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      早點回家

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇早點回家范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

      早點回家范文第1篇

      邢少紅 浙江《金華日報》“情感熱線”主持人,金華市心理衛(wèi)生協(xié)會常務(wù)理事。

      艾佳:

      我老公以前很愛我,下了班就往家跑??勺詮乃惶岚螢檗k公室主任后,加班越來越多,不是單位有應(yīng)酬,就是朋友要聚會,即使周末也不閑著,每天都要到晚上23時左右才回家

      以前有孩子陪伴,我還不怎么覺得孤獨?,F(xiàn)在,兒子上高中住校了,常常家里就我一個人,寂寞讓我變得空虛、無聊、愛發(fā)脾氣。

      其實,我很在意老公,哪天他要是破例回家吃晚飯,我別提有多高興??呻S著他回家的時間越來越晚,聽到他的腳步聲在樓梯上響起,我的怨氣也往往醞釀成了憤怒。我罵他在外面“野心勃勃”,他罵我到了更年期。于是,我家經(jīng)常在半夜里還爭吵聲不斷。

      面對這樣一個缺少家庭責(zé)任的老公,我每天晚上都失眠,只有當(dāng)他回到家,我才能沉沉睡去。等他回家,已經(jīng)成為我每天必不可少的“家庭作業(yè)”。只有兒子周末從學(xué)?;貋?家里才有點熱鬧的跡象。

      我真的很擔(dān)心,哪一天老公會由晚歸到不歸我該怎么辦?

      浙江 丫 頭

      丫頭:

      有人說,男人結(jié)婚前最常說“我等你”,而結(jié)婚后,最常說的話變成了“別等我”。

      男人晚回家都干什么了呢?通常,男人晚回家有這樣幾種情況:忙于應(yīng)酬,男人通過各種社交活動編織關(guān)系網(wǎng)的同時,也感到自己有價值,從中獲得自尊感的滿足;釋放壓力,白天工作累了,晚上與朋友喝酒、閑談、打牌,以消除疲勞、釋放壓力;在辦公室加班,不少事業(yè)型的男人總是把工作放在第一位;逃避家庭矛盾,平淡的生活讓有些男人對老婆產(chǎn)生審美疲勞,于是想盡辦法晚回家,而那些有了外遇的男人,更不會早回家。

      面對晚回家的老公,你采取吵架的方式,等于把老公趕得更遠(yuǎn)。除了理性溝通激發(fā)你老公的責(zé)任心,或者直言相告,讓晚歸的老公知道你是多么在乎他的陪伴。我想,你還應(yīng)該擺正老公、孩子和自己的位置。

      很多女人結(jié)婚后都有“托付心態(tài)”。所謂“托付心態(tài)”,就是把照顧自己的責(zé)任寄托在另一個人身上,包括將自己所有的希望、要求、需要、快樂寄托于對方,被動等待或處處依賴對方,這等于把人生快樂的“遙控器”交給別人,這樣很容易受傷,這種心理模式對婚姻關(guān)系也很有殺傷力。

      因此,結(jié)婚后的女人不要只把精力放在孩子身上,而忽略了老公,等到發(fā)現(xiàn)了婚姻的問題,再把全部精力放在老公身上,糾纏不休。就你的問題而言,完全可以利用業(yè)余時間發(fā)展自己的愛好,學(xué)習(xí)對自己的快樂負(fù)責(zé)。在為家人付出的同時,承擔(dān)照顧自己的責(zé)任,不要把這份責(zé)任轉(zhuǎn)交給丈夫。這樣,你的婚姻會變得輕松、平等。而一旦生活有了自己的追求,也更容易得到快樂。

      早點回家范文第2篇

      關(guān)鍵詞:水電站 造價管理 控制

      中圖分類號:TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2014)04(b)-0132-02

      水電站工程造價控制主要是對投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段的造價進行控制,把建設(shè)項目工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi),并隨時糾正發(fā)生的偏差,保證工程造價管理和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。如何利用工程造價管理對水利水電工程加強投資控制的研究,是擺在我們面前迫切需要解決的一個問題,結(jié)合水電站工程建設(shè)管理實際,分析承包商和監(jiān)理單位對造價的控制作用,提出了在水利水電工程建設(shè)實施階段業(yè)主投資控制的有效手段和具體方法。

      1 水電站工程造價概述

      水電工程建設(shè)項目的造價控制,指的是在整個項目的實施過程中開展管理,讓項目在保證質(zhì)量以及進度要求的前提下,使項目的造價控制在限額的造價范圍之內(nèi),還能隨時的糾正所發(fā)生的偏差,來實現(xiàn)項目的造價管理目標(biāo),使人力、物力和財力被合理的利用,而且可以取得很好的經(jīng)濟及社會效益。由于水電工作的建設(shè)周期較長,涉及到的工種又多,隱蔽的工程也較多,因此想要降低成本,水電工程的造價控制是十分重要的。水電工程造價的控制可以分為3個階段,事前控制,事中控制以及事后控制。在這3個階段中最為重要的就是事前控制,也就是在項目的投入階段,就要做好工程的概預(yù)算。還要保持一種動態(tài)的控制機制,也就是先確定各種目標(biāo)值,然后在項目實施的過程當(dāng)中階段性的去完成實際的目標(biāo)數(shù)據(jù),再把實際數(shù)據(jù)和計劃的數(shù)據(jù)相比較,當(dāng)出現(xiàn)的偏差較大的時候就要采取糾正的措施,以確保實現(xiàn)最終的目標(biāo)值。水電站程造價控制,不但要反映決策,設(shè)計、施工,還要主動的控制水電的工程造價。工程建設(shè)項目造價控制貫穿于整個項目的建設(shè)全過程,想要合理有效的控制工程項目造價,就該從工程建設(shè)項目的各個階段著手。

