反傾銷政策的影響，中國(guó)零售商品的出口被國(guó)外產(chǎn)品聯(lián)合沖擊，數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)被列入國(guó)外反傾銷名單，同時(shí)許多國(guó)外進(jìn)口商紛紛提高原料價(jià)格，國(guó)內(nèi)的建材生產(chǎn)商鑒于生產(chǎn)成本的提高，迫不得已提高建材的出廠價(jià)格。另一個(gè)影響因素就在于近期居高不下的石油價(jià)格。石油價(jià)格飆升的最直接后果就是運(yùn)輸成本上漲。由于建材不同于其他產(chǎn)品，從原材料的采集到最后成品往往不會(huì)在同一個(gè)地方進(jìn)行，因此，運(yùn)輸成本的提高更加助長(zhǎng)了建材價(jià)格的上漲。

業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，建筑用三大原材料的大幅度漲價(jià)，連鎖帶動(dòng)了裝飾裝修行業(yè)用料價(jià)格的上漲。近期，裝飾裝修用材料的價(jià)格上漲已超過(guò)了10%。據(jù)調(diào)查水泥漲幅最大，漲幅超過(guò)50%；板材類、五金類建材漲幅也排在裝修用材料漲幅前列；油漆、電線、線條等也都有不同幅度的上漲；而大多數(shù)裝飾建材如墻磚、地磚、門、櫥柜、潔具等價(jià)格還算平穩(wěn)。

正在進(jìn)行裝修的陳先生告訴記者，由于木材原料價(jià)格的上漲，家庭裝修中5萬(wàn)元與木材有關(guān)的費(fèi)用，一下子漲到了5.6萬(wàn)元，超過(guò)了原來(lái)價(jià)格的10%。進(jìn)行過(guò)家庭裝修的人都知道，在裝修中，木材是用量最大的一項(xiàng)，幾乎占到整個(gè)家庭裝修費(fèi)用的1/3，甚至接近1/2的費(fèi)用。建筑市場(chǎng)木材的漲價(jià)，連鎖帶動(dòng)了家庭裝修用木材價(jià)格的上漲，對(duì)于家庭來(lái)說(shuō)，顯然多了一筆不小的支出。

家庭裝修中的五金件，也是開支的大頭。由于鋼材價(jià)格的上漲，家庭裝修中鎖具、合頁(yè)、金屬把手、水龍頭、晾衣服用的金屬撐桿也隨之漲價(jià)。家庭裝修中必不可少的玻璃，也加入到了本次的漲價(jià)行列。

面對(duì)建材如此漲勢(shì)，不少已經(jīng)拿到房子或交房在即的家庭究竟該如何應(yīng)對(duì)呢？一家建材大賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人在采訪中告訴記者，盡管建材供應(yīng)商在源頭上提高了批發(fā)價(jià)格，但是大賣場(chǎng)為了不引起消費(fèi)者的恐慌，從降低自身利潤(rùn)做起，暫時(shí)還沒(méi)有提高場(chǎng)內(nèi)建材價(jià)格的計(jì)劃，基本保持原價(jià)銷售。

但是專家分析，建材大賣場(chǎng)這一個(gè)平價(jià)安全港最多也只能維持3個(gè)月。因?yàn)榇筚u場(chǎng)此舉是為了維護(hù)企業(yè)形象，但是面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，恐怕也維持不了多久。因?yàn)榻ú牡纳a(chǎn)周期大約為3個(gè)月左右，所以等到原來(lái)周期內(nèi)進(jìn)的貨賣完，大賣場(chǎng)很可能也會(huì)跟進(jìn)漲價(jià)20%~30%左右。也就是說(shuō)正在裝修或者即將裝修的家庭，應(yīng)當(dāng)好好把握這“最后的機(jī)會(huì)”，應(yīng)當(dāng)適時(shí)出手。

機(jī)制亟需轉(zhuǎn)變認(rèn)證須先行

日前，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（下稱認(rèn)監(jiān)委）公告稱，從2005年8月1日起，溶劑型木器涂料、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑等三類居室裝飾裝修建材產(chǎn)品如果未獲得強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書和未加施中國(guó)強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志，將不得出廠、銷售、進(jìn)口或在其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用。這是十類居室建材中第一批被確定納入國(guó)家強(qiáng)制性3c認(rèn)證的產(chǎn)品名錄。

