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資源經(jīng)濟與管理范文第1篇

人力資源在企業(yè)的發(fā)展中占有非常重要的地位，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的動力，也是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源市場競爭越來越激烈，同時人力資源也成為了各個企業(yè)關(guān)注的焦點。人力資源區(qū)別于其他的資源，人力資源在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的同時，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展又能反作用于人力資源，使人力資源不斷的成長。在此狀況下，人力資源與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的平衡顯得尤為重要。本文將對人力資源與區(qū)域經(jīng)濟管理關(guān)系進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：

人力資源區(qū)域；經(jīng)濟管理；關(guān)系

隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)的位置不斷的提升，在此背景下，人力資源的優(yōu)化整合以及區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展顯得尤為重要。人力資源的質(zhì)量高低、人數(shù)儲量以及人員分布對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展都有很大的影響。由此可見，對人才的培養(yǎng)和聘用是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的有效措施。所以，在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的過程中一定要注意人力資源的培養(yǎng)。

一、我國人力資源和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀分析

（一）我國人力資源的現(xiàn)狀分析。

我國的人口在世界上占有很大的比例，但是真正能夠為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造價值的人力資源卻比較稀少。而且我國的人力資源分布不均，東部地區(qū)人力資源分布較為密集，而中西部卻相對比較匱乏。這種階梯性的分布使越發(fā)達的地區(qū)人力資源越豐富，越落后的地區(qū)人力資源越匱乏。所以說我國的人力資源從質(zhì)量、數(shù)量以及分布上都存在一定的問題。

（二）我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀分析。

我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展存在嚴重的空間階層性，空間發(fā)展不平衡是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特征。我國的東部地區(qū)比較發(fā)達，而中西部地區(qū)發(fā)展卻嚴重落后。雖然隨著我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，各區(qū)域經(jīng)濟都有顯著的提升，但是從整體上看，中西部地區(qū)與東部地區(qū)相比，仍存在很大的差距，這與人力資源的分布有很大的關(guān)系。

（三）人力資源與區(qū)域經(jīng)濟管理間的關(guān)系。

人力資源是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，區(qū)域發(fā)展離不開人力資源的支持。在科技經(jīng)濟與知識經(jīng)濟并重的時代，人力資源的質(zhì)量顯得尤為重要。高知識水平、高技術(shù)能力、高素質(zhì)文化的人才對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義。人力資源的重要性逐漸被企業(yè)和政府認識，在企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展中，人力資源的搶奪成為了重點的發(fā)展措施[1]。各企業(yè)在吸納人才后，還會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，對人才進行專業(yè)性的培訓(xùn)，促進人才逐漸的成長和進步，這對優(yōu)化區(qū)域人力資源質(zhì)量具有重大的作用。并且目前在人力資源大力的發(fā)展下，人力資源的培養(yǎng)成本逐漸降低，多數(shù)企業(yè)都有實力支出人力資源的培養(yǎng)成本，這對區(qū)域內(nèi)人力資源的培養(yǎng)具有很大的優(yōu)勢。

二、人力資源與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中存在的不足

（一）人力資源與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)。

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源的地位越來越重要，各區(qū)域的發(fā)展必須要依賴于人力資源的支持，同時人力資源的成長和進步也離不開區(qū)域經(jīng)濟的扶持。所以說人力資源與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展存在互相促進的關(guān)系。但是我國人力資源和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中仍存在很多不協(xié)調(diào)的因素，比如，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展速度較快，而人力資源的發(fā)展速度較慢，這對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有嚴重的阻礙作用，使區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展受到限制。同時，區(qū)域經(jīng)濟的控制仍然掌握在政府手中，政府只注重對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，忽略了人力資源的作用，使得原有的人力資源結(jié)構(gòu)跟不上不斷改革的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展[2]。

（二）人力資源地域分布不平衡。

目前隨著我國高校的擴招，受過高等教育的人才數(shù)量不斷增大，但是真正具有高技術(shù)的人才較少，所以在技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用上還存在人才匱乏的現(xiàn)象。而且每個地區(qū)人才的分布不均，一些發(fā)達地區(qū)的人力資源過剩，雖然為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展帶來了動力和支持，但是也存在嚴重的人力資源浪費現(xiàn)象。一些比較落后的地區(qū)很難吸引到有能力的高端人才，由于長時間的人力資源匱乏，使得這些地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。目前貧富差距大仍然是我國的主要經(jīng)濟特征，發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，配置優(yōu)化，集中了很多的核心產(chǎn)業(yè)，這使得經(jīng)濟發(fā)展越來越好，同時也吸引了大批高素質(zhì)、高技能的人才。相反，落后的地區(qū)，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，核心產(chǎn)業(yè)占有比例小，經(jīng)濟發(fā)展落后，很難吸引人才加入，所以落后地區(qū)越來越落后。這是經(jīng)濟兩級分化嚴重的主要原因之一。

