前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)預(yù)算報表范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)預(yù)算報表范文第1篇

國家有關(guān)職能部門應(yīng)重視竣工財務(wù)決算工作的編制，不僅要重投資，重效益，實際工作時更要重管理！管理的最終效益的考核就體現(xiàn)在財務(wù)決算的編制中。各級管理部門要明確管理職責(zé)，落實管理責(zé)任。1.首先項目主管部門是項目管理和監(jiān)督的責(zé)任人，應(yīng)加強對項目建設(shè)單位的審計檢查，尤其是項目進(jìn)入竣工財務(wù)決算期仍繼續(xù)履行其監(jiān)督責(zé)任，以督促決算編制的有效開展。2.財政部門是資金管理和監(jiān)督的責(zé)任人。是財政專項資金的責(zé)任主體，對資金的使用監(jiān)管績效評價負(fù)責(zé)。竣工財務(wù)決算報表最終由財政部門審批通過。3.項目建設(shè)單位是項目執(zhí)行的責(zé)任人。各項目單位不僅要認(rèn)真做好項目實施工作，建立健全各項管理制度，合理節(jié)約使用資金，接受上級各部門監(jiān)督。在竣工決算編報時，要嚴(yán)格按照《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》，項目財務(wù)竣工決算獲取財政部門批復(fù)之前，確保項目機(jī)構(gòu)和有關(guān)項目工作人員的穩(wěn)定，確保編制工作的順利開展。

以上各部門要督促并監(jiān)督項目竣工決算的編制在竣工三個月內(nèi)完成，要求決算報告資料完整、內(nèi)容真實，賬實相符。并及時上報決算審批。

二、處理好一些影響工程工期的因素，是保障竣工財務(wù)預(yù)算及時編制的保障

（一）財政專項資金的及時足額撥付是建設(shè)單位按期完成建設(shè)任務(wù)的必要條件

財政部門是基建資金的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)編制預(yù)算并下達(dá)資金，財政資金撥付及時，建設(shè)單位嚴(yán)格審核付款依據(jù)，并按規(guī)定及時撥付到施工單位，施工方就不會因資金的問題拖欠工人工資，機(jī)械材料費等，從而使工程按期進(jìn)行。

（二）水利建設(shè)的季節(jié)性的特點也制約著工程進(jìn)度

在實際工作中，水利行業(yè)基建項目的開工總是早于基建資金的到達(dá)，而完工常常不能按計劃完成的現(xiàn)象，這只要與水利工作特點有關(guān)，水利主要與農(nóng)業(yè)打交道，農(nóng)作物的季節(jié)性生長特點使水利建設(shè)也具有季節(jié)性，施工期盡量與灌溉生產(chǎn)期錯開，與因季節(jié)性的不能施工的多雨天氣錯開，盡量減少因自然原因而延誤工期，從而節(jié)約資金成本，提高資金使用效益。

水利工程基建資金一般地方資金較中央資金到位遲，甚至有些項目沒有地方配套，關(guān)于項目的設(shè)計費、人工費等待攤費用只能用地方配套資金支付，地方不能完善足額的配套資金，水利單位又是公益性單位，沒有多樣的籌資渠道，這部分資金就無法自給自足，形成了費用長期拖欠，施工質(zhì)量、完工工期延誤的現(xiàn)象。

（三）地方政府和群眾的支持是順利開展基建生產(chǎn)的關(guān)鍵因素

水利服務(wù)于農(nóng)業(yè)，主要與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民打交道，和諧處理好施工與村民的關(guān)系至關(guān)重要。建設(shè)單位既要尊重有些地方村民的習(xí)俗，爭取征地和移民安置實施等單位的支持，又要安全、順利、經(jīng)濟(jì)有效地開展施工工作這也是水利基建項目的管理的重點和難點。

三、認(rèn)真完善編報程序

根據(jù)水利部《水利基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算編制規(guī)程》編制決算需完善制定編制方案、搜集整理資料、確定基準(zhǔn)日期、完善竣工財務(wù)清理、編制報表、編寫說明書等一系列程序。

（一）制定編制方案，將編制工作細(xì)化，明確崗位職責(zé)，將工作計劃分解落實到具體的部門和人員

水利竣工財務(wù)決算涉及施工、監(jiān)理、設(shè)計、征地和移民安置實施等單位的積極配合，由項目法人或項目責(zé)任單位組織編制。在制定編制方案中，除了確定編報日期、期限和編報要求，還將編報中的未了事項對各部門做具體細(xì)化安排，尤其是對編報中的的難點做出具體應(yīng)對方案。