近日，家和家美家居市場(chǎng)總經(jīng)理田耘認(rèn)為，2005年建材市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)是：需求不會(huì)減少，今年房地產(chǎn)包括危改工程，竣工率高、入住率高，對(duì)家具、家裝、建材的需求量，今年不低于2004年，還將有所增長(zhǎng)。今年又將是洋家居快速發(fā)展的一年。洋家居和本土家居的競(jìng)爭(zhēng)，洋家居之間的競(jìng)爭(zhēng)，本土家居之間的競(jìng)爭(zhēng)，這種混合打的局面，在新的一年內(nèi)將凸顯激烈，由此會(huì)進(jìn)一步拉動(dòng)裝飾建材市場(chǎng)的利潤(rùn)增量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建材市場(chǎng)執(zhí)行的“攤位制”大約占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流通形式的90％以上。而攤位制市場(chǎng)存在的最大弊端就是，經(jīng)營(yíng)與管理相分離，沒(méi)有強(qiáng)有力的質(zhì)量與服務(wù)的監(jiān)督制約機(jī)制，由此帶來(lái)的也遠(yuǎn)不僅指商品質(zhì)量那么簡(jiǎn)單，價(jià)格欺騙、劣質(zhì)服務(wù)等方面的痼疾也極為嚴(yán)重。

建材市場(chǎng)范文第3篇

1.1經(jīng)銷渠道不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較大

建材是基建最重要的材料之一，屬于建材市場(chǎng)標(biāo)志性產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)增速的下滑，特別是房地產(chǎn)業(yè)的滑坡，使水泥市場(chǎng)感受到寒意，市場(chǎng)越做越透明，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程材料大多招標(biāo)，價(jià)格壓得很低，相應(yīng)利益空間也越來(lái)越小。在某些市場(chǎng)，企業(yè)報(bào)給經(jīng)銷商的價(jià)就已經(jīng)高出了中標(biāo)價(jià)，即使經(jīng)銷商不再加價(jià)，要中標(biāo)也不太可能。大部分經(jīng)銷商與企業(yè)無(wú)任何合同關(guān)系或其他關(guān)系，是自由的、獨(dú)立的個(gè)體，有權(quán)決定去哪家公司做項(xiàng)目經(jīng)銷。

1.2建材市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷水平較低

工程建材生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷理念，營(yíng)銷策略運(yùn)用的不合理，工程建材企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度太窄，深度淺，產(chǎn)品規(guī)格少，結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)資源利用率低。營(yíng)銷渠道還依靠高層社會(huì)關(guān)系推銷產(chǎn)品和承攬工程?；蛘叽蠖鄶?shù)工程建材企業(yè)的所有營(yíng)銷工作都落在業(yè)務(wù)員身上，業(yè)務(wù)員不僅要進(jìn)行項(xiàng)目信息搜集、公關(guān)、投標(biāo)、洽談合同，還要負(fù)責(zé)資金的回籠，市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)化分工在工程建材行業(yè)很少得到體現(xiàn)，更談不上團(tuán)體作戰(zhàn)、充分發(fā)揮現(xiàn)代營(yíng)銷的組織設(shè)計(jì)功能。工程建材企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品隨意夸張擴(kuò)大，刻意隱瞞其缺點(diǎn)，久而久之，導(dǎo)致企業(yè)形象不佳，客戶忠誠(chéng)度持續(xù)走低，導(dǎo)致市場(chǎng)很難得到穩(wěn)定。

1.3市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)收賬款的回收難

當(dāng)前大多數(shù)工程建材企業(yè)的客戶資源都掌握在業(yè)務(wù)員和銷售經(jīng)理手中，缺乏客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)系統(tǒng)。一旦辭職，將失去很多客戶，給企業(yè)銷售業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響。另外建筑工程材料銷售通常貨款需要墊資，建筑工程材料大多產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化、因?yàn)檎袠?biāo)，價(jià)格壓得很低，而且整個(gè)銷售環(huán)節(jié)銷售費(fèi)用較高，因此企業(yè)本來(lái)的利潤(rùn)回報(bào)就已經(jīng)微乎其微了，如果企業(yè)在最后的環(huán)節(jié)，賬款無(wú)法回收對(duì)企業(yè)影響極大。資金回籠周期長(zhǎng)應(yīng)收賬款呆賬過(guò)多、壞賬準(zhǔn)備率高是工程建材企業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)。