      2 水電造價增太原因分析

      水電造價增高的原因是多方面的,有些是客觀因素,如建筑材料漲價和勞動工日單價提高等;但有些原因卻是人為的,下面就這方面的原因作一些分析。

      2.1 前期工作較差,設(shè)計方案不合理

      (1)勘測工作不深入、不細(xì)致。

      (2)設(shè)計不精心,方案不合理。如:比較方案少,沒有論證出最經(jīng)濟合理的總體設(shè)計方案;水工建筑物的設(shè)計規(guī)模偏大,而裝機容量設(shè)計保守偏小;土建工程的安全系數(shù)取得過大,使建筑材料和勞動工日浪費較大;渠道的邊坡系數(shù)設(shè)計不合理,從而增大了渠道的開挖量和飛沙占地面積。

      2.2 設(shè)備訂貨不正確,采購器材有誤

      (1)向廠家訂貨簽訂合同時,其設(shè)備的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)提供很不正確,有差錯,或一些特殊要求未能及時提出。其結(jié)果是,出廠的設(shè)備不能使用,或需改制,或需更換等,增大了設(shè)備費用。

      (2)所采購的器材,其型號和規(guī)格不對或不配套,有的不能使用,需另購,造成器材和設(shè)備的積壓,占用了資金。

      2.3 施工計劃性差,建設(shè)周期長

      (1)工程破土動工前的準(zhǔn)備工作不充分。

      (2)工程破土動工后,統(tǒng)籌指揮和管理差,使各階段的工期推延。

      (3)由于電力緊張和組織工作差,施工用電得不到保證。特別是枯水期,主網(wǎng)和地方小網(wǎng)都嚴(yán)重缺電,在無自備電源的情況下,工程即處于停工或半停工狀態(tài)。

      (4)土建施工和電氣安裝配合不好,使得某些交叉部分的工作受阻或造成返工。

      (5)主機和主變等設(shè)備因各方面的原因不能按與廠家所簽合同的時間如期到達(dá);某些安裝消耗材料沒有提前安排采購,需要時才忙于購買,使安裝工作不連續(xù),工期推遲。

      3 水電站工程建設(shè)項目全過程造價管理與控制措施

      3.1 優(yōu)化工程設(shè)計,準(zhǔn)確進行概算

      優(yōu)化水電工程的設(shè)計是控制水電工程造價的關(guān)鍵因素。設(shè)計階段是造價管理的重點,設(shè)計質(zhì)量的好壞不但會影響到水電工程的質(zhì)量以及使用的功能,還會直接的影響水電工程最終的投資效益。有相關(guān)的統(tǒng)計資料表明,在項目的決策階段以及設(shè)計階段,對影響建設(shè)項目的造價可能性高達(dá)30%~75%,而在實施階段的影響建設(shè)項目造價的可能性卻只有5%~25%。比如:準(zhǔn)確詳細(xì)的地勘資料,電網(wǎng)的分布情況,其施工配套的設(shè)施可以保證水電工程設(shè)計是建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和可行的基礎(chǔ)上,以避免出現(xiàn)嚴(yán)重的不合理,甚至是嚴(yán)重浪費,使水電工程造價的被提高。

      概算是對擬建工程的實施在經(jīng)濟上所進行的全面而詳細(xì)的安排,是組織施工的經(jīng)濟依據(jù),它直接關(guān)系著工程質(zhì)量和資金的使用效果。建設(shè)單位對設(shè)計概算應(yīng)重點考慮以下兩點:(1)是否按國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計;(2)設(shè)計概算是否漏項或重復(fù)計項。設(shè)計單位在設(shè)計階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究,審查制度不嚴(yán)等都會造成概算偏差。

      3.2 成本管理

      3.2.1 開展備品配件統(tǒng)一采購、保險統(tǒng)一采購等規(guī)?;杀竟?jié)省措施

      在建設(shè)規(guī)?;乃娖髽I(yè)時,使用的發(fā)電設(shè)備最好是同一個供應(yīng)商的,這樣不但可以和供應(yīng)商建立起良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,還能降低水電站的造價。還有,和實力較好的供應(yīng)商建立好的關(guān)系后,對今后水電站的發(fā)電設(shè)備的保養(yǎng)及維修,降低使用成本是很有好處的。對于有規(guī)模的水電企業(yè),采用備品備件和保險的統(tǒng)一采購來降低采購成本也是可行的。備品備件要統(tǒng)一采購,集中管理,能夠解決之前分散的采購的弊端,能避免重復(fù)的備品備件,這樣可以提高利用率而減少資金量。儲存?zhèn)淦穫浼?yīng)當(dāng)和系統(tǒng)信息結(jié)合起來,企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中,選擇合理的管理庫存對企業(yè)的備品備件十分重要。對于貴重的備品備件,應(yīng)該實施定額的管理,即確定好備品備件的庫存數(shù)量以及類型,進行統(tǒng)一的采購,實踐證明了這樣的管理辦法對降低水電站運營的成本是非常有效的方法之一。

      3.2.2 在運項目成本費用定額管理

      在電站運營管理方面,與技術(shù)人員、合同人員和財務(wù)人員共同制定在運項目成本費用定額管理制度,豐富在運項目成本控制的指標(biāo)體系,不僅從預(yù)算上控制在運項目成本費用支出的總額,而且從每一筆項目的支出上對成本費用進行控制。

      大多數(shù)企業(yè)對成本用費的控制都依照預(yù)算,通過全面的預(yù)算管理來控制成本。預(yù)算的費用需要根據(jù)該公司幾年來的實際情況而定,要根據(jù)費用的定額支出標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù),而且每年都需要根據(jù)其實際情況對成本預(yù)算進行修改和制定,這樣才能使預(yù)算管理在日常的工作當(dāng)中起到真正有效的指導(dǎo)作用。