三、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與人力資源的協(xié)調(diào)政策

（一）加強人力資源的專業(yè)教育。

教育對人力資源的培養(yǎng)具有重要的作用。而人力資源對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展又具有促進作用，所以說教育的發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有決定性作用。加強人才的培養(yǎng)和教育成為加快經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，在高校教學(xué)中，不僅要注重人才的基礎(chǔ)知識教育，同時還要從文化、經(jīng)濟、政治等方面進行相應(yīng)的教育，為培養(yǎng)全面型的人才打下堅實的基礎(chǔ)。針對地區(qū)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求，組建人力資源管理和教育機構(gòu)，有針對性的培養(yǎng)高技能的人才，以此來提高區(qū)域內(nèi)的人力資源水平。

（二）制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

目前我國的農(nóng)村人力資源較為豐富，但是存在教育水平低，專業(yè)技能匱乏等特點。針對這個情況，我國可以加大力度對農(nóng)村的人力資源進行開發(fā)，使大量的農(nóng)村人力資源加入到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中[3]。首先可以利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等方式，加大對農(nóng)村就業(yè)信息的宣傳，為農(nóng)民提供大量的就業(yè)機會。其次可以開辦農(nóng)民就業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，提高農(nóng)民的教育水平和專業(yè)技能，增大農(nóng)民的就業(yè)競爭力。同時，國家可以為落后地區(qū)的人才引進制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引高尖端人才參與到落后地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)中，從而改善人才分布不均問題。

（三）增強人力資源教育，促進區(qū)域間的聯(lián)系。

高速發(fā)展的經(jīng)濟需要有高素質(zhì)、高技能的人才與之相適應(yīng)。所以為了促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，必須要加大人力資源的教育力度，培養(yǎng)出全面、高端的人才。教育是全社會的問題，所以社會各界都要共同努力，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。同時，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不能閉門造車，需要與其它地區(qū)進行交流和合作，借鑒其他地區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢，彌補自身經(jīng)濟發(fā)展的不足。通過人才的交流還能夠促進人才自身的成長，實現(xiàn)共同進步的目的。

四、結(jié)語：

綜上所述，人力資源作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，具有非常重要的地位。同時區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展也是人力資源進步的支持。所以人力資源和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展相輔相成，互相促進。目前我國的人力資源與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展間還存在一些問題，但是相信通過政府、教育部門以及企業(yè)的共同努力，定會使人力資源與區(qū)域經(jīng)濟達到平衡發(fā)展，共同進步。

作者：張進琛 單位：福建省晉江市醫(yī)院晉南分院

參考文獻：

資源經(jīng)濟與管理范文第2篇

關(guān)鍵字：人力資源；人力資源管理；經(jīng)濟效益

新時代企業(yè)人力資源管理的核心是人性化，即對人性尊重，管理以人為本。對于企業(yè)而言，將勞動人事轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化人力資源管理，能夠更好的吸引外來人才，加強內(nèi)部人員的工作積極性，這些對于企業(yè)文化的積累和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得有著積極影響，也有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。

一、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容

（一）選擇合格的人才

企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，人力資源管理十分重要，企業(yè)要依照自身實際情況和行業(yè)背景，設(shè)計出最為適用的人才招聘計劃，制定選拔和晉升標準。企業(yè)人力資源部最為關(guān)鍵的工作即是為企業(yè)招收和選拔有用之人，為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益打下扎實基礎(chǔ)。二十一世紀是人才資源爭奪的激烈時期，人才是企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)驅(qū)力，因此企業(yè)加強對人力資源管理工作的投入，有利于企業(yè)獲得更多優(yōu)秀人才，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

（二）不斷的培養(yǎng)人才

企業(yè)招聘獲得的人才是企業(yè)的資源之一，企業(yè)要吸收人才，只有加強對人才的培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)工作，才能更好的提升人才的整體素質(zhì)和敬業(yè)精神，才能提升人才對企業(yè)的忠誠度，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量。

（三）開展人才管理工作

企業(yè)的人力資源管理部門的一項主要工作即是對企業(yè)員工進行管理，通過制定合理的員工準則，加強績效評估系統(tǒng)的執(zhí)行力，在實際管理工作中，通過一定的獎懲機制和激勵方案，提高員工的工作熱情，加強企業(yè)整體工效。

二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理不單單能夠為企業(yè)提供智能化支持，也能決定企業(yè)能夠提升多少經(jīng)濟利益。

（一）核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益

企業(yè)生產(chǎn)運營的最終目的是獲得最大化經(jīng)濟效益，相比而言，現(xiàn)代化企業(yè)更容易擁有先進工藝、現(xiàn)代化設(shè)備和生產(chǎn)規(guī)模，但往往最為缺乏的就是優(yōu)秀人才，如果沒有人才資源的支撐，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就只能是空談?，F(xiàn)代化企業(yè)管理工作的目標就是為企業(yè)提升更多發(fā)展空間，獲得更多經(jīng)濟效益，人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的核心所在，企業(yè)評估其經(jīng)濟效益時的主要依據(jù)是產(chǎn)出和投入之間的差額，而企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的保證則是企業(yè)員工的辛勤付出。構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)元素就是企業(yè)的每一個員工，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的過程，實際上也是企業(yè)人才付出的過程，企業(yè)只有通過有效的管理工作，調(diào)動企業(yè)員工的積極性、提升員工的崗位技能、加強企業(yè)員工的忠誠度，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人力資源部門在企業(yè)中的地位逐漸上升，這主要是由于高科技人才對于企業(yè)而言是一筆巨大財富，而企業(yè)如何吸引、選拔和培養(yǎng)人才則是人力資源部門的主要工作，人力資源管理工作的核心是人，并通過人與企業(yè)、環(huán)境、事物之間的關(guān)系進行梳理，提高對企業(yè)員工的有效管理程度。企業(yè)通過人性化管理，制定合理準則，對員工的積極性進行激發(fā)，在同等成本投入下提升企業(yè)經(jīng)濟效益，換而言之企業(yè)進行人力資源管理工作的目標即是創(chuàng)造更多效益。