（二）施工、設(shè)備供應(yīng)商等單位應(yīng)及時提供完整的核算資料，以防延誤編制工作的開展

在編報竣工財務(wù)決算前，施工單位95%的工程款已付完，余5%的質(zhì)保金需在工程質(zhì)量消缺后才支付，施工單位會因此拖延提供結(jié)算以給自己爭取更有利的結(jié)算金額，使財務(wù)部門無法及時進(jìn)行決算的編制。建設(shè)單位應(yīng)在決算前積極督促施工部門按時提供工程結(jié)算資料，另外在招標(biāo)時也應(yīng)注意選擇信譽好的施工單位承包工程，以使決算工作正常進(jìn)行。

作為設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)在貨物所有權(quán)相關(guān)風(fēng)險和報酬同時轉(zhuǎn)移到購買方后給購買方提供全額發(fā)票。在現(xiàn)實工作中，有些設(shè)備供應(yīng)商以其實際收到的銀行存款金額開具發(fā)票，這樣開具發(fā)票會減少供貨方當(dāng)年的銷售收入，減少銷售稅金。但違背了財經(jīng)制度，也給建設(shè)單位財務(wù)核算造成困難，建設(shè)單位給予提醒，并在簽訂合同時就此類問題做具體規(guī)定促使供應(yīng)商及時足額提供合規(guī)發(fā)票。

（三）財務(wù)部門調(diào)整該工程概算和財務(wù)核算口徑不一致的問題

在編制竣工財務(wù)決算時，存在概算與會計科目不一致的現(xiàn)象，項目投資分析表是按工程概算編制，而竣工財務(wù)決算表是按會計科目匯總編制，這就使得各決算報表的編制口徑不一致，造成決算資料收集不能在同一套賬務(wù)中與編制項目一一對應(yīng)，財務(wù)部門需同設(shè)計、概算的編制人員溝通，細(xì)化各項目的對應(yīng)關(guān)系，在編制過程中，即要回避頻繁調(diào)賬，又要執(zhí)行建設(shè)單位會計制度，達(dá)到帳表一致。對在概算和會計科目中相互穿插的不能做統(tǒng)一科目列支的費用，應(yīng)在備查賬上做記錄，以保證決算報表的完整和真實。

（四）工程項目實際支出數(shù)是否控制在概算的范圍內(nèi)，如存在超概算的情況，應(yīng)查明原因

在編制決算中的投資分析表里，可以根據(jù)填報情況直接找出超節(jié)概算的費用。對于超概算的情況，應(yīng)及時查明原因。因為水利基建財務(wù)管理屬于概、預(yù)算管理，預(yù)算控制的最大優(yōu)點是能及時發(fā)現(xiàn)超節(jié)概算情況，及時糾正偏差，在日常核算中以概算來控制每筆費用，的確實現(xiàn)了防患未

然，但其控制的缺點在于概算不能隨實際環(huán)境的變化而變化，對于因計劃或設(shè)計變更引起的超節(jié)概算情況，在2014年《水利基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算編制規(guī)程》中新提出對此種情況應(yīng)做以分析說明，以完善預(yù)算管理的不足。

（五）竣工決算編報前應(yīng)進(jìn)行合同或協(xié)議的清理，新增資產(chǎn)應(yīng)提供資產(chǎn)清單

作為編報人員應(yīng)全面掌握合同或協(xié)議的履行情況，對新增資產(chǎn)要求工程管理部門提供資產(chǎn)清單。在合同清理過程中對于合同最終定案金額、質(zhì)保金、未付工程款、是否違約等情況做一全面核對和清理，合同中每筆金額都對應(yīng)著新增資產(chǎn)的價值構(gòu)成，形成的資產(chǎn)應(yīng)與工程部門的資產(chǎn)清單做以核對，對于偏差應(yīng)向有關(guān)人員了解情況，以防資產(chǎn)漏記、多記。