      3.3 施工階段的造價管理

      目前監(jiān)理是負(fù)責(zé)在整個項目施工階段的管理的。但是從現(xiàn)在的情況看來,現(xiàn)在的項目監(jiān)理都是監(jiān)理工程師或者是從事施工技術(shù)的管理人員來擔(dān)任,他主要對施工時的質(zhì)量安全進行監(jiān)管,負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項目在實施過程中的進度控制和質(zhì)量把關(guān)。而對于合同的管理和信息的管理還是很不到位的,甚至可以說是脫節(jié)。因此需要在整個施工階段進行造價的管理,即對目標(biāo)進行全方位全時段的監(jiān)控,避免再出現(xiàn)時候算賬,審價斬一刀的情況。

      3.4 把好竣工結(jié)算核算關(guān)

      (1)準(zhǔn)確掌握法定性相關(guān)政策文件。招標(biāo)工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)報價書、發(fā)包與承包合同、協(xié)議、紀(jì)要和相關(guān)文件等,從這些結(jié)算中要搞清楚被審核的竣工結(jié)算的范圍,把好結(jié)算關(guān)。

      (2)準(zhǔn)確的掌握工程亮的計算,定額套用以及價格的計算關(guān)。施工單位提報的竣工結(jié)算造價一般都會比實際高很多,這稱為“水分”,一般在10%~15%,有的甚至高達(dá)30%乃至50%。因此在審查竣工的結(jié)算報告時候要把握好以下幾關(guān):①竣工圖的審核關(guān):仔細(xì)檢查實際工程與竣工圖是否一致,單位工程的分部分項內(nèi)容是否完整,是否到達(dá)工程質(zhì)量要求。②套用定額選用的審核關(guān):套用定額應(yīng)選用的定額子目是否和工程內(nèi)容的項目相吻合,例如與實際不同就應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有關(guān)規(guī)定調(diào)整換算來計算工程造價的主要因素,應(yīng)注意是否與合同中規(guī)定的價格或施工期間的地區(qū)信息綜合平均值相一致。③準(zhǔn)確掌握取費的審核關(guān):根據(jù)現(xiàn)有國家的規(guī)定編制辦法和費用標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工程實際的承包合同以及相關(guān)的規(guī)定,對工程的支出項目進行仔細(xì)的核對和檢查,若發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符的應(yīng)予以糾正。

      4 結(jié)語

      隨著工程項目施工技術(shù)方法與水平、施工管理技術(shù)方法與水平的提高,隨著各方面技術(shù)進步的不斷加快,隨著市場競爭同益激烈所造成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展,本文的相關(guān)研究結(jié)論可以有效地解決水電站工程項目管理中存在的突出問題,為我國水電站工程項目的造價管理提供有益的建議。

      參考文獻(xiàn)

      早點回家范文第3篇

      關(guān)鍵詞:工程造價評審體會

      政府投資項目是用政府財政性資金或政府融資等方式進行投資建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項目。隨著社會事業(yè)的發(fā)展,政府投資公共領(lǐng)域項目的不斷增加,加強對政府投資工程項目的管理尤為必要。財政投資評審是財政監(jiān)督管理職能的重要組成部分,是合理控制政府投資項目成本費用、節(jié)約建設(shè)資金和提高財政投資效益的重要手段。現(xiàn)結(jié)合十多年來本人參與政府投資工程造價評審的實踐經(jīng)驗,談一點自已的體會。

      一、當(dāng)前政府投資建設(shè)工程造價評審發(fā)現(xiàn)的主要問題

      1、施工圖設(shè)計不夠完善,影響工程造價

      ⑴工程技術(shù)與經(jīng)濟觀念相分離

      當(dāng)前,大部分設(shè)計人員技術(shù)水平、知識儲備并不差,但缺乏經(jīng)濟觀念,設(shè)計思想保守,創(chuàng)新意識不強。在設(shè)計中不作多方案比較,即使多方案比較也只注重造型和使用功能,而忽視經(jīng)濟方面的比較。另外,造價人員與設(shè)計人員不能緊密相結(jié)合,各干各的事,缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。

      ⑵政府對設(shè)計的審查不全面,缺乏監(jiān)督機制

      設(shè)計方案或圖紙出來后,主管部門對設(shè)計成果缺乏必要的考核與評價。政府有關(guān)部門所組織的審查,大都只注重技術(shù)性而忽視經(jīng)濟性。

      ⑶設(shè)計招投標(biāo)不徹底

      目前項目設(shè)計只注重方案設(shè)計階段的招標(biāo),忽略了技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的招投標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計也隨之被確定,所以,施工圖設(shè)計就缺乏競爭機制,設(shè)計人員控制造價的積極性就不會很高。

      ⑷現(xiàn)行的設(shè)計費計取方式不合理

      現(xiàn)行的設(shè)計費只取決于工程造價或建筑面積的大小,沒有考慮造價的合理性和經(jīng)濟效益的因素。設(shè)計圖紙質(zhì)量好壞,投資是否超限與設(shè)計費沒有重大關(guān)系,導(dǎo)致設(shè)計方案不認(rèn)真進行經(jīng)濟分析,或為保險起見,隨意加大安全系數(shù),造成投資浪費。相反,優(yōu)化過的設(shè)計方案給業(yè)主節(jié)約了投資,但也得不到應(yīng)有的報酬,不能調(diào)動設(shè)計人員主動控制造價的積極性。