（二）員工效率高低是企業(yè)人力資源管理優(yōu)劣的直接體現(xiàn)

企業(yè)的生產(chǎn)資源中，人力資源是最為關(guān)鍵的一項，并直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于人力資源管理工作的評估主要采用比較評估法，具體是指企業(yè)員工工效的比較。人力資源管理工作較好，則員工工效較高，反之員工工效較低。

隨著改革開放的社會和全球經(jīng)濟一體化的到來，影響現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的因素有很多，例如企業(yè)的資金投入、工藝水平、企業(yè)品牌價值、企業(yè)消費群體變化和政策變動等，其中人力資源管理也是主要影響因素之一，人力資源管理工作較差，則企業(yè)的人才培養(yǎng)工作也無從展開，企業(yè)員工的工效也不高，進而導(dǎo)致企業(yè)難以提升市場競爭力。如果員工工作效率低下，導(dǎo)致整體效率低下，則能夠在一定程度上反應(yīng)出企業(yè)自身的人力資源管理水平。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的人力資源管理途徑

（一）激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

新時代的人力資源管理工作強調(diào)以人為本，更傾向于柔性化管理，在尊重人性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)化的對員工進行管理，對于員工資源，企業(yè)更多的是采取保護、培養(yǎng)和引導(dǎo)工作。對于企業(yè)而言，人力資源管理的主要目的是為企業(yè)吸引和培養(yǎng)更多人才，使得企業(yè)的無形財富增多，保證企業(yè)能夠更好適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境變化。

新時期人力資源管理的核心體系是激勵體系。著名的心理學(xué)家、哈弗大學(xué)教授威廉詹姆士通過研究對企業(yè)員工激勵效果時發(fā)現(xiàn)，按時間收入的員工通常只能發(fā)揮其全部能力的10%至30%，而這些員工一旦受到充分激勵，則可以發(fā)揮80%至90%的能力。威廉詹姆士的研究結(jié)果表明，員工的工作潛力是巨大的，關(guān)鍵在于如何通過合理的激勵機制對其進行挖掘。企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略角度，進行觀念更新，制定適用于企業(yè)的激勵方式，并提高激勵機制的落實程度，企業(yè)應(yīng)單獨設(shè)立落實激勵機制的部門，獨立于其他部門以外，以便更好的進行全局管理，充分激發(fā)員工的工作熱情，挖掘其工作潛力，以提升企業(yè)整體工效。

（二）合理配置人力資源是人才管理的關(guān)鍵

企業(yè)如何配置有限的人力資源，將已有的人力資源進行合理布置，以發(fā)揮員工的最大工作能量，是企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵所在，只有企業(yè)已有員工能夠更好的發(fā)揮其崗位才能，企業(yè)才能真正提升其市場競爭力。企業(yè)人力資源管理部門對于人才的充分利用，關(guān)鍵在于以下三點：

第一、實行能力定崗。企業(yè)通過依照能力定崗位的方式，保證企業(yè)能夠充分利用人才的學(xué)識、經(jīng)驗和責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)改變原有的隨意安排人員，通過崗位培養(yǎng)人員的方式，設(shè)定能力定崗機制，將人才定位于最適合的崗位，因人設(shè)崗的模式已成為很多企業(yè)進一步發(fā)展的約束。企業(yè)員工只有通過合理選拔，各司其職，才能盡最大限度保證員工能量的發(fā)揮。

第二、實行結(jié)構(gòu)合理原則。企業(yè)在配備人力資源時，不光要考慮員工個人，也要考慮企業(yè)整體布局，企業(yè)各部門的人才配備應(yīng)采取優(yōu)勢互補、相輔相成的原則。

第三、尊重人員流動。企業(yè)各部門的員工長時間呆在一個部門，通常會由于缺乏生機，降低工作積極性和責(zé)任心，使得部門工效逐漸降低。企業(yè)的人力資源管理工作要尊重人員流動，同時抑制盲目流動，在自然流動狀態(tài)中保證人力資源配置處于最優(yōu)狀態(tài)。

四、結(jié)束語

人力資源管理工作是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)保證，人力資源管理體系的完善能夠提升企業(yè)員工的工作創(chuàng)造性和積極性，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益，直接決定了企業(yè)能否維持長期發(fā)展，能夠在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