四、加強內(nèi)控制度建設(shè)，提高參與編制竣工財務(wù)決算的人員素質(zhì)，完善竣工財務(wù)決算的編報質(zhì)量

建立健全的內(nèi)控制度?；ɑ顒拥膮⑴c者按照內(nèi)控制度各司其職，才能保證基建活動安全、合法、有效地進(jìn)行，基建項目參與者的素質(zhì)的高低是保證各項制度有效實施的關(guān)鍵因素。

竣工財務(wù)決算的編報由項目法人組織編制，施工、監(jiān)理、設(shè)計等各部門的積極配合。首先項目法人應(yīng)高度重視編報工作，積極組織編報決算方案并督促落實編制工作的順利開展，項目管理部門在法人的組織領(lǐng)導(dǎo)下要嚴(yán)格把關(guān)，選擇高素質(zhì)、信譽高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工、監(jiān)理組建基建隊伍。各項管理工作要?范、透明，尤其加強施工現(xiàn)場管理，及時解決施工過程中存在的問題，避免返工、重復(fù)和扯皮現(xiàn)象的滋生，監(jiān)理充分發(fā)揮其職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

基建財務(wù)人員是竣工財務(wù)決算的主編人，素質(zhì)的高低直接決定著決算編制的質(zhì)量。作為基建財務(wù)人員應(yīng)一下幾個方面做起。

關(guān)注會計制度變革，研習(xí)新制度變化中的新思路。

財務(wù)預(yù)算報表范文第2篇

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 財務(wù)戰(zhàn)略 全面預(yù)算管理 內(nèi)部審計 效益

一、內(nèi)部審計在現(xiàn)代公司治理和促進(jìn)效益增長中發(fā)揮重要作用

具體來說,內(nèi)部審計發(fā)揮作用主要體現(xiàn)在以下職能上。

1.監(jiān)督職能。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部的一種獨立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu),其基本職能自然是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督。通過審計監(jiān)督來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為,使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動與國民經(jīng)濟(jì)整體運行協(xié)調(diào)一致,從而實現(xiàn)自我約束。企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的著眼點,主要是保護(hù)股東或企業(yè)的利益,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.內(nèi)部控制職能。當(dāng)代公司投資主體多元化,經(jīng)營方式多樣化,管理層次多級化,跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)日漸增多,企業(yè)最高管理層不可能對經(jīng)營管理狀況進(jìn)行經(jīng)常性的直接檢查監(jiān)督,內(nèi)部審計作為企業(yè)控制系統(tǒng)中的一個重要組成部分,受企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo),能站在企業(yè)的全局來分析和考慮問題,能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行有效的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和各個管理部門的有關(guān)人員,在處理生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動時相互聯(lián)系、相互制約的一種管理體系,包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施,是企業(yè)內(nèi)部各種形式管理控制的總稱,是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營、管理的基礎(chǔ)。

3.評價鑒證職能。內(nèi)部審計人員熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,有條件了解和評價企業(yè)內(nèi)部管理及資源優(yōu)化配置狀況。通過審計可以評價企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)預(yù)算等是否先進(jìn)可行,經(jīng)濟(jì)效益水平高低及其影響因素,經(jīng)營管理者是否有效地管理了企業(yè)資財,并切實履行了其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過審計,審計人員可以評價整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,并針對所取得的成績和存在的問題,提出具有建設(shè)性、針對性的評價意見和改進(jìn)建議,協(xié)助高層管理當(dāng)局更有效地進(jìn)行管理經(jīng)營活動。

4.服務(wù)職能。在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)面對日益變化的環(huán)境,經(jīng)常會遇到新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)問題,此時,內(nèi)部審計人員可以利用對政策和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營比較熟悉的優(yōu)勢,在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮參謀作用;內(nèi)審人員在項目實施過程中,對查出的問題予以揭示并提出整改建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);通過對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的熱點問題、管理薄弱的環(huán)節(jié)和單位開展審計調(diào)查,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的信息;利用內(nèi)部審計接觸面廣的特點,發(fā)揮承上啟下的作用,及時把下屬單位或有關(guān)部門的困難、問題和意見公正地反饋給領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮上下之間信息溝通的作用;在對下屬單位實施審計過程中,對存在的經(jīng)營和管理方面的問題向下屬單位提出審計建議。