      2、施工合同與招標(biāo)文件內(nèi)容相背離

      《招投標(biāo)法》第四十六條規(guī)定:“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?!钡械氖┕ず贤瑓s與招標(biāo)文件內(nèi)容相背離。例如某區(qū)市政道路工程招標(biāo)文件明確規(guī)定:“工程變更引起新增項目綜合單價按招標(biāo)預(yù)算控制價的計價原則結(jié)合投標(biāo)優(yōu)惠系數(shù)計算。”而施工合同則約定按實計算,沒有體現(xiàn)投標(biāo)優(yōu)惠。一般情況下,投標(biāo)單位在招標(biāo)預(yù)算控制價的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)管理水平,充分考慮各種風(fēng)險后進行報價,其報價與招標(biāo)預(yù)算控制價之差即為優(yōu)惠,中標(biāo)后合同價就是其承諾報價,施工過程中出現(xiàn)的工程內(nèi)容變更,實際上是原發(fā)包范圍的增減變化調(diào)整,雙方有關(guān)工作的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分,即變更登記仍為合同的一部分。在不重新招標(biāo)、不變更合同主體的情況下,應(yīng)視為招標(biāo)及主合同的延續(xù),只是中標(biāo)單位仍為原施工單位而己。所以合同承包范圍內(nèi)的變更應(yīng)符合招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。

      3、變更及簽證不規(guī)范、隨意性強

      ⑴設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證內(nèi)容不具體、格式不規(guī)范

      首先體現(xiàn)在有一些簽證對于所發(fā)生事件的數(shù)量、規(guī)格記錄不完整、事件發(fā)生的日期不交待、內(nèi)容敘述模棱兩可、模糊不清、前后重復(fù)或矛盾。工程設(shè)計變更單中對變更的原因、范圍、部位和內(nèi)容不明確,尺寸、標(biāo)高和文字說明表達(dá)不準(zhǔn)確,沒有以圖示說明,圖示不規(guī)范。其次,一般情況下設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方簽字、蓋章才能生效、缺少任何一方的審查程序都屬于不規(guī)范的變更及簽證,不能作為工程結(jié)算的依據(jù)。

      ⑵簽證材料價格不實,高于市場調(diào)查價格

      工程材料價格管理是工程造價管理的重點,也是難點。材料是工程造價的主要組成部分之一,它對工程造價的影響巨大,合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)。施工合同約定變更工程新增材料價格,由施工單位提出經(jīng)建設(shè)單位簽證確認(rèn)。但在簽證中往往存在:報審發(fā)票弄虛作假,以次充好、以普通代豪華,獲取較大的價差利潤。很多情況下,對以上這樣的材料價格認(rèn)定,建設(shè)單位代表(監(jiān)理工程師)也予以簽認(rèn)并進入工程結(jié)算。

      ⑶現(xiàn)場簽證未及時辦理,準(zhǔn)確性差

      及時性和準(zhǔn)確性是現(xiàn)場簽證的基本要求,也是簽證真實性的基礎(chǔ)。這就要求建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)人員一同就工程現(xiàn)場當(dāng)時實際發(fā)生事情進行準(zhǔn)確測量、描述、辦理簽證手續(xù)。但評審人員發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場簽證不及時、簽證數(shù)量不準(zhǔn)確、沒有現(xiàn)場簽證、事后補簽的現(xiàn)象頻頻發(fā)生,甚至于在結(jié)算評審過程中還在補辦簽證手續(xù)。這主要是因為有的建設(shè)單位現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行職責(zé)、不負(fù)責(zé)任,不能在事件發(fā)生時及時辦理,口頭答應(yīng),事后靠回憶、追記補辦。這樣只可能導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生的具體情況不清,補寫的簽證單與實際發(fā)生的條件不符,數(shù)據(jù)不準(zhǔn),在結(jié)算過程和評審過程產(chǎn)生爭議和扯皮。

      ⑷簽證零星工程費用和零星用工數(shù)量無計算依據(jù)

      施工過程中經(jīng)常會發(fā)生合同外的零星工程事項及一些零星用工,簽證單中的資料記載不詳,含糊不清,計算費用的依據(jù)不足,無法核實發(fā)生的相應(yīng)費用。

      二、針對以上政府投資項目評審中發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)多年工作經(jīng)驗,從以下方面提出政府投資項目評審的幾點體會。

      1、控制設(shè)計階段工程造價的途徑

      ⑴工程設(shè)計全面開展招投標(biāo)制度

      設(shè)計中引進競爭機制,開展設(shè)計方案優(yōu)化競爭,以技術(shù)先進、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資作為衡量設(shè)計方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)后的方案再進行技術(shù)設(shè)計階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計階段的招標(biāo).招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容,還包括成本內(nèi)容,綜合評判出最為經(jīng)濟的方案和最為經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)。

      ⑵ 采用限額設(shè)計

      在保證功能前提下按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計,并按照初設(shè)概算控制施工圖設(shè)計。通過層層限額設(shè)計改變設(shè)計過程不算帳的現(xiàn)象,由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛薄ⅰ胺柿骸?、“胖柱”、“密鋼筋”、“深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象消滅在設(shè)計階段,這樣“三超”現(xiàn)象也會減少。同時,嚴(yán)格控制設(shè)計中的不合理變更。加強設(shè)計變更的管理,盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計.采購或施工初期,以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設(shè)計變更,要采取先算帳后變更的辦法使工程造價得到有效控制。