2.建材營(yíng)銷策略對(duì)策

2.1加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研的目的是準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，認(rèn)識(shí)購(gòu)買行為，市場(chǎng)調(diào)研為產(chǎn)品的研制、開發(fā)與產(chǎn)品組合指導(dǎo)方向，為企業(yè)生產(chǎn)做好相應(yīng)產(chǎn)品匹配。工程建材市場(chǎng)的地域性特點(diǎn)決定了工程建材市場(chǎng)調(diào)研的必要性。一方面，地域的差異導(dǎo)致需求的差異和購(gòu)買行為的差異，只要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，才能分辨出這種差異來(lái)，從而為企業(yè)采取正確的營(yíng)銷策略提供依據(jù)；另一方面，不同地域的建筑市場(chǎng)規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，當(dāng)然越需要市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)多數(shù)建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持適當(dāng)?shù)膶挾?，拓展產(chǎn)品的深度，即走專業(yè)化生產(chǎn)的道路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2建立健全銷售渠道

銷售渠道企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的路徑，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。根據(jù)工程建材市場(chǎng)具有消費(fèi)集中性、需求的季節(jié)性和地域性特點(diǎn)，工程建材的分銷宜選用直銷與商相結(jié)合的渠道策略。生產(chǎn)廠家在本地和周邊地區(qū)可通過(guò)建立銷售分公司或辦事處進(jìn)行直銷，能及時(shí)了解市場(chǎng)的變化，信息反饋快，容易根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化而及時(shí)采取對(duì)策；外地宜采取制，通過(guò)選擇有實(shí)力操作的公司作為商，利用商的營(yíng)銷資源，往往能迅速贏得市場(chǎng)。

2.3建立品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷

建材市場(chǎng)范文第4篇

根據(jù)外因和內(nèi)因確營(yíng)銷策略

營(yíng)銷與銷售具有本質(zhì)上的區(qū)別，銷售只是單純地實(shí)施產(chǎn)品的買賣而已，而市場(chǎng)營(yíng)銷就是有策略、有計(jì)劃地引導(dǎo)市場(chǎng)和服務(wù)，是產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者手中或?yàn)樯唐匪M(jìn)行的一系列活動(dòng)。因此，營(yíng)銷本身就非常強(qiáng)調(diào)策略性和計(jì)劃性，當(dāng)然還有可控制性。

任何一家建材企業(yè)都不可能生產(chǎn)銷售所有產(chǎn)品。它必須選擇生產(chǎn)什么產(chǎn)品和銷售什么產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)評(píng)估和自身?xiàng)l件的評(píng)估來(lái)選擇，是比較簡(jiǎn)單、理性而有效的方法。進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估時(shí)，首先要認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等問(wèn)題，而后再?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面評(píng)估：

1、產(chǎn)品消費(fèi)對(duì)象(用戶)是誰(shuí)。不同的消費(fèi)對(duì)象對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的依賴和需求度、需求目的及產(chǎn)品的需求彈性都會(huì)存在差異。

2、產(chǎn)品價(jià)格水平與潛在消費(fèi)者收入狀況的相關(guān)性。市場(chǎng)需求與商品價(jià)格和消費(fèi)者的收入水平密切相關(guān)。因此.營(yíng)銷策劃必須認(rèn)真分析產(chǎn)品在不同價(jià)格水平上的市場(chǎng)需求量，研究企業(yè)所能承受的最低價(jià)格(也就是成本領(lǐng)先地位)。需求還取決于消費(fèi)者收入水平的高低。因此要關(guān)注消費(fèi)者收入來(lái)源構(gòu)成及其經(jīng)常性收入占總收入的比例等。

3、替代產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。做好市場(chǎng)潛力和增長(zhǎng)空間的分析預(yù)測(cè)，對(duì)千變?nèi)f化的建材行業(yè)顯得尤為重要。營(yíng)銷不僅要對(duì)應(yīng)眼前市場(chǎng).更要顧及到未來(lái)市場(chǎng)，我國(guó)居民收入會(huì)越來(lái)越高，生活水平也會(huì)越來(lái)越高.高檔產(chǎn)品的需求量會(huì)越來(lái)越大。

實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷策略

價(jià)格在市場(chǎng)營(yíng)銷中始終處于競(jìng)爭(zhēng)要素的第二第二三位。真正的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是由成本的領(lǐng)先地位決定的。涂料企業(yè)想要通過(guò)獲得更多的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)來(lái)提高市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)是非常困難的。而實(shí)施差異化營(yíng)銷則能避開價(jià)格戰(zhàn)，因此，涂料行業(yè)更應(yīng)該在差異化營(yíng)銷上多下功夫。