資源經(jīng)濟與管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理；國民經(jīng)濟；作用；影響；關(guān)系

中圖分類號：F243 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0255-01

人力資源理論的形成與發(fā)展是人類對人力資源及作用的不斷認識和深化。隨著國民經(jīng)濟的快速增長，人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的重要依托，尤其是在經(jīng)濟發(fā)展較為落后的地區(qū)，加大開發(fā)與合理利用人力資源對縮短區(qū)域經(jīng)濟差距及快速發(fā)展具有重要意義。

一、人力資源管理對國民經(jīng)濟發(fā)展的作用

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入及知識時代的到來，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中人力資源能力建設(shè)逐漸成為其發(fā)展的主要影響因素，綜合國力競爭中人才的重要尤為突出。作為文明進步的不竭動力，人類擁有無限智慧與創(chuàng)造力，加大人力資源開發(fā)與建設(shè)力度，已經(jīng)成為現(xiàn)代國家發(fā)展面臨的重要課題之一。

（一）在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源的作用

生態(tài)持續(xù)、經(jīng)濟持續(xù)及社會持續(xù)的統(tǒng)一是可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，但可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施主要取決于社會活動主體――人，也就是人對可持續(xù)發(fā)展的認識與解讀，由此可見，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于對人素質(zhì)的提升。目前我國面臨著人均資源匱乏、資源短缺等狀況，選用節(jié)約型是開發(fā)與利用資源的首選模式。這種模式不僅可以對資源利用率進行有效提升，實現(xiàn)資源節(jié)約，還可以轉(zhuǎn)變資源利用模式，由原來的粗放式向集約式進行轉(zhuǎn)變，進而達到資源使用效益提升的目的。在經(jīng)濟發(fā)展中往往存在嚴重破壞與浪費資源的現(xiàn)象，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就在于開發(fā)、利用資源和勞動力之間不符合，基于此，相關(guān)部門必須大力開發(fā)人力資源，對勞動者的素質(zhì)進行最大限度地提升，這對可持續(xù)發(fā)展十分有利。

（二）在國際競爭中人力資源的作用

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的不斷深入，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，國際競爭愈加激烈。人力資源作為國家發(fā)展的競爭優(yōu)勢，不僅需要做到人才數(shù)量及質(zhì)量的提升，還要提高人力資源開發(fā)水平，建立與完善人才選用機制，只有這樣才能吸引人才，增加競爭力。中國作為一個擁有14億人口的大國，在國民經(jīng)濟發(fā)展中人力資源是我國國際競爭的優(yōu)勢，但也是我國經(jīng)濟發(fā)展的最大制約因素?，F(xiàn)階段，我國人力資源能力建設(shè)并不符合社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，其缺陷主要體現(xiàn)在人才總量較少、結(jié)構(gòu)不科學(xué)等方面，尤其是在現(xiàn)代化建設(shè)中嚴重缺乏高端復(fù)合型人才，人力資源的潛在優(yōu)勢還沒有向現(xiàn)實人才優(yōu)勢進行轉(zhuǎn)變。怎樣有效轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源優(yōu)勢，對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

二、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對人力資源的影響

作為世界上區(qū)域經(jīng)濟差異最大的國家之一，我國人力資源流動是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的主要特性。作為社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，人才流動是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化合理配置人力資源提出的需求與解決方式。在國內(nèi)人才流動已經(jīng)成為一個較為常見的現(xiàn)象。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因在于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡。在市場環(huán)境下，向工資率高區(qū)域流動已經(jīng)成為人力資源發(fā)展的一種客觀趨勢。

據(jù)相關(guān)檢驗表明，人力資源和國內(nèi)投資、消費等方面的關(guān)聯(lián)性較強，如表所示，從表內(nèi)可以看出，人力資源作為一種投資形式，直接影響區(qū)域經(jīng)濟增長為-0.267，但由于人力資源投資對國內(nèi)投資和消費、對外開放程度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三大指標都具有積極作用，早區(qū)域經(jīng)濟增長總效應(yīng)中人力資源投資為1.163，其貢獻率已經(jīng)達到47.24%，相比其他貢獻率要高出許多。

隨著時代的變遷，與人力資源相比，自然資源對經(jīng)濟發(fā)展的影響力在不斷降低。站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的角度來講，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從原有的資源密集型到勞動密集型再到知識密集型不斷轉(zhuǎn)變與發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在自然資源依賴程度中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為90%，工業(yè)經(jīng)濟為60%，知識經(jīng)濟為20%。由此可見，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中自然資源的作用將越來越小。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，區(qū)域競爭優(yōu)勢的形成，以人力資源為載體的知識、制度、文化等無形資源將給國民經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的保障。