      ⑶應(yīng)用價值工程進行設(shè)計方案的優(yōu)化是控制工程造價最有效的途徑

      價值工程是一門將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。建筑設(shè)計可應(yīng)用價值工程原理和方法進行功能成本分析。價值工程的目標(biāo)是提高研究對象的價值,價值的表達(dá)式為:價值=功能/成本。價值工程的核心是功能分析,設(shè)計師應(yīng)通過與業(yè)主及各利益相關(guān)者充分的溝通,考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費用的合理分配,從研究對象的功能出發(fā)弄清哪些功能是必要的,哪些功能是不必要的,在改進方案設(shè)計中使項目的功能結(jié)構(gòu)更加合理。最終,使工程項目的功能與工程項目的成本之比達(dá)到最優(yōu)值。提高產(chǎn)品的成本有五種途徑:一是提高功能,降低成本;二是功能不變,降低成本,三是成本不變,提高功能;四是功能略有下降,但帶來成本大幅度降低;五是成本略有上升,但帶來功能大幅度提高。

      ⑷建立健全設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計獎罰制度

      改革設(shè)計質(zhì)量好壞與設(shè)計人員無經(jīng)濟厲害關(guān)系的狀況。將設(shè)計費的計取方法分為兩部分,一部分為基本設(shè)計費,同原設(shè)計費計取方法;另一部分為效益設(shè)計費,這部分費用應(yīng)充分體現(xiàn)出激勵機制,在保證工程安全和不降低工程功能的前提下,凡因設(shè)計質(zhì)量好而降低造價的應(yīng)根據(jù)降低的幅度大小計取不等的效益設(shè)計費;凡因設(shè)計錯誤、漏項等造成損失的,設(shè)計人員也要承擔(dān)一定的經(jīng)濟損失責(zé)任,從設(shè)計費中按量能的前提下,凡因設(shè)計質(zhì)量好而降低造價的應(yīng)根據(jù)降低的幅度大小計取不等的效益設(shè)計費,凡因設(shè)計錯誤、漏項等造成損失的,設(shè)計人員也要承擔(dān)一定的經(jīng)濟損失責(zé)任,從設(shè)計費中按量扣減。

      2、重視合同簽訂,規(guī)范合同管理

      首先,簽訂工程合同的內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件和國家有關(guān)政策。其次,簽訂工程合同的條款應(yīng)全面、詳細(xì),從而在實施中減少合同糾紛和違約,避免對建設(shè)單位造成不必要的損失。再次,引入合同管理機制,規(guī)范合同的簽訂及管理,保證合同簽訂質(zhì)量。

      3、規(guī)范政府投資項目設(shè)計變更及簽證管理

      ⑴政府投資項目管理部門應(yīng)當(dāng)建立完善參與設(shè)計變更現(xiàn)場簽證的相關(guān)主體的管理辦法。建立完善的管理制度,明確規(guī)范建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),只有明確了責(zé)、權(quán)、利,才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證中的行為,認(rèn)真履行職責(zé)。完善相關(guān)監(jiān)督及責(zé)任追究制度,有利于提高政府投資工程管理水平,提高投資效益,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

      ⑵項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建設(shè)健全工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的內(nèi)部控制制度。一是明確變更及簽證的審批程序,規(guī)范簽證權(quán)力,健全相關(guān)監(jiān)督及責(zé)任追究制度;二是要完善工程變更及簽證的手續(xù)。在項目建設(shè)過程中,根據(jù)實際情況確需變更的,涉及變更內(nèi)容的相關(guān)單位應(yīng)在變更簽證中簽字蓋章,必要時要簽署意見;三是對工程變更簽證的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。履行審核義務(wù)的單位在審查工程變更簽證時應(yīng)注意依據(jù)是否充分,內(nèi)容是否全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確,對隱蔽工程應(yīng)要求施工單位提供施工簡圖作為簽證的附件;四是明確工程變更簽證時限。對工程變更簽證應(yīng)做到“隨做隨簽、一項一簽、一事一簽,工完簽完”的原則,杜絕先做后簽的現(xiàn)象。

      ⑶建設(shè)單位要配備專業(yè)的現(xiàn)場管理人員,對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證實施有效地控制和審查。現(xiàn)場簽證內(nèi)容要明確真實,實測實量,要素齊全,及時處理,防止遺漏。進一步增強建設(shè)、監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員的責(zé)任意識,實事求是地做好現(xiàn)場簽證工作,確保工程建設(shè)項目的現(xiàn)場簽證規(guī)范化。

      早點回家范文第4篇

      經(jīng)統(tǒng)計分析:影響工程造價的關(guān)鍵階段,是從投資決策至初步設(shè)計結(jié)束,在設(shè)計階段影響工程造價的可能性為30%至75%,施工階段影響工程造價的可能性為5%至25%,由此可見,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。在現(xiàn)行的勘察設(shè)計管理體制下,設(shè)計階段的造價控制還是沒有得到高度重視和監(jiān)督,任意壓縮設(shè)計費導(dǎo)致不少設(shè)計單位為了追求經(jīng)濟效益和工作量,設(shè)計人員缺乏成本意識。于是在結(jié)構(gòu)設(shè)計中過于保守,結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不合理,結(jié)構(gòu)設(shè)計參數(shù)控制不嚴(yán)格等問題。因此,建設(shè)單位已經(jīng)意識到并且采取措施促使設(shè)計單位去優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計,從而使限額設(shè)計在設(shè)計招標(biāo)中得以推廣。

      案例分析:晉江象嶼物流園區(qū)一期工程

      1.工程概況

      晉江象嶼物流園一期倉庫工程位于晉江市五里工業(yè)園區(qū),總建筑面積約11360平方米,全框架二層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),底層層高5.7m,二層層高4.2m,卸貨平臺高度1.35m、寬4米,鋼構(gòu)雨蓬寬5.7米,倉庫柱網(wǎng)最大跨度8.4m*9m,地面荷載5T,樓面荷載1T,耐火等級:丙二類。