差異化營(yíng)銷可分為有形差異化和無(wú)形差異化營(yíng)銷，其中有形差異化是實(shí)施差異化營(yíng)銷的第一途徑。也是比較簡(jiǎn)單的途徑。就目前市場(chǎng)來(lái)看，由于建材產(chǎn)品缺少技術(shù)的獨(dú)有性，與誰(shuí)實(shí)施差異化就十分重要。能與強(qiáng)勢(shì)品牌實(shí)施產(chǎn)品和營(yíng)銷差異化是一個(gè)非常有價(jià)值的策略。另外我們實(shí)施的本質(zhì)營(yíng)銷和技術(shù)銷售，又從根本上實(shí)現(xiàn)了差異化的營(yíng)銷。在經(jīng)營(yíng)中會(huì)聽到這樣的品牌自喻：我們的產(chǎn)品質(zhì)量與某某品牌差不多。而價(jià)格要低很多。這無(wú)疑于自己承認(rèn)了一個(gè)事實(shí)：自身品牌≤某某品牌。是非常失敗的營(yíng)銷策略。

培養(yǎng)忠誠(chéng)經(jīng)銷商構(gòu)建終端競(jìng)爭(zhēng)力

在產(chǎn)品服務(wù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷行為越來(lái)越同質(zhì)化的將來(lái)，營(yíng)銷通路的建立和終端用戶的培養(yǎng)顯得越發(fā)重要。在營(yíng)銷通路中經(jīng)銷商的培養(yǎng)是主要任務(wù)，而能否培養(yǎng)忠誠(chéng)的經(jīng)銷商又是問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建材市場(chǎng)在營(yíng)銷策略中也明確定位以國(guó)際慣例的機(jī)制來(lái)構(gòu)建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)市場(chǎng)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律來(lái)培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)型經(jīng)銷商和商。只要培養(yǎng)出忠誠(chéng)商，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)從本質(zhì)上獲得巨大提高。

要培養(yǎng)忠誠(chéng)經(jīng)銷商，就需要我們對(duì)其價(jià)值具有充分的認(rèn)識(shí)并給予足夠的時(shí)間周期。產(chǎn)品特有性和產(chǎn)品附加值是培養(yǎng)忠誠(chéng)商的先決條件，而與產(chǎn)品密不可分的營(yíng)銷策略和銷售技巧也是問(wèn)題的關(guān)鍵。當(dāng)然如果能讓對(duì)方真正融入到你的企業(yè)文化中來(lái)那他就會(huì)徹底的同化而高度地忠誠(chéng)。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略是營(yíng)銷策略的中心主題

市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，除了能獲得應(yīng)獲的利潤(rùn)和市場(chǎng)外。產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度都是通過(guò)品牌這個(gè)載體來(lái)體現(xiàn)的.就連前面所講的差異化營(yíng)銷和忠誠(chéng)客戶培養(yǎng)以及終端用戶的培養(yǎng)等等，到頭來(lái)都將濃縮于品牌的表現(xiàn)上。

如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一個(gè)非常系統(tǒng)的問(wèn)題，如果想謀求長(zhǎng)期發(fā)展，就必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略。同時(shí)所有的營(yíng)銷策略也要為品牌服務(wù)。或許創(chuàng)造一個(gè)名牌需要幾代人的努力，但從現(xiàn)在這一刻起你的營(yíng)銷策略中就必須始終貫穿一個(gè)可持續(xù)性的前提條件。畢竟，建材是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的產(chǎn)業(yè)，是非常值得我們?nèi)ラL(zhǎng)期耕耘的產(chǎn)業(yè)。

推進(jìn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)實(shí)施

多渠道的整合營(yíng)銷

中國(guó)加入WTO后，我們必須面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌。所以對(duì)我國(guó)建材行業(yè)來(lái)說(shuō)。將面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，其中最嚴(yán)峻的就是能否在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張與成長(zhǎng)。

以涂料業(yè)為例：1977年，美國(guó)共有15000-16000家涂料工廠；到1999年5月，77％的市場(chǎng)份額被10個(gè)品牌占有；到了2002年5月，90％的市場(chǎng)份額被9個(gè)品牌占有，出現(xiàn)了真正的強(qiáng)勢(shì)品牌。第一品牌占市場(chǎng)份額的30％，第九品牌占了3.1％。

建材市場(chǎng)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]會(huì)展物流；建材市場(chǎng)；過(guò)程控制；物流體系

[中圖分類號(hào)]F251[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）18-0011-03