二、實行全面預(yù)算管理是現(xiàn)代公司治理的先進(jìn)方法

全面預(yù)算管理作為一項科學(xué)的控制行為,是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。預(yù)算管理的起點是企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略,核心在于對企業(yè)未來的行動進(jìn)行事先安排和計劃,對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行分配、考核和控制,使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。事實上,全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理在任何一個現(xiàn)代企業(yè)都居于核心地位,其他的系統(tǒng)管理都要服從,支持企業(yè)戰(zhàn)略的需要。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒有靈魂的預(yù)算,難以提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)價值;而沒有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具操作性的空洞的戰(zhàn)略。預(yù)算對戰(zhàn)略實施非常重要,因為預(yù)算是配置資源的具體計劃,是監(jiān)測業(yè)務(wù)運行的過程,是其向?qū)崿F(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的工具,是考核業(yè)績的重要尺度。

三、實施財務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)追求效益需要

財務(wù)戰(zhàn)略的類型可分為擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略及防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略三種。

1.擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略,為了實施這種財務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時,大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

2.穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù),將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源,為了防止過重的利息負(fù)擔(dān),這類企業(yè)對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。

3.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施防御性財務(wù)戰(zhàn)略,一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過財務(wù)削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施,盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。“低負(fù)債、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

四、實施全面預(yù)算管理審計是財務(wù)戰(zhàn)略效益實現(xiàn)的重要保障

首先,要對企業(yè)的計劃、決策進(jìn)行審計,審查決策方法的科學(xué)性,審查決策所依據(jù)的資料、數(shù)據(jù)的可靠性,審查決策有關(guān)保證措施的可行性和執(zhí)行情況與結(jié)果。在企業(yè)經(jīng)營決策過程中,內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)積極參與項目可行性研究,對各方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和論證,提出自己的意見,作為企業(yè)的決策參考。其次,項目上馬后,要進(jìn)行跟蹤審計調(diào)查,對計劃的實施、方案的落實和決策的執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)效益和工作效果進(jìn)行分析。最后,當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動結(jié)束后,內(nèi)部審計應(yīng)對計劃、決策的完成情況作全面、綜合的審查、分析和評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并提出改進(jìn)意見。通過事前、事中、事后審計相結(jié)合的方法,可以降低企業(yè)在項目建設(shè)中的消耗,挖掘企業(yè)的潛力,從而保證企業(yè)預(yù)期效益的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

財務(wù)預(yù)算報表范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù) 預(yù)算管理 創(chuàng)新 思考

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的全面深入發(fā)展，加上社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全完善，很多單位部門所面臨的內(nèi)外環(huán)境與條件都發(fā)生了深刻的變化，特別是財務(wù)預(yù)算管理也同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是，我們必須清醒地看到，財務(wù)預(yù)算管理必須適應(yīng)更為廣泛的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。對此，筆者認(rèn)真結(jié)合自身工作的實際，結(jié)合當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理的情況，分析了財務(wù)預(yù)算管理的原因，并對創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了深入思考與探索。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，是創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵所在。思想觀念的改變，不僅影響著人的行為，而且也影響著其方式。因此，財務(wù)預(yù)算管理體制的改革，必須與管理觀念的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來。這是因為，再好的體制機(jī)制度，一般都是需要運用實踐過程中去才能取得成效的?？梢?，要創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理工作，我們首先要樹立效益觀念意識，以績效考核為著力點，全面推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新。我們就必須從過去傳統(tǒng)落后的思想觀念中解放出來，不能再局限于財務(wù)預(yù)算管理資金的收支。要克服被動、依靠的思想觀念，積極走開拓創(chuàng)新的財務(wù)預(yù)算管理發(fā)展路子，創(chuàng)新觀念也就必然成為了財務(wù)預(yù)算管理發(fā)展的重要方向。此外，我們必須清醒地認(rèn)識到，樹立效益觀念并不是單純地強調(diào)創(chuàng)造收入。要同時強調(diào)對現(xiàn)有資源的有效合理利用，確保不造成資源的極大浪費。另外，創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理更要樹立風(fēng)險意識。多渠道、多形式進(jìn)行籌資，既注入了強大的經(jīng)濟(jì)活力，同時又加劇了同行業(yè)之間激烈的競爭，從而使得了財務(wù)預(yù)算管理極易受到市場發(fā)展變化的影響與制約，所面臨的風(fēng)險也大大增加了。所以，我們必須要切實增強對財務(wù)預(yù)算管理資金的風(fēng)險意識，要充分認(rèn)識市場潛在的風(fēng)險及因素，并積極采取一些行之有效的措施加以解決和落實。