三、人力資源管理與國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，人力資源管理是推動社會經(jīng)濟發(fā)展，技術(shù)水平提升及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善的重要基礎(chǔ)條件。作為人力資本理論之父西奧多?舒爾茨曾說過：“人類的未來不是預(yù)先由空間、能源和耕地所決定的，而是要由人類的智識發(fā)展來決定的?！笨梢姡鳛槿肆Y源管理工作，對社會經(jīng)濟發(fā)展十分有利。人力資源管理作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其管理工作是否具有合理性對國民經(jīng)濟發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。作為一項綜合性較強的系統(tǒng)工程，人力資源管理工作涉及到多個方面，為此，在建立與完善人力資源管理制度的同時，必須明確其發(fā)展目標，了解兩者之間的關(guān)系，才能充分發(fā)揮其功能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（一）人力資源是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要資源

作為深藏在人體內(nèi)的一種潛在生產(chǎn)能力，人力資源的充分發(fā)揮，可以進行現(xiàn)實勞動生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，并服務(wù)于國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著信息時代的到來，高新科技革命以信息生物技術(shù)為主極大地推動了社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，并將人力資源向更為重要的經(jīng)濟資源進行轉(zhuǎn)換。作為科學(xué)技術(shù)的載體及知識、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，人力資源在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越大。人力本身特性對人力資源構(gòu)成成分起到?jīng)Q定性作用，國民經(jīng)濟發(fā)展水平的高低是由其內(nèi)部各個因素共同作用決定的，其中部分靜態(tài)資源如資金、土地等，如人力資源無法發(fā)揮其作用，這些靜態(tài)資源在國民經(jīng)濟發(fā)展中只是一種離散的簡單疊加，則起不到任何作用，通過開發(fā)與利用人力資源，將人力資源進行人力資本的轉(zhuǎn)化，在增加原始資本積累的同時，還可以提高多種技術(shù)水平。因此，做好人力資源管理，提高管理水平，對社會經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

（二）人力資源是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的根本動力

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入及信息時代的到來，產(chǎn)品質(zhì)量與市場占有率競爭是經(jīng)濟競爭的外在形式，其實質(zhì)是綜合實力的競爭，特別是人力資源的競爭。馬克思認為人力尤其是智力型人力資源和科技發(fā)展是生產(chǎn)力發(fā)展的決定因素?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展，已經(jīng)逐漸從原有的物質(zhì)資源開發(fā)向人力資源開發(fā)發(fā)展，在相關(guān)部門已經(jīng)對人力資源管理加大了重視力度，并將其作為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。一般情況下，從普通人向人才進行轉(zhuǎn)變，必須通過人力資源開發(fā)，如圖所示。

（三）人力資源是經(jīng)濟增長的主要途徑

計劃經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟增長方式為粗放型，數(shù)量規(guī)模、速度及產(chǎn)值的增長主要依靠資金、物質(zhì)、勞力投入來實現(xiàn)，這種經(jīng)濟增長方式中預(yù)期經(jīng)濟增長速度可以在短期內(nèi)達到，如資源人均占有率較低，持續(xù)下去，將產(chǎn)生嚴重的后果，主要為資源枯竭與生態(tài)破壞。在國民經(jīng)濟發(fā)展中，為達到經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的，應(yīng)進行經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，由原來的粗放型向集約型進行轉(zhuǎn)變，加大開發(fā)、利用人力資源的力度是經(jīng)濟增長的主要途徑，通過人力資本的轉(zhuǎn)化，對各種生產(chǎn)力要素進行有效組合，進而實現(xiàn)國民經(jīng)濟快速增長。

（四）人力資源管理是實現(xiàn)小康社會發(fā)展的要求

作為一種發(fā)展方式，人力資源管理不僅要滿足社會的需求，還要為人才潛能的充分發(fā)揮提供有利條件。人力資源開發(fā)在實現(xiàn)國民經(jīng)濟發(fā)展的同時，還要有利于小康社會的發(fā)展。小康社會的實現(xiàn)不僅要對人均收入水平進行有效提升，還要對人力資本進行提高，這是經(jīng)濟發(fā)展能力提升的必然選擇。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著信息經(jīng)濟時代的到來，我國科學(xué)技術(shù)水平得到了極大的進步。人力資源管理作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對人才培養(yǎng)、增強國家綜合實力及促進社會穩(wěn)定等方面做出了重要貢獻?，F(xiàn)階段人力資源管理是否科學(xué)有效對國民經(jīng)濟發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，并為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的保障。但新形勢下人力資源管理工作還面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，嚴重阻礙了社會經(jīng)濟的增長，甚至危害到國家安全。為實現(xiàn)人才潛能的充分發(fā)揮，必須加大人力資源管理力度，縮短區(qū)域經(jīng)濟差，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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資源經(jīng)濟與管理范文第4篇

要】知識經(jīng)濟是以知識生產(chǎn)為主的新型經(jīng)濟，因此知識經(jīng)濟時代是人為主體的時代，未來企業(yè)的競爭能力取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有著本質(zhì)區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性，尊重人性，以人為本。企業(yè)應(yīng)建立起能夠吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機制，把人力資源作為一種財富來開發(fā)挖掘和積累升值，以利于企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟；人力資源；管理