      2.限額設(shè)計控制的幾個要點

      設(shè)計分初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段,經(jīng)統(tǒng)計分析:這三個階段對投資的影響分別為75%~95%、35%~75%、5%~35%。因此,在滿足工程建設(shè)規(guī)模、工程質(zhì)量、施工方案的前提下推行限額設(shè)計,以晉江象嶼物流園一期倉庫為案例,談?wù)勔韵聨c控制的具體措施。

      2.1建筑方案設(shè)計的要點

      (1)在滿足物流倉儲運營的條件時,同時選擇最經(jīng)濟合理的柱網(wǎng),經(jīng)比較:采用9m*9m、9m*8.4m柱網(wǎng)較為經(jīng)濟。

      (2)在滿足倉儲作業(yè)空間的同時,盡量合理確定層高,避免盲目追求高大空間,造成不必要的成本增加。

      (3)作為公共倉庫,合理確定貨物儲存品種,從而確定倉庫耐火等級。

      (4)在滿足使用和消防規(guī)范的前提下,掌握和控制消防規(guī)范規(guī)定的消防噴淋設(shè)置的界線。

      本工程耐火等級為丙二類,沒有設(shè)計自動噴淋(消防規(guī)范:多層丙二類庫房占地面積控制在4800平方米以內(nèi),可以不設(shè)噴淋)。假若設(shè)計消防噴淋,按300立方米的地下消防水池設(shè)計要求,估計要增加成本約50萬元。

      (5)作為綜合物流園區(qū),由于倉庫的業(yè)態(tài)模式?jīng)Q定了倉庫的設(shè)計形態(tài),應(yīng)盡量合理確定場地高程,以減少場地土方量的搬運。

      本工程室內(nèi)設(shè)計標(biāo)高±0.000的絕對標(biāo)高為21.45, 經(jīng)現(xiàn)場勘踏并且與設(shè)計院反復(fù)推敲后,在滿足整個園區(qū)雨污水排水的情況下,決定調(diào)整原設(shè)計標(biāo)高,比臨近企業(yè)華豐物流公司的場地黃海高程低了0.3,最終調(diào)整后倉庫室內(nèi)設(shè)計標(biāo)高±0.000的絕對標(biāo)高為20.50,比原設(shè)計高程低了0.95,大大降低了場地回填土方的造價,包括二、三期工程在內(nèi)整個物流園區(qū)大約節(jié)約工程造價100萬元左右。

      (6)結(jié)合應(yīng)用新的建筑技術(shù),合理確定建筑物體形尺寸。

      本工程采用超長結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土內(nèi)摻聚丙烯纖維無縫設(shè)計一次連續(xù)澆注的施工技術(shù),在鋼筋砼中除摻入膨脹劑,設(shè)置加強膨脹帶外還摻入改性聚丙烯纖維,可以擴大規(guī)范所規(guī)定的結(jié)構(gòu)伸縮縫的間距值。倉庫底層平面尺寸為54*90m不設(shè)縫,且施工圖設(shè)計文件已經(jīng)審查所審核合格。因此,無伸縮縫設(shè)計大大提高了倉庫的使用性能并且有效的降低了工程成本。

      (7)根據(jù)樓層設(shè)計荷載,合理確定電梯承載及電梯橋箱尺寸。

      本工程樓層設(shè)計荷載為1噸/m2,設(shè)置兩部3噸電梯。按照電梯標(biāo)準(zhǔn)橋箱尺寸不能同時滿足兩個托盤尺寸的作業(yè)要求,若采用5噸電梯標(biāo)準(zhǔn)橋箱尺寸承載又過于浪費。因此,最終確定3噸電梯橋箱采用非標(biāo)尺寸。

      2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計的要點

      (1)選擇有經(jīng)驗的設(shè)計人員,嚴(yán)格控制所有設(shè)計參數(shù)。切忌將設(shè)計參數(shù)及荷載輸入錯誤,絕對禁止任意提高參數(shù)級別。

      (2)督促結(jié)構(gòu)審核人應(yīng)在初步設(shè)計階段對電算結(jié)果進行審核把關(guān)。

      對主要參數(shù)應(yīng)作控制,如:剪重比、周期比(以扭轉(zhuǎn)為主的基本周期與第一平動周期之比)、位移比(最大彈性層間位移與層間平均位移之比),滿足規(guī)范基本要求。

      (3)在設(shè)計中,應(yīng)嚴(yán)格要求設(shè)計院對結(jié)構(gòu)計算結(jié)果與施工圖成果兩較兩核,計算過程與制圖過程中,通過人工干預(yù),使之計算結(jié)果更趨合理,并通過理性、科學(xué)的分析,排除掉或調(diào)整計算機電算程序不足的地方。

      (4)確定結(jié)構(gòu)方案時,必須因地制宜的確定安全、經(jīng)濟、易操作的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案,若結(jié)構(gòu)處理方案錯誤,將會造成看不到的巨大浪費。

      3.限額設(shè)計的要求及評標(biāo)辦法

      (1)根據(jù)提供的設(shè)計參數(shù),各設(shè)計單位自行優(yōu)化測算并提供每平方米建筑面積的鋼筋含量和砼用量,作為中標(biāo)后施工圖設(shè)計的控制指標(biāo)。

      (2)自報施工圖設(shè)計費。

      (3)施工圖設(shè)計文件(成果)必須經(jīng)過施工圖審查所審核通過,每平方米建筑面積的實際鋼筋含量和砼用量如超過投標(biāo)人的控制指標(biāo),其超過指標(biāo)部分的鋼筋和砼用量,按鋼筋和砼的價格按15%的比例扣減施工圖設(shè)計費,鋼筋(主材采用三級鋼)綜合按4200元/噸、砼按300元/m2計算。