二、創(chuàng)新財務(wù)管理方式

創(chuàng)新財務(wù)管理方式，是創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)在要求。一般而言，很多單位部門的財務(wù)預(yù)算管理資金來源幾乎全部或者大部分是由上級政府部門撥款得來的。但是，為財務(wù)預(yù)算管理資金的提供者對所投入的這些資金并不要求收益權(quán)。筆者認(rèn)為，財務(wù)預(yù)算管理資金報表就沒有反映有關(guān)所有者權(quán)益項目具體內(nèi)容的必要。而在當(dāng)前的財務(wù)預(yù)算管理體制機(jī)制下，不同單位的會計報表的使用者比較單一，幾乎主要為上級行政主管部門。而財務(wù)預(yù)算管理報表所反映出來的則為財務(wù)預(yù)算撥款使用的有關(guān)情況及基本信息，即為是不是按照有關(guān)規(guī)定用途合理使用了財務(wù)預(yù)算管理資金以及是不是被挪作他用了等等方面，一般不注重對財務(wù)預(yù)算管理成果的考核與評價，財務(wù)預(yù)算管理資金的安全與否成為了有關(guān)信息所反映最為主要的方面。此外，很多單位部門的收入一般總是習(xí)慣性地把現(xiàn)金存于銀行，有時候造成了財務(wù)預(yù)算管理資金的極大閑置。由此可見，這種只重視社會效益而忽視了經(jīng)濟(jì)效益的財務(wù)預(yù)算管理體制，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀要求了。因此，財務(wù)預(yù)算管理要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的激烈競爭，并不斷得以生存和發(fā)展，必須進(jìn)一步創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理的方式。而要真正解決這些突出問題與困難，就需要我們切實做好以下方面的工作：一是加強對財務(wù)預(yù)算管理資金的使用與監(jiān)督。實際上，財務(wù)預(yù)算管理的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行會計管理與監(jiān)督，具體就是要科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算管理的收支計劃，制定相應(yīng)的管理措施與辦法，盡量保證財務(wù)預(yù)算管理資金的合理使用。這就需要我們切實加強財務(wù)預(yù)算資金的管理，用好用活這些資金，盡力理順財務(wù)預(yù)算管理中的各種財務(wù)關(guān)系，保證單位部門的正常運轉(zhuǎn)。二是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的影響和沖擊，加上改革步伐的不斷加快，要求我們必須自主理財、科學(xué)理財以及廣辟財源，要緊緊依靠自身的力量，積極開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，努力創(chuàng)造盈利的空間。也要健全完善投資評價體系，切實加強內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管，盡量減少和降低決策失誤。

三、創(chuàng)新財務(wù)管理體系

創(chuàng)新財務(wù)管理體系，是創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理的必然要求。為了進(jìn)一步考核評價經(jīng)營成效，為投資、籌資等決策提供主要依據(jù)，要求我們必須正確、科學(xué)地反映財務(wù)預(yù)算管理的成果。因此，我們必須創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理體系。對此，我們必須著力改變現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理報告體系，即收入支出、資產(chǎn)負(fù)債、基金增減、專項資金管理等情況。要積極參考一些單位部門先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理報告體系的做法，認(rèn)真反映有關(guān)信息，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新發(fā)展的客觀要求。此外，我們也要建立利潤為主的業(yè)績考核評價體系，努力實現(xiàn)投資的多元化、多樣化，并科學(xué)合理計算盈虧情況。

四、創(chuàng)新財務(wù)管理控制

創(chuàng)新財務(wù)管理控制，是創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵因素。健全完善財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部控制體制，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，是新形勢下財務(wù)預(yù)算管理發(fā)展的必然趨勢。對此，我們必須要進(jìn)一步明確職責(zé)分工，努力做到機(jī)構(gòu)、崗位、人員的科學(xué)合理設(shè)置，要盡量考慮相互促進(jìn)、相互制約、相互影響的監(jiān)督管理機(jī)制，防止同時負(fù)責(zé)兩項不相容的工作，并嚴(yán)格限制對重要資產(chǎn)、記錄等的接觸、銷毀等。內(nèi)部審計作為財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一?？梢哉f，沒有內(nèi)部審計，財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制就不是健全完善的內(nèi)部控制。在日常工作中，我們必須要正確處理上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工、之間的關(guān)系，要妥善處理好合理性與合法性的問題，積極協(xié)調(diào)各種利益矛盾，使財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督控制工作得以全面健康發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督和控制職能。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)預(yù)算報表范文第4篇