人類歷史嶄新的一頁——知識經(jīng)濟時代已初見端倪。在知識經(jīng)濟社會里，社會生產(chǎn)將以知識生產(chǎn)為主，而人是知識的創(chuàng)造主體，因此知識經(jīng)濟時代是以人為主體的時代，未來企業(yè)的競爭能力取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才。所以，制定、實施科學(xué)有效的人力資源管理方案，加強現(xiàn)代人力資源管理，培養(yǎng)一支跨世紀的學(xué)習(xí)型的一流職工隊伍，將成為知識經(jīng)濟時代的必然需求。加強對人才理論研究、學(xué)習(xí)，弄清傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別，轉(zhuǎn)變觀念．明晰思路，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的理念、思想和技術(shù)是企業(yè)管理者的重要課題。

一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

1、傳統(tǒng)人事管理的特點是以“事”為中心。而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強調(diào)一種動態(tài)的心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)．管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。

2、傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種工具，注重的是投入使用的控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種資源，注重產(chǎn)出和開發(fā)。是工具，便可以隨意控制它、使用它；是資源，特別是把人作為一種資源，就應(yīng)當(dāng)小心保護它、引導(dǎo)它、開發(fā)它。有關(guān)學(xué)者認為21世紀的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放自己”。

3、傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此截然不同?，F(xiàn)代人力資源管理要求人力資源部門成為一個企業(yè)，一個組織真正的規(guī)劃、決策、制度設(shè)計部門，集中精力營造一種良好的工作氛圍，開發(fā)職工潛能。

二、知識經(jīng)濟條件下的人力資源開發(fā)創(chuàng)新

隨著義務(wù)教育的廣泛普及，我國公民的整體素質(zhì)得到了大幅提升；隨著我國綜合國力的不斷提升，人民的生活水平也得到了明顯的改善。知識經(jīng)濟的發(fā)展，對于人力資源開發(fā)帶來的主要影響有：

1、知識經(jīng)濟改變了人力資源開發(fā)的地位

人力資本是社會經(jīng)濟發(fā)展的根本動力，我國知識經(jīng)濟時代的到來，不但提升了人力資源開發(fā)在我國的經(jīng)濟建設(shè)中的地位，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。同時，知識經(jīng)濟還改變了我國企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營方式，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。知識經(jīng)濟在推動了我國科技技術(shù)的發(fā)展的同時，技術(shù)的發(fā)展也在影響著知識經(jīng)濟的發(fā)展，使知識經(jīng)濟成為了主導(dǎo)我國社會進步的第一生產(chǎn)力。

2、知識經(jīng)濟提升了人力資源開發(fā)的價值

知識經(jīng)濟不但改變了我國工業(yè)經(jīng)濟價值，同時還改變了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的價值觀，知識經(jīng)濟的高速發(fā)展極大地促進了我國社會文明的發(fā)展?，F(xiàn)代社會已經(jīng)不再把物資資源作為唯一衡量企業(yè)發(fā)展的價值標準，在知識經(jīng)濟時代中將人力資源的重要性也容納進了衡量企業(yè)和社會發(fā)展的價值觀，知識經(jīng)濟改變了傳統(tǒng)唯物質(zhì)論的評價方法。

3、知識經(jīng)濟完善了人力資源開發(fā)內(nèi)容

我國知識經(jīng)濟的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了企業(yè)靠知識推動發(fā)展的方式。知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了我國社會科技和文化知識斷發(fā)展的同時，進一步完善了人力資源開發(fā)的內(nèi)容，使人們深刻地認識到人力資源開發(fā)的就是提升人的知識水平。只有通過知識經(jīng)濟來提高人力資源開發(fā)的不斷拓展，使人現(xiàn)有的能力能充分調(diào)動和有效利用，人才只有不斷完善和更新知識，才能使人的潛力得到充分的發(fā)揮。

在知識經(jīng)濟條件下，人力資源已經(jīng)成社會經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)成敗的關(guān)鍵的資源。在全球經(jīng)濟一體化的今天，誰擁有人才、誰就擁有競爭的優(yōu)勢，這就需要各級政府職能部門和企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變舊有觀念，樹立正確的“人力資源觀”，樹立“人力資源是社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的第一資源”的觀念。企業(yè)要將人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將人力視為要素的觀念轉(zhuǎn)移到將人力視為資源的觀念。

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，高端知識的人力資源的開發(fā)已經(jīng)成為世界各國綜合國力的具體體現(xiàn)點。目前，不但我國面臨人力資源問題，世界各國都面臨不同程度的人才短缺。我國在加大基礎(chǔ)教育的投入力度的同時，還應(yīng)加大高等教育投入，對于知識型人力資源的開發(fā)，應(yīng)制定出適合我國的人才開發(fā)戰(zhàn)略，從國家戰(zhàn)略的層面來參與世界的人才競爭。

4、知識經(jīng)濟條件下完善企業(yè)人才管理機制

企業(yè)應(yīng)建立有效的人力資源管理體系，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，秉承“以人為本，知人善任”的人事政策，建立科學(xué)、理性的管理制度體系，實行招聘制度市場化，招聘途徑以公平、公開為原則。個人關(guān)系的重要程度要讓位于真才實學(xué)，堅持“一視同仁，擇優(yōu)錄取”的方針，堅持進行統(tǒng)一面試、專業(yè)考核、總體面試以及再考核等；考核內(nèi)容從專業(yè)技能到人品道德，從思想觀念到性格傾向；通過人力資源管理制度的改革，認真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