近幾年會(huì)展業(yè)異軍突起，發(fā)展態(tài)勢(shì)非常良好，已經(jīng)成為服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的重要組成部分。而在會(huì)展業(yè)中，會(huì)展物流作為一種具有后勤保障功能的服務(wù)，隨著會(huì)展的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，一些行業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟策略，為了展示自己的產(chǎn)品，銷售自己的產(chǎn)品，大家開始做大型會(huì)展活動(dòng)。隨之會(huì)展物流也就不斷地為其提供服務(wù)。

1會(huì)展物流的概念

查找文獻(xiàn)，在我國(guó)對(duì)會(huì)展物流的定義有兩種比較流行的描述方式。①會(huì)展物流是指為滿足會(huì)展需求，在供應(yīng)地與會(huì)展地之間，對(duì)會(huì)展材料設(shè)備與會(huì)展物品的高效率、低成本流動(dòng)和儲(chǔ)存而進(jìn)行的一整套規(guī)劃、實(shí)施和控制的過(guò)程。②會(huì)展物流是指展銷產(chǎn)品從參展商經(jīng)由會(huì)展中轉(zhuǎn)流向購(gòu)買者的物理運(yùn)動(dòng)過(guò)程，它是由會(huì)展組織者在綜合會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)收集多個(gè)供需對(duì)映體的信息、要求后，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的物資流動(dòng)體系。而針對(duì)建材市場(chǎng)的會(huì)展物流，筆者認(rèn)為是指建材展銷產(chǎn)品、會(huì)展材料設(shè)備從參展商固有的展廳及倉(cāng)庫(kù)集中高效率、低成本地流動(dòng)到會(huì)展中心，在展會(huì)結(jié)束后又將其再轉(zhuǎn)移到參展商固有的展廳或倉(cāng)庫(kù)，此過(guò)程應(yīng)該是在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上完成，最終達(dá)到降低成本提高效率的目的。

2會(huì)展物流的特點(diǎn)

會(huì)展物流作為現(xiàn)代物流的一個(gè)重要分支，具有一般物流的特征。如科學(xué)化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子信息化、自動(dòng)智能化、綜合化等。但與一般生產(chǎn)物流不同，會(huì)展物流不涉及原材料采購(gòu)與產(chǎn)品生產(chǎn)，僅涉及參展品的運(yùn)輸轉(zhuǎn)移。因此，會(huì)展物流與傳統(tǒng)物流體系相比，運(yùn)輸線路復(fù)雜、時(shí)間要求緊迫、在特定的時(shí)間內(nèi)要為眾多參展企業(yè)提供物流服務(wù)，經(jīng)過(guò)短暫的會(huì)展期后又有返回物流。因而，它具有過(guò)程控制的復(fù)雜性、運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性、組織管理的專業(yè)性、物流體系優(yōu)化的雙重性及物流信息的實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)。下面結(jié)合會(huì)展物流的特點(diǎn)總結(jié)建材市場(chǎng)會(huì)展物流的特點(diǎn)。

2.1過(guò)程控制的復(fù)雜性

筆者在親自參加幾場(chǎng)建材市場(chǎng)的展銷會(huì)后，發(fā)現(xiàn)在每次的建材展銷會(huì)上建材參展商眾多，一般都是16～20家不同品類的建材展銷商。所以建材會(huì)展期間的物流組織與管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在明確會(huì)展主題、功能與層次等方面，依據(jù)項(xiàng)目策劃書對(duì)建材展銷會(huì)場(chǎng)內(nèi)部的布局和風(fēng)格設(shè)計(jì)，租借用于室內(nèi)外裝潢的材料及用于搭臺(tái)擺臺(tái)的設(shè)備。然后協(xié)助建材參展商進(jìn)行參展商品的運(yùn)輸，并安排好倉(cāng)儲(chǔ)。這些過(guò)程及工作在實(shí)際操作時(shí)顯得非常煩瑣，每一環(huán)節(jié)的銜接都要按照既定程序來(lái)開展。

2.2參展商品的復(fù)雜多樣性導(dǎo)致運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性

在建材市場(chǎng)的展銷會(huì)中，參展商一般包括16～20家，為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，每家的參展商品都是不一樣的，包括地板、瓷磚、吊頂、櫥柜、木門、油漆、衣柜、燈飾等。每家參展商的固定展廳及倉(cāng)庫(kù)分散在福州市的不同地方，參展會(huì)展是固定的，勢(shì)必導(dǎo)致運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性。每個(gè)參展商戶都要進(jìn)行短距離的支線運(yùn)輸。并且參展商品大部分是成品，其運(yùn)輸過(guò)程要求相對(duì)苛刻，裝卸搬運(yùn)要相當(dāng)小心，基本都是要人力完成。同時(shí)包裝要求較高，成品建材一旦在裝卸搬運(yùn)以及運(yùn)輸過(guò)程中受到損傷，將直接影響展銷銷售活動(dòng)。