一、電力企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理的作用

(一)可以提高電力企業(yè)的綜合競爭實力

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展是企業(yè)發(fā)展最強經(jīng)濟(jì)后盾,它通過對企業(yè)流動資金和固定資金的良好規(guī)劃,從而保障企業(yè)資金的充足。而且,預(yù)算管理工作是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在。良好的預(yù)算管理能夠穩(wěn)固電力企業(yè)在市場中的地位,強化企業(yè)的綜合實力。

(二)具有很好的協(xié)調(diào)作用

預(yù)算管理工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心所在,決定著企業(yè)財務(wù)管理工作的大體走向,因此,良好的預(yù)算管理工作能夠有效的協(xié)調(diào)財務(wù)管理工作,確保企業(yè)財務(wù)能夠平穩(wěn)而有效的運行,而企業(yè)財務(wù)工作的有效運行就是企業(yè)良好的發(fā)展的前提所在。

(三)優(yōu)化企業(yè)的資源配置

如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有的固定和流動資金是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在,必須綜合考慮市場和企業(yè)等多方面因素,合理的對企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃分配,確保資金的使用效率。人才一直都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,而企業(yè)人力資源的管理也隨著經(jīng)濟(jì)背景的改變而成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的核心所在,如何綜合解決人力資源和財務(wù)資源已成為當(dāng)前中小企業(yè)的重點解決課題之一,因此必須積極構(gòu)建一個能夠有效解決這兩方面問題的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

二、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

(一)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理思維陳舊

當(dāng)前電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中，偏重于精確的數(shù)字,嚴(yán)格要求報表的質(zhì)量,這造成了財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)工作時,一味的固守財務(wù)報表,忽略了其他財務(wù)數(shù)據(jù)。而由于報表數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)并不相同，兩者的相互混淆直接與你共享了預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,與數(shù)據(jù)直接掛鉤的企業(yè)利益也會受到相應(yīng)的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此，對于電力企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，而改變思維方式，擺脫對于數(shù)據(jù)的固定思維，更是重中之重。

(二)預(yù)算管理機(jī)制欠合理

預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行全面財務(wù)管理的起點，對于預(yù)算管理也存在一定程度的影響。但是就目前的發(fā)展形式看，電力企業(yè)的預(yù)算編制缺乏對于實際情況的調(diào)查和分析，存在一定的盲目性，不夠科學(xué)合理，預(yù)算周期相對較短，對于市場的綜合應(yīng)對水平程度較低，難以發(fā)揮相應(yīng)的效果。

(三)忽視了必要的動態(tài)管理

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對當(dāng)前企業(yè)影響較大,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系越發(fā)完善和發(fā)展的時代,這種傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)不適用了?，F(xiàn)代電力企業(yè)預(yù)算管理工作更多是追求其預(yù)見性和動態(tài)管理,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式恰恰相反,那種固定額定期的預(yù)算方式根本無法進(jìn)度動態(tài)管理,若是不加以改革,將嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)新時代的發(fā)展?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)一瞬萬變,在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中必須提高動態(tài)管理的使用率,只有加強動態(tài)管理,才能保證企業(yè)了解和適應(yīng)市場的變化,從而采取相應(yīng)的發(fā)展策略。

三、加強財務(wù)預(yù)算管理的有效措施分析

(一)健全財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度

企業(yè)有效而合理的內(nèi)控管理制度是保障企業(yè)未來發(fā)展前景的前提之一,它維系著企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)完整,因此,在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理時,必須將企業(yè)內(nèi)控制度與財務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合,從而提高財務(wù)預(yù)算管理工作的效率,使其財務(wù)決定更加科學(xué)合理。此外,通過將內(nèi)控制度與財務(wù)預(yù)算相結(jié)合能夠有效的避免財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)人為失誤,盡可能的保證了財務(wù)預(yù)算決策符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo),使企業(yè)預(yù)算工作更加實時有效化。