      4.評標(biāo)辦法

      (1)以最少的鋼筋含量為計算依據(jù),即鋼筋含量(用量)最少費用為零基數(shù),砼用量最少費用為零基數(shù)。

      (2)投標(biāo)人的綜合設(shè)計費用=設(shè)計費+增加鋼筋用量費用±砼用量費用(增、減)。

      (3)經(jīng)評審綜合設(shè)計費用最少為第一中標(biāo)后選人。

      5.評標(biāo)結(jié)果

      經(jīng)邀請六家設(shè)計單位投標(biāo),鋼筋含量最高的52kg/m2,最低的41.56kg/m2;砼用量最高0.27m3/m2, 最低0.26m3/m2;設(shè)計費最高29萬元,最低12.8萬元;綜合設(shè)計費用最高64.21萬元,最低16.9萬元,兩者相差64.21-16.9=47.31萬元。

      經(jīng)評審由機械工業(yè)第五設(shè)計研究院中標(biāo),施工圖設(shè)計后經(jīng)廈門市廈建施工圖審查有限公司審查通過,并經(jīng)預(yù)算抽筋每平方米建筑面積的鋼筋(主材采用三級鋼)含量為38.22kg/m2。每平方米建筑面積又節(jié)約鋼筋(41.56-38.22)×4元/kg=13.36元/m2,計13.36元/m2×11360m2=15.18萬元,最高與最低相差(節(jié)約)64.21-(16.9-15.18)=62.49萬元。

      6.鄰近同類建筑物比較

      早點回家范文第5篇

      關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;項目實施階段;工程造價控制

      一、 建設(shè)項目投資成本的控制應(yīng)貫穿于項目實施的全過程

      一個項目的建設(shè)包括了設(shè)計、招標(biāo)、施工等階段,目前由于認(rèn)知不足,大部分建設(shè)單位都比較重視施工階段的造價控制而輕視了其他階段,其實每個階段都牽涉到投資成本控制,不能厚此薄彼。

      1、設(shè)計階段的成本控制對于整個項目來說至關(guān)重要,占到整個項目投資控制的75%-90%。而較多投資者由于缺少專業(yè)知識,無法準(zhǔn)確進行判斷,這就需要專業(yè)造價咨詢單位從專業(yè)角度出發(fā),及時、準(zhǔn)確編制相應(yīng)概、預(yù)算并進行分析判斷、對設(shè)計提出相應(yīng)的調(diào)整建議,從而節(jié)約投資成本。

      2、招標(biāo)階段的成本控制也相當(dāng)重要,首先,對招標(biāo)文件一定要把好關(guān),招標(biāo)文件作為工程招投標(biāo)及施工合同簽訂的基礎(chǔ),其中關(guān)于投標(biāo)報價、工程價款結(jié)算等涉及造價的條款一定要內(nèi)容準(zhǔn)確、具體,不留活口,否則極易在后續(xù)工作中產(chǎn)生矛盾。其次,招標(biāo)控制價必須編制準(zhǔn)確、合理,項目特征描述完整并與圖紙設(shè)計一致。因此,招標(biāo)階段造價咨詢單位一定要協(xié)助建設(shè)單位把好關(guān)口。

      3、施工階段是項目實施的關(guān)鍵階段,這一階段的全過程造價控制因其周期長、牽涉面廣、控制內(nèi)容多而顯得格外重要。

      (1)項目施工從開工到竣工驗收合格少則數(shù)月,多則數(shù)年,因此該階段全過程造價控制工作是一項長期任務(wù),咨詢企業(yè)一定要精心組織,強化管理,常抓不懈。

      (2)施工階段的全過程造價控制牽涉面廣,涉及到建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商及相關(guān)管理部門,如何保證造價控制工作的順利開展,從而實現(xiàn)投資成本控制目標(biāo)的實現(xiàn),做好與各單位、部門的工作協(xié)調(diào)特別重要。

      (3)施工階段全過程造價控制范圍廣、內(nèi)容多。如何才能確保有條不紊的完成,我的體會是做好以下幾點:

      1)造價控制規(guī)劃和實施細(xì)則要全面;

      2)組織機構(gòu)及相關(guān)制度要健全;

      3)技術(shù)力量要過硬;

      4)準(zhǔn)備工作要充分;

      5)操作流程要科學(xué);

      6)控制工作要細(xì)化;

      7)控制重點要特出。

      4、決算審核階段作為建設(shè)項目實施階段全過程造價控制的造價控制最后一道關(guān)口,咨詢單位工作必須慎之又慎。要認(rèn)真核查造價控制過程中所有咨詢資料,及時糾正錯誤,確保工程最終造價的真實性、準(zhǔn)確性、完整性。

      二、建設(shè)項目實施階段全過程造價控制一定要注意工作方法

      施工階段全過程造價控制牽涉面廣,涉及到建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商及相關(guān)管理部門等不同的利益群體。如何在公正公平、科學(xué)客觀的原則之下,圍繞造價控制的總體目標(biāo)開展工作并順利實現(xiàn)投資成本控制目標(biāo),一定要講究工作方法和技巧,具體應(yīng)做到如下幾點:

      1、原則性與靈活性相結(jié)合。工作上既要堅持原則,又要有一定的靈活性。

      2、尊重他人與專業(yè)權(quán)威相結(jié)合。工作上難免遇到觀點不同或意見分歧,要尊重他人意見,進行友好協(xié)商,同時要樹立自己專業(yè)權(quán)威,通過政策講解和事實分析以獲得別人的理解、支持與敬重。