2.3組織管理專業(yè)性強(qiáng)

建材市場(chǎng)展銷活動(dòng)的地點(diǎn)基本選取在高檔的星級(jí)酒店的會(huì)場(chǎng)或者福州市海峽會(huì)展中心，其在布置會(huì)展和展覽時(shí)間有特定的限制，基本都是展覽前一天晚上進(jìn)行布展，而參展商眾多，展品的多樣性，進(jìn)場(chǎng)布置入口的少量性等，這就需要由專業(yè)的會(huì)展聯(lián)盟物流部門實(shí)現(xiàn)展品合理運(yùn)輸，統(tǒng)一安排，合理布置，以達(dá)到在指定的時(shí)間內(nèi)用最低的成本將展品安全無(wú)損壞地運(yùn)達(dá)展覽地進(jìn)行布場(chǎng)。最后在展會(huì)結(jié)束后還要高效率低成本地把展銷商品安全地送達(dá)原來(lái)位置。

2.4物流體系優(yōu)化的雙重性

實(shí)現(xiàn)建材市場(chǎng)的合理化，需在物流體系的規(guī)劃與運(yùn)行過(guò)程中不斷作出科學(xué)決策，隨時(shí)根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。眾所周知，物流體系中存在著“二律背反”以及局部最優(yōu)和系統(tǒng)最優(yōu)的矛盾，所以我們?cè)趯?duì)局部最優(yōu)和系統(tǒng)最優(yōu)進(jìn)行整合時(shí)，要找到二者的最佳平衡點(diǎn)，使之轉(zhuǎn)化為全局最優(yōu)。

2.5物流信息的實(shí)時(shí)性

建材市場(chǎng)會(huì)展物流的組織與管理過(guò)程中，物流信息管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，會(huì)展組織管理者應(yīng)會(huì)同各參展企業(yè)的有關(guān)人員必須不斷對(duì)各種物流信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整物流過(guò)程中的具體行動(dòng)措施。這就要求建材市場(chǎng)會(huì)展物流要實(shí)施信息化，信息化管理在建材市場(chǎng)會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起基礎(chǔ)性保障作用。

3會(huì)展物流的相關(guān)案例分析

筆者查找相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，關(guān)于建材市場(chǎng)會(huì)展物流的研究甚少。下面筆者根據(jù)親自參加的福州市建材市場(chǎng)大型展銷活動(dòng)，就其建材市場(chǎng)的會(huì)展物流進(jìn)行案例式分析。

3.1案例介紹

福州市喜盈門和紅星美凱龍建材賣場(chǎng)一共16家不同建材商戶聯(lián)盟起來(lái)，做了一場(chǎng)建材行業(yè)的展銷會(huì)。展銷會(huì)定在福州市中心的五星級(jí)大酒店的會(huì)堂，時(shí)間是2013年12月7日，展銷時(shí)間僅為一天，其中展會(huì)布局如圖1所示。

由于展會(huì)地點(diǎn)的原因，要求建材參展商只能在2013年12月6日22點(diǎn)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)進(jìn)行布展，而且進(jìn)入會(huì)展的通道就一個(gè)，參展商品都為成品。因此，對(duì)會(huì)展物流的效率安全等方面要求非常高。整個(gè)會(huì)展物流過(guò)程如圖2所示。

3.2案例分析

整個(gè)建材會(huì)展過(guò)程物流存在以下問(wèn)題：

3.2.1對(duì)會(huì)展物流不夠重視

筆者訪問(wèn)過(guò)幾家建材商戶的老板，他們對(duì)展銷物流的考慮幾乎為零，把重點(diǎn)都放到通過(guò)展銷會(huì)來(lái)銷售商品，至于物流這一塊，大部分商家認(rèn)為其成本非常小，不足以去考慮，導(dǎo)致在布展過(guò)程中出現(xiàn)效率低，貨損率偏高。