(二)提高財務(wù)人員的管理意識

為了促進(jìn)企業(yè)在新會計制度下更好的發(fā)展，增強企業(yè)財務(wù)管理能力，必須提高財務(wù)管理人員以及會計編制人員在新會計制度下對財務(wù)管理工作和預(yù)算編制工作的認(rèn)識，增強他們的專業(yè)素質(zhì)頜適應(yīng)能力,讓他們樹立一種責(zé)任意識。這種培訓(xùn)和教育可以采取周期制度進(jìn)行,并對培訓(xùn)教育質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。此外,在各部門之間就預(yù)算編制工作的重要性進(jìn)行充分的宣傳,確保預(yù)算編制工作得到企業(yè)內(nèi)部各部門的支持。

(三)加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的多元化

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展,中小企業(yè)若想在這一經(jīng)濟(jì)背景下更好的發(fā)展,那就必須根據(jù)新經(jīng)濟(jì)背景來對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革。對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革的第一步就是對其管理意識進(jìn)行更新。多元化是中小型企業(yè)財務(wù)管理工作在新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展必然趨勢,因此,必須跟隨這一趨勢對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行改革,提高企業(yè)的市場競爭里和市場份額占有率。此外,當(dāng)前中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高的問題,他們對企業(yè)財務(wù)管理迎合市場發(fā)展的意識不足,因此,必須要針對這方面認(rèn)識對財務(wù)管理人員進(jìn)行理念創(chuàng)新和提高。

(四)提高財務(wù)預(yù)算管理工作的主動性

被動的進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作將導(dǎo)致財務(wù)信息的缺失,而且會給企業(yè)財務(wù)工作營造一種消極的工作氣氛,因此,必須提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的主動性,確保財務(wù)預(yù)算工作部門的獨立性和重要性,更加主動的進(jìn)行財務(wù)工作,更積極的去調(diào)查市場動向,從而有效的預(yù)防和避免企業(yè)財務(wù)危機(jī)。

四、結(jié)束語

財務(wù)預(yù)算報表范文第5篇

一旦母公司對子公司的管理目標(biāo)設(shè)定之后，那么就必須從制度和行為上來保證目標(biāo)的實現(xiàn)。從制度上看，財務(wù)預(yù)算被認(rèn)為是一種合理而有效的管理制度，它是指母公司和子公司均應(yīng)在目標(biāo)匡定下分別編制財務(wù)預(yù)算，其中母公司預(yù)算是建立在子公司預(yù)算基礎(chǔ)上的合并預(yù)算或預(yù)算匯總及調(diào)整，子公司的財務(wù)預(yù)算則是指在所設(shè)定的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有資源能力及市場潛力等，編制出的業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算（包括報表預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算）等。

財務(wù)預(yù)算作為一種制度，涉及方方面面，從制度本身應(yīng)涵蓋的內(nèi)容看，至少包括財務(wù)預(yù)算的組織體系、財務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)及方法體系，財務(wù)預(yù)算的審批準(zhǔn)序及執(zhí)行體系、財務(wù)預(yù)算的控制及反饋體系、財務(wù)預(yù)算的環(huán)境分析體系等等內(nèi)容。

子公司在編制預(yù)算時，必須注重以下兩個同題：①參與性，即預(yù)算編制不單單地表現(xiàn)為預(yù)算編制部門（如財務(wù)部門）的事，而是所有下屬部門經(jīng)理人員與職工共同參與的過程。為使參與真正貫徹，需要得到高層經(jīng)理人員的全心全意的支持，并反映著他們愿意花費更多的時間與精力去與相關(guān)部門和人員討論問題。參與不應(yīng)該是裝裝門面的虛偽參與，而應(yīng)當(dāng)具有實質(zhì)性。②避免預(yù)算的“寬打窄用”，即從參與之中，力圖避免基層組織和部門為了使預(yù)算易于實現(xiàn)并由此而獲益，必須對預(yù)算擠擠水份，檢在預(yù)算是否存在高估成本費用，低報收入等不良動機(jī)。如果出現(xiàn)這種情形，要么從預(yù)算的幾上幾下中剔除水份因素，要么從預(yù)算原則與方法中進(jìn)行杜絕，如對費用預(yù)算，要求采用零基預(yù)算法。

從母子控制看，子公司的財務(wù)預(yù)算必須得到母公司的認(rèn)同，也就是說，母公司有權(quán)審批子公司預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上，以審批后的預(yù)算來考核子公司的預(yù)算執(zhí)行?！吨袊斀?jīng)報》·王斌