      3、解決問題講技巧。遇到問題較多的時候,應(yīng)先小后大、先易后難談問題,同時要注意抓大放小,綜合考慮并解決問題。

      4、工作過程有思路。工作思路要清晰,要講究工作節(jié)奏,注重交流方式,切忌工作方法簡單、態(tài)度粗暴。

      5、具有控制局面的能力。工作中遇到較大矛盾時,要審時度勢,反應(yīng)敏捷,應(yīng)變能力強;要善于掌握各方心態(tài),,努力營造和諧的工作氣氛;要及時總結(jié),善于發(fā)現(xiàn)解決問題的突破口。

      三、建設(shè)項目實施階段全過程造價控制一定要突出工作重點。

      項目實施階段造價控制內(nèi)容多、涉及面廣。由于項目的差異性,造價控制的側(cè)重點不同,應(yīng)特出重點。施工階段造價控制主要應(yīng)做好以下工作:

      1、咨詢項目組準(zhǔn)備工作一定要充分

      (1)、應(yīng)及時收集項目勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)階段形成的與造價相關(guān)的各種咨詢成果文件、報告等資料,并按合同約定要求委托人提供。

      (2)、應(yīng)根據(jù)造價咨詢合同約定的服務(wù)范圍、內(nèi)容等及時編制施工階段造價控制實施細(xì)則。

      (3)、應(yīng)及時收集與項目合同相關(guān)的計價文件、計價依據(jù)和市場信息。

      (4)、應(yīng)及時會同業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位代表召開首次現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通會議,明確各方工作職責(zé)、程序和要求并形成書面會議紀(jì)要,經(jīng)各方簽字確認(rèn)后送達(dá)各方。

      2、施工階段全過程造價控制實施規(guī)劃方案和實施細(xì)則要全面

      規(guī)劃方案和實施細(xì)則是進行造價控制的綱領(lǐng)性文件。為項目實施階段造價控制工作明確了目標(biāo),指明了方向,制定了周密的計劃。才能確保工作目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

      3、嚴(yán)格把好施工合同審查關(guān)

      審查施工合同是否合法、合理。合同的語言文字是否簡煉、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn),有關(guān)條款描述是否清晰,費用和計算數(shù)據(jù)有否誤差,有關(guān)合同附表、附錄和簽章手續(xù)是否齊全。

      4、嚴(yán)格把好工程款使用計劃的編制與審核關(guān)。

      (1)、咨詢項目組根據(jù)約定并與委托人協(xié)商編制工程款使用計劃,并作為項目施工階段造價控制依據(jù)。

      (2)、工程款使用計劃與發(fā)承包合同確定的工程款和支付方式應(yīng)保持一致。

      (3)、咨詢項目組在工程變更較大的情況下,應(yīng)及時對工程款使用計劃進行調(diào)整。

      5、嚴(yán)格把好工程進度款的審核關(guān)

      (1)、咨詢項目組應(yīng)督促承包人及時提交工程進度款申請書。

      (2)、咨詢項目組在收到經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)完成工程量和質(zhì)量合格的初審工程進度款申請書后,應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進行驗工計量,并根據(jù)發(fā)承包合同相關(guān)支付條款的要求完成審核工作,出具工程進度款付款建議書。通關(guān)嚴(yán)格把關(guān),杜絕工程進度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。

      6、嚴(yán)格把好工程變更及簽證的審核關(guān)。此項工作是施工階段造價控制工作中的重點,咨詢項目組必須做到以下幾點:

      (1)、做好工程變更引起工程價款增減審核工作,工程變更實施前應(yīng)就工程變更對工程造價影響程度向委托人報告,供委托人決策。

      (2)、審核前收集并驗證工程變更資料。

      (3)、收到工程變更價款報告后,應(yīng)在合理時間內(nèi)對變更和簽證的實際完成量和變更價款進行審核。工程變更與簽證在確定價款后規(guī)定時間內(nèi)當(dāng)事人未提出變更工程價款報告,應(yīng)予提醒。

      (4)、工程變更引發(fā)價款申請,應(yīng)根據(jù)發(fā)承包合同約定的方式進行計量、計價。

      (5)、要嚴(yán)格審查工程變更及簽證的合法手續(xù)和依據(jù);防止產(chǎn)生新的矛盾和分歧。

      7、嚴(yán)格把好工程費用索賠關(guān)

      (1)、咨詢項目組應(yīng)按工程造價咨詢合同的約定進行費用索賠事宜的處理。

      (2)、咨詢項目組在審核索賠費用時應(yīng)首先驗證當(dāng)事人提供的索賠資料。

      (3)、咨詢項目組收到索賠報告后,應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對索賠費用進行審核,或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。

      (4)、咨詢項目組在處理費用索賠時,應(yīng)按合同及其組成文件的解釋順序進行,并作出書面審核意見。

      8、嚴(yán)格把好材料與設(shè)備的詢價關(guān)

      (1)、咨詢項目組對材料和設(shè)備的詢價結(jié)果填表后提交委托人決策參考。

      (2)、咨詢項目組詢價應(yīng)有充分依據(jù),盡可能與所用材料的規(guī)格、質(zhì)量、要求、數(shù)量匹配符合。

      (3)、大宗材料應(yīng)多渠道詢價,一般應(yīng)有三家以上。

      (4)、材料價格的最后確定應(yīng)以建設(shè)單位的書面簽證為準(zhǔn)。

      9、做好造價控制相關(guān)資料的編制和歸檔工作

      (1)、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制項目跟蹤審核報告書。

      (2)、造價控制檔案應(yīng)按國家、省、市有關(guān)工程造價咨詢檔案立卷規(guī)則編制,經(jīng)驗收后歸檔備查。

      10、要及時提供有關(guān)造價控制及降低造價的合理化建議

      根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和工程合同的精神,咨詢項目組要運用造價咨詢的科學(xué)理論和豐富的實踐經(jīng)驗,針對項目的具體特點,為投資者及時提供有關(guān)造價控制及降低造價的合理化建議。

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