當(dāng)今世界處在一個知識爆炸，信息近乎共享的時代，知識經(jīng)濟尤為重要，是技術(shù)創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。這就需要創(chuàng)新意識；需要對我國本土人文特色進行深入客觀的認識，對國際人力資源管理模式做詳盡的調(diào)查分析，取眾家所長；更需要人才，需要懂得科學(xué)技術(shù)，善于經(jīng)營管理的有高尚道德品質(zhì)的人才；需要有敢于創(chuàng)新，不畏困難的技術(shù)人才。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，知識的重要性尤為突出，將會成為人力資源發(fā)展的第一要素，將來的世界將是有德有識有技能的人的世界。所以，人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該要被社會和企業(yè)給予高度的重視和實施。企業(yè)若是走人力資源管理創(chuàng)新的道路，前途將是一片光明，這樣既能夠夯實基礎(chǔ)，又能夠全面把握企業(yè)所存在的歷史和現(xiàn)實問題，把員工的職業(yè)規(guī)劃提高到一個更高的層次，能夠很好的將尋找到企業(yè)利益與個人利益、眼前利益與長遠利益的平衡結(jié)合點；更要敢于大膽創(chuàng)新，有前瞻性思想，創(chuàng)新的開展工作，使得企業(yè)的發(fā)展能夠取得實質(zhì)性進展。

綜上所述，人力資源是社會發(fā)展的第一資源，在知識經(jīng)濟條件下，人力資源管理是企業(yè)在激烈競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的核心要素。在當(dāng)今競爭激烈的市場上，人才是我國社會發(fā)展最為關(guān)鍵的核心要素，企業(yè)必須運用科學(xué)有效的現(xiàn)代人力資源管理制度，改善人才選用機制，從而減少企業(yè)因人才問題帶來的損失；完善人才管理機制，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。

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資源經(jīng)濟與管理范文第5篇

一、當(dāng)前人力資源管理發(fā)展趨勢

20世紀90年代以來，我國石油企業(yè)先后經(jīng)歷了石油、石化重組改制，各石油企業(yè)內(nèi)部分離分流、減員增效、下崗再就業(yè)等一系列重大變革，中國石油工業(yè)逐步進入了國際能源經(jīng)濟和能源戰(zhàn)略的快車道。但變革的震蕩還在延續(xù)，石油企業(yè)人員多、成本高和效率低下的狀況沒有根本轉(zhuǎn)變，特別是具有核心影響力的人力資源管理相對滯后。

知識經(jīng)濟時代，人力資源管理著眼于未來和人的全面發(fā)展，現(xiàn)代計算機和通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，也為人力資源的新發(fā)展提供了技術(shù)支持，新時期人力資源管理呈現(xiàn)出諸多新的發(fā)展趨勢。

1.人力資源戰(zhàn)略地位日益加強。新形勢下，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。人力資源管理不僅僅是人力資源職能部門的責(zé)任，而且是全體員工及全體管理者的責(zé)任。企業(yè)高層管理者必須承擔(dān)對企業(yè)的人力資源管理責(zé)任，關(guān)注人力資源的各種政策。

2.以人為本，能本管理。人本管理要求管理者注重人的因素，樹立人高于一切的管理理念，并在其管理實踐過程中形成了一種嶄新的管理思想和管理思路，就是以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的“能本管理”。

3.著眼于激活員工的創(chuàng)造性。企業(yè)人力資源管理的重點就是要激發(fā)人的活力、挖掘人的潛力、激活人的創(chuàng)造力，通過引導(dǎo)員工了解企業(yè)發(fā)展目標，圍繞具體項目，賦予他們一定的處置權(quán)和決策權(quán)，并完善相關(guān)的薪酬晉升和約束機制，鼓勵員工參與企業(yè)管理和創(chuàng)新，給予他們足夠的信任，使其感到自己對企業(yè)的影響力，從而釋放人力資源的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)發(fā)展開辟永不枯竭的動力源泉。

4.人力資本特性突出。現(xiàn)代人力資源管理的目標指向人的發(fā)展，就是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫助或引導(dǎo)員工成為自我管理的人，在特定的工作崗位上創(chuàng)造性地工作，在達到企業(yè)功利性目標的同時，實現(xiàn)員工全面的自我發(fā)展。

5.人力資源管理全球化、信息化。國際競爭的深化必然推動企業(yè)在全球內(nèi)資源配置，更包括人力資源的全球配置。管理人力資源的難度、培訓(xùn)的難度、不同文化的沖突、跨文化管理，都將成為企業(yè)人力資源管理的重要課題。

二、我國石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.缺乏完整的人力資源管理戰(zhàn)略觀，人力資源管理手段比較落后。目前，油田企業(yè)人力資源管理尚未完成從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理方面的轉(zhuǎn)變和從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變。人力資源管理停留在對人力資源進、出、管的操作層面，對員工也存在重使用輕培訓(xùn)的現(xiàn)象。在管理手段上，缺乏現(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)。人事管理盡管實行了計算機操作，但僅限于實務(wù)操作，遠未達到信息化的程度。