3.2.2會(huì)展物流成本控制不嚴(yán)格

本次展銷活動(dòng)是以聯(lián)盟的形式組織的，但是在會(huì)展物流方面，并沒(méi)有實(shí)施聯(lián)盟戰(zhàn)略，16家建材商戶的會(huì)展物流都是各自為政，沒(méi)有考慮到集成化組織降低成本。每家商戶都是自己在運(yùn)輸，車輛都沒(méi)有達(dá)到滿載。裝卸搬運(yùn)過(guò)程全部是人工完成，沒(méi)考慮到機(jī)械化，更沒(méi)從聯(lián)盟的角度考慮到臨時(shí)裝卸搬運(yùn)工的合理組織，導(dǎo)致本次展銷活動(dòng)的物流運(yùn)輸成本及裝卸搬運(yùn)成本過(guò)高。

3.2.3會(huì)展物流專業(yè)化程度低

建材商在會(huì)展過(guò)程，物流基本上交給商戶的物流部或安裝部甚至是店員來(lái)組織安排，而這些人員的物流素質(zhì)普遍偏低，對(duì)先進(jìn)的會(huì)展物流理念思想基本不知不懂，只認(rèn)為憑經(jīng)驗(yàn)就可以完成，甚至連成本控制意識(shí)都沒(méi)有，他們還認(rèn)為成本是老板支付，自己只要如何簡(jiǎn)單如何快速省力就如何組織會(huì)展物流活動(dòng)。建材聯(lián)盟商也沒(méi)有考慮到將會(huì)展物流交給專業(yè)的第三方會(huì)展物流企業(yè)。

3.2.4會(huì)展物流人員素質(zhì)低，溝通協(xié)調(diào)能力不足

建材聯(lián)盟會(huì)展組織者事先沒(méi)有組織溝通會(huì)展物流相關(guān)注意事項(xiàng)，參展商是各自組織各自物流活動(dòng)，各參展商物流部自己組織各自展品到達(dá)展覽場(chǎng)館，便會(huì)造成多家參展商同時(shí)到達(dá)展館進(jìn)貨通道擁擠。進(jìn)館之后參展商展臺(tái)的搭建、布置、裝飾等工作，又會(huì)因?yàn)楦髯缘奈锪鞑坎煌?，信息的流?dòng)發(fā)生在眾多的參展商物流部、展覽組織者、場(chǎng)館方之間，線路過(guò)于繁雜，溝通過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息流通受阻現(xiàn)象，協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致展品在場(chǎng)館外滯留或者留給參展商布置展臺(tái)的時(shí)間過(guò)短等現(xiàn)象。

3.2.5會(huì)展物流活動(dòng)信息化程度低

在信息化的今天，建材聯(lián)盟會(huì)展的整個(gè)過(guò)程基本只是靠電話聯(lián)系，聯(lián)盟配備的電腦只是用于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，會(huì)展物流信息沒(méi)有真正地橫向聯(lián)合起來(lái)，致使信息數(shù)據(jù)無(wú)法共享，信息無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)給各參展商物流負(fù)責(zé)人。特別是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行物流信息的傳遞和管理程度基本不存在，對(duì)于電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI）、射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）、條碼技術(shù)、客戶關(guān)系管理（CRM）等運(yùn)用理念缺乏，致使物流管理效率低下，物流成本較高。

4建材會(huì)展物流的發(fā)展對(duì)策

雖然福州市建材會(huì)展物流行業(yè)仍存在若干問(wèn)題，但未來(lái)在參展商、物流供應(yīng)商以及相關(guān)政策和其他積極因素的影響下，福州市建材會(huì)展物流發(fā)展情況會(huì)逐漸改善，建材會(huì)展物流的技術(shù)水平與組織管理水平也將逐步科學(xué)化。

以下是基于福州市建材會(huì)展物流發(fā)展提出的一些措施建議。

4.1觀念上重視，向現(xiàn)代建材會(huì)展物流模式轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在福州市建材企業(yè)已經(jīng)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)展策略，但只是基于銷售層面的聯(lián)盟會(huì)展，物流方面的重視要加強(qiáng)，銷售聯(lián)盟會(huì)展不是只做一次，而是很多次，每一次的物流成本相對(duì)較少，但是隨著會(huì)展次數(shù)的增加，會(huì)展物流成本將會(huì)凸顯出來(lái)。所以建材聯(lián)盟參展商要足夠的重視會(huì)展物流的重要性，向現(xiàn)代建材會(huì)展物流模式轉(zhuǎn)變?？梢源罅Πl(fā)展聯(lián)盟實(shí)力，將建材會(huì)展物流外包給專業(yè)的第三方物流公司或物流供應(yīng)商，從而降低會(huì)展物流成本，提高會(huì)展物流效率，同時(shí)使建材會(huì)展物流更協(xié)調(diào)、更專業(yè)。