2.人力資源管理觀念落后。人才觀念仍停留在較低的水平上，對人才的界定不清楚，并且有傳統(tǒng)的思維定勢，沒有樹立“大人才”的觀念，把人才圈定在高學(xué)歷、高資歷的范圍之內(nèi)。經(jīng)營管理者對人力資源重視不足，企業(yè)內(nèi)沒有真正形成“人力資源是第一資源”的氛圍，沒有建立起現(xiàn)代人力資源管理的理念。

3.缺乏有效的激勵機制。一是沒有充分認識和尊重人的需要的客觀性；二是只重視企業(yè)員工的普遍性需求，而不重視個體需求的特殊性；三是只注重對員工物質(zhì)的獎勵而忽視對職工精神上的獎勵。激勵方式、方法單一，不能有效調(diào)動廣大職工的積極性。

4.人力資本投入和人力資源分配不合理。企業(yè)對培訓(xùn)的管理比較粗放，培訓(xùn)的效益需要進一步提高。對培訓(xùn)效果進行考核的制度不完善，后續(xù)的管理體系沒有建立起來。

三、石油企業(yè)人力資源管理的措施與對策

目前，石油企業(yè)人力資源管理面臨著十分復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，不但要解決經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中本已出現(xiàn)和存在的矛盾和問題，更要面對世界新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)和應(yīng)對。因此，我國的石油企業(yè)必須立足國內(nèi)，學(xué)習(xí)借鑒國外先進經(jīng)驗，盡快建立起既能融入世界經(jīng)濟，又符合中國國情和石油企業(yè)實際的人力資源管理模式。

1.樹立人力資源管理戰(zhàn)略觀，加快油田信息化建設(shè)。新形勢要求石油企業(yè)在人力資源管理上必須突顯出戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性的特點。人力資源部門不能再局限于對人的進、出、管等事務(wù)性管理，而應(yīng)該從戰(zhàn)略決策的角度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略的調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢以及人才市場狀態(tài)，做出總體戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，油田企業(yè)必須通過廣泛運用先進的信息手段，提高企業(yè)反應(yīng)速度和靈活性，并逐步建立起內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，為人力資源管理提供新的發(fā)展平臺。

2.樹立“以人為本”的管理理念。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，是石油企業(yè)中最具開發(fā)潛力的生產(chǎn)要素，對人力資源投資后的產(chǎn)出遠遠大于對物質(zhì)資源投入的產(chǎn)出。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅持以人為本的思想，注重人的能力的提高和價值的實現(xiàn)；形成對人才政治上愛護、工作上支持、人格上尊重、心理上滿足的良好氛圍，從而增強員工對企業(yè)的忠誠度和獻身精神。同時，以企業(yè)發(fā)展目標為指導(dǎo)，重視對人力資源的管理，強化人力資源部門建設(shè)，切實把人才作為企業(yè)內(nèi)最具有活力、最具有能動性和創(chuàng)造性的資源對待，使人力資源管理為油田企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

3.建立有效的激勵機制。一是合理有效地配置人員。根據(jù)每個職工的不同情況和不同崗位，在企業(yè)中實行公開招聘，建立競爭上崗機制。二是強化薪酬激勵職能。根據(jù)“效率優(yōu)先”和“按勞分配”的原則，優(yōu)化薪酬分配體系，按照內(nèi)部公平，外部具有競爭力，依據(jù)貢獻、效益、兼顧大局的基本原則，深化薪酬分配制度改革，真正體現(xiàn)崗位工資和獎金的激勵作用，向激勵薪酬轉(zhuǎn)變。三是在企業(yè)中根據(jù)統(tǒng)一的德、能、勤、績進行全面考核。通過考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)職工的成就感和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提高工作績效。四是發(fā)揮激勵的無形力量。企業(yè)應(yīng)注意發(fā)揮榮譽激勵作用、榜樣激勵作用、培訓(xùn)激勵作用和職位激勵作用，努力為人才創(chuàng)建成長、發(fā)展的機制和氛圍，從而調(diào)動員工的工作熱情，使之不斷向?qū)W習(xí)型、技術(shù)型、專家型的方向發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，營造良好的組織氣氛、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，尊重、關(guān)心和信任員工，激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。

4.加強人力資源管理，合理分配人力資源。人力資源開發(fā)是一項連續(xù)性強的系統(tǒng)工作，企業(yè)的人力資源開發(fā)要有一套完整的崗前培訓(xùn)或中、長期的教育培訓(xùn)方案或計劃，還要結(jié)合企業(yè)特點和經(jīng)營工作的需要，以便對企業(yè)員工進行系統(tǒng)、規(guī)范的適時培訓(xùn)和訓(xùn)導(dǎo)，挖掘員工潛力。同時企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，加大對油田職工教育培訓(xùn)開發(fā)投入，健全職工培育培訓(xùn)體系，建立完善的“培養(yǎng)、使用、待遇一體化”的新機制。