4.2加強(qiáng)信息化建設(shè)，注重會(huì)展物流溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)

建材會(huì)展物流活動(dòng)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在信息流，信息的不暢通會(huì)直接導(dǎo)致會(huì)展物流活動(dòng)效率低下，運(yùn)作成本過(guò)高，影響營(yíng)銷會(huì)展活動(dòng)。建材參展商、各自物流部以及展館方在建材會(huì)展活動(dòng)中應(yīng)建立相對(duì)實(shí)用的會(huì)展物流信息化平臺(tái)，例如可以通過(guò)微信平臺(tái)建立暫時(shí)的信息交流分享平臺(tái)，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行文件傳入以及通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行相關(guān)會(huì)展物流活動(dòng)的優(yōu)化等。在展前階段，確定參展后，建材參展商、各自物流部以及展館方之間要就貨物情況和參展事項(xiàng)進(jìn)行溝通，其中展品的包裝，運(yùn)輸及搬運(yùn)細(xì)節(jié)都要提前協(xié)調(diào)好。展館方及時(shí)與各物流部負(fù)責(zé)人溝通，合理安排各物流部負(fù)責(zé)人運(yùn)輸參展商品，避免造成會(huì)展館進(jìn)貨口擁擠混亂。各物流部負(fù)責(zé)人要遵守安排及時(shí)將參展品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)輸?shù)揭?guī)定的位置。通知的方式最好不要僅用電話，而是以文件的形式發(fā)傳真，一是便于對(duì)方留底查貨，二是展覽會(huì)期間很忙，對(duì)方聯(lián)系人不在的情況下，也會(huì)由其他負(fù)責(zé)人根據(jù)文件上的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)。在布展階段，參展商應(yīng)該服從展前會(huì)議規(guī)定的內(nèi)容統(tǒng)籌安排，從整個(gè)會(huì)展總體的角度編排參展方的進(jìn)館順序，通過(guò)這種方式盡可能地節(jié)約進(jìn)館時(shí)間。在展中及展后階段，展品的撤展順序，回運(yùn)活動(dòng)也應(yīng)及時(shí)溝通好充分協(xié)調(diào)。

4.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是發(fā)展的基石，建材會(huì)展物流的發(fā)展水平與專業(yè)人才的培養(yǎng)息息相關(guān)，只有具備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才，建材會(huì)展物流才能更快更好地發(fā)展。物流人才的培養(yǎng)已經(jīng)全面開展，但是有關(guān)建材會(huì)展物流人才的教育培訓(xùn)工作還幾乎是空白，專業(yè)的物流人才還非常缺乏。建材會(huì)展物流人才除了掌握一般物流知識(shí)，具備一定的物流知識(shí)和技能外，還必須對(duì)會(huì)展業(yè)有充分的了解。建材會(huì)展物流需要的是復(fù)合的經(jīng)濟(jì)管理人才，只有多方位、多形式地培養(yǎng)建材會(huì)展物流人才，才能給會(huì)展商提供更高水準(zhǔn)的全程物流服務(wù)。培養(yǎng)專業(yè)人才的路徑很多，可以吸收一部分高校物流管理專業(yè)本科生或研究生，將其推向建材會(huì)展物流組織工作的前線參與理論聯(lián)系實(shí)踐，既掌握操作技能又具有管理經(jīng)驗(yàn)；還可以定期從崗位上抽調(diào)部分有潛力的建材會(huì)展物流從業(yè)人員返回學(xué)校深造，接觸前沿的物流技術(shù)和物流管理知識(shí)；建材企業(yè)、物流企業(yè)可以搞企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)的物流作業(yè)流程。

5結(jié)論

福州市建材市場(chǎng)會(huì)展的蓬勃發(fā)展對(duì)建材物流提出了新的需求，帶動(dòng)了建材會(huì)展物流的興起與發(fā)展。建材會(huì)展物流是建材會(huì)展活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，其服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到建材展銷活動(dòng)的順利進(jìn)行及其最終成效。雖然福州市建材會(huì)展物流發(fā)展過(guò)程中存在一些問(wèn)題，但隨著建材參展商的不斷重視，以及物流利潤(rùn)的凸顯，建材會(huì)展物流的發(fā)展將不斷提高、不斷完善。同時(shí)，也有利于促進(jìn)福州市建材市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭慧馨.會(huì)展物流 [M].天津：南開大學(xué)出版社，2012.